超人剃须刀年度公关传播方案

超越自我，超越梦想“企业是一个圆，中国是一个圆，世界是一个圆。每天这个圆都在向四周扩张。只要你能站在更高处看自己的话，你就不会感觉到阵痛的，而只会勉励自己，我还需要努力，我所做的远远不够……”

在通过一系列的调查与分析之后，星子源策划团队运用市场营销及公共关系的理论和方法，采取整合营销传播（IMC）策略，从实际出发，就超人2008奥运公关策略做出以下策略建议。我们坚信：每一个策划案的背后都联系着实实在在的产品销售与品牌树立。因此，我们所做的一切策略性思考，均是在我们对产品及市场的进一步了解的情况下得出。此文件仅供客户及星子源使用。未经星子源的许可，其他机构或个人不得传阅、引用或复制。前言ContentsPart1：目标及我们对任务的解读Part2：市场现状全方位洞察Part3：超人2008品牌应对策略建议Part4：超人2008奥运公关策略建议Part5：超人2008奥运公关执行策略Part6：相关附件Part1：目标及我们对任务的解读背景.提案依托的背景关于超人集团

—中国·超人集团有限公司，创建于1983年，拥有资产总值23000多万元，是国内最大的剃须刀专业生产企业，是中国剃须刀中心的承载企业，是行业中唯一获得中国名牌产品、国家免检产品、中国驰名商标的企业。

—超人主要生产电动剃须刀、电吹风、电水壶等系列小家电。国内市场占有率已达到21%。全球销量继飞利浦、博朗、松下之后位列第四，超过全球小家电巨头美国雷明登及日本日立、三洋、精工等企业。超人集团08构想

—超人“浮动全方位贴面”系列新款剃须刀于2008年1月份全面上市；

—超人集团初步拟定在北京举行一个参与奥运的大型活动进行公关宣传，活动计划在2008年春节至2008年年底借势2008北京奥运会期间的进行。客户交给我们的任务

—超人集团2008年品牌公关策略及规划（确保品牌良性发展）；

—超人集团2008年奥运公关活动的建议；

—超人新款剃须刀上市策略建议（取得预期市场成绩）；

—品牌策略、活动策略、传播策略等相关策略的提供；我们对任务的解读

—对市场和竞争对手的深入研究和分析；

—构建2008年品牌核心策略及其在产品上市、奥运公关的应用和延展；

—我们绝对不想当奥运观众，2008超人奥运公关活动的规划、产品上市策略及其他相关策略的建议；背景.目标及我们对任务的解读2008，奥运掀起的品牌运作风潮将达到顶峰，

超人集团要如何朝目标前进？知己知彼，方能百战不殆。因此，我们对超人展开了全面的研究。Part2：市场现状全方位洞察市场现状：三大力量对峙小家电国际大品牌飞利浦、博朗、松下中国一线品牌超人、飞科其他小品牌华科、光科等市场现状：超人所处的态势三大国际品牌其他小品牌飞科—巨大的威胁者竞争对手分析：飞利浦1、品牌核心：打造个人优质生活2、产品核心：全智能面部轮廓贴合系统3、诉求重点：全世界最服贴的旋转式刮胡体验4、市场动作：2007年，飞利浦推出800系列电动剃须刀。飞利浦在2006年9月开始拉开了全面进军中国二三级市场的序幕。2006年9月，飞利浦推出“锐速”、“竞速”、“锋驰”、“锋尚”四大系列共14款新品。全球著名品牌最新型号：RQ1095竞争对手分析：博朗欧洲百年品牌1、品牌核心：让生活更轻松、更便捷、更舒心

2、产品核心：创新几何刀网设计、可水洗3、诉求重点：令人叹服的个性化设计与完美品质4、市场动作：2007年，博朗主推其Activator系列高端产品博朗在经过了2006年的内部调整之后，开始将精力投向中国中低端市场。今年博朗剃须刀仍然在维持高端定位，销售渠道主要是一级城市的百货商场专柜以及家电连锁卖场。竞争对手分析：松下全球著名品牌1、品牌核心：一切为了生活2、产品核心：往复式剃须系统、高速线性马达3、诉求重点：全方位浮动的剃须享受4、市场动作：2007年，松下主推ES系列高端产品。为提高新品上市速度，松下电动剃须刀将向中国二三级市场进军。松下在中国开始限制National标志，推广全面使用Panasonic品牌。最新型号：ES8259K拥有奥运营销资源1、品牌核心：飞跃无止境2、产品核心：全身水洗3、诉求重点：清洁卫生更方便4、主要举措：2007年，飞科推出全身水洗剃须刀飞科为庆祝中秋、国庆节，飞科推出了主题为“盛世迎奥运、金秋庆双节”的大规模促销活动。温州地区活动详情如右图所示

中国著名品牌竞争对手分析：飞科对手已经开始了行动给超人的启示和挑战自1939年第一只飞利浦电动剃须刀诞生至今，飞利浦在电动剃须刀市场上的领导地位就没有动摇过。在日前发布的飞利浦电动剃须刀业绩时，飞利浦宣布连续六年成为中国电动剃须刀市场销量第一，而在全球，飞利浦已经累计销售了近5亿只电动剃须刀。对于超人集团在2006年告诏天下的“挑战飞利浦霸主”宣言，飞利浦并未作出回应，但迄今为止，飞利浦在中国市场的份额似乎并未受到影响，看来号令天下的“屠龙宝刀”至今还没有等来可以与之争锋的“倚天剑”。超越自我——誓成“倚天剑”可是，我们如何铸造倚天剑？Part3：超人2008品牌应对策略建议2008年市场趋势依据：《2007-2008年剃须刀、电吹风市场研究报告显示》，全球三甲飞利浦、博朗、松下地位有望被撼动。中怡康统计的2007年1～4月的市场零售量占有率中，飞科（11.37%）和超人（8.78%）竟然分居第二和第四，挑战飞利浦，似乎成了中国电动剃须刀的重要主题。因此，超人的真正竞争对手是谁？所以，我们的竞争策略：战略上淡化飞科，以三大国际品牌为主要竞争对手；战术上重视飞科，以中国剃须刀第一品牌打压对手；挑战飞利浦的霸权，超越松下和博朗中国霸主全球三甲2008年超人的目标及定位争做中国的霸主，抢占全球三甲所以，我们的品牌定位：战略上国际著名品牌，与中国本土品牌实现形象区隔；战术上中国第一品牌，完全占据第一的高度和话语权；那么，我们应该如何完成超越？品牌升华

3U战略工程

UniversalUniqueUbiqutious

NO.1：Universal

寻找更精准的品牌价值独特的品牌核心价值再提炼产品核心概念升华产品定位是基础品牌定位产品升华产品定位解决问题的逻辑星子源对超人产品的理解超人产品特点（功能层面）更环保更舒服更便捷更锋利——如何进行产品核心升华？契机一：产品浮动全方位贴面剃须刀是超人集团经营中高端剃须刀市场的重点性战略产品，该产品分三个系列，从外观、质量、工艺三方面升级，完全由超人公司自主研发与生产，在产品品质上已经等同国际高端品牌。该产品品牌诉求为：国际品质、中国制造。浮动全方位贴面

专利双环超速刀网

具水洗功能

品质超越契机二：机会奥运—人类和平盛典！奥运的力量，足以让您（品牌）享誉世界！雅典奥运会的力量：一次奥运会赋予我们超越的机会。全球39亿观众，总共35000小时转播时间，超过300个频道同步转播，预计拉动经济3000亿元……契机三：梦想超越历史，成功申办奥运会成就国家、民族的梦想超越雅典，争取更多的奥运金牌成就第一金牌大户梦想超越纪录，争取打破更多的世界纪录成就东方神话梦想……超人：我渴望超越飞利浦我渴望超越自我再发展消费者：我渴望超越自我我渴望超越梦想“超越”是我们的共同主张所以，2008年我们的传播主张超越自我，超越梦想超人发展的战略国家发展的战略人生前途的规划奥运健儿的目标……企业最大的对手国家进步的对手人生最大的敌人奥运健儿的敌人……超人集团的梦想大国崛起的梦想人生追求的梦想奥运健儿的梦想……检阅一：与奥运精神的共鸣性奥运的本质是什么？奥运不仅是体育事件，不仅是至高无上的体育盛典它是一种精神，更高、更快、更强，超越、战胜自我它还是一个追求梦想、实现梦想的过程它属于人类，也属于企业2008奥运在北京，全国总动员、全民参与，更激发民族企业梦想与奥运精神的充分共鸣检阅二：与北京奥运主题的共鸣性北京奥运主题：同一个世界，同一个梦想北京奥运理念：绿色奥运、科技奥运、人文奥运北京奥运口号：新北京、新奥运（超越以往）与奥运主题的充分共鸣检阅三：与奥运健儿的共鸣性刘翔：“将来我能打破12秒88吗？”鲍威尔：“将来我能打破9秒77秒吗？”以健康跨越障碍，将来就是你的以健康超越过去，将来就是你的——安利纽崔莱“超越自我，超越梦想”是所有奥运健儿的目标！与奥运健儿的充分共鸣检阅四：与社会大众的共鸣性超越自我，超越梦想——是所有渴望成功者必备的要素超越梦想

当圣火第一次点燃是希望在跟随

当终点已不再永久是心灵在体会

不在乎等待几多轮回

不在乎欢笑伴着泪水

超越梦想一起飞

你我需要真心面对

让生命回味这一刻

让岁月铭记这一回与社会大众的充分共鸣NO.2：Unique

寻找更精确的消费人群超人的目标消费人群1、直接受众：成年、男性、白领。这一族群具有以下特点：—受过高等教育，具有良好的教育背景；—有自己的人生目标，也就是有理想的人；—有较高的收入和一定的消费能力；—追求更美好的生活，重视生活品质化；2、间接受众：其他有目的的受众。这一族群具有以下特点：—恋人礼品。送给自己男朋友或者老公，期望他们爱情甜蜜；—朋友礼品。送给自己的好朋友，期望他事业进步；专注工作、渴望成功追随潮流，紧跟科技如何影响并占领我们的主要消费群体解决办法：找到品牌与超人目标消费者之间的共同点，将之上升为超人的品牌个性；用超人的品牌精神与目标消费者进行情感方面的沟通，引起消费者的共鸣，并在一系列的营销活动中向消费者传递超人品牌精神。不仅仅是卖产品，更要理解消费者的心理需求消费者需求什么？功能层面：希望它能满足我快速、方便剃须的需求，在每次剃须后能给我一个全新的自我（借鉴：人头马一开，好事自然来）

；关键词：想要一个全新的自我情感层面：希望它能带给我与众不同的需求，不仅仅是剃须，更重要的是一种精神的慰籍（谁能给我超越的力量？）

；关键词：想要一种精神的慰籍结论：其实每个人都渴望自己有一种全新的形象……于是我们仍然推导出：超越自我，超越梦想超越自我，让自己拥有全新的形象；超越梦想，让我们超越梦想一起飞；NO.3：Ubiqutious

更精彩的传播计划精确传递品牌差异深入传递品牌价值真情传递品牌个性超越自我超越梦想在精神上，区别于其他品牌产品体现独特和唯一，即使大家的物理属性趋同。比女人更关爱男人给男人一个全新的自我，设计与技术创新的、国际著名剃须刀、电吹风品牌。超越梦想一起飞使消费者与超人品牌达成情感上的完全共鸣，将超人打造为更懂消费者的梦想的品牌。123我们得出超人公关的三大原则：Part4：超人2008奥运公关策略建议五大奥运公关策略推荐：NO.1：走进2008——超人文明北京行NO.2：“超越自我，超越梦想”—奥运超人大PKNO.3：超越梦想—全球2008个民族祝福北京NO.4：“超越自我，超越梦想”—奥运趣味故事大赛NO.5：“超越2008”—戏说奥运漫画博客大赛NO.1：走进2008——超人文明北京行“文明行”的背景时值奥运临近，每天都在“讲文明，树新风，迎奥运”，这不仅是奥运的需要，也是时代的需要，更是社会进步发展的需要。

2008年的盛夏，北京将迎来全世界友人，向世界展示中华魅力。在此大背景下，“走进2008——超人文明北京行”则与时代精神相吻合，是助力奥运的文明创举，在传递奥运精神的同时，送上超人集团作为一名企业公民对北京2008奥运的美好祝福，充分体现了超人集团的社会责任感。超人与文明行的关系超人是谁？谁是超人？影片中的拯救者，奥运冠军刘翔，国际篮球巨星姚明、易建联……他们都是我们心中的超人，让我们激动！欢呼！因为他们身上迸发着“超越自我”的生命力，一种让我们为之感动并震撼的精神，这正是人类文明的凸显。“走进2008——超人文明北京行”则用行动传递着文明，把超人的精神传播出去，将文明的影响力扩大宣扬。社会热点，强力传播“走进2008——超人文明北京行”是一项文明的公益活动。近者而言，紧扣“文明北京”、“文明奥运”，长远而言则是中华文明的一次世界性活动——以清新蓬勃的文明风貌迎接世界友人，在这点上，与北京2008奥运有着异曲同工之处。在奥运来临之际，举行这一活动，是超人集团对北京奥运最美好的祝福，也是超人集团社会责任的体现。这一创举将得到政府、大众、媒体及各界人士的关注，从而成为社会的热点，具有极强的传播力，对于超人集团则能达到事倍功半的宣传效果。走进2008——超人文明北京行社会热点，备受关注消费者消费者消费者政府媒体媒体媒体企业行业资金投入力度小

该活动具有公益性，企业在这个过程中只投入较少的资金，就可以得到极大的回报，可谓四两拨千斤；受客观因素制约小

本着文明传递，活动从开始启动到文明大使出行，不受政府、社会活动等客观因素制约；能调动大众积极性

文明大使从大众选出，所以极易调动大众踊跃参加；受关注度高

活动具有公益性，容易得到政府支持，吸引媒体关注；有利提升企业形象

该活动能有力地树立并提升企业正面形象。可行性分析风险预测来自竞争对手由于活动范围较大，势必会对竞争者造成强大的压力，有可能导致竞争对手的恶意攻击；大使发生意外天有不测风云，人有旦夕祸福，在选拔到出行过程中，也许会发生人身意外。对于以上预测风险，可成立专案组，从活动开始到结束跟进监督，保证活动的每一个环节有序进行，避免意外发生。活动时间安排时间内容2008年1月初“走进2008——超人文明北京行”新闻发布会2008年1~2月超人文明大使选拔大赛2008年3~7月超人文明大使北京行2008年8月超人文明啦啦队2008年9月事件总结，成就经典走进2008——超人文明北京行新闻发布会“走进2008——超人文明北京行”新闻发布会会议目的：

1、拉开超人“走进2008——超人文明北京行”的序幕；

2、成立文明北京组委会；

3、超人文明大使选拔大赛启动仪式；会议主题：走进2008——超人文明北京行大型主题公益活动新闻发布会会议地点：北京饭店、人民大会堂（钓鱼台国宾馆）会议时间：2008年1月初媒体支持：80余家权威媒体关注会议档次：首个全民性的文明北京迎奥运大型主题公益活动嘉宾邀请：

在此，星子源建议可邀请濮存晰或刘璇等明星参加发布会。“文明行”新闻发布会传播策划主题一：《走进2008，超人勇做“文明先锋号”》新闻稿800字主要内容：本文对超人集团在北京召开“走进2008——超人文明北京行”新闻发布会一事进行新闻性报道。主题二：《超人奏响奥运文明进行曲，翻开2008企业责任篇章》评论新闻1500字主要内容：本文透过新闻发布会，对超人集团发起“走进2008——超人文明北京行”一事进行意义延伸，阐述其所体现的企业社会责任，以及对其他企业影响意义。超人文明大使选拔大赛超人文明大使选拔大赛概述2008年1~2月，超人展开文明大使选拔大赛，选拔活动分为：线上活动

线下活动（终端）线上活动●在新浪（建议）网开通“超人文明北京行”专题；●参与者可通过超人集团公司网站报名，提供本人或推荐其他人优秀文明事迹文字和图片资料，组委会通过审核进行选拔，在全国各行各业甄选超人文明大使；●在新浪、搜狐等门户网站作“走进2008——超人文明北京行”推广，以使活动具有强的影响力，顺利圆满举行；●参与者还可登陆超人合作方网站报名参与“文明大使”选拔。线下活动●参与者可通过超人卖场报名，并提供本人或推荐其他人优秀文明事迹文字和图片资料，并通过组委会进行选拔，在全国各行各业甄选超人文明大使。●在超人卖场播放奥运公益广告，传播文明，支持北京奥运，同时展开促销活动，将超越进取的精神作为超人的演绎化身，以和谐社会的道德价值观结合奥运公益广告传播进行交叉式宣传活动。●推出超人奥运礼品装。超人文明大使选拔大赛传播策划主题一：《超人广发文明贴，征集2008礼仪先锋》新闻稿800字主要内容：本文对超人集团征集“文明大使”一事进行新闻性报道。主题二：《不是志愿者，也可以“志愿”北京2008盛会》评论新闻1500字主要内容：本文对超人集团广招“文明大使”一事进行评论性报道，进而阐述企业在奥运盛会之际的种种活动，为更多普通人“参与”奥运创造机会、为盛会的圆满成功各尽其能所体现的社会文明新风意义。超人文明大使北京行超人文明大使北京行概述2008年3~7月之间，超人文明大使身穿带有“超人文明北京行”字样的统一服装，走进北京各大社区，各大学校，进行奥运知识普及，传递文明精神，同时将超人“超越进取”的企业文化传播天下。超人文明大使北京行传播策划主题：《“超人”遍布紫禁城，北京奥运文明先行》新闻稿800字主要内容：本文对超人文明大使在北京普及奥运知识、传递文明精神一事进行新闻性报道。超人文明啦啦队超人文明啦啦队概述（08年8月）“借助事件”与“创造活动”也是打奥运擦边球的好方法。类似于新飞集团策划的“新飞2008助威团——全国选拔赛”便是利用创造活动来做奥运营销，在此，

我们建议：超人可以采用声势浩大的文明啦啦队加油喝彩的方式来支持奥运传播，同时达到传播超人品牌的效果。奥运促销（终端配合）奥运会前期，超人可以开展“有奖销售”活动：凡购买超人的照明产品，都有机会在产品内发现印有“奥运门票”的标签，这样，超人就把销售和奥运门票联系起来，即可以促进销量。当然，标签上也可展开“中国奥运金牌数竞猜”活动，凡买中与中国奥运金牌数相吻合的标签，购买者将有机会获得万元大奖或者2012年去伦敦观看奥运会的机会。奥运会期间，人们因为奥运而激动，会对奥运会相关的产品爽快地买单。这时，发起一些有创意的奥运促销活动，自然能够引发一波购物潮。奥运期间传播策划主题一：《产品竞相送奥运门票，赛场将成广告的海洋？》新闻评论1200字主要内容：有消息称，售出的奥运门票大多数被商家买去用做抽奖，中奖的消费者很有肯能带着某品牌的助威广告进场看奥运，这无疑让话题不断……主题二：《企业文明啦啦队开进奥运赛场，拉动经济多少亿？》评论稿1500字主要内容：本文通过超人文明啦啦队论述企业做奥运营销对自身经济的推动作用。事件总结，成就经典后续总结性传播，成就奥运公关经典（08年9月）主题一：《2008，北京奥运开启中华文明年？》评论稿1500字主要内容：本文通过“超人文明北京行”，对2008年企业奥运营销现象进行评论，挖掘其背后的意义。主题二：《且行且看：永不枯竭的企业文化营销》综述稿2000字主要内容：本文对超人集团2008年“超人文明北京行”的文化营销进行全方位阐述、评论。本项目费用预算“文明行”新闻发布会费用预算内容详细描述单价单位数量金额小计备注会场（北京饭店、人民大会堂或钓鱼台）场租￥50000天1￥50000.00￥50000.00暂定展览展示主背景

￥5,000.00￥14,000.00

签到区布置

￥5,000.00

展架

个10￥1,000.00

舞台

￥3,000.00

AV设备音频设备

套

￥4,500.00￥7,500.00

视频设备

￥3,000.00

会务用品胸花、桌花等￥3,000.00套1￥3,000.00￥6,300.00

请柬及证件

套200￥3,000.00

签到用品

套2￥200.00

LOGO贴￥100.00个1￥100.00

会议服务人员主持人￥5,000.00个1￥5,000.00￥13,200.00

礼仪￥400.00人8￥3,200.00

摄象￥5,000.00人1￥5,000.00包括现场转播系统第三方费用小计￥91000.00税金8%￥7280.00总计￥98280.00（约10万）备注：以上都按照实报实销原则；公关传播费用预算公关传播媒体组合策略：公关宣传是在企业品牌发展的过程当中非常重要的一项，也是维护品牌发展中最关键的一部分，所以它的定位性和持续性就优显重要，那么我们就根据超人集团“文明北京行”活动进行策划和传播（预计传播时间9个月为2008年1月至2008年9月）建议供参考，具体的执行情况双方协商制定。媒体选择：平面媒体以家电类专业媒体、中央大众媒体、重点区域媒体为主，网络以门户网站、行业网站进行更全面的覆盖；在网络传播过程中结合BBS、博客达到更好的传播效果。稿件策略：建议不同种类的稿件发布不同性质的媒体，因此我们要针对不同稿件，作有针对性的安排；版面策略：以受众人群最关注的财经、新闻、家电、时尚、体育、市场消费等相关版面为主，也会选择安排当地媒体的热点版面。每个项目费用预算：A:网络专题费用：（预计18万元）新浪网:1万/每个专题；频道首页放置半个月，每天1

万，共计15万（重点网站）腾讯网：1万/每个专题；网易网：1万/每个专题；B：BBS费用：（预计1万元）

20元/帖，每月50帖，共计500帖；C:博客费用：（预计2.5万元）

50元/篇，每个月50篇，共计500篇；D：平面媒体费用：预计68.5万平面媒体2.5元/字收费标准：平面发布字数统计标准：字数=版面大小*单位面积字数版面大小=版位长X版位宽（有自然外框按照外框测量，无外框的按照与相临文章的自然中距平均分割测量，含标题和图片；）单位：平方厘米单位面积字数：平均12字/平方厘米E:网络费用：（预计10万）

200元/篇，每个月50篇，共计500篇；网络媒体发布字数统计标准：实际字数媒体执行计划及费用汇总整个传播媒体发布计划如下：（分9个月发布）媒体名称篇数单篇字数总字数单价总价总字数总价平面274篇1000字27.4万字2.5元/字68.5万元128.4万字100万网络500篇1000字50万字200元/篇10万元BBS500帖200字1万20元/帖1万博客500篇1000字50万50元/篇2.5万网络专题3新浪频道首页半个月15万1万18万注：媒体选择基本同上，具体媒体由双方共同商定“文明北京行”五阶段传播分配原则“超人文明北京行”五阶段传播分配原则时间划分主要内容传播比例2008年1月底“文明北京行”新闻发布会20%2008年2月超人文明大使选拔大赛20%2008年3~7月超人文明大使北京行30%2008年8月超人文明啦啦队20%2008年9月事件总结，成就奥运公关经典10%总体费用预算总体费用预算项目时间主要内容总体费用2008年1月“文明北京行”新闻发布会约10万2008年2月~2008年9月“文明北京行”传播100万星子源项目总体服务费30万其他费用（如走进社区等活动）约50万合计约190万备注：该费用仅不包含终端POP宣传费用；NO.2：“超越自我，超越梦想”

——奥运超人大PK

奥运超人大PK的意义“超人”代表着超越进取精神，超人大赛通过每月的评比，挖掘社会各界让我们感动的“超人”，是一场全民范围的文明活动，让精神文明大放异彩，与“讲文明，树新风”的时代背景是和谐一致的。活动的开展挖掘的是中华民族的美德，倡导着一种积极向上的精神，无形中是在为2008北京奥运喝彩，为中国奥运代表团加油，更为社会吹起一股文明新风。超人是谁？谁是超人？影片中的拯救者，奥运冠军刘翔，国际篮球巨星姚明、易健联……他们都是我们心中的超人，让我们激动！欢呼！因为他们身上迸发着超越的生命力，一种让我们为之感动并震撼的精神。其实在我们生活的周围存在许多让我们感动的“超人”，“超人PK大赛”就是为了寻找这些或者生活在我们周围，或者“隐藏”在的我们周围的“超人”，把超人精神发扬光大，为社会生活注入源源不断的精神活力。超人与超人PK大赛活动时间：2008年1月－2008年12月活动形式：月度超人评选，年度超人评选，颁奖盛典活动内容：超人集团总赞助，与新浪网合作开展“超人PK大赛”活动，每月一个主题，让大众参与推荐并投票评选出当月超人。每月底结束当月PK，次月1日公布上月评选结果，并开始新的主题活动，年底评选出年度超人，并举行颁奖盛典活动。活动概述1.通过超人集团网站，提交推荐“超人”相关资料；2.通过超人卖场提交推荐“超人”相关资料；3.通过新浪网提交推荐“超人”相关资料；组委会实时审核并上传被推荐“超人”资料到新浪网“超人PK大赛”专栏。大众直接通过新浪网（暂定）在线投票参与评选。参与PK大赛，可通过以下方式提交推荐“超人”相关资料，内容包括该人优秀文明事迹文字和图片资料：参与方式年度超人奖3名月度超人奖12名参与奖若干名奖项设置2月超级情侣PK3月超级女人PK4月超级开心果PK5月超级老妈PK6月超级宝贝PK7月超级老爸PK8月超级冠军PK9月超级老师PK10月超级老人PK11月超级光棍PK1月网络超人PK12月2008年度超人PK大众推荐“超人”，并参与投票评选组委会跟进监督，确保大赛顺利进行活动流程图月度PK举例1月，网络超人PKE时代，网络已经成为我们生活中不可缺少的一部分。网络纷繁，网络复杂，网络中充斥各色让我们或瞠目，或咂舌的千奇百怪。网络掀起一波一波的巨浪，有人被推向浪尖，有人被吞没浪底，有人倚浪摇摆……在这其中，或者让我们感动，或者让我们气愤，或者让我们崇拜，尊敬，那么就一起来评评谁可以被我们称之为网络超人？芙蓉姐姐？天仙妹妹？李想？田亮？注：考虑到活动一开始有一个预热的过程，所以1月从网络开始。月度PK举例2月，超级情侣PK玫瑰色的天空，你在思念谁？街上弥漫着玫瑰的香味，醉倒了情人鼻子，也酸到了孤单的心，谁是那最令人羡慕的一对？一起做客“超人PK大赛”，选出你心目中的超级情侣，是姚明和叶莉？邓超和孙俪？或者是你的金婚爷爷奶奶？月度PK举例3月，超级女人PK

首先要特别说明一下，这里是“超级女人”，不是超级女生。如今，各行各业都涌现出非常出色的女人，她们巾帼不让须眉，或者天生丽质，或者以自己坚韧的毅力，赢得人们的尊重，喝彩，爱慕，也许她就是你的妈妈、姐妹、奶奶、同事、朋友……你心目中的超级女人到底是谁呢？杨澜？万人迷陈好？美人鱼冠军郭晶晶？那么就由你来作主，评选你心目中的超级女人。月度PK举例4月，超级开心果PK

你快乐吗？你开心吗？谁给你带来最多的快乐？谁是你周围的开心果？谁是我们心目中的开心果？郭德刚？赵本山？NBA明星奥尼尔丹佛？那么究竟谁是我们心目中的超级开心果？就由你来评评！5月，超级老妈PK

妈妈的爱是世界上最伟大的爱，不是只爱自己的孩子,而且爱她人的孩子，她们是我们背后默默的支持者。这个月是老妈们的节日，首先在这里祝愿天下所有的母亲健康快乐！接下来，也让我们背后的老妈们火一把，大家来给我们的老妈们喝彩加油，看看谁是我们心目中的超级老妈？晶晶的妈妈范玉梅？周杰伦的妈妈叶惠美？还是……？月度PK举例6月，超级宝贝PK

孩子是爸爸妈妈爱的结晶，是爸爸妈妈的掌上之宝。宝贝还在妈妈肚子里的时候，爸爸妈妈就开始张罗着怎么让宝贝变成超级宝贝，可谓用心良苦。每当我们看见宝贝那来自天堂的笑脸时，我们也不由自主地开心，被深深的感染。你心目中的超级宝贝是谁呢？影片中那个小可爱？你的掌上明珠？还是那个跑地飞快的已经长大的刘翔？或者是享誉世界的钢琴王子朗朗？月度PK举例7月，超级老爸PK

老爸是那个在你远行时，为你扛行李去车站的人；老爸是那个只要你开口，就默默为你做好一切的人；老爸永远是我们的避风港，老爸是我们心中最安全的地方。老爸是家里的支柱，更是社会的脊梁……上个月，宝贝抢了风头，这个月就让老爸们出来秀一秀，看看谁是我们的超级老爸。陈忠和？成龙？月度PK举例8月，超级冠军PK

不多说了，这个还有什么比奥运冠军更火的？那么我们就来评评谁是我们的超级冠军？刘翔？他能否继续保持“世界飞人”的称号，相信大家都在期盼着。罗伯斯？刘翔的强劲对手，难道是他？月度PK举例9月，超级老师PK

这个月是园丁的节日，首先祝愿天下所有的老师身体健康，工作顺利！教师节快乐！这个月，我们就来选选谁是我们的超级老师。飞人之父孙海平？还是我们伟大的孔夫子？月度PK举例备注：以下三个月略中国年度超人他们谁能问鼎？NO.3：“超越梦想”

——全球2008个民族祝福北京

项目概述活动冠名：超人集团活动名称：超越梦想——

“2008个民族祝福北京大型网路影像征集活动”活动形式：从全球现存的2000多个民族中选取有自己文字和语言的2008个，以网络影像、文字征集的方式收集其对2008年北京奥运会的美好祝愿并在网络上对活动及成果做全程报道；活动时间：2008年1月—6月活动类别：网络征集活动目前全球范围内共有2000-3000个民族，这个数据已经得到科学考证，因此从中选取2008个来契合“2008北京奥运”这一概念的基本条件已具备；活动以网络为开展平台，突破了空间、时间和地域的限制，具有较佳的操作性和可控性；以影像和文字作为征集物，既突出了这个活动的人文意味也降低了活动本身的难度，具有较强的可操作性；“2008，祝福北京”等字样与08年北京奥运会有独特内在关联性，但并没直接提及“奥运”，巧妙地绕开敏感话题，却能令参与者产生丰富联想，规避了“奥运营销”可能带来的操作限制和潜在风险；项目释义项目意义借大型网络活动提高超人品牌的知名度、美誉度，达到告知消费者、培育目标消费群的目的；活动借势2008北京奥运会展开，却并没有直接出现“奥运会”等敏感字眼，既能使得超人品牌从“奥运营销”大军中脱颖而出，又能抓住“机不可失、时不再来”的奥运商机，获取品牌价值；“2008个民族祝福北京大型网路影像征集活动”为超人品牌08年全年传播的起点，与后续传播和年内其他活动的关系密不可分，既是对未来的铺垫也是对后续活动的引领，地位十分关键。因此要求该活动内容健康、形式活泼、参与性强、覆盖面广、影响力大。奥运会为一项具有悠久历史和独特精神内涵的世界级体育盛会，在全世界的体育爱好者心目中占据着崇高、不可代替的地位。竞技项目对“更快、更高、更强”的不懈追求与超人集团有限公司的企业文化和经营理念是契合的，与超人剃须刀这一产品的主要诉求也能够基本重叠——二者具有相似的内涵；奥运冠军是所有运动员最光荣的梦想和奋斗动力，同时每位奥运冠军都是领域内最拔尖的选手，具有超出常人的能力与意志，这与超人品牌内涵和企业愿景相一致，期待能在自己的领域内独一无二遥遥领先——二者拥有共同的追求；无论是奥运会的参与者还是举办者，都希望能够为奥运会增添一些别有特色、不能复制的元素，希望奥运会的成功能够成为全球所有运动爱好者最珍贵的回忆——二者拥有共同的愿望；活动与超人的关联性活动的传播价值2008年被称为中国奥运年，任何有关奥运的话题都能在短时间内引起全国乃至全世界范围的广泛关注，这是“奥运商机”出现的原因，同时也是对奥运商机的最好注解；“祝福北京”的活动形式虽然不具有独树一帜的特性，但其涉及范围之广（全球）、参与面之大（世界范围内各民族）、数字之巧妙（2008）均为独一无二，具有很大的传播价值和话题性；本活动可以实现网络与终端的互动，将各民族“祝福北京”在终端陈列，并可在2008年1月上市的新产品包装上体现活动信息，以凸显新产品的与众不同；项目评估1、活动可行性分析从活动形式上看，网络活动所需投入小、见效快、易传播、涉及面大，可以有效降低投入风险及活动成本；突破时间、地域的限制，同时也突破不同国家、语言、种族的限制，在规模、效果等方面将活动提升一个档次；网络为特殊的操作平台，服务端和客户端分开，并且服务端操控权掌握在我方手中，这对于活动中突发状况的控制和处理是十分有利的。活动为后续传播提供话题，保证传播的丰满和趣味性。项目评估2、活动风险预估活动参与度低，参与人数与质量均未达到理想状况；活动遇到不可抗外力阻碍，如来自官方的压力控制等；3、活动效果预估完成预期的全球2008个民族影像、文字征集工作，保证活动顺利进行；成果得到权威机构认证，并申请吉尼斯世界纪录；超人品牌与超人剃须刀知名度较之以往有大幅度提高，品牌美誉度得到显著提升。项目执行阶段一预热宣传阶段（2008年1月）任务：

在新浪、搜狐等门户网站发布“2008个民族祝福北京”活动信息，为活动造势；配合阶段性网络媒体宣传，将超人集团公司推到台前，达到告知大众的目的；阶段二活动征集信息发布期（2008年2月）任务：在各大门户网站、论坛发布超越梦想——“2008个民族祝福北京大型网路影像征集活动”作品征集函，向全球华人及其他民族发出邀请。阶段三影像、文字征集阶段（2008年3月-5月）任务：

通过网络回收参与者上传的影像及文字；由专人将其编成合辑，并对数量和质量进行合理控制；如活动结束后仍然未达到预期效果，则由主办方采取应急措施，力争圆满完成。阶段四后续传播阶段任务：该阶段主要任务是对超人剃须刀这一产品及超人品牌做密集性宣传，以活动为品牌宣传的由头，提高超人知名度和美誉度。项目执行NO.4：“超越自我，超越梦想”

——奥运趣味故事征集大赛

项目概述活动冠名：超人集团活动名称：超越自我，超越梦想——“超人杯”奥运趣味故事征集大赛活动形式：在08年北京奥运会期间开展，以终端和网络为平台向所有消费者、网友征集发生在身边的、与奥运有关的趣味故事，并由网友参与投票评选出若干奖项；活动时间：2008年7—8月活动类别：线下（终端）+线上（网络）征集活动发动全社会民众参与奥运，弘扬以“超越”为主旨的奥运精神；活动以网络为开展平台，突破了空间、时间和地域的限制，具有较佳的操作性和可控性；在组织奥运相关征文活动的同时，超人品牌不仅获得更多与大众接触的机会、密切了与社会热点事件的联系，也提高了品牌和产品自身的美誉度及含金量；项目释义项目评估一、活动意义借网络活动提高超人品牌的知名度、美誉度，达到告知消费者、培育目标消费群的目的；活动借势2008北京奥运会展开，却并没有直接出现“奥运会”等敏感字眼，既能使得超人品牌从“奥运营销”大军中脱颖而出，又能抓住“机不可失、时不再来”的奥运商机，获取品牌价值；二、活动的传播价值2008年被称为中国奥运年，任何有关奥运的话题都能在短时间内引起全国乃至全世界范围的广泛关注，这是“奥运商机”出现的原因，同时也是对奥运商机的最好注解；“奥运趣味故事征集”的活动时间与奥运会重叠，形式新颖、参与性强，并且容易使超人品牌与奥运会及奥运精神产生关联，借势全球顶级体育盛会提高超人品牌价值；项目评估三、活动可执行性分析及效果预估1、活动可行性分析从活动形式上看，网络活动所需投入小、见效快、易传播、涉及面大，可以有效降低投入风险及活动成本；活动为后续传播提供话题，保证传播的丰满和趣味性；帮助超人品牌和超人产品与奥运会建立起一定的内在联系，实现质的超越。2、活动风险预估活动参与度低，参与人数与质量均未达到理想状况；活动遇到不可抗外力阻碍，如来自官方的压力控制等；3、活动效果预估众多网友纷纷参与到活动中来，积极参与上传发生在自己身边的趣味奥运故事；超人品牌与超人剃须刀知名度较之以往有大幅度提高，品牌美誉度得到显著提升。项目执行阶段一活动征集信息发布期（2008年7月）任务：在各大门户网站、论坛发布超人剃须刀·

麻辣仲夏“超越自我，超越梦想”作品征集函，号召广大网民参与进来，上传自己身边的趣味奥运故事。阶段二奥运趣味故事征集阶段（2008年3月-5月）任务：通过网络回收参与者上传的趣味故事；由专人将其编成合辑，并对数量和质量进行合理控制；设置若干奖项如“最具幽默感奖”、“最无厘头奖”等，并将已上传的故事分门别类，发动网友投票。阶段三后续传播阶段任务：该阶段主要任务是对超人剃须刀这一产品及超人品牌做密集性宣传，以活动为品牌宣传的由头，提高超人知名度和美誉度。NO.5：“超越2008”

——戏说奥运漫画博客大赛赛事冠名：超人集团内容名称：超级2008

——戏说奥运漫画博客大赛活动形式：聘请专业画手组成专案组，开设超人系列漫画博客；活动时间：2008年1月—8月活动类别：博客展示项目概述策划释义奥运是全世界的奥运，奥运是中国的奥运，奥运也是每个人的奥运。借开设漫画博客来展示小人物在08年的心态及积极参与奥运的生活状态来引发所有观看者的共鸣，达到情感沟通的目的；通过主人公名字“华超人”来增强超人品牌、超人产品与奥运的关联度，形成超人集团积极参与奥运的印象；利用当下流行的“博客”这一网络平台、“漫画”这种诙谐和喜闻乐见的表现方式来进行奥运营销，更容易拉近企业与目标消费群体之间的关系；超越同行业竞争对手和竞品，采取出奇的营销策略；项目意义一、活动意义借漫画博客提高超人品牌的知名度、美誉度，达到告知消费者、培育目标消费群的目的；借势2008北京奥运会展开新型网络营销，既能使得超人品牌从“奥运营销”大军中脱颖而出，又能抓住“机不可失、时不再来”的奥运商机，获取品牌价值；借此机会影响年轻一代消费者关注超人剃须刀。二、活动的传播价值博客是一个网络文化展示平台，不仅易于转载和链接，同时也具有群体性，在一个固定群体内能够让这群人互相影响，从而使品牌告知和宣传效果以几何级数递增，既免去了高额广告投入，也为以后的新闻和网络传播埋下伏笔；通过浏览者的互相告知，可以达到更好的传播效果；可行性分析和效果预估1、活动可行性分析从活动形式上看，除创作组需要临时招募人员外，整体所需投入小、见效快、易传播、涉及面大，可以有效降低投入风险及活动成本；突破时间、地域的限制，短时间内实现大规模的传播；网络为特殊的操作平台，服务端和客户端分开，并且服务端操控权掌握在我方手中，这对于活动中突发状况的控制和处理是十分有利的。活动为后续传播提供话题，保证传播的丰满和趣味性。2、活动风险预估：漫画构思、创意及创作遇到不可预知原因的影响；3、活动效果预估在“华超人的超级2008”漫画博客开通1个月之内迅速获得较大的知名度，在网络上掀起不亚于“兔斯基”等幽默卡通形象的热潮；超人品牌与超人剃须刀知名度较之以往有大幅度提高，品牌美誉度得到显著提升。执行概述阶段一宣传阶段（2007年12月）任务：

在新浪、搜狐等门户网站发布“华超人的超级2008”漫画博客开通的消息，为博客造势；同时间在北京及周边城市招募画手及创意人员组成专案组，进行博客开通前期筹备；阶段二活动征集信息发布期（2008年1-2月）任务：在各大门户网站、论坛发布“华超人的超级2008”漫画博客开通信息，向广大网友征集创意。执行概述阶段三博客运作阶段（2008年1月-12月）任务：

以周为单位定期推出“华超人”系列新作，内容既要与08年奥运紧密相关又要诙谐幽默、可读性强；由专人维护博客、定期回复留言，与网友互动；根据情况随时调整脚本，转变风格，甚至邀请网友们献计献策，参与到“华超人”系列的创作中来。Part6：相关附件NO.1：关于星子源传播中国第一批以新闻为导向的专业公关公司被多家权威机构评定为中国最具竞争力的公关公司被多家企业认为最具价值的合作伙伴星子源传播是一家以公关传播为核心，以广告代理、网络营销、活动策划与执行为辅助的系统化传播集团；日前，集团共拥有专业员工150余人，总部位于北京海淀，在华南、华东均设有办事处，年营业额逾5000万。经过十年的耕耘和积累，集团已经拥有IT、家电、汽车、快消、服装、化工、建材、医药、教育等领域的深度服务经验和能力。集团历史1998.032002.052003.112006.012006.052006.102007.03北京星子源广告公司成立诚智合力公关公司成立新知文化传播公司成立星子源网络营销公司成立星子源华南办事处成立星子源活动公司成立星子源传播集团成立星子源华东办事处成立2007.06北京星子源活动策划有限公司星子源传播集团北京诚智合力公关策划有限公司北京星子源广告有限公司…各个部门及兄弟公司间的资源共享是我们缔造竞争力的根本第一事业部第二事业部客户部策划部活动部媒介部项目组……第七事业部华南办事处华东办事处组织架构核心团队活动公司总经理兼事业一部总监策划总监兼事业七部总监事业二部总监事业三部总监华东办事处总经理华南办事处总经理李婉银虎苗小芳郭泽霞黄鑫周芳苏丽君曾德强事业六部总监事业五部总监集团董事长吴应泉我们的专业团队部分典型合作伙伴确保市场投入可以达到预定的市场目标Research(研究)Action(战略/战术)Communication(传播)Evaluation(评估)研究客户需求研究客户市场挑战品牌分析建立公关目标明确目标受众制定公关传播策略和关键信息制定媒介策略新闻发布媒体沟通危机管理政府关系事件公关,研讨会和路演传播量品牌认知/目标受众品牌喜好度指数到达率星子源公关传播优势全面的、综合的公关解决方案品牌咨询公关战略策划/咨询/培训媒介关系/媒体俱乐部事件行销危机公关管理政府关系新产品上市推广全国产品路演/技术研讨会开业典礼企业内部沟通公共事务传播财经传播体育赛事公关星子源公关传播优势星子源公关传播优势我们与全国近2000媒体,6000版面约4,500记者/编辑保持良好的关系良好的媒体关系和广泛的媒体覆盖确保公关传播成功的关键！11%39%11%10%4%13%5%7%TV/RadioGeneralEconomicConsumerSportITNetworkOtherNO.2：专业的执行管理策略媒体关系管理策略信息沟通日常电话记录与媒体面访报告媒体采访申请一站式管理关系维护月度媒体记者、编辑生日沟通计划媒体采访媒体采访申请一站式管理信息沟通_日常电话记录闭环式工作单管理规范日常的媒体沟通便于及时、准确、高效地推进日常媒体沟通工作稳固并发展媒体关系，实现促进传播媒介工作日记录清单序号记录日期时间关键字内容接口日期接口时间接口人回应日期回应时间回应人备注1媒介兰靖3月7日10:00《北京青年报》

张耀东

询问《北京青年报》记者张耀东询问市场进展，并希望就有关问题进行电话采访3月7日12:00客户经理

周小莉

包括维护建议等包括近期报道选题等第一次面访的记者：需加入记者介绍以及联系方式等第一次面访的媒体：需加入媒体详细的介绍信息沟通_媒体面访报告媒体面访报告面访时间：面访地点：面访媒介：面访媒体：面访记者（编辑）：面访内容：信息收获：面访心得：信息沟通_记者面访报告模板超人集团日常媒体面访报告时间

地点

报告人

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面访收获对客户的意见

对公关公司的意见

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信息沟通_月度媒体记者、编辑生日沟通计划根据媒体库信息，每月26日前提交下一月媒体记者、编辑生日沟通计划：月度媒体记者、编辑生日沟通计划名单列表

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媒体采访申请一站式管理以“媒体采访申请单”机制规范化管理媒介接口与客户借口一对一的沟通采访申请第一时间提交并跟踪结果答复方式：根据记者申请方式相应安排无法满足记者申请方式情况下变通变通方式：面访改电话采访口头采访改为书面答复如，公关公司代答，客户确认后答复媒体采访申请单申请媒体：申请记者：申请时间：采访时间：采访方式：采访对象：采访话题：媒介接口意见：客户接口意见：备注：邀请函机票寄出确认出席贵宾准备活动事项媒体邀请专访媒体名单提交Q&A准备确认是否收到确认出席人数签证机票报销登记表酒店入住须知接送机航班统计媒体房间联络表媒体资料袋照片礼物备妥练习Q&A再次确认提醒记者出席确定发布会主题/时间/地点新闻发布会123讨论主攻媒体提交邀请媒体名单邀请函撰写邀请函撰写媒体接待确认已到会人数发布会现场媒体交流记者答问现场控制欢送媒体记者专访安排搜集媒体意见提供现场图片新闻报道追踪剪报搜集整理新闻发布会效果评估媒体报道结案报告传播量媒体的到达铝覆盖面延展性资源是否合理利用项目媒介管理（以新闻发布会为例）工作报告模板超人集团传播周报告日期：XX/XX/XX-XX/XX/XX本周统计报纸X篇，计X字，杂志X篇，计X字，网络X篇，计X字……；A类X篇，计X字，B累X篇，计X字，C类X篇，计X字……；华北X篇，计X字，华东X篇，计X字，华南X篇，计X字……；本周小结

下周撰写建议

下周传播建议

序号区域媒体类别媒体级别篇数媒体名称文章名称字数统计内容摘要发布属性1华北报纸A3人民日报

记者撰写2南方都市报

主动传播3

4B2

5

月报告模板日常策划、撰写情况统计与分析对月度策划撰写情况，分稿件类型、分稿件等级、分传播频次，进行统计分析日常传播情况统计与分析对月度传播情况，分媒体类型、分媒体等级、分区域、分传播量（篇数、字数），进行统计分析通过统计分析，发现本月不足之处下一月进行调整，改进工作，提升效果报纸杂志网络电台电视示例：月报告模板项目传播情况统计与分析对月度执行的项目传播，按进展阶段、策划撰写进度、传播进度等，参照日常传播的形式进行统计分析本月小结分别对日常策划撰写、日常传播、项目传播及其他工作进行小结，发现问题，提出改进方向下月建议在上述改进方向的基础上，提出下月各项工作的建议示例：华北华东华南西南中南其他月度报告每月6日前提供上月电子版，每月10日前提供上月打印版及光盘，遇法定假日，顺延至下一工作日季度分析报告模板上一季度行业市场动态及分析（重大政策、事件）竞争对手市场动态及分析（企业、品牌）竞争对手市场动态及分析（产品）竞争对手传播及分析（企业、品牌）竞争对手传播及分析（产品）下一季度行业市场预测（重大政策、事件）竞争对手市场动态及分析（企业、品牌）竞争对手市场动态及分析（产品）建议季度分析报告每季度第一月8日前提供上一季度电子版NO.3：效果评估评估的标准产出采用结果公布的、见到的听到的受众是否得到信息受众观点和行为上的变化

媒体报道评估和受众反应的水平

对受众的调查

销售/股票价格、投票、市场调查

评估的方式——民众调查法民众调查法传统定量法关键词搜索评估的方式媒体调查法评估的方式——民众调查法民众调查法民众设定已有客户近期潜在客户远期潜在客户非客户调查方式电话访谈面访执行方“星子源公关”评估调查

“第三方”调查+“星子源公关”=合作

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