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文档简介

管理人员工作业绩评价参考表导言管理人员不仅要善于组织协调工作，也要掌握一定的管理技能，以实现工作目标。企业要想实现高效运营，就需要对管理人员进行绩效评价和管理，以提高管理效率和管理水平，推动企业发展。本文就从管理人员的绩效评价入手，探讨如何评价管理人员的业绩。绩效评价标准1.工作目标的达成情况管理人员的工作目标是工作的关键。在绩效评价中，工作目标的达成情况应是绩效评价的首要标准。目标的达成情况可以反映管理人员的工作效果，衡量管理人员在一定期限内对业务的掌握程度和工作能力。如果管理人员完成了既定目标，就说明其能够有效的运用资源，规划管理工作，实现预期目标。2.管理能力的提高管理能力是管理人员进行工作的关键，包括销售、人力资源、采购、市场等方面。经过清晰量化的评价，了解管理能力的提高情况可以更好地发现问题并提升水平。当管理人员的管理能力得到提升时，管理部门的工作效率也将得到提高，从而真正提高了企业的整体效益。3.绩效贡献的增长管理人员在管理过程中，也必须要注意自身的绩效贡献是否增长。绩效贡献的增长可以判定管理人员对企业成长的贡献程度。如果管理人员有着良好的绩效贡献，则说明其已经在管理过程中不断发掘创新，并能够为企业带来更多的企业发展机会。4.行为态度的表现管理人员的行为态度也是考虑绩效评价的重要因素之一。一个积极、合作、勤奋、专业的管理人员会比那些消极、不负责、缺乏独创精神、天生懒惰的人能够获得更优秀的绩效。企业需要在平时的业务过程中持续考察管理人员的行为态度变化。绩效评价方法1.数量法管理人员的责任范围可能由一到多个部门或项目组成。数量法是一种重要的绩效评价方法，它根据完成的工作任务和完成任务的质量来衡量工作贡献。在此评价方法下，通过对管理人员的工作合理任务分配和完成质量进行清晰记账，最终可以定量获得管理人员工作业绩。2.比率法比率法被广泛地应用于薪酬管理和绩效管理中。在这种方法下，管理人员的绩效从个人成长和企业成长两个方面进行考察。当个人成长相比企业成长而言过低时，人员不合格，对此严肃处理；当个人成长和企业成长呈比例增长时，个人绩效浮动会在正常范围内。3.排名法排名法是把一个个人与他们的上司、下属，或者同一职级的其他人员进行比较的方式。通过审查出现的最佳和最差情况，排名可以客观的展现一个人的优势和不足。利用此方法，管理人员之间的差距可以直观地表现出来。而这种方法的旁观者观察效率也是极高的，值得推荐使用。总结绩效评价不仅可以判定管理人员的工作能力和绩效水平，同时为做好管理决策和掌握企业发展方向提供基本数据。企业可以采用多种方法进行评价，优化评价流程和方法可以大幅度提升企业效益，形成有效的管理体系，

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