销售店长岗位职责7篇

Word版本，下载可自由编辑销售店长岗位职责(7篇）销售店长岗位职责（1）

第一，店长应当有很剧烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。

其次，乐观地心态。店长作为整个团队的带头兵，要具备乐观的心态，并感染下属。如何去做呢?积极帮忙别人，待人勤奋的做事情。每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就能够感觉到很暖和很高兴，这样你的员工自然会把这个心情带给你的顾客。勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去埋怨，保持一张笑脸，这样一个乐观的心态必定会感染到你的员工，你的顾客，久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。

第三，持续的学习。学习不仅仅是看书，在教室里学习，更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要乐观地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很简单的找到问题的根源，并且进行解决。

第四，团队意识。店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应当遵守团队的各项制度，不能搞特别化，时刻想着团队里的人，发挥员工的特长来实现团队的利益最大化。

第五，坚决。在作打算时肯定要快速的分析问题并作打算。要知道，在处理小问题时员工通常会自行处理，在遇到他们认为有的麻烦的问题时才会寻求你的帮忙，这时作为店长的你要是迟疑不决，就不能为员工指明一个方向，使员工很迷茫。清楚的愿景，快速的思维也会帮忙员工提升归属感。

销售店长岗位职责（2）

1、组织领导力量有效、合理地住址下级，调动店员的乐观性，共同完成公司的确定目标。

2、经营管理力量不断找问题，防患于未然，强化管理，使店铺整体运营更去合理;有方案的组织人力、物力、财力，合理调配时间，整合资源，提升效率;信息资料、数据的整理、分析，并在实践中运用，以扬长避短，查漏补缺。

3、专业技能经营店铺的必备技巧和顾客满足的力量：快速、正确地分析解决问题。

4、自我学习提升的力量不断学习和更新专业学问，不断充实成长，完善自己。

5、培训辅导力量能拓展下级的视野，使人尽其才，提升业绩的指导力量;用自己的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技能，使其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺，帮忙下级尽快改正错误并培训他们快速成长。

6、诚信的职业道德，作为榜样和担当责任的力量具有良好的操作和高尚的道德，有分散力、向心力、在店员中起到上行下效的作用;一店之长是整个团队的领导，遇事要不推诿，勇于担当。

销售店长岗位职责（3）

1、对门店业绩负责，分解公司下发半年度、年度销售目标和利润目标指标到各部组，并监督和检查门店的目标进度额和完成状况;

2、跟进门店销售目标达成及销售同比状况，准时发觉问题并解决问题;

3、负责门店的商品规划，依据公司半年度主推差异化、延保增值服务等目标指标合理安排指标，并跟踪目标进度及完成状况;

4、负责门店经营管理制度、标准、工作流程在门店的落实落实，并依据门店需求，帮助完善相关制度;

5、监督管理门店的样机出样，维护门店整体形象，保证门店顾客满足度、经营质量的提升。监控门店的费用支出状况，确保资源合理有效使用;

6、在公司授权内完成门店员工的考评、培训等工作;合理安排工作，培育员工潜力。

销售店长岗位职责（4）

1、对门店业绩负责，分解公司下发半年度、年度销售目标和利润目标指标到各部组，并监督和检查门店的目标进度额和完成状况;

2、跟进门店销售目标达成及销售同比状况，准时发觉问题并解决问题;

3、负责门店的商品规划，依据公司半年度主推差异化、延保增值服务等目标指标合理安排指标，并跟踪目标进度及完成状况;

4、负责门店经营管理制度、标准、工作流程在门店的落实落实，并依据门店需求，帮助完善相关制度;

5、监督管理门店的样机出样，维护门店整体形象，保证门店顾客满足度、经营质量的提升。监控门店的费用支出状况，确保资源合理有效使用;

6、在公司授权内完成门店员工的考评、培训等工作;合理安排工作，培育员工潜力。

销售店长岗位职责（5）

1、带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理，认识公司的经营方针，依照上级的指示制定销售方案，带领团队完成销售目标。依据货品的特征和风格落实销售策略。

2、负责管理店内的'日常工作，搞好卫生、做好员工出勤管理，本着一视同仁的原则公正考勤，做好店内工作安排，亲密有效有序，充分调动员工的乐观性，保持热忱乐观活跃的卖场气氛。

3、监督考核导购的工作表现，准时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、负责监督填写日销售报表、明细帐簿、盘点单据，商品销售依据及工资核算表并妥当保管及保密、

5、负责店内货品调配、做好补货、调货、退货及商品陈设、定时按季节、酒店生意制定促销活动。

6、准时处理店铺消失的相关问题，不能处理的准时上报。

7、每周一次收获会，依据上周报表单据总结上周销售及存在的问题，并有针对性提出建议解决下阶段的整理措施、

8、每月月底提交盘点明细、考勤、报表、工作总结和制定的下月方案及目标，反馈相关问题。

9、工作乐观，树立良好的榜样，工作失职不找任何借口。

销售店长岗位职责（6）

1、对门店业绩负责，分解公司下发半年度、年度销售目标和利润目标指标到各部组，并监督和检查门店的目标进度额和完成状况;

2、跟进门店销售目标达成及销售同比状况，准时发觉问题并解决问题;

3、负责门店的商品规划，依据公司半年度主推差异化、延保增值服务等目标指标合理安排指标，并跟踪目标进度及完成状况;

4、负责门店经营管理制度、标准、工作流程在门店的落实落实，并依据门店需求，帮助完善相关制度;

5、监督管理门店的样机出样，维护门店整体形象，保证门店顾客满足度、经营质量的提升。监控门店的费用支出状况，确保资源合理有效使用;

6、在公司授权内完成门店员工的考评、培训等工作;合理安排工作，培育员工潜力。

销售店长岗位职责（7）

第一，店长应当有很剧烈的归属感。把门店当作自己生活的一部分，只有把事情当作自己事情的一部分，才会尽力去做。

其次，乐观地心态。店长作为整个团队的带头兵，要具备乐观的心态，并感染下属。如何去做呢?积极帮忙别人，待人勤奋的做事情。每天提前到门店，微笑的和员工打招呼，让员工进入门店就能够感觉到很暖和很高兴，这样你的员工自然会把这个心情带给你的顾客。勇于挑战新的业绩，克服现有的困难，很少去埋怨，保持一张笑脸，这样一个乐观的心态必定会感染到你的员工，你的顾客，久而久之这样一个和谐的氛围就将是门店的文化之一。

第三，持续的学习。学习不仅仅是看书，在教室里学习，更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动，顾客提建议，你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方，就要乐观地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很简单的找到问题的根源，并且进行解决。

第四，团队意识。店长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员，就应当遵守团队的各项制度，不能搞特别化，时刻想着团队里的人，发挥员工的特长来实