生产模拟演示课件

版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3生产计划演示关键业务描述销售需求：客户需要的需求经常发生变化。客户需要的产品生产不出来，不需要的库存很多。采购管理：受客户需求变化引起采购计划变化频繁.生产管理：受客户需求变化和采购进度的影响,生产变化很频繁。版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P21金蝶K/3整体解决方案销售管理销售发货销售收款销售订单采购管理采购订单采购付款采购收货物料需求计划生产管理生产作业管理主生产计划仓存管理入库管理库存控制出库管理人力资源管理行业及个性化方案移动商务集成接口管理驾驶仓BOS平台供应链管理成本核算成本计划财务管理总账报表应收款 应付款现金固定资产合并报表资金管理预算管理组织规划能力模型绩效管理招聘管理薪酬管理培训管理人事管理办公自动化（OA）客户关系管理（CRM）基础引擎业务流程业务服务主数据管理成本预测版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P22成本决策成本控制成本分析成本考核版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P23金蝶K/3的企业业务模型财务管理基础管理存货核算库存管理质量管理委外管理生产管理采购管理计划管理销售管理信用控制价格控制

ATP查询缺货查询MPS/MRP预测冲消工程变更物料替代生产数据采购计划生产计划委外计划采购订单生产订单外购入库采购结算发货检验销售入库生产投料在制管理自制退料物料报废产品检验产品入库倒冲领料委外检验委外入库存货核算成本管理应收管理应付管理预算管理总账管理资金管理财务分析合并报表财务报表固定资产基础数据业务流程管理制度行为规范销售订单销售预测收料通知请检采购检验委外订单委外出库委外在制计划流发货通知订单流物流资金流基础管理委外结算销售结算MRP计划原理（制造方程式）客户需求生产计划物料需求计划BOM静态库存采购计划委外加工计划动态库存智能调整物料替代.生产什么？.生产多少？.生产时间？版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P24.产生准确的计划.降低库存（企业级）计算原理59.03A04.01608.0150A.011…3、时间计算59.03A04.016

L/T=108.0150A.011

L/T=2版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P25期初可用库存

－ 毛需求

－ 已分配基本1、需求计算算法2、需求传递＋ 预计入 ＋

净需求＝

预计可用库存1日2950-2000-500+800+0=12502日1250-2000-0+0+750=0期初可用库存毛需求

－预计入—净需求

＝2计00算0

值-（29<50-,无50净0）需-求800=-1250<02计00算0

值-125>0

0,净需求＝计算=值750查询需求：销售订单版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P26SEORD0000259.03A09.0051.5背光源10009/29

59.03A04.0163.5背光源20009/29SORED0000359.03A04.0163.5背光源40009/20物料：08.0150A.011遮光胶带BOM：在59.03A09.005和59.03A04.016中各使用1个。库存：59.03A09.0051.5背光源1000

59.03A04.0163.5背光源2000

08.0150A.011遮光胶带2950采购订单：08.0150A.011

遮光胶带800生产任务单：

59.03A09.005

1.5背光源

5009/189/21K/3的MRP结果演示-数据说明版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司K/3的MRP结果演示-数据说明9月1日计算日9月8日9月15日9月29日59.03A09.005

100059.03A04.016

200059.03A04.0164000需求：销售订单库存实际库存：59.03A09.00559.03A04.01608.0150A.0111.5背光源3.5背光源遮光胶带1000

，2000

，2950动态库存：采购订单：08.0150A.011遮光胶带8009/18生产任务单：59.03A09.0051.5背光源5009/21采购订单生产任务9月22日库存销售订单销售订单以

08.0150A.011

遮光胶带 为观察对象计算库存情况和计划下达情况59.03A04.01659.03A09.00508.0150A.011……P279月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005

100059.03A04.016

200059.03A04.0164000需求：销售订单销售订单销售订单K/3的MRP结果演示-手工计算方式1库存库存:5950生

采产

购任

订务

单不考虑库存的情况“08.0150A.011-遮光胶带”的库存为2950,以及“59.03A09.005-1.5背光源”包含1000

，“59.03A04.016-3.5背光源”包含2000生

采产

购任

订务

单版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P289月1日计算日9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005

100059.03A04.016

200059.03A04.016

4000需求：销售订单销售订单销售订单K/3的MRP结果演示-手工计算方式2库存库存:5950计划下达和消耗情况说明考虑库存和安全库存的情况：设08.0150A.011-遮光胶带的安全库存为2000，59.03A04.016、59.03409.005的安全库存为0；59.03A04.016的需求为=4000+2000-2000=400059.03A09.005的需求为=1000-1000=008.0150A.011的需求为=4000-2950+2000=3050消耗:成品1000消耗:材料2000采购订单消耗:成品2000消耗:材料2000库存:1950库存:-1050生产任务生产任版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P29务9月1日计算日9月8日9月15日9月22日9月29日需求：销售订单销售订单销售订单K/3的MRP结果演示-库存分析1库存生产任务生产任务库存:5950不同到货时间的库存分析：9/29后到货9月29日停线，日平均库存（5950*19+1950*9+0*1+2000*2）/31=4341期末库存

2000消耗:成品2000消耗:材料2000消耗:成品1000消耗:材料2000采购订单库存:1950库存:-1050库存:2000版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P309月1日计算日9月8日9月15日9月22日9月29日需求：销售订单销售订单销售K/3的MRP结果演示-库存分析2库存生产任务生产订

任单

务库存:5950不同到货时间的库存分析：在9/20前到货日平均库存为（5950*10+9000*9+5000*9+2000*3）/31=6177，不会停线；期末库存

2000采购订单消耗:成品1000消耗:材料2000消耗:成品2000消耗:材料2000库存:9000库存:5000库存:20009月1日计算日版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P319月8日9月15日9月22日9月29日需求：销售订单销售订单销K/3的MRP结果演示-库存分析3库存生产任务生售

产订

任单

务库存:5950不同到货时间的库存分析：9/20-9/29到货日平均库存为（5950*19+1950*6+5000*3+2000*3）/31=4701，不会停线；期末库存

2000消耗:成品1000消耗:材料2000消耗:成品2000消耗:材料2000采购订单库存:1950库存:5000库存:20009月1日计算日版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P3259.03A04.0169/204000计划订单4000-2000＝2000可用库存09/282000计划订单2000-0＝2000可用库存008.0150A.0119/202000计划订单可用库存9509/282000计划订单2000-950＝1050可用库存0K/3的MRP结果演示-计算原理说明9月8日9月15日9月22日9月29日59.03A09.005

100059.03A04.016

200059.03A04.0164000需求：销售订单库存销售订单销售订单库存生产任务生产任务采购订单59.03A04.01659.03A09.00508.0150A.011……59.03A04.016

L/T=108.0150A.011

L/T=29月1日计算日版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P33K/3的MRP结果演示-结果说明版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P34K/3的MRP结果演示-库存变化说明日平均库存：（5950*19+1950*9+3000*1+0*2）/31＝4341期末库存：

09月8日9月15日9月22日9月29日需求：销售订单销售单销售订单库存订

生产任务生产任务库存:5950采购订单消耗:成品2000消耗:材料2000库存:1950库存:3000消耗:成品1000版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P35消耗:材料2000库存:09月1日计算日考虑静态库存库存：59.03A09.005

59.03A04.01608.0150A.0111.5背光源3.5背光源遮光胶带100020002950批量增量:1100K/3的MRP结果演示-考虑静态库存版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P36标准MRP对降低库存的贡献－没有动态库存降低率：日平均库存：（5073- 4341）/4341=

14.4%月末库存：（2000-

0

）/

2000=

100%手工管理(没有动态库存)：延迟交货：日平均库存:4341，月末库存2000,停线

；提前交货：日平均库存:6177，月末库存2000；正常交货：日平均库存:4701，月末库存2000。日平均库存:5073,月末库存2000;MRP管理：日平均库存:4341，月末库存０；版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P37K/3的MRP结果演示-有动态库存的手工结果日平均库存：（5950*17+6750*2+2750*1+2250*1+5300*7+2300*3）/31＝5279期末库存：

23009月8日9月15日9月22日9月29日销售订单销库存生生售

产订

任单

务库存:5950采购订单消耗:成品2000消耗:材料2000库存:6750库存:5300采购订单生产任务库存:2750产任务库存:2250消耗:材料500采购订单:3050采购订单 ：

08.0150A.011遮光胶带8009/18生产任务单：59.03A09.0051.5背光源5009/21版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P38消耗:成品1000消耗:材料2000库存:23009月1日计算日K/3的MRP结果演示-动态库存的系统结果日平均库存：（5950*17+6750*2+2750*1+2250*8+300*1+0*2）/31＝4464期末库存：

09月8日9月15日9月22日9月29日销售订单销库存生生售

产订

任单

务库存:5950采购订单消耗:成品2000消耗:材料2000库存:6750库存:3000消耗:成品1000消耗:材料2000库存:0采购订单生产任务库存:2750产任务库存:2250消耗:材料500版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P39采购订单:8009月1日计算日K/3的MRP结果演示-有动态库存版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P40标准MRP对降低库存的贡献－有动态库存降低率：日平均库存：（5279-

4464）/5279=15.4%月末库存：（2300–

0

）/2300=100%手工计算：日平均库存:5279，月末库存2300；MRP管理：日平均库存:4464，月末库存０；版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P41背景：

为了更快满足客户的需求，在客户没有完全确定准确需求的时候，生产管理部门先安排生产部门进行生产，并下达的生产计划和采购计划。这个时候，客户的销售订单到了，我们该怎么处理呢？版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P42K/3的MRP结果演示-智能调整的业务说明K/3的MRP结果演示-智能调整的数据说明需求：销售订单9月1日9月8日9月15日9月29日59.03A09.005

100059.03A04.016

200059.03A04.0164000采购订单生产任务9月22日库存版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P43销售订单59.03A09.0051.5背光源1200

9/11销售订单生产任务生采产任购订务单销售订单库存9月1日计算日传统MRP的结果版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P44传统MRP的结果版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P4559.01A09.005的情况日平均库存：（1000*10+0*15+500*3+0*3）/31＝37108.0150A.011的情况日平均库存：（2950*10+2750*9+1550*6+1050*3＋50*3）/31＝2156K/3的MRP结果演示-智能调整的处理步骤版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P46K/3的MRP结果演示-智能调整的结果版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P47K/3相对传统MRP的结果－智能调整的结果/31＝322利用K/3的调整功能后的结果59.01A09.005的情况日平均库存：（1000*10+0*18+0*3）08.0150A.011的情况日平均库存：（2950*10+2750*9+750*9+50*3）/31＝1972降低率：59.01A09.005：（371--322）

/37108.0150A.011：（2156-1972）/2156=

13.0%=

8.5%/31＝371版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P48传统MRP的结果59.01A09.005的情况日平均库存：（1000*10+0*15+500*3+0*3）08.0150A.011的情况日平均库存：（2950*10+2750*9+1550*6+1050*3＋50*3）/31＝2156背景：降低呆滞材料的库存：由于种种原因，某材料到一定时间后就不再使用了（如32M的内存），但仓库已经有一批库存了。客户要求交货的时间很短，全部材料现在不配套，但可进行替代材料还有，这时候该如何安排生产？……处理方法：手工处理，在生产投料时，指定使用此物料；

系统在计算时，自动考虑先消耗老物料，再产生新物料的计划。版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P49K/3的MRP结果演示-替代物料的业务说明K/3的MRP结果演示-替代物料处理版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P50K/3的MRP结果演示-替代物料结果展示版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P51K/3相对传统MRP的结果－物料替代/31＝903使用K/3的物料替换后的结果08.0160E.011的情况日平均库存：（1000*28+0*3）08.0150A.011的情况日平均库存：（2950*10+2750*9+750*9+50*3）/31＝1972/31＝1000传统的MRP结果08.0160E.011的情况日平均库存：（1000*28+1000*3）08.0150A.011的情况日平均库存:（2950*10+2750*9+750*9+50*3）/31＝1972降低率：08.0160E.011：（1000--903）

/1000版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P52=

9.9%金蝶MRP效果回顾－没有动态库存43416177470150734341库

存情况

降低率：14.4％MRP手工管理版权所有©1993-2006

金蝶软件(中国)有限公司P53金蝶MRP效果回顾－有动态库存库存情况52794464降低率：15.4％MRP手工管理版权所有©1993-2006

金蝶软件(中