公司各项制度表单汇总

-.z.企业初访调查表企业根本信息企业全称使用商标行业类别业务性质资本类型占地面积厂房面积企业负责人固定资产年产值销售额企业地址主要联系人联系人性别职务办公手机电子主要产品产品名称年生产数量销售额占总销售额的百分比剩余产能产品生产时间优势说明主要客户市场主要客户名行业和地区提供的产品该客户占企业销售额的百分比业务开场时间说明关键设备简介设备名称／型号产地生产商技术指标和优势设备生产时间数量人员数量信息管理人员技术人员业务人员质检人员事务性人员生产人员总人数财务信息总投资额总资产额年产值销售额年出口额年研发经费其他信息企业开展简介及质量保证能力企业贯标名称及日期是否通过第三方认证认证标准通过认证日期认证机构名称认证证书编号负责人签字〔盖章〕日期：年月日-.z.企业文化建立自查表1建立企业文化组织体系︵20分︶〔1〕成立企业文化建立领导小组并制定工作职责〔2分〕〔2〕企业文化融入管理过程，实施文化管理〔2分〕〔4〕建立企业文化建立机构体系〔2分〕〔5〕有专〔兼〕职企业文化建立工作人员〔2分〕〔6〕开展企业文化建立活动，企业文化各项要求落实到位〔2分〕〔7〕贯彻廉洁、平安文化建立实施意见，开展廉洁、平安文化活动〔2分〕〔8〕工会和团组织活动纳入企业文化建立〔2分〕〔9〕各项企业文化建立根底资料齐全〔2分〕〔10〕组织协调单位外企业文化建立交流〔2分〕2发挥理念识别系统的统领作用︵20分︶〔1〕组织班子成员开展公司理念学习活动〔2分〕〔2〕遵循公司理念，进展典型培育〔2分〕〔3〕领导班子结合本单位开展的阶段特点，提出企业管理新思想，引领企业文化建立活动深入开展〔2分〕〔4〕组织员工开展专项理念学习和灌输〔2分〕〔6〕结合党建思想政治工作开展，发挥企业政治优势〔2分〕〔7〕运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动〔2分〕〔8〕在企业文化建立原则的根底上开展具有自身特色的其他活动〔2分〕〔9〕组织员工举行升旗、宣誓仪式〔2分〕3发挥制度行为识别系统的规作用︵20分︶〔1〕规章制度健全，工作流程体系规完善〔2分〕〔2〕制定岗位职责，职责围明确〔2分〕〔3〕岗位要求到位，操作规落实〔2分〕〔4〕鼓励制度规，措施兑现〔2分〕〔5〕开展经常性的职业道德教育，以良好的效劳态度赢得顾客满意〔2分〕〔6〕开展经常性的礼仪教育，员工日常行为符合礼仪要求〔2分〕〔7〕以工艺流程、平安质量操作、本钱控制、工序衔接等为主要容，坚持两会活动制度〔2分〕〔8〕建立新闻发言人制度，健全突发事件舆论应对机制〔2分〕〔9〕制订并完成对外新闻报道年度方案〔2分〕〔10〕建立新闻通讯员队伍，并实施动态管理〔2分〕4发挥视觉识别系统的传播作用︵20分︶〔1〕企业标识使用标准〔2分〕〔2〕企业名称使用规〔2分〕〔3〕企业标准字字体运用符合要求〔2分〕〔4〕企业标准色使用正确〔2分〕〔5〕办公区、生活区宣传设施符合相关文件和标准〔2分〕〔6〕宣传设施定期维护、更新〔2分〕〔7〕办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准〔2分〕〔8〕气氛宣传符合实际，协调、美观、大方、经济，充分展示企业良好形象〔2分〕〔9〕落实影像工作管理方法，按规定配备影像设备，做到专人负责，制度健全〔2分〕〔10〕建立影视资料共享平台，按规定收集上报影视资料，做到充分翔实，资源共享〔2分〕5企业文化的外部推广︵10分︶〔1〕严格按照公司VI手册要求使用公司徽标〔2分〕〔2〕规宣传企业精神〔2分〕〔3〕规制作、悬挂公司旗帜〔2分〕〔4〕年度在集团报刊稿不少于6篇〔2分〕〔5〕按公司通知要求规制作名片〔2分〕6发挥企业文化的导向作用︵10分︶〔1〕严格执行文化管理要求，对协作层和劳务队伍加强源头控制，纳入企业文化管理之中〔2分〕〔2〕加强机制约束，对协作层和劳务队伍践行公司文化，做到同规划、同实施、同检查〔2分〕〔3〕全面贯彻落实公司理念识别系统手册，突出团队观、诚信观、道德观等企业理念的宣贯，积极主动开展企业文化建立活动〔2分〕〔4〕以公司行为识别系统指导、规协作层和劳务队伍员工行为，严格遵守员工守则、礼仪规，提升企业文化品牌形象〔2分〕〔5〕加强视觉统一。在公司承当施工任务的协作层和劳务队伍，不得使用自己的名称、旗帜、标识等；在公司以外承当各项任务，协作层成员不得使用公司的名称、旗帜、标识等〔2分〕7其它︵10分︶〔1〕在集团公司介绍企业文化建立经历〔5分〕〔2〕在集团公司以上机构介绍企业文化建立经历〔5分〕8总体评价-.z.物资库存卡物料名称料号储存仓位物料等级□A□B□C平安存量最高存量订购点提前采购日期日期入库出库结存日期入库出库结存物资出库单物料编号品名规格单位提领数量核拨价金额仓位当日结存盘存单资产编号资产名称规格部门账面结存实际盘存盘亏盘盈原因审批意见数量金额数量金额数量金额数量金额办公设备维修记录表填写日期：____年____月____日序号请修单编号故障日期编修类别〔定期/方案/突发〕故障说明维修说明维修人员维修工时维修材料停工工时备注1234567食堂卫生检查表工程设备名称炊具冰箱砧板水槽调料器皿排水沟盖其他清洁者签字星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日办公场所规表1整理把不常用的物品清理掉把1个月以上不用的物品放置在指定位置把1周要用的物品放置到近工区，摆放好把3日要用的物品放到容易取到的位置2整顿工作区、物品放置区、通道位置进展规划并明显标志物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并做标志通道畅通，无物品占用通道生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等做标志仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐3清扫地面、墙面、天花板、门窗清扫干净，无灰尘杂物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹具、治具清理干净污染源、噪声设备要进展防护4清洁每天上下班花3分钟做5S工作随时自我检查，互相检查，定期或不定期检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好5素质员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动员工时间观念强-.z.公关工作方案表公关方案名称实施部门公关主题公关人员公关组别公关主管其他人员公关工作计划进度安排起止时间工作容工作要求近期工作中期工作目标修正长期工作长期目标修正成果完成情况预算结算公关费用预算表活动名称开展日期接待费用预算会议费用预算宣传费用预算人工费用预算设备费用预算管理费用预算媒体费用预算其他费用预算费用合计-.z.文书档案借阅审批表编号文书档案名称起草人起草部门起草日期归档日期借阅原因借阅人〔签字〕年月日行政部意见主管〔签字〕年月日批准人意见批准人〔签字〕年月日传阅文件处理单来文单位来文时间来文字号来文名称份数登记编号呈办意见阅文人签字阅文时间送文时间退文时间领导批示处理结果-.z.会议通知会议通知____________先生：谨定于______年______月______日______时______分召开______会议，请准时参加为荷。随本通知附送提案表1份，假设有提案，请填写后于开会时提交。此致敬礼召集人：________会议筹备工作表会议名称会议目的会议时间会议地点出席人员会议主持时间安排主讲人/发言人发言主题备注会议提案提案书：提案人：提案容：会议记录表年月日会议时间地点主持人记录人会议名称与会者缺席者会议议题对策措施完成期限负责人落实情况其他事项面试评价表评价人：职务：面试时间：应聘人:性别:年龄:编号:应聘职位：评价方向评价要素评价等级5〔好〕4〔较好〕3〔一般〕2〔较差〕1〔差〕个人根本素质评价〔1〕仪容〔2〕语言表达能力〔3〕亲和力和感染力〔4〕老实度〔5〕时间观念与纪律观念〔6〕人格成熟程度〔情绪稳定性、心理安康状况等〕思维逻辑性，条理性〔8〕应变能力〔9〕判断分析能力(10)自我认识能力相关的工作经历及专业知识〔11〕工作经历〔12〕专业知识〔13〕学习能力〔14〕工作创造能力〔15〕所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性录用适合性评价〔16〕个人工作观念〔17〕对企业的忠诚度〔18〕个性特征与企业文化的相融性〔19〕稳定性、开展潜力〔20〕职位胜任能力总得分人才优势评估人才劣势评估初试结论□可以复试□可以考虑□不予考虑建议复式考察容主考官签名复试评价结果建议试用储藏不予试用员工试用通知单性别年龄籍贯学历经历派试用单位职别薪给本薪：等级元人事室人事组长试用期间自年月日至年月日本薪：等级元主任试用结果考核意见〔１〕试用满意请照原工资办理任用手续〔月日起〕〔２〕试用成绩优良请以等级元工资给办理手续〔月日起〕〔３〕需再试用〔４〕试用不适宜，另行安排〔５〕附呈心得报告一份试用单位考核人主管意见〔1〕同意考核人意见，拟准以试用原薪给〔2〕拟不予任用〔3〕延长试用_____日再另行签核主任人事总监批示秘书室意见〔1〕拟照试用单位意见自月日起以等级元工资正式任用〔2〕试用不合格，除发给试用期间的工资外，拟自月日起辞退人事组长主管员工薪资单月份：应发小计应扣本月实发签名岗位工资薪级工资补贴奖金所得税保险其他岗位调动薪资变动表调动围：□公司间□公司部调拟调员工联系：**工号学历专业毕业院校入公司时间现工作部门拟调工作部门现工作岗位拟调工作岗位调出部门审批意见现任职类别：□管理□销售□市场推广□技术□专业□行政效劳□其他现职位薪酬级别：个人薪酬标准：岗位调整原因：负责人：调入部门审批意见拟调职位类别：□管理□专业□市场推广□技术□专业□行政效劳□其他现职位薪酬级别：个人薪酬标准：岗位调整原因：负责人：调入公司人力资源总监意见□同意□不同意薪酬级别：签名：注：〔1〕该表格必须由人力资源部专人填写。〔2〕涉及薪资问题请注意。〔3〕填写后将该表密封反应至人力资源部薪酬科。工作奖金核定表本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位职别奖金单位职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率总经理：__________________核准：_________________填表：________________年度考勤汇总表所属部门出勤天数应出勤天数请假〔天数〕迟到/早退备注其他事假病假婚假产假早退累计时间迟到累计时间员工出差申请表所属部门职务出差事由出差时间出差地点出差期间工作安排出差办理事项简述出差费用预算〔列明细〕本部门意见人力资源部意见总经理意见物品登记表使用单位登记日期名称编号类别使用人购入日期购入价格备注设备仪器家具其他公务用车申请单用车部门用车人用车事由用车人数车牌号司机发车时间返回时间行车路线发车地途经地目的地行驶里程数公里部门经理意见签名：日期：_____年_____月____日公务用车主管意见签名：日期：_____年_____月____日备注在紧急情况下，用车申请人可先口头提出申请，事后及时补填此单员工自我鉴定表**部门职位入职日期学历出生日期现任主要工作工程目前工作你认为目前担任的工作对你是否适宜，工作量是否适当在你执行工作时，曾感到有什么困难工作希望你认为你比拟适合哪些方面的工作你不适合哪些方面的工作其中最适合你的工作是什么你对你现在的工作有什么希望薪资及职位你认为你的工作报酬是否合理职位是否合理职称是否合理理由何在？你的希望是什么教育训练这些年你是否参加过公司部或外部举办的培训曾参加什么培训你希望承受什么工程的培训你对本企业培训的意见如何工作分配你认为你所在部门中的工作分配是否合理什么地方亟待改良工作目标你的工作目标是什么这个目标你已做到什么程度奉献你认为本年度对公司有较大奉献的工作是什么你做到了什么程度工作设想在你担任的工作中，你有什么更好的设想-.z.员工外派培训申请表申请部门参加培训人员培训容主办单位讲师课程容课程开场日期截止日期学费部门经理〔签字〕人力资源部意见总经理意见员工培训档案卡性别入职时间学历专业毕业院校参加培训记录时间培训课程培训地点培训教师/机构培训成绩培训费用所在部门和岗位填表人新员工培训成绩评核表填表日期：年月日姓名专长学历培训时间培训工程培训部门评核容〔1〕新进人员对所施与的培训工作工程了解程度如何〔2〕新进人员专门知识评核〔3〕新进人员对各项规章、制度了解情况〔4〕新进人员提出改善意见评核，以实例说明〔5〕分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明培训人员评语：总经理：经理：评核者：员工培训记录表123费用合计培训名称时间费用培训名称时间费用培训名称时间费用普通员工绩效考核表被考核者被考核者部门考核期考核工程评分标准标准分评分小计自评部门评议分管领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务有责任心，可放心交付工作尚有责任心，根本能完成工作无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情勤奋度守时守规，不偷懒，积极工作时间观念不强，主动积极性不够，需有人催促私事为重，经常脱岗、迟到，交办工作不力对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后忠诚度视承当的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段言行尚规，无越轨行为工作行为与态度45分诚信度言行一致，以身作则言而有信，品行好老实，行为规不够老实，不能实事团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势尚能与他人合作，保证部门完成任务主动不够，勉强配合领导和他人完成任务难与他人合作，成为公司、部门的包袱执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议执行力度一般，需催促能力差，态度不积极工作能力与效果55分工作效率完成交办的工作准确，速度快，质量高，没有过失能分清主次，按时按质完成任务，效果满意在上级指导和催促下完成任务，工作时有过失工作不分主次，效率低，工作时有过失综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高合计出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩计分加减分管理人员绩效考核表：______部门：______岗位：______考评日期：______评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价优良中可差勤务态度A.把工作放在第一位，努力工作B.对新工作表现出积极态度C.忠于职守，严守岗位D.对下属的过失勇于承当责任14141414121212121010101088886666业务工作A.正确理解工作要求和方针，制订适当的实施方案B.按照下属的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进展必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推开工作14141414121212121010101088886666管理监视A.在人际关系方面，下属没有不满或怨言B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的平安卫生和清理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14141414121212121010101088886666指导协调A.经常注意提高低属的劳动积极性B.主动努力改善工作环境和提高工作效率C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质D.注意进展目标管理，使工作协调进展14141414121212121010101088886666工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩B.工作方确，时间和费用使用得合理有效C.工作成绩到达预期目标或方案要求D.工作总结汇报准确、真实14141414121212121010101088886666〔1〕通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________分〔2〕你认为该员工应处于的等级是〔选择其一〕：□A□B□C□DA.240分以上；B.200～240分；C.160～200分；D.160分以下上级主管意见：考核者签字：___________日期：年月日员工绩效面谈记录表部门考核日期被考核者职位面谈者职位〔1〕工作成功的方面〔2〕工作中需要改善的地方〔3〕是否需要承受一定的培训〔4〕本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况〔5〕本人认为本部门及公司中工作最好、最差的分别是谁〔6〕对考核有什么意见〔7〕希望从公司得到怎样的帮助〔8〕下一步工作的改良方向和绩效目标备注面谈人签名被考核者签名日期部门季〔年〕度奖金核算表部门：核定季〔年〕度奖金总额：元序号员工岗位考核成绩考核等级部门考核结果奖金基数奖金金额1234567…合计部门经理签字：人力资源部经理签字：主管副总经理签字：总经理签字：财务经理签字：-.z.离职申请表员工性别入职日期部门职务申请日期期望离职日联系离职类型□辞职□劳动合同到期不再续签〔合同终止日期：年月日〕1.您离职的原因：□工作压力大□公司福利不好□公司文化不适□工作辛苦□工作缺乏挑战性□读书进修□工作环境不平安□没有开展空间□另谋职业□工资不符个人期望□同事关系不融洽□交通不便□家庭原因□公司管理不善□公司关心员工少，无归属感□自主创业□个人安康□其他2.具体原因说明：3.您对用工单位有何建议/意见：用人单位审批意见：用人部门审批意见：人力资源部审批意见及核准离职日期：公司确认：员工离职通知书效劳单位

职称

到职日期年月日离职日期年月日离职原因自动被动体弱多病

服兵役开除解雇另有他就其他试用不合格辞退其他物品交还或应扣