成品栏杆安装施工方案

成品栏杆安装施工方案目录第一章编制阐明第一节：编制根据第二节：编制阐明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工方案第五章工期确保方法第一节：施工进度计划表第二节：材料组织第三节：交叉施工第四节：劳动力配备及安排第六章质量确保体系及方法第七章安全与消防确保方法第一节：防火安全检查第二节：安全用电检查第三节：持证上岗第八章现场文明施工环境及成品保护方法第一节：文明施工方法第二节：环保方法第三节：加强成品，半成品保护第九章承诺第一节：质量确保第二节：工期确保第三节：维修确保第一章编制阐明第一节编制根据1、设计图纸2、招标文献的投标施工组织设计3、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-4、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-第二节编制阐明针对本工程实际状况和施工招标文献规定，我们把投标承诺、施工布署中的施工组织安排；施工进度表、施工平面布置、机具设备、模板架料采用计划、劳动力组织安排，确保工程质量优质的技术方法、创安全生产样板工地技术方法、创文明施工，原则化管理样板工地技术方法，确保工期技术方法等在本施工组织设计中作为重点叙述，其它常规性技术方法及施工项目的施工办法仅作了普通性叙述。我司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导督促、检查项目工程部执行原则、规范、规程、施工组织设计、合同推行、公司规章制度执行状况的执法部门，使我司承建的工程在质量、安全施工、工期方面可得到确保。第二章工程概况1、工程名称：成品阳台栏杆、普通楼梯栏杆、扶手、护栏采购安装工程2、工程地址：3、建设单位：4、设计单位：3、施工内容：成品阳台栏杆、普通楼梯栏杆、扶手、护栏安装工程。第三章施工组织与管理施工组织及职能：栏杆采购及安装工程工期紧及涉及的专业面广。为了加强对社区建设工程的施工总承包管理，我公司将充足发扬敲打硬仗的作风，选派含有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实施施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责对我司施工队进行科学管理。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、技术员、施工员、质量员、安全员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。重要施工管理人员详见投标文献其它部分。第四章施工方案第一节施工准备1、材料规格及规定：A、颜色：黑纱纹；B、尺寸、规格：腰圆面管40*80*1.5（MM），立柱40*40*1.5（MM），横管32*32*1.2（MM），六面管18*23*0.8（MM）。立柱间距≤1.0M。竖杆间距≤110㎜；C、材质：镀锌钢材料。2、重要工具3、作业条件(1)、熟悉图纸，做阳台栏杆施工工艺技术交底。(2)、施工前应检查电焊工合格证使用期限，应证明焊工所能承当的焊接工作。(3)、现场供电应符合焊接用电规定。(4)、施工环境已能满足不锈钢栏杆施工的需要。二、操作工艺1、工艺流程：弹线2、弹线：按设计规定的安装位置、固定点间距和固定方式，弹出护栏的安装位置中心线和标高控制线，在线上标出固定点位置。（1）拟定栏杆的长度、高度及立柱的根数。（2）按照放线尺寸，用切割机将管材逐个截好，并标好长度尺寸，有稍弯曲处应加以校正。根据栏杆图纸先制作一种原则模具，方便大批量的按此模具施工，焊接时扶手30×30的水平管及2525立管中心在同一中心线上，焊接前，先调节好焊机焊流大小，太大容易将管材烧透，形成焊洞，太小又易造成焊接不牢，焊缝采用贴角满焊，焊缝不适宜过高，不适宜打磨，但必须焊牢，焊过后应将焊渣敲掉，不满夹渣处应补焊。焊成后应小心堆放，不能变形。（3）按照测量放线时找出的管端位置，用手提切割机在墙面和地坪上切出比方管大5㎜洞口，方便粉刷后能够不露管头，洞口深度以确保在管子安装后入墙及地坪粉刷层不不大于5㎜为准。（4）按照测量放线时找出的管端位置。用冲击钻钻出14圆孔，深度不不大于100㎜，以确保固定件固定牢固，然后用14螺纹钢筋砸入洞内，端部露出长度不不不大于12㎜，固定件间距不不不大于400㎜。（5）将已焊好的半成品栏杆按照原先量好的位置对号入座，不能随意放置，以造成来回搬动栏杆变形。先在下部立管埋件上焊接一通长6圆钢,然后再将栏杆放正，吊好垂直度平整度后，再进行焊接牢固，下部6圆钢高度能超出10㎜，焊牢后晃动平杆不能有不稳和变形现象，方便于将来粉刷层脱落。（6）栏杆的打磨；栏杆焊成后，用角磨机将鼓出的焊渣及焊瘤打磨掉，以备油漆。用磨光机将接茬磨平、磨光。6、表面解决：安装完毕后，成品护栏全部焊接接点必须磨平、抛光。刷防锈漆一道，面漆两道。具体颜色和品种由甲方和设计拟定。7、先进行样板施工，验收合格后方可进行大面积施工。三、质量原则1、成品栏杆制作与安装所选用材料的材质、规格、数量应符合设计规定及国标的有关规定。有环保规定的，必须满足。检查办法：观察、检查产品合格证书、进场验收统计和性能检测报告，必要时规定提供并检查环确保明文献。2、成品栏杆的造型、尺寸及安装位置应符合设计规定。检查办法：观察；尺寸检查及检查进场验收统计。3、成品护栏、靠墙扶手安装连接接点的连接质量。检查办法：检查隐蔽工程验收统计和施工统计。4、成品栏杆高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计规定。栏杆安装必须牢固。检查办法：观察；尺量检查；手模检查。5、成品栏杆和扶手转角弧度应符合设计规定，接缝应严密，表面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。检查办法：观察；手摸检查。6、成品栏杆和扶手安装的允许偏差和检查办法。项目允许偏差（mm）检查办法栏杆垂直度2用1m垂直检测尺检查栏杆间距2用钢尺检查栏杆直线度2（3）拉通线，用钢尺检查栏杆高度2用钢尺检查四、应注意的质量问题1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度局限性，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为避免裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要忽然熄火，焊缝接头应搭接10~15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适宜的焊接电流，减少焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。第五章、工期确保方法第一节：制订完善的施工进度计划l、编制施工进度计划表根据业主的使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。2、施工进度计划(l)作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人贯彻，确保后勤说高质、高效。(2)严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与实际有出入时，立刻找因素，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调节，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每七天制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。(3)建立每星期最少召开2次例会制度。找出迟延进度计划的因素，并采用对应方法。(4)实施合理的工期目的，分段制订奖罚制度。第二节：材料组织1、按图纸规定及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。全部的重要材料部必须是优等品，核心在进货过程中精挑细选，确保材料质量达成本工程规定。2、从材料的选购、加工、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质捡员和库管员验收入库。3、采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的多个材料及半成品的加工。第三节：交叉施工项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的状况下进行交叉作业。第四节：劳动力配备及灵活安排选择成建制的、能打硬仗的、井有施工经验的施工队伍构成作业层，承当本工程的施工任务。某些特殊因素造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失和时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最佳的专业师傅精工细作、加班加点第六章、质量确保体系及方法：在中国建筑行业有格言；百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，采用了全过程的质量控制加事后检查的质量确保方法，愿以优质的产品，良好的信誉和主动的态度来完毕此项工程。1、质量控制原则：我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购置，从部件制作的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的确保，涉及材料供应商的确保。2、技术方面：计算机设计我公司有一批计算机专业精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机严格的计算，确保各项技术参数精确无误，满足施工规定。3、在材料选用方面：本工程上使用的多个材料，我们将严格按照招标文献规定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料及性能具体的检查，质检部门对材料质量和尺寸按检查原则进行检查，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具生产厂家的产品合格证及质量确保书，核心性的材料，如钢管、埋件等，除出具证明外，还附有使用年限。4、在产品加工方面：公司拥有先进的专业铁艺加工设备，经专门技术培训的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查，具体做法以下：·严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工·全部的材料零部件作必须符合现行有关原则的规定·加工现场使用的各类量具，工具定时检查·备构件的加工精度允许偏差按行业原则的高精度执行·成品、半成品出厂时，附有质量检查证书及检查人员的签字。5在包装运输方面：由于全部的材料上用来做装饰的，因此我司对出厂的全部成品、半成品都用保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面。材料运到现场后，进行特殊保护与周边的施工人员进行密的配合。全部材料运到现场，都放在通风避雨的地方。6、在安装方面：人员选择：安装人员的素质、技术水平是决定工程质量的一种不可无视的重要因素。我公司安装人员都是通过本专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程煅练培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。进现场的培训：·由有关领导解说本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识·由技术人员解说有关的原则规范和安全准则·全部技术向现场工人交底。现场施工管理：根据现场中出现的实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：·施工方案，施工计划执行状况的总结·安全、质量、技术原则执行状况的总结·本周工作的总结，奖优罚劣·下周工作安排。第七章、安全与消防确保方法第一节：防火安全检查1、安全小构组员轮流值班，并作好值班统计，对安全隐患及时整治2、加强施工现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防规定，定时检查消防器材，保持消防器材完好的备用状态，经允许同意明火作业或金属切割、气焊、电焊时，旁边最少配一瓶灭火器，并留守一人。3、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，并挂上明显注意防火标志。第二节：安全用电检查1、现场临时用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及规定进行布置和架设，并定时对开关、插座及漏电保护器的敏捷度进行常规的使用安全检查。2、全部的开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场合用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能满足施工用电规定。3、潮湿和易触及带电的场合，其照明电源电压≤24V。4、施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接。值班电工负责检查用电状况。第三节：持证上岗各专业的管理人员和特殊工种技术人员必须持有效证件才干上岗。第八章、现场文明施工环境及成品保护方法现场的文明施工与成品保护直接体现一种公司的管理水平和素质，也是实现工期短、质量好、增进安全生产提高经济效益的有力确保。第一节：文明施工方法1、施工场地的材料，每天要整顿归类，妥善保管。2、进入施工场地的管理人员和施工人员，一律要戴安全帽，穿安全鞋工作。3、严禁以任何理由从高处往下抛扔物体。第二节：环保方法l、严禁在工地随意大小便。2、每天安排工人清扫现场、清运垃圾。3、加强材料堆放管理，保持工地现场畅通无阻。4、对不符合用电规定的电源线要果断拆除，对影响行人的电线要吊高固定。第三节：成品栏杆保护方法当装饰工程进展到验收的阶段，工地项目经理部张贴通告提示，大家保护半成品和成品，同时还将某些重要的区域用围栏围起来，重要的部位用废料或包装箱板包起来，加强对成品和半成品保护、避免损坏。第四节：文明施工检查l、各施工