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月总考勤超过50%以上。人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩xx%;KPI考核成绩为a,则该部门的奖金总额=项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)x2该科室所有人员奖金基数x考核得分xx%/Z项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分xx%。高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩核成绩xx%;项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩xx%;公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)x个人奖金基数xKPI考核得分xx%/Z个人奖金基数xKPI考核得分xx%。五、奖金发放扣除项目根据公司相关管理规定,如有下列情况之一者,扣发当月奖2、不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,态度恶劣者不计发两月奖金;3、迟到、早退,非工作原因不在岗者,出现一次扣50元,两次100元,三次扣发当月奖金;4、有旷工行为者,一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金;5、出现相关责任事故,对公司造成经济损失的,扣发当月奖6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金;7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。每月15号前,各部室、各项目部做好奖金的评定工作,于15号将评定结果上报人力资源部,人力资源部将汇总结果上报总经理办公会,经总
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