生产部班组长薪资及绩效考核方案

生产部一线管理者薪资及绩效考核方案(试行)一线管理者各组担当工资构成：基本工资+工龄+岗位工资+加班+特勤②考核工资：岗位工资+加班+特勤④考核权重：考核指标满分100分，考核指标占比80%,直属上级评定占比10%,上上级评定占比5%,总经理评定占比5%⑤若考核工资为0时，则只发放基本工资；若考核工资为负数时，表明不能胜任其工作，1)安全管理本班组当月无安全事故则奖励一线管理者1分；发生安全事故，直接经济损失≤500元，一线管理者当月考核系数扣1分；经济损失在>500且≤5000元，一线管理者当月考核系数扣5分；经济损失在>5000元，一线管理者当月考核系数扣0.04/次；员工上班喝2)生产成本管理若无上述问题，则奖励一线管理者当月考核系数0.02。线管理者当月考核系数扣0.02/次；若因品质问题造成损失达到《送到客户并投诉，当班一线管理者当月考核系数扣0.04/次，批量性不良按《××有限公司班组人员在作业过程中，因操作不当或人为造成不合格达到50%,当班一线管理者当班组人员在作业过程中，因品质不良而没有及时填写《不良反馈单》准的，当班一线管理者当月考核系数扣0.01/次；因反馈不及时导致客户停线，生产用水、电都达到公司目标、奖励一线管理者当生产辅料(油墨、胶水、生产用工具)人为的浪费、人为因素造成辅料的丢失或短缺，①现场6S管理公司6S检查小组当月没有发现问题，且生产6S管理人员评分达标、,奖励该组一线管理者当月考核系数0.03。公司6S检查小组发现同一问题出现两次，该组一线管理者当月考核系数扣0.02/次；现场6S管理人员提出不达标问题并要求整改而未整改的，第一次警告，第二次则该组一线管理者当月考核系数扣0.01次。考核依据公司6S检查小组和6S管理人员线管理者当月考核系数扣0.01/次上班时长时间离岗(半小时以上)、弄虚作假、包庇下手。阳奉阴违、消极对待工作、1)计划安排及进度控制若无上述问题，则奖励调度当月考核系数0.02,调度主管当月考核系数0.03.2)原纸利用率原纸利用率达到集团要求≥87.5%且≤88%,奖励调度当月考核系数0.01,奖励调度主管当月考核系数0.02;利用率达到>88%,奖励调度当月考核系数0.02,奖励调度主管原纸利用率在≥86%且<87.5%,调度当月考核系数扣0.01;调度主管当月考核系数扣0.02;原纸利用率<86%,调度当月考核系数扣0.02;调度主管当月考核系数扣0.04。4、生产车间当月无安全事故则奖励生产主管当月考核系数0.02;发生安全事故，经济损失在>500且≤5000元，生产主管当月考核系数扣0.01/次；经济损失在>5000元，生产3)生产成本管理原纸利用率达到集团要求≥87.5%且≤88%,奖励生产主管当月考核系数0.02,利用率达到>88%,奖励生产主管当月考核系数0.04。原纸利用率在≥86%且<87.5%,生产主管当月考核系数扣0.04;原纸利用率<86%,生因班组人员在作业过程中，首检和复检没有做到位，造成批量性Pcs当班生产主管当月考核系数扣0.02/次；数量>500Pcs,生产户并投诉，当班生产主管当月考核系数扣0.04/次，批量性不良按《生产用煤、水、电都达到公司目标、奖励生产主管当生产辅料(油墨、胶水、淀粉、生产用工具)人为的浪费、人为因素造成辅料的丢失或生产下班或休息时，未及时关水、关电，第一次警告，当班生产主管当月考核系数扣因班组人员在作业过程中，产生不良品并每月由管理统计经济损失在10万元(不含10万元)一下，奖励生产主管当月考核系数0.04;经济损失在10万元(含10万元)以上，12万元(不含12万元)以下，奖励生产主管当月考核系数0.02;经济损失在12万元(含12万元)以上，15万元(不含12万元)以下，生产主管当月考核系数扣0.02;经济损失在15万元以上(包含15万元),扣罚生产主管当月考核系数0.02.4)人员管理①、工作纪律、必须遵守公司各项纪律(含生产部内部纪律),上班时打瞌睡或睡觉；上班迟到或有员工上班，组长早退、上班时长时间离岗(半小时以上)、弄虚作假、包庇下属。5)其他管理①、异常管理未按照作业规程及相关改善措施要求