执行总经理的具体职责（26篇）

第执行总经理的具体职责（26篇）

执行总经理的具体职责（精选26篇）

执行总经理的具体职责篇1

1.2对接、服务各条线一级分行，沟通产品准入，争取资源和力度;

1.3帮助和指导各条线制定切实可行的营销方案和实施策略;

1.4对人才培养和考核措施有建议权;

1.5经董事长授权，在重要时期和重大项目期间对运营中心所属人财物有调配权;

1.6代表公司和领导，对运营中心各条线高层客情、走访、公关协调及出席相关场合活动;

1.7向董事长提供各条线管理合理化建议;

1.8重点市场的维护和客情指导工作，熟悉运营中心各条线一级分行的各级领导,具体要求如下：

1.8.1知悉并了解运营中心各条线一级分行各级领导的手机号码、职位、办公电话、办公地址并添加对方微信;

1.8.2与各条线一级分行的各级领导建立良好的工作和私人关系，做到随时能够电话交流沟通工作和生活等事项;

1.8.3做到在公司关键项目上对方能够及时提供帮助和业务指导。

1.9在做好以上本职工作职责的同时，要做好：拿(重大)项目、定战略、立机制、做决策、强管控、保收益、可持续、稳成长、树文化、搭班子、带队伍、等各项中高层管理人员的基本职责并服从公司安排。这些也将作为公司考核中高层管理人员最基本的指标。

执行总经理的具体职责篇2

职责

1、项目目标的完成;

2、编写项目执行案和落实执行案;

3、参与项目人员的培训和动员工作;

4、项目过程中的数据管理和分析;

5、撰写总结报告，提出改进意见和建议;

6、维护合作关系，配合商务部积极拓展新项目;

7、项目部团队建设。

任职资格

1、专科以上学历;

2、熟练使用办公软件;

3、两年以上工作经验;

4、能够适应出差;

篇五

1、执行公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事长下达的经营任务和指标;

2、制定公司的发展规划和年度经营目标;

3、组织实施公司年度工作和财务预算及利润分配、成本控制、使用方案;

4、负责对销售部经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度;

5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托授权内，代表公司签署有关协议，合同，合约和处理有关事宜;

6、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

7、抓好公司经营管理工作，配合各部分搞好经营管理;

8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、使用需要的员工队伍;

9、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象;

10、负责董事长交办的其他工作任务。

执行总经理的具体职责篇3

职责：

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长。

3、在项目管理和预结算岗位有丰富的实战经验和管理经验，分管集团公司工程部和预算部的具体工作;全面负责所建设项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。

4、对公司的运营和项目的运作有着很强的把控能力，良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力，对团队的建设有很强的凝聚力。

5、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

6、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，负责组织拟订公司财务预决算方案、资金计划、融资以及利润、税务筹划，实现企业经营管理目标。

任职资格

1、35~45岁，男、女不限，土木工程或工程造价专业，统招本科及以上学历。

2、精通工程造价预算，丰富的工程预决算实际工作经验，有工程造价师证(必须项，达不到此项要求者勿投)。

3、执行力强，管理知识全面，熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。

4、具有建筑行业管理大中型企业至少20__年以上项目管理经历，在民营、股份制、跨国建筑公司担任副总经理至少两年以上，在一级资质及以上建筑公司工作经验者优先考虑。

5、具有良好的前瞻性和高端决策能力，较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的合同谈判能力。

6、出色的个人和商业成就履历，出色的成本控制能力。

执行总经理的具体职责篇4

1、全面负责搅拌站的生产经营，并监督、控制生产的实施过程。

2、整体把控公司的工作计划、材料采购计划、成本控制计划。

3、主要负责混凝土搅拌站里的经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏方情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

4、熟悉企业业务和运营流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

5、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。

执行总经理的具体职责篇5

1、根据集团发展战略，参与制定和实施本品牌公司战略，预算计划;

2、发掘市场机会，主持拟订本品牌的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;

3、负责汽车零部件行业集成应用的市场开拓，搭建行业集成商的产业链合作体系;

4、带领团队完成行业市场目标。

5、建立公司与上级主管部门，政府机构，金融机构，媒体等部门间的沟通渠道;领导开展公司公共关系活动，树立良好企业形象;

6、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队建设，选拔中高层管理人员，审定内部管理机构设置方案和基本管理制度;

7、负责内部团队建设，完善内部管理机制，推进公司企业文化的建设工作;

8、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，最大化利用资源;

执行总经理的具体职责篇6

一、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;具体如下：

1、配合市场专员及公司所安排的客户信息进行合理跟进和分派工作：有效的激活业务信息转变成公司准客户。

2、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;

3、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;

4、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;

建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;

5、公司的发展战略制定公司的年度计划、年度目标任务，分解到季度、月度任务计划，并监督执行。

6、梳理公司整体管理思路，领导公司文化氛围，塑造和强化公司价值观。

二、负责主持公司的日常工作，对所属部门实行全面管理、监督，确保公司管理体系和各部门工作正常运转。管理各部门工作具体如下：

1.管理工程部：针对已落地的工程项目合理分派到工程部进行施工前与施工中的组织计划。

负责项目的前期对接及可行性判断，安排设计方案的提交、提报及修改的时间节点，报价的利润率把控、合同的商务谈判及合同签署，合同款项的落实及供应商交货时间督促，后期摆场的现场协调及移交验收的甲方对接工作;

2.管理设计部：安排设计部的各项工作任务并指导与监督，使设计工作有效进行落地。协助执行董事监督设计部的各节点工作至方案完整落地;

3.管理采购部：指导采购部严格按采购流程开展工作，负责供应商的报价筛选及考核，指导控制采购成本;

4.管理预算部：负责公司所有日常支出费用的核定和审批，控制好公司各部门的费用成本;

5.管理财务部：指导财务部完善财务制度并组织实施，根据税务的纳税原则督促税务的正常运作，建立财务风险预警体系;

6、管理人事行政部：指导人事行政部完善人事制度、建立人力资源体系，协助执行董事督促招聘、处理人员变动事宜;不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

执行总经理的具体职责篇7

1、负责指导、审阅海外上市公司合并报表，确保财务报表准确，提高财务数据质量;

2、负责协调海外分部完成集团合并报告、财务分析、预算控制等管理汇报要求;

3、监控海外公司运营指标，审批重大合同及财务事项;

4、指导并监督海外公司遵循集团财务及资金管理控制制度。

执行总经理的具体职责篇8

1.全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署;

2.参与董事会重大方针政策的制定;

3.负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;

4.负责公司资本的运作及资本的增值

5.负责制定公司各级部门的年度工作计划;

6.负责公司金融市场开发和渠道拓展;

7.负责有效控制公司的经营风险;

8.负责组织建设高效务实的经营管理团队;

9.负责主持公司的各项基础建设工作;

10.负责投资业务的最高审批权和一票否决权;

11.负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划;

12.实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革;

13.全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等;

14.建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象;

15.主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度，并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统，建设企业核心价值观;

16.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源;

17.负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行;

18.负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围(如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等);

19.制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系;

20.引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划;

21.建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略;

22.总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;

23.建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。

执行总经理的具体职责篇9

职责：

1、主持粤东公司的日常管理工作，向粤东公司董事长负责;

2、根据集团总体发展规划，制订粤东公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现;

3、指导协调公司各部门工作，考核管理各部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行;

4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、媒体等相关部门之间顺畅的沟通渠道;

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整;

6、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销管控等工作。

任职要求：

1、50岁以下，20__年以上工作经验，其中3年以上同岗位或以上级别岗位任职经验;

2、具有丰富的房地产公司管理工作经验及各行业的深度知识，具备房地产项目的全程操作经验，对房地产行业现状和未来发展趋势有深刻的认识;

3、具有广泛的社会关系，人脉资源;

4、熟悉相关的政策和法律法规;

5、具有极强的项目策划、产品定位、规划设计、工程管理、营销策划、营销管控等能力，具有良好的业绩和推动能力;

6、具有极强的管理、协调、组织、领导能力和出色的团队管理和沟通技巧;

7、具有良好的团队合作精神，为人正派、忠诚，工作认真、细致、责任心强;具有良好的心理和身体素质。

执行总经理的具体职责篇10

职责：

1、负责组织制订公司发展战略规划、编制公司年度经营计划，制定公司管理方针、目标、指标，并组织实施，负责组织实施公司年度、季度计划、财务计划、利润分配使用方案;

2、负责领导公司管理体系的策划、实施和持续改进;

3、负责组织制定、审批公司各项管理制度，并组织实施;

4、负责确定公司组织机构与人力规划，审批公司人事安排，决定各岗位的任免、奖罚、薪酬，组织公司员工培训及绩效考核;

5、负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期检查公司经营、生产计划执行情况;

6、负责处理公司重大突发事件，做好公司对外关系的协调。

任职资格：

1、专业知识要求：熟悉企业管理知识，精通环保行业知识;精通企业经营管理知识;熟悉国家法律法规政策;熟悉财务管理相关知识;

2、岗位技能要求：具备公司战略规划、市场运营、品牌管理、合同谈判、人力资源等相关知识;

3、能力要求：具备优秀的领导力、判断力、决策力，出色的人际沟通能力、社会活动能力;具备良好的经营意识和成本控制能力;良好的职业操守和敬业精神，具备优秀的凝聚力;

执行总经理的具体职责篇11

1、在年度业务计划中制定销售额、渠道、总收益，并有具体实施措施。制定年度业务计划时，应当与总经理和厂家相互协调配合。

2、必须能随时掌握公司有效的信息和实时的数据。

3、协调相关资源，领导二手车团队完成二手车销售目标。

4、需要对二手车团队进行持续的激励和指导。

5、管理并处理二手车客户的投诉。

执行总经理的具体职责篇12

职责：

1、负责公司正常体系内全面运营及管理工作，制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;

2、对公司的运营和项目的运作有着很强的把控能力，良好的计划、组织、领导、控制、沟通、协调能力;对团队的建设有很强的凝聚力;有很强的学习能力;

3、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度。

任职资格：

1、具有良好的前瞻性和高端决策能力，有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;

2、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。

执行总经理的具体职责篇13

一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。

三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。

十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

十二、完成总经理交办的其它工作任务。

执行总经理的具体职责篇14

职责：

1、参与公司战略规划的制定，提供有力的市场营销相关数据，协助决策层制定公司的发展战略;

2、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

3、做好重点客户的开发及维护工作，建立长期、良好、稳固的客户关系;

4、主持制订、修订销售系统的工作程序和规章制度。

5、负责组建和管理营销团队，并负责对销售人员进行培训、指导、提升、管理和监控，确保销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。

6、负责对医疗器械销售部门下达的工作目标和任务进行指导、监控、调整，并确保执行到位，真正做到过程+结果的双重管理。

7、定期召开团队工作会议，确保有效及时地开展工作，执行计划，培训具有现代销售意识的销售队伍，树立团队精神。

8、负责医疗器械销售部门整体规划，建立健全科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控体系;

9、完成领导临时交办的其他工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，生物学、医学、药学、市场营销等相关专业;

2、4年以上医疗器械行业销售经验，3年以上销售管理经验;

3、接受过销售管理方面知识培训，熟悉医疗器械行业市场业务流程和相关法律法规;

4、具有丰富的医疗器械市场开拓实战经验;

5、具备良好的领导能力、观察力、分析力、应变力和计划执行能力;

6、善于制定目标和计划，具备良好的沟通协调能力较强的表达能力和独立处理问题的能力，良好的业务拓展能力和谈判能力;

7、严谨，积极主动，善于处理人际关系;

执行总经理的具体职责篇15

1、负责建立健全公司的管理体系;

2、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施;

3、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书;

4、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施;

5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件;

6、主持公司的合同经营管理工作，组织分解实施董事会决议;

7、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

8、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;

9、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象;

10、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试;

11、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾;

12、完成董事会交办的其他工作任务。

执行总经理的具体职责篇16

1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性;

2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册;

3、主持管理评审;

4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结;

5、负责召集和主持总经理办公会议;

6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作;

7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批;

8、负责公司各类费用收支的审批;

9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责;

执行总经理的具体职责篇17

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面职责

对因经营管理失误造成的重大损失负领导职责

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应承担的相应职责

执行总经理的具体职责篇18

职责：

1、在董事会的领导下，贯彻执行董事会相关决议、决策;

2、制定公司年度经营计划，报董事会审批后组织实施;

3、全面负责公司经营管理，营销、运营工作，保证公司年度目标的达成。

4、负责公司各项经营、营销、财务指标的控制与达成。

5、定期向董事长汇报公司经营情况，并提出建议及可行性解决方案。

任职资格：

1、企业管理、市场营销相关专业，本科以上学历;

2、20__年以上企业高管工作经历，其中至少5年总经理/副总经理职位背景，擅长公司经营与营销管理;

3、有平台推广、大型招商经验、一定社会资源者优先。

执行总经理的具体职责篇19

职责：

1、在总经理领导下，负责领导、管理公司营销工作;

2、组织制订公司的发展规划、年度经营目标计划、制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平等。

3、全面负责公司品牌及产品规划、推广及管理工作，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程;

4、建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果;

4、负责公司在营销方面的费用开支计划及审批;

5、负责安排下属各岗位工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;

6、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见;

7、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发;

8、负责制订公司企业文化建设。

任职要求：

1、市场营销专业，大学本科以上学历。

2、在规模中型以上的商业流通企业任职高层三年以上，对连锁店、百货商场和大型超市的操作流程熟悉，有家纺或服装从业经历优先。

3、熟练运用办公软件。

4、具有敏锐的市场洞察力，良好的口才，善于与人沟通。

5、身体健康，五官端正，外在形象端庄，能适应经常出差，30-45岁。

执行总经理的具体职责篇20

1.认真贯彻执行国家的法律法规、行业标准，执行宏达混凝土公司的各项管理制度、流程，对搅拌站的工作负全责。

2.根据宏达混过凝土公司施工生产要求，下达混凝土拌制计划，检查督促生产计划的完成情况，并负责对各部门主管进行考核。

3.负责搅拌站制度建设，设备、人员调配。

4.负责搅拌站各项管理工作，根据生产需要、及时安排原材料入库所需的资金，并对成本情况进行考核。

5.定期组织人员对搅拌站的生产、经营、安全、质量、环境情况进行检查考核。

6.负责搅拌站涉外合同的洽谈、签定工作。

7.完成上级领导交办工作。

执行总经理的具体职责篇21

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。：

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的用心性和创造性。

13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14.加强廉正建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团工作。

15.用心完成董事会交办的其他工作任务。

执行总经理的具体职责篇22

职责：

1、负责组织制订公司发展规划、编制公司年度经营计划，制定公司管理方针、目标、指标，并组织实施，负责组织实施公司年度、季度计划、财务计划、利润分配使用方案;

2、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划;

3、负责领导公司管理体系的策划、实施和持续改进;

4、负责组织制定、审批公司各项管理制度，并组织实施;

5、负责确定公司组织机构与人力规划，审批公司人事安排，决定各岗位的任免、奖罚、薪酬，组织公司员工培训及绩效考核;

6、负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期检查公司经营、生产计划执行情况;

7、负责公司在建项目的管理，定期进行项目巡查，针对项目上出现的问题，提出整改意见;

8、负责处理公司重大突发事件，做好公司对外关系的协调。

任职资格：

1、专业知识要求：熟悉企业管理知识，精通房地产、建筑业行业知识;精通企业经营管理知识;熟悉国家法律法规政策;熟悉财务管理相关知识;

2、岗位技能要求：具备公司市场经营、成本核算、品牌管理、合同谈判、生产管理、人力资源等相关知识;

3、能力要求：具备优秀的领导力、判断力、决策力，出色的人际沟通能力、社会活动能力;具备良好的经营意识和成本控制能力;良好的职业操守和敬业精神，具备优秀的凝聚力;

4、十年以上大型建筑行业工作经验，其中八年以上企业高管经验。

执行总经理的具体职责篇23

1，执行公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事长下达的经营任务和指标。

2，制定公司的发展规划和年度经营目标。

3，组织实施公司年度工作和财务预算及利润分配、成本控制、使用方案。

4，负责对销售部经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案和制度。

5，组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托授权内，代表公司签署有关协议，合同，合约和处理有关事宜。

6，健全公司统一高效的组织体系和工作体系，抓好公司经营管理工作，配合各部门搞好经营管理。

7，做好员工的