质量安全责任制度

项目经理岗位职责认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及我司的安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针，按规定搞好安全防备方法，把安全生产贯彻到实处，在多个经济承包中必须涉及安全生产，做到讲效益必须抓安全，抓生产必须首先抓安全严格安全管理，认真组织贯彻施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术方法，建立统一规划的五牌一图，现场有安全标志色标、警示牌，做到文明施工领导所属班组定时召开安全工作例会，认真开展每七天一次安全活动，对照建造施工安全检查表，经常检查生产现场的安全状况，认真查处事故隐患，制订对应的安全技术方法，确保施工全过程的安全生产组织学习安全操作规程，并检查执行状况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理教育，教育工人遵章守纪和对的使用安全防备设施和防护用品施工员岗位职责在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行班组进行全方面交底参加图纸会审和技术交底按规范及工艺原则组织施工，确保进度、施工质量和施工安全组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定组织做好进场材料的质量、型号、规格的检查工作对因设计或其它因素变更引发工程质量、工期的增减进行签证，并及时调节施工布署组织统计、收集和整顿各项技术资料和质量确保书资料认真学习，钻研业务，不停提高技术水平熟悉图纸，理解工程概况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布置参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方设计部门联系，妥善解决坚持按图施工，分项工程施工全，应写出书面技术交底填写施工日期，隐蔽工程验收统计，配合质量整顿技术资料和管理工程质量准时下达各部门配比14、及时作出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划材料员岗位职责进一步现场理解状况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作熟悉多个材料的规格和验收原则，进场材料处应有出产阐明过材料合格证外，还必须通过对原材料进行实验，否则严禁使用实施定额储藏，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面对项目部报告材料储藏状况调查材料余缺，解决积压料具，做好废旧料具的回收和修理工及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益技术人员岗位职责熟悉合同条文、设计图纸和阐明文献，对的选用本专业的原则和规程、规范编制本专业的施工方案和技术方法、指导对的应用作业指导书根据工程特点和合同规定，编制材料、设备的供贷计划，对易燃、易爆、贵重、精密的设备提出搬运、包装储存的条件和方案根据工程项目质量和实验的需要，提出检查和实验所需设备、仪器、仪表和计量具计划施工前对生产班组进行具体的书面技术交底指导施工方案在施工过程中对的应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达成质量规定、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标记，并做好统计方便于追溯在施工过程中做好各类的施工统计，必须做到与工程进度同时，统计真实、齐全对已安装到位的成品、半成品、在建产品在未正式交付前应采用有效的产品保护方法发现严重不合格项时应及时上报项目经理或项目技术负责人并做好统计，填写有关表格参加质量问题的调查、分析，制订不合格产品的纠正方法，报项目经理审批，负责纠正方法的整治实施并以书面形式报告纠正成果组织部分、分项工程的互检核专检，并做好有关统计参加隐蔽工程的特殊过程的全过程控制和检查检查、督促施工班组的自检，并对班组填报自检统计进行抽样检查在施工过程中凡被查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格过程统计并填写“不合格过程统计表”在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道工序施工对业主提供产品，应按照《过程检查和实验工程程序》及《最后实验和实验工程程序》的规定对产品进行质量检查，若检查不合格，应有施工技术人员按《不合格品控制程序》的规定书面告知业主进行解决产品达成施工现场后发现的不合格品，有施工技术人员负责快速隔离和标记，并及时向项目经理报告或直接告知物资部门运出现场负责绘制本专业的竣工图，整顿、编制竣工资料逐月向项目经理部提供月生产计划和月度实物工程量报表对本专业施工管理和施工技术进行书面综合小结。项目技术负责人岗位职责认真贯彻执行国家和上级生产、技术方面的方针政策和规定，搞好新技术的开发和推广应用贯彻公司质量体系文献，执行国家和地方技术规范，负责本工程项目的技术指导和质量监督组织和编制工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案，参加图纸会审、技术交底组织技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工原则，技术规范，提高施工水平服务工程项目的全方面质量管理，确保工程质量、安全技术方法的实施，定时召开技术工作会议进一步施工现场指导工作，督促施工技术人员恪守规范，按图施工，对工程质量不符合规定的，有权责令整治，达成规定后方可施工组织质量检查，协助领导开好质量分析会和技术总结会，做好总结评比工作质检员岗位职责参加图纸会审，技术交底，工程验收及技术评定工作坚持“质量第一”的教育，提高工人素质和质量意识对全部必须进行实验的原材料，半成品在使用前送有关质检部门实验，不合格的材料不准使用按国家现行质量原则检查工程质量，并做好检查统计参加隐蔽工程，分部分项工程的验收并填写有关统计，对房屋的定位轴线，标高，门窗的位置，配件，预留孔尺寸复查等做出统计协助施工员制作工程中的多个原则试件和送验，经常检查混凝土配合比，并整顿有关技术资料执行质量经济奖罚制度，参加质量事故解决并分析因素，写出报告，并推行上级审批手续安全员岗位责任制认真贯彻执行JGH59-99安全检查和公司的规章制度搞好安全生产宣传工作，推广安全工作先进经验，加强日常教育，安全活动制度，促使每个职工树立“安全第一”思想经常进一步现场，纠正违章指挥和违章作业，及时发现和解决隐患，碰到严重险情时采用临时方法，及时向领导报告与有关部门共同做好新工人的三级教育，新岗位和特殊作业人员的技术培训、考核和评比工作发生工伤事故的计划分析和归档工作资料员岗位职责理解施工图纸和施工规范，验收原则及施工资料管理规章进一步施工现场，具体理解工程进度，及时收集多个工程的隐蔽统计和质检统计理解多个材料的检查办法，及时收集多个材料的合格证和检测实验报告单资料的书写规定完整，原则，工整，不做假资料，做到实际施工资料和竣工图相符每月按施工进度检查各作业组的资料，并把检查状况及时向项目部报告收集、装订竣工资料，为项目竣工验收提供可靠的资料根据安全生产考核奖惩制度为了确保江苏天目建设集团公司各项工作的顺利进行，保障职工人身安全，杜绝事故的发生。根据《浙江省违反劳动保护法规经济处分款方法》，结合我司的具体状况，制订本制度。一、奖励对有下列状况之一的有总公司给有关单位月目的责任书考核加分，个人予以表彰和物质奖励。认真执行国家劳动保护法规，在劳动安全、劳动卫生工作中成绩显着的；在劳动保护方面提出合理化建议或获得重大成果的；在排除事故隐患或事故抢险中有功的。二、处分对有下列情形之一的，有总公司责令有关单位限期整治，在单位月目的责任书考核中扣分，有关人员予以批评和罚款。公司存在的事故隐患有条件解决而不解决，接到《事故隐患整治书》后，逾期不改的；特种作业人员未给安全技术培训和考核、无证独立操作的；发生火灾事故，燃爆事故、人身伤亡事故、设备损毁事故、行车主责事故未做好施工现场安全文明施工，受到黄牌警告。对下列状况之一的单位和负责人，加重处分。因单位负责人、主管人员强令职工冒险，违章作业发生重伤、死亡事故的发生重伤、死亡事故后，不采用有效防备方法，以致一年内发生同类性质事故的发生重伤、死亡事故和职业病后，隐瞒或谎报的接到《事故整治告知书》后，未按期改善，由此造成重伤、死亡等严重后果的。有下列状况之一的可减少或者免予罚款非责任事故单位虽主动采用方法，但由于现在技术因素仍无法使作业场合有毒、有害物质浓度达成国标的发现职工患有职业病，已主动采用工程技术方法，劳动条件达成或靠近国标的三、附则1、对单位的奖励或处分应在每月工作目的责任书考核时加分或扣分，分值由考核小组酌情决定；2、对个人奖励或罚款，由考核小组酌情分50元---100元，100元---200元进行奖罚；3、对火灾事故、燃爆事故、人身伤亡事故、设备损坏事故、交通事故的负责人处分除对个人进场罚款外，情节严重，构成犯罪的移交公安机关解决。安全生产管理制度安全生产的基础在与贯彻国家一切法律法规方针政策各部门应从思想上同意后的《计划》实施列入日程，经常理解计划的实施进展状况，进一步现场检查，及时研究计划实施过程中存在的问题，认真组织人力物力确保计划的实施，计划一经同意，任何人不得私自修改，如须变更内容时，应报审批程序办理变更手续组织确保：安全生产，必须建立各级安全生产管理机构，确立各级第一负责人员，贯彻各级管理人员，使之健全各级安全责任制经费确保：安全技术方法经费，是实施按期技术方法计划的物质基础，确保预算经费，专款专用，才干确保计划的实施计划执行的确保：安全技术方法同意后，要纳入单位年度施工计划，财务计划，材料供应计划、机械设备购置计划，以确保安全技术方法计划有环节的实施经同意的安全技术方法含有技术法规的作用，必须认真贯彻执行，如碰到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术方法内容时，应经由原编制审批办理变更手续，否则不能私自变更工程开工前，总工程师应将工程概况，安全技术方法，向参加施工的功底负责人、工长或职工进行安全技术交底，工程开工前，应进行单项工程的安全技术方法书面交底安全技术方法中的多个安全设施，防护设立的设施应列入是哦给你任务单，责任贯彻到班组或个人，并实施验收制度加强安全技术方法实施状况的检查，技术负责人，安全技术员，要经常进一步到工地检查安全技术方法的实施状况，及时纠正安全技术方法的问题，补充和修改，使之更加完美，有效。各级安全部门要以施工安全技术方法为根据，以安全法规和各项安全规章制度为准侧，监督各项安全方法的贯彻监督检查确保：各级安全部门对安全技术方法计划，财务计划，材料供应计划，机械设备购置计划，以确保安全技术方法计划实施安全技术方法计划项目完毕后，应进行验收对安全技术方法的执行状况，除了认真监督检查外，还应建立于经济挂钩的奖罚制度。安全检查制度为了贯彻执行安全生产的方针，衽劳动安全监督，实现工程文明施工，安全原则化现场管理，确保职工在生产过程的安全与健康，减少生产、施工现场的工伤事故、火灾事故、设备事故的发生，确保总公司建设的发展，特制订本制度。安全检查内容施工现场的安全管理、施工用电、安全防护、深坑和管道施工，大型机械、中小型机具、文明施工管理等七项内容，规定以工程文明施工安全生产原则化现场管理规定为原则。重点、危险部位：配电间、油库、危险品仓库、电梯、起重机械、拌合机、登高工具、行车、锅炉房、消防设施、器材、财务科、电焊工场等场地的安全操作，防火、防盗、设立安全防护生产产所得防尘、防火、防毒、噪声治理方法特种作业人员持证上岗状况安全生产管理安全生产有关制度各级安全生产责任制安全教育制度安全生产检查制度各工种安全操作规则制作伤亡事故统计报告，调查解决制度易燃易爆危险物品管理制度劳动保护用品，保健食品的发放管理制度安装生产奖罚制度消防安全管理之多门卫值班制度，公司值班制度灭火预案人员组织公司、车间、班组安全组织网络图义务消防人员名单（3）台账统计：安全活动、会议、检查整治状况二、检查办法1、各公司组织有关人员每月自查一次，对发现得事故隐患限期贯彻人员整治2、总公司由综合办牵头，组织安保、政工办、设备科、工程科，个公司有关人员到施工、生产现场每季度进行一次安全、消防综合检查。对发现的事故隐患法事故整治告知书贯彻整治3、节假日各公司进行自查，有总公司抽查三、整治方法公司、总公司通过自查、检查发现的事故隐患，分别通过事故隐患整治书形式贯彻整治。整治书必须有事故隐患内容、地点、限期整治时间、整治负责人、整治完毕状况、检查时间、检查单位。事故隐患本部门无能力消除，应报上一级请求协助解决。但同时必须采用可靠的临时性安全方法。安全技术交底制度安全技术交底是必须进行的制度，不可无视和马虎安全交底人有公司、项目部、班组的生产负责人、技术负责人安全技术交底的程序：公司经理、总工向有关项目部、有关科室交底；项目经理、技术负责人向各有关班组人员、有关科室交底；班长、班安全员向工人交底安全技术的形式：书面形式，辅助口同强调，书面交底必须有交底人和被交底人签字，并注明时间安全交底的时间与部位;新工程、新工作开工前，新技术新工艺，新材料新机具使用前；核心问题重点环节，单薄部位，事故多发项目交底书的数量：一式三份；交底人一份。被交底人一份，安全管理人员一份资料保存：参加交底人员均需要妥善保管备查安全技术交底的根据：国家政策法律法规及技术规程，专业技术特点，现场环境特点安全技术交底内容：对的的工艺办法，对的的劳动组织与人员，对的的机具，对的的材料，对的的环境，对的的防护用品。工程质量确保体系天目集团质检科项目经理建设单位(监理公司天目集团质检科项目经理建设单位(监理公司)项目工程师施工副经理项目工程师施工副经理技术质量部技术质量部具体施工负责具体施工负责人专业质量检查员专业质量检查员施工班组长施工班组长兼职质量检查员工程质量确保体系图安全确保体系天目集团质检科项目经理建设单位(监理公司天目集团质检科项目经理建设单位(监理公司)项目工程师施工副经理项目工程师施工副经理安检安检部具体施工负责具体施工负责人专职安全员专职安全员施工班组长施工班组长兼职安全员工程安全确保体系图施工质量管理制度1、强化质量确保体系a）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量确保体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。b）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全方面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定原则、合同规定原则；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，特别要重点贯彻施工班组的自检工作。c）加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、实验与检查和功效实验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，确保为业主提供满意的服务。d）层层贯彻“工程质量管理责任制”，实施奖罚制度。e）在施工过程中，对工程项目进行定时的质量大检查2、加强施工技术管理主动参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量原则的交底工作。严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。认真做好施工统计、基础验收统计、隐蔽工程统计及构造验收统计等，及时办理多个验收签证手续并妥善保管全部签证资料。加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。3、加强原材料把关及检查和实验管理工作采购的原材料必须是含有生产许可证厂家的产品，含有出厂合格证书、产品质量确保书和出厂实验报告的合格材料，重要材料的采购必须严格按照施工阐明上的规定进行并须经业主方监理承认，对有疑义的材料必须进行复检。根据国家现行原则、规范及设计规定，及时组织制订检查和实验计划并监督实施。施工中全部计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。特殊检测项目，或业主有特殊规定的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意