【电子商务对现代企业管理的影响5500字（论文）】

电子商务对现代企业管理的影响TOC\o"1-1"\h\u19523电子商务对现代企业管理的影响 131854摘要 215333关键词：电子商务；企业管理；电子商务平台 2247141引言 242732相关理论概述 241963电子商务在企业管理的应用 4249634电子商务对企业管理的影响 515219总结 719438参考文献 7摘要随着现代信息技术的进步，现如今电子商务产业一跃成为促进经济社会高效发展的全新动力，电子商务的发展同样也为国内众多的现代企业带来了一些新的发展机遇和新的挑战。在电子商务的环境下，现代企业管理得到了迅速发展，但同时发展过程也变得更加的复杂。在这种情况下，为了能够使得现代企业管理尽快适应电子商务的快速发展需求，现代企业需要不断进行自主创新。本文阐述了在电子商务的环境下，电子商务的内涵和商务模式，结合当前电子商务在现代企业管理中的现状，给出了相关的解决措施和建议，希望能够为现代企业管理提供参考和借鉴。关键词：电子商务；企业管理；电子商务平台1引言因为政策环境持续改善，企业对电子商务的给予了高度重视以及电子商务盈利模式逐渐成熟，电子商务对当今公司治理的影响是广泛而积极的。本文介绍了国内外电子商务模式、情况，针对电子商务对当今企业的影响进行分析，并找到了适合我国的电子商务应用发展策略，确保企业的管理水平提高。2相关理论概述2.1电子商务的内涵电子商务（e-commerce）表示以计算机互联网为主题进行的业务。电子商务是一种基于互联网/企业内部网络的全新商业模式，其主体为交易各方，工具为银行支付结算和客户数据库。贸易是主体，电子是工具。电子商务的核心价值在于是一种可以改变传统商业交流的工具。其基本内核使用互联网从事商业活动。主要内容包括在线广告、订购、支付、客户服务和商品交付等售前、售中、售后、市场调查和分析、财务和生产等许多利用互联网开展的业务活动。电子商务之所以能得到全世界的认可和关注，原因很清楚。由于电子商务是所有的使用电子手段的商业活动。从公司的角度来看，电子商务就是将商业活动和企业资源管理整合起来，通过计算机网络重组业务流程，提高管理效率，改善客户服务。减少周转时间、降低周转成本，降低流通成本、降低公司成本。在公司治理中使用电子商务增加了公司之间的沟通和协作。它提供了互动的销售渠道，电子商务也为消费者提供了多种消费选择，让消费者更轻松。因此，电子商务作为一种新型业务快速发展，不仅保证了业务本身的运营，也促使企业能够在市场生存和成长的过程中拥有有利、可靠的平台。2.2电子商务模式电子商务对于企业的传统治理方式可以说是一种革新，带给企业发展和创造以新机遇、新挑战。其主要的应用模式是：公司电子商务模式、B2B电子商务模式、商业和消费者电子商务时尚、企业和政府电子商务模式以及税收电子商务制度。首先，内部电子商务模式如今很多大中型企业都有庞大的组织机构，在离线环境下，即使是企业内部的信息传递也很难及时实现。内联网（Intranet）已经成为一种有效的商业工具，可以在公司的不同部门和员工之间提供快速、安全的沟通渠道。公司信息系统之间的信息传递可以得到改善，业务处理可以自动进行。简而言之，内联网可以提高业务敏捷性、更快地响应市场情况并更好地为客户服务。随着公司规模和业务的扩大，电子商务将对公司产生很大的影响。二是企业对企业的电子商务模式。企业对企业电子商务模式涵盖了从寻找贸易伙伴、与伙伴谈判、在开放网络中订购付款的整个贸易流程。借助电子商务能够使用网络准确订购、减少库存、促进销售，然后保证效率、同时降低成本并收益最大化。三是企业对消费者的电子商务模式。（Business

to

Consumer）企业和消费者的电子商务模式可以聚合分布式客户及其购买需求，创建类似于团购的大订单以利用更大的折扣，而商家则从利润中受益。大订单成交小而快。对于消费者和商家来说，这是一种成功的电子商务形式。第四，企业与公共部门之间的电子商务模式（BusinessinGovernment）。政府采购是一项旨在降低成本、打击腐败、促进公平和市场监管的公共经济行动。政府采购可以将公共行政转变为透明和高效的一代，同时使管理更接近科学和服务。例如，黑龙江省政府采购发布了8号公告，通过网站网上购物，与传统采购相比，每年可节省10%的成本，每年最多可节省45万元。2.3企业管理含义及内容公司治理是公司生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制等多项管理活动的总称。公司管理既要考虑经济和社会因素，也要考虑人为因素和自然因素。它涵盖了很多部分，主要包括：组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、新产品生产管理检测、质量管理等等。3电子商务在企业管理的应用3.1电子商务的发展促进现代企业管理发展当下是一个全球竞争时代，现代企业只有抓住机会、降低成本消耗、不断提高效率、开拓广阔的市场才能保持企业优势，才能在激烈的竞争中获得一席之地。电子商务的存在将销售渠道全球化，保证了企业活动、服务的质量受到监督、能够鞭策企业拥有内部驱动和外部竞争双重改革动力。3.1.1电子商务能提高商务活动的效率电子商务促使基于销售的产品实施变得更加便捷。公司在计算机网络上展示其产品的质量性能、价格、售前和售后服务以及付款条件。客户看到他们需要的东西并下订单。网络传输的信息可以根据生产量和时间变化进行调整或调整，以实现小型化、多种类、零库存、即时生产和交付的理想类型，并适应当今的消费趋势。电子商务的引入不仅可以显著提高交易速度，加快订单的处理和支付的执行，还可以减少人们的疏忽。一些软件程序可以检测到来自公司员工的不正确信息，并自动提醒或更正，以避免可能的损失和损坏。这对于要求十分严格的单证一致的信用证结算贸易业务来说非常重要。3.1.2电子商务可降低成本，有利于提高企业利润通过节省大量管理和人员成本，降低交易成本和潜在消耗，例如节省电子邮件通信和电子数据共享，从而提高企业的利润。此外，电子商务可以优化公司的供应链。传统的商业活动结束于由多个中间商组成的供应链，这些中介要消耗大量的物质资源，电子商务可以缩短供应链的长度，减少存货和退货时间，节省物质资源。以商业举措为例，优化公司的供应链并实施直销可以减少库存和业务，减少收入并获得巨额利润，降低行政管理费用。据统计，按照传统的商业模式，货物从订单到销售的物流成本约占公司成本的18%-20%。使用电子商务可以通过降低成本为公司带来巨额利润。3.2电子商务对企业管理提出了新的要求电子商务的发展是机遇与挑战共存的：企业也要与电子商务的发展相适配，营造电子商务环境，重新设计治理机制，才能从中获益，符合电子商务趋势。首先，要营造电子商务环境，适应电子商务的发展。公司设计和电子商务功能的全面实现离不开公司的电脑设计。目前，企业计算机化和网络现代化的落后基础与企业普遍存在的电子商务技术形成了鲜明的对比，企业是电子商务的主体。对于电子商务活动参与、开展的企业。需要具备的三个电子商基本要素是：（1）内部管理和商业活动的现代化和计算机化（2）电子商务所依赖的企业计算机网络基础设施和连接网络；（3）一家公司需要建立一个应用系统来运行电子商务业务。在营造独立的电子商务环境时，用户的考虑因素应该包括：系统要以实用为主要导向；系统需要实现数据集中存储和集中存储；系统必须能够在线扩展；系统要考虑到数据服务的安全性等。只有保证电子商务能够发挥最大的效用，才能保证企业在电子商务时代的活力。企业必须配合而电子商务制定并规范良好的业务流程机制，才能将其效用最大化，且技术还得和企业管理运营紧密结合起来。公司内外的供应链的高效运行，公司外部合作伙伴的管理和信息处理技术需要符合关键公司管理电子商务的基本标准。4电子商务对企业管理的影响4.1对市场运作模式的影响企业是竞争主体，市场是竞争的主要战场，决定了企业的生存空间，电子商务能够减少中间环节，减少各种资源消耗，将商家和用户的交流直接化。人类进入了“直接经济”时代，“直接经济”意味着减少中间成本、库存和营运资金，并使生产“直接”用于消费。传统的贸易活动需要大量的中间商，生产者和消费者在时间和空间上都面临着难以逾越的壁垒，中间商是生产和销售之间的桥梁。电子商务促使产销环节效率提高，尤其是销售环节的过程简化，电子商务不仅弥合了企业与客户之间的鸿沟，而且使业务更加透明和高效。企业可以以最低的成本获得尽可能多的商业信息，市场占有份额显著增加。4.2对企业营销活动的影响电子商务的快速发展，必然导致传统市场的性质发生新的变化。制造商可以直接使用互联网连接从原材料采购到商品销售的整个过程，显著提高了公司的效率，降低了运营成本；消费者通过互联网直接与制造企业沟通，让企业为个人客户开展营销活动；主要形式有电子交易方式和电子支付方式。随着电子商务时代的到来，消费者行为和消费需求将发生重大变化，这将体现在以下三点：（1）机会明显扩大，消费者行为将更加理性（2）。商品价格可以仔细比较，不会再因为不了解市场而被误导；(3)客户需求将更加多样化和个性化。消费者可以直接参与产销流通，积极向贸易商和生产者表达对某一特定产品的渴望，定制生产将变得更加普遍。4.3对企业市场空间的影响对于企业而言，市场适用于所有具有特定需求和愿望并且愿意并且能够通过交换满足这些需求和愿望的潜在客户。公式可以表示为：市场=人口+购买力+购买意愿。公司就是寻找公司的潜在客户，尽可能地拓展公司的生存空间。按照传统的商业模式，企业主要依靠个人推销、广告等方式寻找目标客户，但这往往与商户数量和质量、地域条件、广告投入、国家管辖等因素有关，企业扩大市场边界受到严格的限制。电子商务为企业拓展市场边界、创造更广阔的市场空间提供了有利条件。一方面，全国乃至全球网络用户的特点客观上为企业拓展内外市场创造了条件，发展一个与全球市场趋势接轨的在线市场不再是幻想。电子商务的前身如美国亚马逊在线书店和戴尔计算机公司，充分利用在线市场资源，轻松吸引全球用户进入其服务领域。另一方面，电子商务在拓展商业市场的同时，也为市场开发节省了大量资金。4.4对企业采购管理的影响从生产者的生产过程来看，电子商务不仅极大地改变了生产者的“出口”端，也强烈影响着“入口”端。由于企业可以从更广泛的供应商处获取分销信息，找到合适的合作伙伴，获得更方便、更便宜的原材料和零部件，采购交易的成本将更低，利润更高。另一方面，采购方式和企业组织也需要相应改变，企业与供应商之间的战略联盟正在受到影响。电子采购是使用计算机进行公司的在线采购活动。与原有的购物方式相比，电商采购在采购需求、订单续订、配送成本、库存管理等方面都发生了显著变化。电子商务采购将有效降低企业采购成本，提高采购力度，提高采购商品质量，优化库存管理，进一步提高采购效率，带来效益。4.5对企业财务管理的影响传统财务管理基本特点是财务信息的事后处理，处理财务信息的方法是独立的、封闭的。虽然账目是电脑化的，但不是人工处理，没有改变处理信息的方式。电子商务的发展要求财务管理从静态到跟随动态实时进行财务管理，参与业务流程；从功能内部独立管理向开放、物流、信息流、资本三合一的综合管理方向发展；从传统的业绩指标到公司的未来价值（包括无形资产的价值）；从独立的、封闭式的金融数据处理方法到网络集成的金融数据处理方法。总之，财务管理必须具备实时性、可预测性、智能化和战略性能力，才能满足电子商务发展的要求。因此，互联网金融和电子商务的概念应运而生。网络资金是电子商务的重要组成部分。以网络计算技术为基础，帮助企业实现财务与业务协同，实现远程报送、远程审计、动态实时记账、在线财务管理等远程管理。集团公司对行业内公司的财务集中管理，支持电子文件和电子货币，改变了财务信息的接收和使用方式。财务数据将从传统的纸张数据和预先计算机化的磁盘数据演变为现场数据，财务人员将摆脱繁琐的财务工作，成为网络经济的参与者和受益者。总结本文探讨了电子商务在公司治理中的应用，阐述了电子商务的内涵以及电子商务发展对公司治理的影响。贸易的发展必然给企业带来机遇和挑战。企业需要适应电子商务的发展，营造电子商务环境，重新设计公司治理机制，从电子商务趋势中获得更大的经济效益。继续推进企业信息化。通过推动业务流程和组织结构的重组优化，实现资源的优化配置和高效利用，提高产供销协同能力，提高公司应对突发事件的能力，不断提高公司信息化水平，促进结构优化和资源重、科学决策水平和经济效益。把电子商务当做网络与实体经济的结合物，用技术创新来推动管理制度创新，革新以往的业务流程，将生产经营方式由粗放型转向集约型发展。参考文献[1]顿红.大数据环境下的电子商务企业管理研究[J].商展经济,2021(21):45-47.[2]武晓.电子商务环境下企业管理与运营的创新策略探讨[J].中国管理信息化,2021,24(20):82-83.[3]黄丹.基于生态链的有色金属企业电子商务研究——评《电子商务与企业管理》[J].有色金属工程,2021,11(10):143.[4]程传贺.分析网络经济时代电子商务对企业管理创新的作用[J].营销界,2021(35):29-30.[5]周丹.课程思政在高职专业课教学中的探索与实践——以《电子商务企业管理》课程为例[J].中外企业文化,2021(07):153-154.[6]包学栋.电子商务对塑料企业管理的影响——评《电子商务与企业管理》（第四版）[J].塑料科技，2021,49(07):154.[7]牛凡.电子商务能力与可持续竞争力关系研究[D].山西大学,2021.DOI:10.27284/ki.gs