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文档简介
都市管理应急预案都市管理应急预案一、总则(一)工作原则
1、以人为本,以防为主。坚持防止与应急相结合,完善工作机制,作好应对突发公共事件的准备,使“测、报、防、抗、救、援”六个环节紧密衔接,形成整体合力,提高对灾害事故发生发展全过程的综合管理和紧急解决能力。
2、平战结合、协同应对。按照长久准备、重点建设的规定,把平时的市容管理及行政执法工作与灾害事故应急管理工作相结合,在应急准备、指挥程序和救援方式等手段上,实现平时与应急的有机统一。(二)编制根据
根据《江苏省都市市容和环境卫生管理条例》、《南京市市容管理条例》、《南京市突发公共事件总体应急预案》,编制本预案。
(三)合用范畴
1、自然灾害
可能造成影响和威胁的自然灾害重要有:台风、暴雨、地陷、浓雾、高温、雷击等灾害;对市容管理及行政执法带来的影响有:
①都市保洁系统。
②户外广告、店招店牌设施的安全。
③建筑垃圾清运。
④灯光设施的安全。
⑤公厕等公共服务。
2、事故灾难
①因作业失当,引发环境卫生设施、设备损坏从而造成垃圾物流梗阻,影响垃圾及时解决。
②大面积停电事故及限电等,影响生活垃圾中转、解决设施的正常运作。
③车辆行驶时发生意外事故,造成大量垃圾或粪便进入水域,严重污染水域。
④机动车辆泄漏,造成路面油污污染。
⑤其它对市容环境卫生正常维护造成重大影响的事故灾难。
3、公共卫生事件
忽然发生重大传染病疫情、群体性不明因素疾病、以及其它严重影响公众健康的公共卫生突发事件,对市容环境卫生的影响重要是疫情控制区域生活垃圾、粪便等废弃物需单独收运解决。
4、社会安全事件
①对大型生活垃圾等解决设施实施人为破坏,造成停产等。
②国际国内重大事件,可能影响都市保洁的正常进行,在局部区域引发垃圾的大量产生等。
③作业队伍群访、罢工等,可能造成都市不能及时保洁,影响都市环境卫生面貌;造成大量垃圾产生,垃圾、粪便物流梗阻,影响及时解决等。
④抗拒执法,用暴力攻击殴打城管执法人员和聚众闹事的行为。
5、其它影响市容环境卫生重大事件
特大型公共活动(指聚集人数超出5万,需要突击应急保洁、垃圾收运等环境卫生服务的公共活动),纳入市容环境卫生保障系统。二、
组织机构和职责1、按照“精简、统一、高效”的规定,秦淮区市容管理局(都市管理行政执法局)成立突发公共事件应急解决指挥部,指挥部由局长兼任总指挥,书记兼任政委,;各分管局长、爱卫办副主任兼任副总指挥。办公地点设在六楼会议室。
应急解决指挥部重要职责是:
①研究拟定全区市容管理及行政执法应急解决工作重大决策和指导意见,布署和总结年度全区性市容管理及行政执法应急保障工作;
②指导全区性市容管理及行政执法应急解决项目建设,并检查贯彻状况;
③在发生全区性市容管理及行政执法事故和必要时,决定启动区市容管理及行政执法应急解决指挥中心,并实施组织指挥。2、按照“平战结合”原则,兼顾平时管理工作和应急指挥工作的有效衔接,秦淮区市容管理局(都市管理行政执法局)应急解决指挥部下设应急解决指挥中心,统一布署全区市容管理及行政执法应急解决工作。应急解决指挥中心由分管局长兼任主任,指挥中心主任兼任常务副主任,行政执法大队大队长、城管警察三大队大队长、爱卫科科长、市容科科长、广告亮化科科长。办公地点设在指挥中心。
应急解决指挥中心重要职责是:
①当发生对市容环境卫生正常维护造成影响的突发公共事件,由应急指挥中心拟定响应级别,并亲密关注对应响应级别的应急状况,做好协调与援助工作;
②执行区市容管理及行政执法应急解决指挥部的决定。3、各街道(夫管办)成立市容管理及行政执法应急解决指挥分中心。应急解决指挥分中心主任由各街道(夫管办)城管主任兼任,各城管科科长及科员兼任组员。办公地点设在各街道城管科。
应急解决指挥分中心重要职责是:
①建立市容管理及行政执法应急解决工作体制和机制,明确责任,建立应急解决队伍,提高区域市容管理及行政执法应急解决能力。
②执行区市容管理及行政执法应急解决指挥中心的决定,具体负责对应区域内影响市容管理及行政执法的突发事件的前期应急解决指挥工作。
③各应急解决指挥分中心拟定一名联系员,负责与应急解决指挥中心的信息沟通。4、设立秦淮区市容管理及行政执法应急解决专家组,专家由应急解决指挥部聘任。紧急状态和必要时,应急解决指挥部可组织专家参加有关工作,现场提供技术支持和决策建议。三、突发公共事件分级及响应按照国家规定的“蓝、黄、橙、红”四色预警和四级响应的规定,结合秦淮区市容管理及行政执法工作实际,由指挥中心应急系统启动与之相对应的响应级别;秦淮区市容管理各类突发公共事件按可控性、严重程度、影响范畴,分为四级:即普通、较大、重大和特大突发公共事件。1、普通突发公共事件即IV级响应(蓝色预警),是指在较小范畴内对市容管理及行政执法工作造成轻度危害与威胁,需要应急解决指挥中心调度城管警察两名、警车一辆;街道(夫管办)应急解决指挥分中心调度城管执法中队和10名“门前三包”协管员的力量和资源进行应急联动解决的突发公共事件。
2、较大突发公共事件即III级响应(黄色预警),是指在一定范畴内对市容管理及行政执法工作造成较大危害与威胁,需要我局分管副局长带领应急解决指挥中心组员到场指挥;应急解决指挥中心调度城管警察六名、警车两辆,都市管理行政执法大队执法车两辆、执法队员20名;街道(夫管办))应急解决指挥分中心调度城管执法中队和20名“门前三包”协管员的力量和资源进行应急联动解决的突发公共事件。
3、重大突发公共事件即II级响应(橙色预警),是指在较大范畴内对市容管理及行政执法工作造成重大危害与威胁,需要我局局长带领应急解决指挥部组员到场指挥;应急解决指挥中心调度城管警察十名、警车四辆;城管行政执法大队,街道(夫管办)应急解决指挥分中心调度领城管执法中队和全体“门前三包”协管员或需要跨街道区域调度人员的力量和资源进行应急解决的突发公共事件。
4、特大突发公共事件即I级响应(红色预警),是指在大范畴内对市容管理及行政执法工作造成重大危害与威胁,需要区委、区政府有关领导到场指挥、我局局长带领应急解决指挥部组员;应急解决指挥中心调度城管警察二十名、警车六辆;城管行政执法大队,街道(夫管办)应急解决指挥分中心调度领城管执法中队和全体“门前三包”协管员或需要跨街道区域调度人员的力量和资源进行应急解决的突发公共事件。组织体系框架四、通讯建立以800兆数字集群电话为基础,手机通讯为辅的指挥网络。五、
应急结束1、局部区域市容管理及行政执法应急解决工作完毕后,由街道(夫管办)应急解决指挥分中心上报应急解决指挥中心,经同意后方可宣布解除应急状态,转入市容管理及行政执法正常工作。
2、全区性的市容管理及行政执法应急解决工作完毕后,由应急解决指挥中心上报市、区政府有关部门同意或根据市、区应急联动中心指令,宣布解除应急状态,转入市容管理及行政执法正常工作。六、
保障方法1、信息保障
指挥中心负责信息保障工作
①逐步建立应急解决信息综合管理系统。
②逐步规范影响市容管理及行政执法的突发公共事件信息获取、分析、公布、报送程序。2、队伍及装备
(1)道路保洁应急队伍
①环卫所保持各街道按不低于本区道路正常保洁总人数的10%配备应急保洁队伍。
②应选择素质较高、技能优秀的人员进入应急队伍。备选的应急保洁人员,年纪应在22周岁以上、45周岁下列;其中女性不超出40%。
(2)
垃圾、粪便收运应急队伍
①环卫所保持各街道按不低于本街道垃圾、粪便正常清运总人数的10%配备应急清运队伍。
②应选择素质较高、技能优秀的人员进入应急队伍。备选的应急收运人员,年纪应在25周岁以上、40周岁下列;其中女性不超出20%。
(3)
特种垃圾收运应急队伍
①环卫所保持各街道配备最少2人的特种垃圾收运应急队伍1支;
②应急队伍每人配备防护服、口罩、橡胶手套等防护用品。
(4)垃圾运输应急队伍
指从中转站到解决场的垃圾运输。
环卫所配备最少10人的垃圾运输应急队伍1支,配备装载5吨以上的垃圾运输车4辆。
(5)
渣土运输应急队伍
本区渣土管理部门区城管行政执法大队应编制应急预案,一旦发生需要紧急调用工程渣土用于抢险救灾等状况,确保在1小时内组织100吨以上运力的渣土运输应急队伍。
(6)
市容环境应急队伍
①各街道以市容环境日常巡逻队伍为骨干,协管员为补充,构成不低于10人的应急队伍,并分成若干巡逻小组。
②应选择素质较高、技能优秀的人员进入应急队伍,队员年纪应在25-40周岁之间,男性为宜。
(7)
广告亮化应急队伍
①各街道构成以巡逻景观灯光值班队伍为基础,构成不少于2人的应急队伍。
②应选择年富力强,技能较高的人员进入应急队伍,并以男性为主。
(8)水域清油污应急队伍
①环卫所配备最少5人的油污清理应急队伍1支。
②配备防护服、救生衣、口罩、耐油防滑工作鞋、橡胶手套等防护用品。3、物资保障
各街道市容管理部门储藏易耗的多个应急解决物资,每年更新使用。4、资金保障
①应急解决专项资金,指市容管理及行政执法应急解决信息化建设、日常运作和保障,突发公共事件应急解决,有关科研和成果转化、预案维护等工作的资金。
②对市容管理及行政执法应急解决工作所必须的专项资金,由区政府、市容局和街道根据承当的任务予以保障。
③市容管理及城管执法应急解决发生的费用,由区市容管理局在应急状态解除后来进行核算。
④其它应急解决,根据实际状况拟定资金支付渠道。5、培训和演习
区市容管理局(都市管理行政执法局)可根据需要,不定时组织全区性市容管理及行政执法应急解决培训或演习。七、
附则1、预案管理
①每年年终,根据应急解决中出现的新变化新形势,对《秦淮区突发公共事件市容管理及行政执法应急预案》进行修订、完善。
②编写、修订、完善《秦淮区突发公共事件市容管理及行政执法应急预案》工作,由办公室负责。2、制订与解释
《秦淮区突发公共事件市容管理及行政执法应急预
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