工程部经理岗位职责范本16篇

Word版本，下载可自由编辑工程部经理岗位职责范本(16篇）工程部经理岗位职责范本（1）

1、帮助公司主管副总完成年度施工方案的编制;

2、负责统筹支配工程施工各阶段及材料选购工作;

3、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系;

4、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作;负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、平安、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中消失的各种问题;

5、负责制定公司施工队伍的选定标准和考核方法，组织实施施工队伍的招募工作;指导及检查与施工队签订的劳务合同;审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作;

6、负责本部门项目管理费用的审核工作;

7、负责建立并完善本部门管理制度规范;制定本部门年度、季度及月度工作方案;按时召开部门工作例会;负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实状况。

工程部经理岗位职责范本（2）

1、负责收集、研发与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;

2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;

3、负责监督子公司依据设计方案、设计图纸进行实施;

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突;

5、认识客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度方案、质量目标及保证措施等项目核心掌握环节与客户达成共识;

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

工程部经理岗位职责范本（3）

1、负责制订工程部工作方案，经审批后监督落实，以保证方案的按时、保质的完成。

2、负责制订本部门的年度、月工作方案，经审批后组织实施，并监督落实状况。

3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程修理投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。

4、掌控部门人员及设备状况，准时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。

5、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。

6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。

工程部经理岗位职责范本（4）

1、负责编写完善各种设施设备操作、运行以及维护保养作业规程，经审批后督导、组织下属按作业规范操作;

2、制定工程修理平安应急预案，负责部门平安事故的调查处理;

3、负责编制年/季/月度设施设备维护保养方案，组织方案实施并定期检查;

4、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理;

5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展;

6、参与评估物业项目管理成本及服务品质，提出合理化建议;

7、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议;

8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调;

9、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题;

10、负责项目物业工程验收、接管交付等工作;

11、掌握小区能耗成本，组织实施小区节能降耗工作;

12、负责组织各项设备设施大/中型修理及改造工作;

13、负责组织相关服务供方招投标工作的开展;

14、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进;

15、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻落实和年度经营管理目标的完成;

16、完成上级领导交办的其他各项工作目标。

工程部经理岗位职责范本（5）

1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

2、总结施工、管理阅历，编制装饰工程部年度工作方案，制定各岗位职责，制定各工程施工方案。

3、定期对员工进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。强化与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，支配主要目标。

6、监督检查施工管理制度的落实状况，现场检查装饰工程中质量、平安状况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、准时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理岗位职责范本（6）

1、负责组织编制《项目工程进度方案》;

2、负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，负责对公司委派项目施工现场的全面管理;

3、组织项目管理，包括对工程质量、进度、平安管理，参与项目的成本管理，组织工程验收;

4、协调各顾问、设计单位及承建单位的工作，协调各专业、施工单位、监理、设计、勘察等各方关系;

5、协调和落实各主管部门对项目的看法和要求;

6、定期提交项目工作汇报。

工程部经理岗位职责范本（7）

1、项目队伍建设：依据工程特征，确定适合于工程项目的组织机构，招募项目组成人员，组建项目团队，对项目部进行定员、定岗;

2、施工方案支配及落实：依据施工合同条款及工程特征，负责编制、落实及在必要时修订工程总体进度方案，并监督方案的落实状况，以有效掌握工程进度，保障工程进度满意施工合同要求;

3、施工现场组织：依据公司的工程管理规定，负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作，监督建筑成本的有效掌握及合同条款的落实落实;制定和支配必要的质量、平安技术措施，有效掌握工程的质量和平安;负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理，确保其满意工程需要;

4、政府报建、报验：依据项目的总体工期方案，提交报建报验工作方案时间表及相应的图纸等技术资料，以协作开发部门做好施工过程中的政府报建、报验工作;

5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建筑过程中：

1)主持项目部周工作例会;

2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系;

3)落实周、月施工进度方案完成状况;

4)编制周、月进度方案;

5)编制资金方案;

6)审核变更洽商是否合理;

7)进行突发大事的沟通、协调和处理，保证项目建筑工作的顺当进行;

6、工程验收：依据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

工程部经理岗位职责范本（8）

1、负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的预备工作。参与综合方案、组织项目可行性研发，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，依据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

2、组织参与总包、分包、监理单位的招投标，组织初步筛选招投标单位，帮助对招投标单位进行资质预审和招投标文件、标底的审核，帮助利用招投标程序确定招标单位。

3、对公司全部工程项目建设进度、质量、成本、平安负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案，协调工程部与其他部门的工作关系，协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，负责对各项目供应支持和掌握，对项目进行过程的监督，负责组织对施工平安进行管理，对工程成本进行掌握，组织相关部门验收工程项目，与甲方单位进行交接。

4、预算管理工作组织拟定并完成公司工程预算管理方法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备选购的预算。

5、主持对项目组的考核和评价。制定对项目组织相关人员进行测评，综合评价项目的工作绩效，组织项目建设的总结。

6、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作方案，负责部门的人员工作支配，保证工作目标顺畅进行，负责部门的人员考核和力量提升的工作。

工程部经理岗位职责范本（9）

1、负责收集、研发与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等;

2、参与装饰工程设计、造价方面的工作;

3、负责设计图纸现场实施;

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突;

5、认识客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度方案、质量目标及保证措施等项目核心掌握环节与客户达成共识;

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

工程部经理岗位职责范本（10）

1、负责制订工程部工作方案，经审批后监督落实，以保证方案的按时、保质的完成。

2、负责制订本部门的年度、月工作方案，经审批后组织实施，并监督落实状况。

3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程修理投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。

4、掌控部门人员及设备状况，准时对本部门工作进行检查、指导，并负责部门内的专业技能培训。

5、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核，及验收工作。

6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。

工程部经理岗位职责范本（11）

1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置;

2、负责制定设备维护保养方案，工程改造方案，设备购置方案，备件购置方案，设备更新方案;

3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理;

4、组织制定各岗位规范和操作规程;

5、坚持每天深化现场检查、现场指导工作;

6、合理支配人员工时，以提升工效;

7、抓好节能工作;

8、做好管理区域内防火防盗等平安工作;

9、做好对下属员工的培训考核工作;

10、做好本部门方案及相关工作。

工程部经理岗位职责范本（12）

1、协作工程副总经理编制项目总体方案及各分项方案，制订进度、质量、平安和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、平安和文明生产掌握

2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作目标

3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺当实施

4、定期巡察、检查、评定在建项目的工程质量、平安、文明施工，工程材料质量、平安，监理单位的监理质量、平安;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度方案，依据实际状况准时调整或整改;

5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必需发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;

7、组织工程分部和单项工程的隐藏工程验收、中间验收和竣工验收;调查研发土建工程中重大的不合格事项，提出处理看法;

8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、精确     性;

9、组织项目前期技术可行性研发

10、帮助协作财务部门做好年度、月度资金方案;审核各参建单位的资金进度报表，掌握土建工程项目过程投资，填制价款单;

11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，供应专业性建议

12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和掌握

15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

17、指导、帮助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施

18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收

工程部经理岗位职责范本（13）

1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，仔细贯彻落实项目的工程方案目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按方案组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设目标。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量掌握、成本掌握、进度掌握及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工平安、各方协调、工程成本等进行全面的掌握、管理、监督。

4、参与图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的争论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、帮助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节消失的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，乐观研发和采纳新技术、新材料，并在建设过程中严格掌握把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格落实国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，依据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作方案和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告方案的实施状况，组织编制年度工作总结。

8、参与对重大质量事故，重大平安事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐藏工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参与对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参与单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等预备工作，主办项目的招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与协作工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，准时认识、发觉、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司房地产项目进展方案的制定，帮助开发经营部、财务部做好工程成本掌握，以及销售协作等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责范本（14）

岗位职责：

全面负责项目部日常工作;

把控工地进度、质量、材料进场配送等;

协作协同其他部门工作，促进指标完成;

管理维护客户关系;

协作完成工程交底、工程修改、技术核定和项目成本核算等工作;

协作领导完成其他事物。

任职要求：

1、公司免费供应午餐;

2、公司免费供应旅游和体检;

3、公司缴纳“五险”(养老、医疗、生育、工伤、失业)。

工程部经理岗位职责范本（15）

1、全面负责工程部日常管理工作;

2、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查;

3、组织专业工程师对监理单位及施工单位进行审查，提出审查看法;

4、对施工组织设计中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变化的因素，结合监理单位的审查看法进行着重审核;

5、对施工