工程管理计划书样本

工程管理计划书2010年11月一.项目概况1.项目概况1.1地理位置本项目位于崇明岛崇东分区的陈家镇滨江休闲运动居住区。崇明县由崇明、长兴、横沙三岛组成，陆域面积共1411平方公里。陈家镇地处崇明岛东部，资源丰富，生态环境优越，拥有国际知名的东滩湿地及国家级鸟类自然保护区、中华鲟自然保护区等。体育公园C区4体育公园C区4号地块1.2周边环境及交通情况1.2.1公路网络：崇明正在建设沪崇苏高速公路，同时设置三处对外连接的出入口，分别是崇明岛南部往长兴岛通往浦东的上海长江隧桥，崇明岛北部通往江苏启东的崇启大桥和通往江苏海门的崇海大桥。10月31日已建成通车的上海长江隧桥全长约25.5公里，将崇明三岛与上海城区连为一体，使崇明距离浦东陆家嘴、浦东国际机场车程大约50分钟。1.2.2轨道交通规划根据上海市轨道交通规划，轨道交通9号线将随上海长江隧桥一并经长兴岛最后延伸至崇明岛陈家镇。长江隧桥、崇启大桥以及崇明新城至陈家镇的崇明大道的建设构成了东部沿海大通道的关键结点工程，该通道完全建成后，崇明至江浙沪的交通状况将发生根本改变。1.2.3周边道路状况项目基地以为北为揽海路，目前道路已经施工完成，绿化坡地及绿植已经成型，揽海路以北为农田和农民别墅，已列入拆迁计划。长江大桥至本项目的陈海公路、东滩大道已通车，连接东滩大道与揽海路的中滨路即将于2010年底通车。项目基地以南为隔中心河邻规划的高尔夫球场和体育公园。项目基地以西为规划5号地块，西3公里为隧桥，目前已建成通车。项目基地以东为滨江3号地块，中间以规划纵三河相隔。1.3总体规划及用地指标1.3.1总体规划指标住宅用地总建筑面积（地上+地下；含保温）51435.29其中地上总建筑面积（含保温）30176.86注：酒店面积2．工程概况2.1本项目地貌类型属滨河口、砂嘴、砂岛地貌类型，地面标高一般为2.71～5.23m之间，高差为2.52m。根据地基土的岩性、成因、物理力学性质的差异，将土层分为8个工程地质层,其中①、②、=3\*GB3③、⑤、=7\*GB3⑦、=9\*GB3⑨又分为2个亚层，①1、=3\*GB3③1层又分为两个次亚层；现将各土层特性自上而下分述如下：①1-1层吹（冲）填土，为人工新近吹填而成，以粉砂为主。①1-2层素填土。①2层浜土。②1层灰黄色粉质粘土。②3灰色粘质粉土。③1层灰色淤泥质粉质粘土夹粉砂。③1夹层灰色砂质粉土。③2层灰色砂质粉土。④层灰色淤泥质粘土。⑤1层灰色粘土。⑤3层灰色粉质粘土。⑦1层灰色粉砂夹粉质粘土。⑦2层灰色砂质粉土。=9\*GB3⑨1粉砂。=9\*GB3⑨2含砾中粗砂。本项目上部结构为框架结构，别墅毛坯交房；产权式酒店精装修交房；酒店为凯悦五星级酒店。项目为桩基础，别墅采用14米长400空心方桩，产权式酒店采用26米300空心方桩。2.2室外装饰标准项目立面设计采用休闲，优雅的西班牙风格。主要以立柱、拱门、回廊为特色，屋面为色彩斑斓的简瓦铺就，以文化基石为低座的STUCCO外墙面，并配合烟囱的点缀和巧妙安置的木窗楣、木构架和各类装饰金属件，塑造了典型的地中海式建筑形象。2.3室内装饰及机电安装标准本项目包含多种业态，根据不同产品采用不同标准：别墅采用毛坯房交房标准，墙面基本刷白，地面水泥抹光。水、电、气按国家相关规定的最低标准设置并管线到位。暖通预留空调室外机基础，室内外机连接管穿墙打洞，墙体内预埋中央吸尘管道；产权式酒店为精装修交房标准，公共区域及房内装修为拎包即可入住的装修标准。水、电、风全部到位；酒店和会所以满足开业要求为标准。全部装修及机电安装以满足经营要求为基准进行设置。2.4园林景观配套标准别墅区突出“水”的特点，利用规划形态形成“岛”的概念。采用高低起伏的地形设计丰富竖向景观；样板展示区套内景观精装修完成所有硬质和全部软质景观；毛坯交房的别墅套内基本以草坪为主，根据销售要求设置最低标准乔木；产权式酒店和酒店及会所，基本是公共景观区软硬景相结合的全部完成。2.5分析项目工程管理的特点和难点。3.分期建设安排3.1分期依据3.2分期指标3.3一级节点计划二．项目前期工作总结1.项目组织架构和体系建设1.1项目公司组织架构图1.2工程管理体系建立情况目前，已编制了5个管理标准，包括工程管理标准、工程进度管理标准、工程验收管理标准、工程技术文件及档案管理标准、工程质量管理标准。1.3工程管理岗位职责1.3.1工程部工程总监：负责整个项目的工程管理工作；负责现场工程变更的审核工作；负责项目质量、进度管理体系、计划、管控措施和流程的编制工作，并负责项目质量、进度、现场HSE的总体管控工作；负责工程管理计划书的编制工作；负责监理大纲、监理细则的审核工作；负责承包单位施工组织设计的审核；负责工程月报的审核；负责材料、设备进场验收的审核工作等；负责材料设备样板的比对和审核工作；负责质量、进度事故的组织分析，并编写事故报告等；总监助理：负责分管高尔夫球场（简称“球场”）的工程管理工作；负责协助工程总监对球场工程变更的审核工作；负责协助工程总监对球场项目监理大纲、监理细则的审核工作；负责协助工程总监对球场承包单位施工组织设计的审核；负责工程月报关于球场部分的编制工作；负责协助工程总监对球场材料、设备进场验收的审核工作等；负责协助工程总监对球场材料设备样板的比对和审核工作；负责协助工程总监对球场质量、进度事故的组织分析，并编写事故报告等；机电经理：负责项目的现场机电各工种施工管理和协调工作；负责协助工程总监对工程管理计划书的编制工作；负责协助工程总监对监理大纲、监理细则的机电专业审核工作；负责协助工程总监对机电专业承包单位施工组织设计的审核；负责协助工程总监对材料进场验收的审核工作等；负责协助工程总监对材料设备样板的比对和审核工作；负责协助工程总监对机电各专业质量、进度事故的组织分析，并草拟相关事故报告等；负责协助工程总监对现场工程变更的审核工作；负责现场的巡检工作，及时发现机电各专业方面质量、进度存在的问题和隐患；负责市政配套部门的总体报批和协调工作；负责协助设计部完善招标文件的技术规范编制工作等土建工程师：负责项目的现场土建工种施工管理和协调工作；负责协助工程总监对工程管理计划书的编制工作；负责协助工程总监对监理大纲、监理细则的审核工作；负责协助工程总监对承包单位施工组织设计的审核；负责协助工程总监对材料进场验收的审核工作等；负责协助工程总监对材料设备样板的比对和审核工作；负责协助工程总监对质量、进度事故的组织分析，并草拟事故报告等；负责与民防等主管配套部门的报批和协调工作；负责协助工程总监对现场工程变更的审核工作；负责现场的巡检工作，及时发现现场质量、进度存在的问题和隐患；负责协助设计部完善招标文件的技术规范编制工作等；给排水工程师：负责项目的现场给排水工种施工管理和协调工作；负责协助工程总监对工程管理计划书的编制工作；负责协助工程总监对监理大纲、监理细则的专业审核工作；负责协助工程总监对专业承包单位施工组织设计的审核；负责协助工程总监对材料进场验收的审核工作等；负责协助工程总监对材料设备样板的比对和审核工作；负责协助工程总监对专业质量、进度事故的组织分析，并协助机电经理草拟相关事故报告等；负责协助工程总监对现场工程变更的审核工作；负责现场的巡检工作，及时发现专业方面质量、进度存在的问题和隐患；负责与自来水公司、水务主管配套部门的报批和协调工作；负责协助设计部完善招标文件的技术规范编制工作等；电气工程师：负责项目的现场电气工种施工管理和协调工作；负责协助工程总监对工程管理计划书的编制工作；负责协助工程总监对监理大纲、监理细则的专业审核工作；负责协助工程总监对专业承包单位施工组织设计的审核；负责协助工程总监对材料进场验收的审核工作等；负责协助工程总监对材料设备样板的比对和审核工作；负责协助工程总监对专业质量、进度事故的组织分析，并协助机电经理草拟相关事故报告等；负责协助工程总监对现场工程变更的审核工作；负责现场的巡检工作，及时发现专业方面质量、进度存在的问题和隐患；负责与电力公司、防雷办等配套部门的报批和协调工作；负责协助设计部完善招标文件的技术规范编制工作等；弱电工程师：负责项目的现场弱电工种施工管理和协调工作；负责协助工程总监对工程管理计划书的编制工作；负责协助工程总监对监理大纲、监理细则的专业审核工作；负责协助工程总监对专业承包单位施工组织设计的审核；负责协助工程总监对材料进场验收的审核工作等；负责协助工程总监对材料设备样板的比对和审核工作；负责协助工程总监对专业质量、进度事故的组织分析，并协助机电经理草拟相关事故报告等；负责协助工程总监对现场工程变更的审核工作；负责现场的巡检工作，及时发现专业方面质量、进度存在的问题和隐患；负责与电信、电视、安技防等配套部门的报批和协调工作；负责协助设计部完善招标文件的技术规范编制工作等；园林工程师：负责项目的现场园林景观施工管理和协调工作；负责协助工程总监对工程管理计划书的编制工作；负责协助工程总监对监理大纲、监理细则的专业审核工作；负责协助工程总监对专业承包单位施工组织设计的审核；负责协助工程总监对材料进场验收的审核工作等；负责协助工程总监对材料设备样板的比对和审核工作；负责协助工程总监对专业质量、进度事故的组织分析，并草拟相关事故报告等；负责协助工程总监对现场工程变更的审核工作；负责现场的巡检工作，及时发现专业方面质量、进度存在的问题和隐患；负责与园林绿化等配套部门的报批和协调工作；负责协助设计部完善招标文件的技术规范编制工作等；HSE主管：负责公司日常的HSE管理工作；负责公司HSE工作大纲、计划和管理制度等体系文件的编制工作；负责监理单位HSE体系建立和实施的审核、监督工作；负责承包商HSE体系建立和实施的审核、监督工作；负责现场HSE的管控及流程编制，并对执行情况进行管控；负责现场HSE的日常巡检工作，及时发现隐患并定期召开HSE例会；负责现场HSE事故的分析，并编制事故报告；负责招标文件HSE内容的编制或审核工作等；助理工程师：协助各专业工程师完成项目的工程管理工作等；工程助理、档案管理兼翻译：负责整个项目工程档案；负责工程部与监理、承包商的收发文合联系工作；负责与司内其他部门的资料、文件等交接和联系工作；负责与总部工程部对接联络；负责球场项目外籍监造人员的翻译工作；协助工程总监完成其他工作等；1.3.2设计部设计总监：负责整个项目的设计管理工作；负责与规划主管部门的协调沟通及相关规划报批工作；负责项目设计的质量、进度和投资控制；负责各阶段的设计任务书的编制或审核工作；负责招标文件中技术规范的编制或审核工作；负责设计成果汇报和评审会的组织，并编写评审报告等；机电设计主管：负责项目机电各工种的设计管理工作；负责项目的市政方案、综合的管理工作；负责机电部分的设计任务书的编制工作；负责主要机电设备招标文件中技术规范的编制工作等；设计助理：协助设计总监协调规划主管部门及设计院的联系工作；协助设计总监编制各阶段的设计任务书；协助设计主管完成设计成果汇报和评审，并草拟评审报告；负责设计技术资料的收集、分类、归档、收发等管理工作；负责组织设计过程的技术跟踪和标准控制等；1.3.3商务部成本管理成本主管：进行项目成本编制、预结算审核及动态成本控制；负责中期付款支付及变更签证审核等；造价助理：协助部门经理完成部门资金用款计划及日常行政事务；完成部门收文，图纸整理归档工作；协助成本主管草拟成本相关发文；协助成本主管审核中期付款及合同结账等；1.4项目管理文件的编制发布情况共发布了11个工程建设相关管理标准。2．前期设计工作总结在前期工作中主要工作如下：（1）协调设计单位，前期报批资料整理，对成本控制、工程、营销等工作进行技术支持，（2）收集、制定、完善、调整公司产品的标准，如户型设计方案、规划理念；根据国家政府规范的调整与技术的发展而进行的设计部分的调整等。如在前期就发生了设计条件变更，根据崇明县政府对陈家镇滨江生态休闲运动区的最新规划要求“沿揽海路建筑不得超过三层，整个地块高度不得超过13.5米”，对原有方案进行了调整：确定了度假酒店和产权式酒店布局和层数、增加一栋1200m2的企业会所等等。（3）建立了完善的设计例会制度，设计部从2009年11月6日开始与相关合作单位确定了例会制度（于每周三上午9：30召开设计例会，目前已召开了30次设计例会）以便及时解决设计过程中的一系列问题：总体方案、各单体平立剖设计、根据政府要求及时进行设计变更、协调各个设计单位、确定设计节点和出图计划等等。（4）组织多次专项评审会，确保工程设计上的合理性。比如：2010年5月20日金茂崇明国际社区产权式酒店研讨会2010年5月21日金茂崇明国际社区样板房位置及区域讨论会2010年5月31日酒店式公寓机电配置及低碳技术应用方案评审2.1概念设计阶段项目的概念设计于2009.04.03日完成。主要控制点：编制《项目整体设计计划》、概念设计任务书的制定、概念性方案设计邀标函的确定、概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及设计院）2.2规划设计阶段项目的规划设计于2010.04.15日完成。于2010年5月5日获得崇明县人民政府的“崇明县人民政府关于原则同意崇明县陈家镇滨江生态休闲运动居住社区4号地块A、B区修建性详细规划的批复”于2010年5月12日、2010年6月12日获得崇明县规划和土地管理局的“关于陈家镇滨江生态休闲运动居住区4号地块A、B区商品住宅及商业用房工程设计方案的批复”于2010年5月24日获得崇明县规划和土地管理局“陈家镇滨江生态休闲运动居住区4号地块A区用地建设用地规划许可证”、“陈家镇滨江生态休闲运动居住区4号地块B区用地建设用地规划许可证”。于2010年5月28日获得崇明县环境保护局“关于陈家镇滨江生态休闲运动居住区4号地块A、B区商品住宅及商业用房项目环境影响报告书的审批意见”于2010年6月12日获得崇明县发展和改革委员会“陈家镇滨江生态休闲运动居住区4号地块A、B区商品住宅及商业用房”项目上海企业投资项目备案意见。于2010年7月28日获取崇明县规划和土地管理局“一期建设工程规划许可证”于2010年9月30日获取崇明县规划和土地管理局“二期建设工程规划许可证”2.3初步设计阶段于2010年6月28日获得崇明县建设和交通委员会“关于同意建造陈家镇滨江生态休闲运动居住社区4号地块一期项目初步设计方案的批复”于2010年8月17日获得二期初步设计审批意见2.4施工图设计阶段项目一期、二期施工图已分别在2010.8.15日和2010.10.15日获得，三期施工图拟于2011.04.30日完成。3.报批报建完成情况4.前期招标采购工作总结4.1在公司领导的关心与指导下，目前为止，商务部已完成崇明滨江生态休闲运动居住社区4号地块项目前期勘察、建筑规划及国内配套设计、建设监理及一期施工总承包等各项招标工作。根据方兴总部及项目公司相关制度，结合本工程特点，商务部制定了崇明项目的整体合约规划。即将目标成本按照“自上而下，逐级分解”的方式拆分各合同大类，进而指导从招标采购工作直至工程竣工结算，对整个工程的合同签订及变更作有效的管控。合约规划将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控，实现对项目“动态成本”的有效控制。4.2招采工作总结4.2.1招采流程：针对项目招采工作,商务部采取考察→对比分析→上报请示→评标→定标→过程管理→项目后评估等工作，根据项目后评估结果建立并及时更新项目合格供应商信息库，供公司及后续项目参考及沿用。4.2.2招采模式：根据招标评标法的规定，项目采取的招标形式主要包括公开招标、邀请招标、直接议价等。4.2.3项目重大招采事项的界定a.建设工程施工单项合同估算造价在500万元(含)人民币以上；b.重要工程设备、材料单项合同估算造价在100万元(含)人民币以上的；c.各类工程勘察、设计、咨询、监理等服务项目单项合同估算造价在50万元(含)人民币以上的事项；d.酒店开发项目开业采购单项合同估算价格在100万元（含）人民币以上的。此外，特定开发项目的招标限额或重大招标限额若需调整，公司将提出申请报方兴地产工程技术部、供应链部审核，并报方兴地产主管副总经理/总经理助理、总经理审批同意后执行。4.2.4对项目供应商的管理在供应商考察并审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定日期内完成报价。收到报价后，对其条款进行仔细分析，如有疑问，要求对方澄清。报价分析。报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，对其合理性有初步的了解。价格谈判。设定合理的目标价格。分别从材料来源、品牌、运输方式、工期、付款条件等角度找突破口，尽量让价格订到合理范围，但一定要保证供应商有合理的利润空间，避免不必要的麻烦。同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。与表现优秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以最大限度节约成本。多听取建议。每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。比如在性能完全满足要求的前提下更换品牌等，通过这种策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。为了降低项目成本费用，提高后续招采工作的效率。商务部特制定项目供应商供应情况评估表，分别对其价格、品质、技术、生产管理、服务态度等作综合评核，将评核合格的单位列入合格供应商名录。每半年进行一次总评，有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。复查仍不合格的供应商，将被列入不合格供应商名录，短期无改进的不再录用。及时做好更新合格供应商名录的工作。对在价格优惠及提案改善，品质管理、服务态度较好等方面突出的单位，项目在推荐及后续招标时将会优先考虑。项目合作过程中信誉不佳的供应商酌情作延期付款。4.2.5已完成招标采购项目表项目类别项目名称中标单位签约时间备注勘察类设计类规划及住宅建筑设计上海骏地建筑设计咨询有限公司2009.11.30规划及住宅建筑设计补偿费晋思建筑咨询（上海）有限公司2010.1.29国内配套设计单位华东建筑设计研究院有限公司景观设计贝尔高林国际(新加坡)私人有限公司高尔夫球场设计ROBERTTRENTJONESII,LLC上海瀛能电力设计有限公司施工类临时围墙上海国能市政有限公司砂石土方供应工程上海崇明水利工程有限公司揽海路堆坡绿化工程上海市园林工程有限公司临电工程施工上海明昕电力发展有限公司/崇明电业商场临水工程施工城豪市政工程有限公司桩基础工程(一期)上海市基础工程有限公司中标待签总承包工程(一期)中国建筑一局(集团)有限公司中标待签监理监测类工程技术服务类工料测量/估算服务协议书威宁谢工程咨询（上海）有限公司气象科技服务协议书上海市崇明气象局高尔夫管理委托合同法律服务上海市金马律师事务所房产咨询顾问上海克而瑞信息技术有限公司2009.12.5设计勘察监理招标代理上海百通项目管理咨询有限公司上海宝钢工程技术有限公司酒店管理委托合同法律服务金诚同达律师事务所上海分所凯悦国际技术有限公司上海凯迪工程咨询有限公司施工招标代理上海百通项目管理咨询有限公司工程竣工档案（一期）编制委托协议其他类陈家镇滨江体育公园C区土地租赁上海陈家镇资产经营有限公司/上海陈家镇建设发展有限公司苗木补偿协议上海陈家镇资产经营有限公司临时用电接电容量费上海市崇明电力公司奠基及打桩仪式服务上海佐马广告有限公司电路租用服务合同中国电信股份有限公司上海分公司注：截至2010年10月，共计33个招投标项目。4.3合约规划制定情况4.3.1合约规划将目标成本细化依据“价量原则”和“经验值”，将目标成本进行合约分解，同时结合项目情况和投资收益指标，制定项目各控制费项可能发生的合约及预计金额并推演出每一个合约付款条件，分解为合约的付款计划，进而形成项目的整体资金规划。在保证项目收益最大化的前提下，合理安排付款进度，降低财务成本，追求内部收益率（或现值）最大化的最终目标。当目标成本难以细化到与具体合同一一对应时，可以将目标成本分解为“合同大类”，随着项目的整体推进，这些合同大类会逐步细化。做合约规划时，会有部分费用尚不明确但必然会发生，因此将引入不可预见费（或准备金）的概念，来标明此项费项，并作为费项的“蓄水池”，随着实际签订合同的变化而调整。不可预见费（或准备金）的总额反应了目标成本控制的松紧度。针对不可预见费（或准备金）设定每一个费项的预警、强控范围，作为后续项目成本控制的基础。4.3.2合约规化指导合同的签订与执行合同签订时，由需求部门和商务部根据项目实际情况拟定合同，明确合同金额、付款方式及时间，以此为基础形成项目合约的付款计划。同时，将合同付款与项目计划中的工作项或工作成果进行绑定，保证合同付款与实际工程的完工情况同步，避免合同款项出现超付的现象。合同签订审批环节，对照合约规划、考察费项使用情况，通过预警、强控指标进行对应管控，不允许重复被其它合同选择，防止重复计算已发生成本，解决已发生成本虚高的问题。在合同执行环节，当进行变更申报时，需要预审变更金额（其中包括设计变更、现场签证等），并与签订环节中的预计变更对应，确保变更在可控范围内，超出部分金额由不可预见费（或准备金）划出。变更实施完成后进行施工确认阶段，核定是否完成\o"点击搜索所有关于［基于合约规划］的文章"基于合约规划的\o"点击搜索所有关于［动态成本过程控制］的文章"动态成本过程控制、实际完成的工程量，将变更金额纳入项目成本。分析变更产生的原因及变更导致的成本分布，即进行有效成本与无效成本的情况分析。合同付款环节。首先，根据工程形象进度，对“已完工”部分的工程量进行审定，反映工程的实际完工“产值”，并作为制定付款申请的重要依据；其次，梳理代扣代付和其他扣款，为款项支付提供依据；再次，根据合同付款条件及实际完工产值，修订付款计划；最后在付款计划范围内完成付款申请，并完成款项支付。5.前期施工准备工作总结5.1土地预处理本工程场地四至范围东侧和西侧为规划河道，南侧有局部空地，北侧为市政道路。开工前东侧红线外规划河道区域标高较低，为一个水塘；西侧红线外规划河道为遗留沙堆；南侧空地以用来做吹填沙使用；北侧红线外为市政绿化。总体上场地四周没有可供利用的空地，场地整体标高约为3.5米，市政道路标高约为4.5米，东侧和西侧标高也明显高于场地标高，同时场地地下水位较高，挖深0.5米即可见地下水，因此场地基坑开挖和场地排水难度较大。在雨季周边地表径流汇聚到场地内，更增加了场地排水难度。具体工作:5.1.1树木伐移，本项目场地内没有树木需要伐移。5.1.2污染土处理，本项目场地内没有污染土需要处理。5.1.3吹填，本项目因方案设计为带有下沉式庭院的前二后三式别墅，下沉式庭院标高较低，小区内景观水系标高较低，接近自然地面，而交通道路区域标高较高。考虑到吹填沙需要一定时间的排水固结，同时沙土土质不利于基坑开挖和维护，同时考虑到开发周期，因此本项目采取了先施工建筑单体，后进行堆土的施工方式。所需土方先行吹填在红线外空地上。由此遇到的困难主要有在相邻空地进行吹填施工，造成地下水位升高，场地内排水不畅。后回填的沙土存在一定的沉降风险。优点是节约时间，可以满足开发进度的要求。5.1.4场地平整，本项目场地交地时为净地，但场地内有遗留有部分围堰，并有大量杂草，围堰需推平，部分河道及水塘等需填平，还需进行除草施工。上述各项工作在桩基及总包工程正式施工前完成。在以后的项目中，建议增设项目场地平整及围墙砌筑一项，单独发包，为后续桩基、总包工程顺利进场，进场后顺利开工创造条件，同时便于现场管理和成本管理。5.2现场临水、临电、临排、施工道路、临时办公用房、围墙等临时设施的施工进展情况。临水于6月10日完成通水，临电于6月30日完成通电，并于2010年10月8日完成临时排污许可证申领，施工道路于6月下旬完成，临时办公用房于10月8日启用。临时围墙在5月份即已完成。5.3其它施工准备情况。三.项目管理总则1.项目建设指导思想以方兴地产的总体规划为目标，以权责体系文件为指导，全面贯彻崇明项目公司的各项规章制度，高效、有序、安全的完成崇明项目的3年运营目标。2.项目建设工作总体部署根据项目的运营目标，项目分三期进行开发，一期为建102栋别墅，二期是酒店式公寓，三期为五星级酒店和高尔夫会所。本项目的主要特点也是管理的难点是业态多，工期紧，整个建设场地标高低。根据不同的业态将整个项目分成三期，并且将建造难度小，建造速度快，并且能迅速回款的别墅和酒店式公寓先行建设，然后再做高尔夫会所及五星级酒店。因规划调整的原因造成开工日期延后，但竣工日期不变的情况下，将桩基工程与主体结构工程分开进行。在进行桩基工程施工的同时进行总包的确定以及前期场地的七通一平工作，以便总包进场后能迅速的进入施工。在总包的选择上，按照公司的相关制度标准选择实力强，有相关经验的单位。因场地标高低，因而有大量的土方回填工作。为此，项目公司结合高尔夫球场的吹沙，将地块内的回填的土方都考虑在内，为场地内的土方回填做好准备，同时也节省费用。3.项目管理目标3.1进度目标3.2质量目标工程质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，并且一次性验收通过。3.3成本目标考虑到工程造价的动态性，造价误差幅度控制在：可研阶段估算：-20%~+30%初步设计阶段估算：-10%~+15%施工图设计阶段估算：-5%~+10%3.4HSE目标一般及以上生产安全责任事故为零；一般环境事件（IV）为零；职业病危害事故为零。3.5其它管理目标通过工程建设过程的管理，积累工程管理经验，锻炼工程管理人员的综合管理能力。力争通过项目培养出1-2个能独挡一面的工程管理人员。加强工程中各类数据的积累，为公司日后建设类似项目提供参考依据。通过项目管理积累一批合格的供应商，为公司日后的建设提供更多的选择。通过项目建设过程中的开发，与相关建设部门的人员建立良好的关系，为公司日后在崇明的拓展创造更好的环境。通过工程的如工程管理人员培养、工程管理数据积累等。四.项目质量管理计划1.质量管理方针：科学管理、精心开发、立足品质、打造品牌。2.质量管理体系：2.1质量管理组织建立以项目公司总经理为第一责任人的质量管理组织，全面控制项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，协调本工程各相关方的关系，确保工程达到预设工程质量目标，成立由项目公司领导、工程和设计相关人员参加的工程质量管理小组控制本工程的质量。2.2质量管理组织成员职责2.2.1主管领导是项目工程质量的第一责任人，对工程项目的质量负全面责任，贯彻方兴地产及公司的质量管理要求；组织制定质量管理体系，确保公司的质量方针和质量目标的有效贯彻执行；审批项目质量管理计划，监督执行；建立与质量体系相适应的组织管理机构；审批重大技术方案；组织重大质量事故调查处理；参加定期的质量检查、工程验收。2.2.2工程部（1）工程技术管理编制工程质量管理计划并执行；协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题，参与图纸会审及施工图交底；协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施；监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制；制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等；向设计部反馈设计中存在的问题，落实设计变更的交底及实施，解决现场技术问题；对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收；对质监部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实；负责与方兴工程技术部的对接工作，将项目的《工程管理计划书》、总进度计划以及工程月报报方兴工程技术部备案，对项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期评审；与公司综合部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。（2）工程现场检查管理定期检查项目现场质量、安全、文明、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议，督促整改；召开工地例会，必要时组织现场会议；组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。（3）招投标及合同管理参加对供应商的考察；进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定；审批总承包单位上报的部分分包商、设备和材料等。（4）协调管理协调质监站、安监站等相关关系，协调监理单位、承包商、供应商之间的关系，监督安排好各种工序的穿插施工；审核监理提交的《监理月报》；组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收。2.2.3设计部检查设计质量，提交合格设计文件；组织图纸会审和施工图交底；协调设计院解决专业技术问题；组织设计变更和交底；编制设计任务书；参与重大技术方案的审定；参与考察供应商；参与工程验收；参与质量事故调查。2.3质量管理总体要求严格审查设计文件，管控设计文件质量。做好技术交底，保证按图施工。强化施工过程管理，预防质量通病。严抓竣工验收，确保工程质量。2.3.1对工程质量的控制始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，工程部督促施工单位加强人员质量意识的教育和管理。2.3.2施工单位作为施工质量的自控主体，要求施工单位必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性，编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程，工程部审查施工单位上述内容。2.3.3工程部在施工现场担任总协调和管理的基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。2.3.4工程部审查施工单位施工组织设计，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。2.3.5工程部审查施工单位项目经理部组织机构。审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书，其实际施工经验和能力是否胜任。施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格，实际能力是否胜任，并规定其在现场的工作时间。组织机构权责系统是否健全等。2.3.6工程部协助协调各工程相关方关系。督促并支持总承包单位协调好交叉作业中的各方关系，作好成品保护，是保证工程质量的一项重要手段。2.3.7以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。工程部各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。2.3.8检查施工单位是否严格遵守工艺规程，要求不得以任何理由简化工序。工程部定期组织学习相关国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定等。2.3.9根据工序质量特性对整个工程质量的影响程度设置质量控制点，在日常工地巡视中实施重点控制。2.3.10要求施工单位编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。定期评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理和跟踪整改。2.3.11工程部定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。

2.4质量管理流程2.5质量管理主要措施2.5.1制定并执行设计文件审查程序，确保设计文件经济、合理,规避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。支持文件见附件1：设计文件审查程序；2.5.2严格审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工组织设计满足工程质量管理要求，支持文件见附件2：施工组织设计审查要点；2.5.3加强施工过程管理，确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标。支持文件见附件3：施工过程管理程序；附件4：工地检查程序。2.5.4对项目施工过程中间验收及竣工验收进行有效控制，保证工程顺利验收通过并交接给管理公司。5：工程验收管理程序；2.5.5规范质量事故管理，将可能的不利影响降至最低，住宅质量问题是产生纠纷的重要环节，需加强规范一期二期质量问题的管理。支持文件见附件6：住宅质量问题处理程序。3.合同分判上的质量管理策略：执行招投标管理程序和相应的承包或供货合同。4.供应商选择：执行合同模板中相应的质量管理条款。5.设计质量控制5.1执行设计文件审查程序，加强设计文件审查，确保设计文件质量。支持文件见附件1：设计文件审查程序；5.2完善工程变更管理，严格执行工程变更管理流程，在紧急情况下，工程部可口头通知施工单位先行按照变更施工，后补书面材料。工程变更管理流程如下：

6.设备、材料采购质量控制6.1设备、材料供应商审查6.1.1工程部提出甲供或甲指乙供设备、材料的清单和技术规格书，设计部和商务部参加编制招标文件；6.1.2工程部组织寻找6.2设备、材料招标6.2.1针对工程特点和设备、材料技术要求，选择合适的方式招标，工程部重点审核功能、质量是否满足要求；6.2.2选择具有相应资质并且信誉良好的供应商，签订合同，明确质量标准、质量责任及质量目标；6.3设备、材料质量监管6.3.1工程部负责设备、材料建造过程质量监管；6.3.2对于大宗设备、材料，或者关键设备、材料的生产，可以委托第三方或者派驻人员驻场监造；6.4设备、材料进场验收6.4.1督促或参加监理检查进场材料是否与“产品封样”相符；6.4.2加强进场前的质量检查，品牌、色泽、材质、外观、是否符合相关标准、辅材及配件是否齐全正确，产品保护措施是否到位；6.4.3检查总承包单位和监理单位对进场材料的验收和文件记录是否齐备；6.5乙供设备、材料的质量管理要点和措施6.5.1项目公司保留总承包单位对分包单位选择的最终审批权，在总承包合同中协调落实；6.5.2工程部负责对总承办单位上报的分包商的审批；6.5.3工程部负责审核乙供设备、材料的品牌、质量、功能、售后等；6.5.4督促监理加强对乙供设备、材料的质量审查，并做到有据可查。7.质量控制重点7.1崇明项目工程特点由于工期紧张、西班牙风格的建筑物线条较复杂，因此质量控制是重中之重。7.2质量影响因素人员技术不熟练、流水安排不合理、质量监督人员没有进行过程控制、进场材料未进行检测等。7.3可能发生的质量问题由于建筑结构本身特点，在支模不当、混凝土浇捣不充分地情况下，会发生烂根、露筋、气泡、蜂窝等质量问题。7.4控制重点和措施7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。7.4.9为了保证房间的净空尺寸达到小业主要求，结构弹线时要套方，支墙摸板前要弹好中线和模外控制线以便超平真正控制墙厚和房间的开间、净深尺寸作用，每层楼板模板均须测量标高控制，以保证净高尺寸。10严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。12确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程8.施工质量控制点的设置和检查8.1地基基础工程质量检查要点8.1.1地基加固；8.1.2基坑维护；8.1.3桩基工程；8.1.4地基降排水；8.1.5土方开挖；8.1.6土方回填；8.2砌体结构工程质量检查要点8.2.1砌体工程所用的材料；8.2.2砌体工程的构造柱；8.2.3砌体工程的围梁和墙体；8.3钢筋砼结构工程质量检查要点8.3.1模板工程；8.3.2钢筋工程质量；8.3.3混凝土工程；8.4建筑装饰工程质量检查要点8.4.1装饰工程用材是否符合设计与有关标准的要求。8.4.2施工工序是否符合规范规定和工艺要求。8.4.3装饰施工中的结构变动和加固情况。8.4.4结构和吊顶、分隔、招牌的构架及饰面板、罩面板的连接固定。8.4.5是否按图施工。8.5门窗工程质量检查要点8.5.1铝型材厚度和表面处理。8.5.2五金附件的材质和装配质量。8.5.3橡胶条、毛刷条、密封胶及玻璃的材质和装配质量。8.5.4连接件材料、间距、固定方式。8.5.5门框与结构间填充材料和填充质量。8.5.6铝合金和塑钢门窗的注胶方式和注胶质量。8.6屋面和防水工程质量检查要点8.6.1找平层。8.6.2屋面保温隔热层。8.6.3防水材料及施工质量。8.6.4细部节点处理方法和施工质量。8.6.5保护层用材和施工质量。8.7给排水、电气工程质量检查要点8.7.1用材应符合相关规范和技术要求。8.7.2施工按规范施工，重点关注变形缝处的施工。8.7.2地源热泵的应用是低碳课题重要部分，重点关注埋管质量。8.7.3太阳能系统经验欠缺，选择信誉好有实力的专业厂家施工，并做好材料质量和系统调试的质量控制。9.质量管理的检查管理9.1职责：9.2检查频次：9.39.49.59.5.1..9.7.1对检查结果现场开会讲评9.7.2对存在问题提出整改意见，工程部负责监督监理施工单位落实9.7.3形成纪要备案

10.质量验收和质量事故处理10.1质量验收标准工程质量应按下列要求进行验收：10.1.1建筑工程施工质量应符合相关标准、相关专业验收规范的规定。10.1.2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。10.1.3参加工程施工质量验收的各方应具备规定的资格。10.1.4工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。10.1.5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。10.1.6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。10.1.7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。10.1.8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。10.1.9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10.1.10工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。10.2质量事故处理程序根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合金茂崇明国际高尔夫社区项目工程管理的具体情况和质量管理体系，制定本质量事故处理程序。

10.2.1建筑工程质量问题（事故）的分类：

（1）质量问题的分类一般质量问题：不影响建筑物的近期使用，也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。较严重质量问题：不影响建筑物结构的承载力，却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降，有时还会使人有不舒适和不安全感。严重质量问题：影响建筑物结构的承载力或使用安全。

（2）质量事故分类按照相关规范分类10.2.2质量事故处理程序：

（1）一般质量问题：

由责任监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收，报工程部。（2）较严重质量问题：责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师和工程部。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收，并报工程部。（3）严重质量问题：责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知，报工程部。责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及工程部审核认可。调查处理方案经总监代表审核后报工程部。总监代表和工程部分别签署责任追究意见后，由总监代表签发复工通知书。（4）质量事故：责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序，并报公司主管领导。一般情况下组织本公司设计部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。经调查若属于重大质量事故的，必须立即上级公司，并报告行政主管部门（当地工程质量监督站），由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见。专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通知书。11.工程资料的质量保证措施对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，便于归档、收发、查阅、结算及移交。工程部负责工程资料的管理。11.1工程资料内容11.1.1公司管理规范11.1.2各类合同11.1.3政府文件11.1.4公司内部各部门间文件11.1.5会议纪要11.1.6各类工作简报11.1.7工程文件11.2工程资料管理规定11.2.1工程助理负责组织、督促和检查各专业工程师专业领域文件的积累和归档，专业工程师递交本专业的档案后工程助理负责立卷和管理；11.2.2工程助理与总包、主要分包、监理等单位明确各自的管理范围和收发沟通执行程序；11.2.3工程助理负责组织、监督、检查监理、设计、施工等单位的文件的形成、积累和立卷归档范围、质量和时间，并就档案管理与各单位保持密切沟通；11.2.4工程助理负责接收各类工程技术文件，并及时进行登记；11.2.5工程助理负责阶段性整理、保管、鉴定、统计和利用工程技术文件；11.2.6工程助理负责城建档案的报验工作；11.2.7工程总监定期检查工程资料的完整情况和质量。

附件1：设计文件审查管理程序1.目的确保结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理,规避设计中的质量隐患，对图纸的设计质量进行有效控制。2.范围适用于金茂崇明国际高尔夫社区项目。3．职责结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计任务书中相关条款由工程部配合设计部提交设计院，设计部负责、工程部配合施工图纸会审。工程部配合设计部对专业图纸和变更的跟踪落实。4.内容4.1.检查依据4.1.1现行的国家规范、条例及有关法规；4.1.2现行的行业标准、规范；4.1.3现行的地区规范、标准、条例及有关规定；4.1.3相关设计文件。4.2.检查要点4.2.1安全性，如结构体系的安全性能，避免工程质量事故。4.2.2功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能的影响程度，防止功能缺陷的性能，避免设计导致的质量问题。4.2.3经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。4.2.4可操作性，是否有利于组织施工，保证施工质量，规避施工质量问题。4.3.检查程序4.3.1在扩初设计阶段，设计部组织公司销售部、工程部、商务部及设计院等进行会审，主要解决各专业功能及成本上的问题，由设计部主持会议。4.3.2必要时工程部可召集外围专家进行专业评审。4.3.3在开工前，组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单位等，针对施工图施工工艺上的问题，进行会审，监理单位主持会议。会审结束后，主持部门应形成《图纸会审纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认。4.3.4设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪，是图纸和变更的归口管理单位，工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。

附件2：施工组织设计审查要点1.目的充分考虑崇明项目工程的特点，科学审查、修改施工组织设计，保证施工质量，节约施工工期和成本。2.范围金茂崇明国际高尔夫社区项目的施工组织设计。3.职责审查工作由工程部负责召集和主持。设计部、施工单位和全体监理人员参加。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。认真审查施工组织设计；审查后如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查参与部门应负相关责任；施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据。4.审查程序4.1施工单位根据编制依据编制施工组织设计。4.2审查小组熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见。4.3与施工单位协商审查意见。4.4施工单位修改。4.5复核并审定、加盖审定印章。5.审查内容5.1综合部分5.1.1施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施。施工总组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。5.2管理架构5.2.1需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长。5.2.2配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。5.3进度计划5.3.1进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安排。5.3.2进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线。5.3.3施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划。5.3.4应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）。5.3.5施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。5.4现场布置5.4.1现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要。5.4.2乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放；5.4.3平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。5.5质量、安全要求5.5.6方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能。5.5.7在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全。5.5.8施工单位应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护。5.6施工方案5.6.1施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全。5.6.2列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划日期。5.6.3应明确分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书；5.6.4应针对各季节的特点（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。5.6.5考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等。5.6.6施工现场应采取措施达到文明施工标准。5.6.7关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）。

附件3：施工过程管理程序目的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。范围本程序适用于项目在施工准备及施工阶段的质量和现场协调等的管理和控制。职责工程部全面负责相应项目的质量、协调及与监理单位的配合、监控等工作。4.内容4.1.施工准备管理4.1.1完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签订。完成试桩单位招投标和试桩的施工。4.1.2场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作。4.1.3施工组织设计审查。在施工单位中标后，工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，并一式二份报工程部及监理单位审查。双方审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，并需总经理最终批准。4.1.4开工报告的审批主体工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A施工许可证已办妥；B施工图已会审；C施工组织设计已审批；D施工现场的准备已具备开工条件。4.2技术管理4.2.1图纸管理图纸的发放：图纸的发放由设计部统一归口管理，工程部负责监理和施工单位图纸的发放。图纸的保管：工程部设专人负责管理图纸，填写《工程图纸清单》以及《设计变更清单》，并定期进行整理。图纸会审：详见《施工图审查管理程序》4.2.2设计变更管理设计变更的提出：设计部及公司其它部门可以直接提出问题，并归口到设计部发出《设计变更通知单》。工程部、监理单位及施工单位也可以对图纸中存在的或现场施工过程中出现的问题提出疑问。后者由工程部负责归口汇总并审核。工程部将上述问题汇总后，再以公司部门工作联系单或《图纸会审纪要》的形式督促设计部或设计院解决。在紧急情况下，也可以先电话或口头通知，再补公司部门工作联系单。设计问题的解决：原则上，设计变更问题的解决由设计部负责归口，再交设计院解决。但在施工过程中若出现紧急情况，工程部也可以口头指令施工单位进行变更，或者直接与设计院联系，定好解决方案，要求施工单位施工，再联系设计部，由其与设计院协商后补设计变更单。任何口头指令或电话联系后都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。设计变更文件的传递及存档：当问题解决形成变更文件以后，由设计部发给工程部，然后由工程部发给各有关单位实施。设计变更的实施：.1评审：对于任何设计变更文件，工程部可以从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见可以以《部门工作联系单》的形式向设计部提出修改意见供其参考。.2交底：在工程部将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工。4.2.3施工技术管理施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核，工程部进行监督。对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由于工程部监督监理单位处理，必要时组织专家召开专题会议。在施工合同中对现场硬地化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为，按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.4.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。4.4.3对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。

附件4：工地检查程序4.4.7甲供料管理情况。

附件5：工程验收管理程序目的对项目施工过程的中间验收进行有效控制，保证工程顺利验收通过和交接给物业公司或酒店/球场管理公司，便于项目公司掌握工程遗留问题以及对问题处理的跟踪。范围适用金茂崇明国际高尔夫社区项目。职责分部工程的中间检查和隐蔽验收由工程部负责；工程中间验收和工程竣工验收由工程部及其他相关部门配合实施工作。内容4.1工程中间验收4.1.1中间验收应当具备下列条件承建单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部分项工程。分部分项工程质量验评资料完备：.1质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；.2有关原材料、半成品试验和评定合格；.3施工形成的观测数据满足相关规范的要求；.4分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求。监理工程师对分部工程质量验评资料签署合格。4.1.2中间验收程序承建单位完成分部工程后，必须先进行自评，自评完成后将分部工程质量验评资料提交监理工程师，申请进行中间验收。监理工程师对分部工程质量验评资料进行审查，并参照有关验收规范和验评标准要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查。若符合验评标准，监理工程师应及时对分部工程质量验评资料进行签署，并通知工程部对分部分项工程进行中间验收。若不符合要求，监理工程师应向承建单位下发《整改通知单》，要求其整改完成后再重新申请中间验收。接验收通知后，及时组织设计部、设计单位、监理单位、承建单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量做出最终评定，并对中间验收资料进行签认。对中间验收中存在的问题，工程部发出《整改通知单》要求承建单位落实，并验证封闭。4.1.3验收依据：按现行的国家标准、行业标准及合同要求的质量标准规定进行验收，同时应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件的要求。4.1.4中间验收内容程序工程分类参加单位1基础工程工程部质监站设计院监理单位施工单位2主体工程工程部质检站设计院监理单位施工单位工程竣工验收4.2.1工程竣工验收应具备的条件:完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求；有完整的技术档案和施工管理资料;有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书.4.2.2工程竣工验收程序施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。竣工报告应包括以下内容：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、建筑设备安装调试情况、工程质量评定情况等。监理单位核查竣工报告，对工程质量等级做出评价。竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工验收。工程部提请规划、消防、环保、质量技术监督、城建档案、燃气和民防等有关部门进行专项验收（专项验收程序由有关部门自定），并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。工程部审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。工程部编制建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告。建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应包括下列内容：工程概况、施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计、施工和监理等单位签署的质量合格意见。建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应使用建设行政主管部门印制的格式文本，一式四份，主管部门、城建档案部门、建设单位和施工单位各一份。4.2.3验收监督：工程部组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督。工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。竣工验收日期以最后通过验收的日期为准。工程部在竣工验收通过后，即可进入验收备案程序。4.2.4备案管理：工程部必须在竣工验收合格后规定时间内（根据各地区政府规定）向主管部门提交下列材料，办理备案手续：备案表、建筑工程竣工验收报告、规划验收合格证、消防验收意见书、环保验收合格证、质量技术监督部门的验收结果通知单（如电梯验收结果通知单等）、工程验收档案认可书、燃气工程验收证书、民防工程竣工验收证书、施工单位签署的工程质量保证书、开发商签署的住宅质量保证书、住宅使用说明书。工程部向主管部门领取《建设工程竣工验收备案表》；加盖公章和法人代表签名，提交前文所述验收证书向主管部门备案。主管部门在收齐验证备案材料后出具建设工程竣工验收备案证明书，正本两份，副本三份，建设单位和产权登记部门各持一份正本，档案部门、主管部门和施工单位各持一份副本。4.2.5竣工验收内容：程序工程分类参加单位1消防工程消防局设计院监理单位施工单位工程部2环保工程环保局工程部设计院监理单位施工单位3燃气工程燃气公司工程部设计院监理单位施工单位4民防工程民防办工程部设计院监理单位施工单位5电梯工程技监局工程部设计院监理单位施工单位6安全验收安检站工程部监理单位施工单位7供电工程供电局工程部设计院监理单位施工单位8白蚁防治工程白蚁防治办公室工程部监理单位施工单位9自来水接驳自来水公司工程部监理单位施工单位10规划验收国土局工程部设计院设计部监理单位施工单位11档案验收档案馆工程部设计院监理单位施工单位

附件6：住宅质量问题处理程序目的保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态，强化住宅质量问题处理工作的制度化，便于公司全面了解项目的质量情况。范围适用于金茂崇明国际高尔夫社区项目。职责由物业公司负责实施，工程部、施工单位、小业主参与。原则4.1.住宅质量问题处理原则上一般先由物业管理公司协调处理。如业主提出退房或较大数额索赔等要求，由物业公司报工程部，工程部联合销售部、施工单位进行处理，并将结果上报公司。内容处理依据工程施工图纸、资料。处理内容5.2.1塑钢窗第一原则：维修。站在距塑钢窗1.5M处观察划痕，看不见的划痕可应业主要求做抛光处理，概不赔偿。1.5m处可见划痕：A、划痕深0.2MM≤划痕≤0.5MM，无法按抛光处理时，每条划痕向业主赔偿20元/条；B、0.5MM≤划痕≤1MM，更换，不赔偿。变形：进行维修，维修不能解决问题时更换。概不赔偿，维修期3-5天，更换日期20天。门窗框渗漏：由物业公司保修五年，五年后有偿服务，若装修损坏，视具体情况协商。框扇角开裂：无偿更换，概不赔偿，向厂家索赔，期限不多于20天。

门窗框断裂：更换、费用由责任方承担，期限不多于20天。五金配件：调修或更换，概不赔偿，期限3-5天。玻璃压条脱落、拼缝不严等：调修或更换、概不赔偿，期限3-5天。5.2.2进户门原则上不做任何赔偿。平整度偏差≥10MM及断裂属更换范围。其他一律维修，维修期为5-7天。5.2.3卫生间原则上不做任何赔偿。入住验收时发现渗漏，立即维修，维修期5-7天。入住验收时进行管道通水试验，若有质量问题，立即维修，维修期为5-7天。天棚、内墙面、地漏等质量问题按维修处理，维修期5-7天业主入住后进行装修有可能引起渗漏，建议由物业公司协调并提供有偿服务。5.2.4开关、插座、电视插座、漏电保护器等质量问题由施工单位维修，不予赔偿，维修期5-7天。5.2.5阳台栏杆及阳台：对于毛刺、焊渣、油漆不均匀，倒泛水、积水、地漏不畅等质量问题由施工单位维修，不予赔偿。5.2.6层高：若发现层高不合图纸要求，原则上调整天棚，地坪粉刷层厚度满足业主要求，特殊情况特殊处理，视具体情况找施工单位索赔。5.2.7板厚：板厚超过图纸要求，不作任何处理。板厚按图纸要求不足时，通过协商处理，如有必要向施工单位索赔，并及时报公司营销部及商务部。五.项目进度管理计划1.进度管理方针：合理计划，勤于检查，合理纠偏。2.进度管理体系2.1进度管理组织进度管理作为工程项目管理的一项重要内容，其管理组织形式与工程项目管理一致。项目公司总经理为项目进度管理第一责任人，全面控制项目的工程进度。工程部、设计部、商务部在项目公司总经理的领导下，分别负责现场工程进度、设计进度、招采进度的管理。2.2进度管理组织成员职责2.2.1主管领导是项目工程进度的第一责任人，对工程项目的整体进度负全面责任，贯彻方兴地产及公司的进度节点要求；组织制定进度管理体系，确保公司的进度方针和进度目标的有效贯彻执行；审批项目进度管理计划，监督执行；审批对工程进度存在影响的重大技术方案；参加定期的进度检查、工程验收。2.2.2工程部（1）项目进度计划的编制在项目启动前，根据公司战略部署和项目的具体特点，编制项目总体进度计划，报主管领导审核。提交给商务部，作为招采工作的基础；项目总体进度计划经审核后，提交给商务部，作为招采工作的基础；施工单位进场后，结合现场实际情况和施工单位自身条件，对项目总体进度计划进行调整；针对不同的施工阶段，分别排定进度计划。针对主要工作，如混凝土浇筑、外立面施工等进行重点控制。（2）项目进度计划的执行审核施工单位自报的进度计划，与我司进度要求不符的，要求施工单位进行调整；召开工地例会，按照经审核的进度计划安排生产工作；监督施工单位建立完善的进度管理体系和管理制度；（3）项目进度计划的检查定期进行现场巡检，核实进度执行情况与进度计划的偏差；对施工单位的人员、机械设备、原材料的进出场进行监控，确保各项资源与进度要求相符；召开工地例会，审核施工单位上报的形象进度与进度计划的相符性，如存在偏差，分析偏差原因；在不同施工阶段，截取较为主要的工作，进行工作量统计，审核施工单位上报的主要工作量与进度计划的相符性，如存在偏差，分析偏差原因；（4）项目进度的纠偏及计划的修正对进度在执行过程中存在的滞后，分析原因，采取纠偏措施，并推进纠偏措施的落实；对由不可抗力引起的进度滞后，在纠偏措施无法挽回滞后的情况下，对进度计划进行修正，报分管领导审批。2.2.3设计部对设计工作进行任务分解；针对产品特点，确定设计重点和难点，需要招开讨论会、论证会、汇报会等专题会议的，排定相应计划。根据公司的进度安排，结合工程施工进度需求，排定设计进度计划，明确设计成果提交时间节点；按照设计进度计划对设计单位的设计工作进展情况定期检查；推进设计工作按照计划顺利进行。2.2.4商务部以合约规划为基础，按照工程进度需求排定招采计划；关注工程进展，根据工程进度需求提前启动招采工作；配合工程部，在招标文件和合同中体现进度计划中的总体工期要求和节点工期要求；3进度管理总体要求完善进度计划的编制，密切跟踪进度计划的执行，科学分析进度计划的偏差，坚决贯彻落实纠偏措施。通过完善的进度管控体系和制度，确保工程进度节点按期完成。3.1进度计划的编制3.1.1项目总体进度计划（一级）由工程部、设计部、商务部共同讨论编制报公司总经理审批。3.1.2设计进度计划由设计部根据项目总体进度计划要求和工程建设对设计成果的需求进行编制，报公司总经理审批。3.1.3项目进度计划（二级）由工程部根据项目总体进度计划进行编制，报公司总经理审批。其中对设计成果提交的时间节点要求，由工程部提交设计部；其中对工程招采工作的时间节点要求，由工程部提交商务部。3.1.4招采计划由商务根据项目总体进度计划和工程建设对招采工作的需求进行编制，报公司总经理审批。3.1.5招采工作中，招标文件和合同中关于总工期及节点工期的约定，由商务部会同工程部根据项目进度计划确定，报公司总经理审批。3.1.6施工方进场后，按照合同约定，根据工程特点和现场情况，结合自身的施工组织和安排，编制工程进度计划（三级），报监理部、甲方工程部审批。3.1.7对指定分包、专项分包等，根据工程进度计划，另行排定分包施工进度计划。3.2进度计划的执行3.2.1检查施工方项目管理组织的建立是否符合进度管理的要求；3.2.2监督施工方建立完善的进度信息收集、汇总、上报制度。3.2.3根据合同，履行甲方义务，为施工方顺利推进工程建设夯实基础。3.2.4配合施工方协调解决场外对施工进度存在影响的各项因素。3.3进度计划的检查3.3.1工程部专业工程师负责进度巡检。进度巡检定期进行，以统计相同时间间隔内的进度进展情况。同时对现场进度和进度计划进行比较，检查进度执行情况。3.3.2工程部会同监理部，对施工单位的各工种工人的进出场、大型机械设备的进出场、主要原材料的进场进行监控，核实劳动力、机械设备、主要材料是否满足现场进度的需求。3.3.3定期召开工地例会，对进度执行情况进行讨论，出现滞后的，分析原因，责成施工单位采取合适的进度纠偏措施，弥补损失的工期。并监督赶工措施的落实情况。3.3.4对不可避免的不可