上海大众人力资源分析

Volkswagen大众谭艳君彭程李帆关露露刘颖

Contents人才战略招聘解聘甄选培训激励Introduction车之道唯大众VictoryVictoryVictory人才战略战略地位从属化战略多元化。战略实施阶段化招聘解聘对来公司工作的博士，实行协议工资，一次性安家费10000元。引进的硕士毕业生，见习期每月工资2500-3000元，一次性安家费4000元。引进的本科毕业生，见习期每月工资1500-2000元，一次性安家费2000元。对未婚本科毕业以上毕业生，提供大学生公寓，给予单身补助。所有引进人员均享受住房公积金(工资总额20%)、基本养老、补充养老、工伤、失业、基本医疗、补充医疗(工资总额35%)。硕士与博士毕业生享受购房货币补贴。

就招聘方式来说，大众集团主要采取内部招聘以及网络招聘和校园招聘。劳资双方定有合同，解聘一般依照合同和员工守则进行。甄选基本要求：2015年度全日制本科及以上学历国内应届毕业生，或2014年度秋季毕业的海外留学回国人员，具备大学英语六级或德语六级水平，专业成绩优秀。简历投递：不接收书面材料，请进行网申简历投递，仅限申请一个岗位。

招聘流程：网申简历筛选〉能力及性格测评〉专业面试〉体检〉录用签约。2.大专/高职学历基本要求：2015年度全日制大专/高职学历应届毕业生，专业成绩优秀。

简历投递：不接收书面材料，请进行网申简历投递，仅限申请一个岗位。甄选二、实习生招募基本要求：2016年度国内全日制本科及以上学历应届毕业生，具备大学英语六级或德语六级水平，专业成绩优秀。简历投递：不接收书面材料，请进行网申简历投递，截止日期为2015年5月17日，仅限申请一个岗位。招募流程：网申简历筛选—>专业面试—>岗位实习—>性格能力测评。通过招募流程的各阶段考核后，如被推荐为优秀实习生，将优先获得2016年度校园招聘录用资格。培训trainingclarificationtrainingmathods新员工培训生产工人培训工程技术人员培训管理人员培训课堂教学法试听教学法程序教学法学术交流研讨法电脑辅助学习法大众特色培训路线对上海大众的员工培训需求实践调研：1.培训数量:员工们对于公司开展的培训工作还有有一定的需求的2.有效的培训方法:员工们都愿意前往大众总部接受训练或者是邀请大众的专业人士进公司培训，而在公司内部由经验丰富的内训师或者资深员工进行讲授及交流也是员工们可以接受的一种学习的渠道。3.认为最有效的教学方法:在针对“最有效的教学方法上”环节中，员工们更看重实践案例分析及实景操作。4.影响培训工作开展效果的因素：员工们更偏向于“培训内容的实用性”、“培训讲师的授课水平”及“员工的参与意识”。5.讲师类型：多半员工选择了“公司资深员工及经理”和“公司内部培训师”6.培训频率：在来年的培训，可安排为每月一次。大众培训特色根据员工需求的多样性，大众公司运用了人力资源知识并结合实际将今年的培训课程分为通用基础课程、专业技能课程及管理技能课程三大模块，具体设置如下：1、通用基本技能培训：人际关系及沟通技能、职业礼仪及素养、个人自我管理技能2、岗位专业技能培训：行业、市场及产品信息、竞品知识、销售技巧、财务知识、电脑基础知识、网络维护的基本技能、人力资源的管理3、管理技能培训：团队合作力、员工的职业规划及激励管理辅助培训方式以及相关的激励办法;1,在培训的下午抽出一小时的时间让员工自行学习或相互交流一下工作经验，已达到共同进步的效果。2、培训内容结合公司及员工的实际工作情况。用案例分析的培训方式让员工接受及理解。以问题分析为主可以使培训发挥真正的效果。3、公司部门内部定期举行工作交流会，员工之间相互交流日常工作经验，已达到共同提高的目的。4、公司会组织一些户外活动，例如：拔河、足球、篮球、远足、登山或拓展活动，在活动过程中可以增进员工的沟通及了解，提升团队合作精神，提高员工的凝聚力。激励薪酬激励成就激励机会激励文化激励激励薪酬激励

它包括奖励激励、福利激励、成就动机和组织文化四个最常见的形成一个完整的战略薪酬体系。更加注重性能，而不是仅仅关注全面薪酬战略的层次结构是一个重要的特性，它使经济回报与质量优良成为综合弹性补偿策略，企业可以根据不同的需求设计不同的补偿方案，以满足组织的需求的灵活性，帮助组织适应不断变化的环境。

成就激励

业务是未来决定知识员工的程度和热情发挥的关键因素。现在一汽大众汽车的研发、规划、质量保证、采购、营销、等领域，知识员工一直承受着高质量的工作，公司建立了工作需要的广泛的职业阶段，他们将个人的事业和一汽大众的发展紧密联系在一起。

12机会激励一汽大众公司高度重视满足知识型员工期望的机会的方式的激励措施，为知识型员工操作设计强大的职业道路，一汽大众、根据人力资源规划和工作分析的要求，通过科学的招聘过程，寻找、吸引那些有能力和兴趣的人，培训中心将基于:人力资源招聘信息，

新生产技术人员提出了新的要求:公司的发展的需要，部门和个人年度绩效考核结果(质量能力)提出了员工培训计划的培训需求，并安排合适的时间进行训练。

一汽大众公司认为:国际化是企业管理系统的瓶颈，国际化的前提是人力资源开发和管理的国际化。一汽大众的支持，可持续发展取决于其整合与世界一流的企业多年来建立的管理体系，并存在企业充满活力的机制。与大众的合作是一个长期的过程，一汽大众，实现了先进的企业内部管理制度国际化的基本作用。文化激励在项目管理过程中，项目负责人有足够的权利来提高资源，无论多么高水平的团队成员，必须听从项目经理统一安排。此外，一汽大众公司注重培养，这样，组织成员平等讨论组织中的重大问题，并能使员工感到上级的信任，并反映出自己的利益与组织发展密切相关，从而产生强烈的责任感。一汽大众公司非常关心员工尤其是知识型员工的生活质量。标准为新员工对公司的宿舍:本科生每两人生活在一个大厅,一个博士生每两人住在两室一厅，每个房间都有电视，厨房用品和其他生活必需品，和员工购买住房提供无息贷款。公司员工俱乐部设施完整、工会、团委建立几十个体育，文学和艺术爱好者协会，以确保员工的高品质生活。公司办公条件很好，每个知识工作者有一个电脑，办公用品，完整的植物造林率很高，是真正意义的花园式工厂。

良好的组织氛围和谐的企业文化

一汽大众公司高度重视企业文化建设和人力资源紧密合作。在人力资源、公共关系、工会及相关部门共同起草的工业工程在一汽大众企业文化手册明确:人才是最宝贵的财富在一汽大众，企业竞争是人才的竞争.在充分激发人的创造力和主动性，尊重人，关心