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论文辩论通用模版辩论学生：蜀子印象指导老师：天大地美衡量市场部的工作业绩1销售人员做销售预测的工具2销售经理检查工作的依据3销售人员离职时交接班依据4Contents目录请在此处输入您的题目01Clickheretoaddyourtitle对不同人的尊重表达个人修养1尊重上级是一种天职2尊重下级是一种美德3尊重客户是一种常识4尊重同事是一种本分5尊重所有人是一种教养STSWOT分析OW环境分析优势设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。劣势新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。时机新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。威胁有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量等。公司未来五年规划2015客户开展通过多种市场开展客户15万人并要提高客户的忠诚度2016201720182019跑马圈地取得传统零售通路根底门店在北京零售中的竞争优势扩张市场进入中国23个省的省会城市，北京会员20万，全国50万合作竞争积极与中国几大饮料销售公司进行差异化的合作市场寡头建立自由品牌产品的竞争优势，成为本行业第一品牌请在此处输入您的题目02Clickheretoaddyourtitle活动背景活动目标活动开展经费预算参与者12345活动筹划书请在这里输入您的题目此处输入您的题目此处输入文字，此处输入文字此处输入您的题目此处输入文字，此处输入文字此处输入您的题目此处输入文字，此处输入文字此处输入您的题目此处输入文字，此处输入文字普线下培训通的教育，只能够提供一些根本的专业知识和层次很低的技能；而面临规模化的企业开展，必须进行屡次的技能培训，才能使员工逐步到达企业的不断的开展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营效劳，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。从而增加公司收入。线上培训培训公司新增加业务请在此处输入您的题目03Clickheretoaddyourtitle对企业战略环节进行分析和预测。确定战略实施过程中的重点。要制定战略目标，明确要做什么。制定实施战略的具体措施。预测重点措施措施如何制定企业战略规划01020304在原有做法的根底上梳理和完善借鉴其它企业成功的做法多种方案的整合设计方案构思的创新详细设计方案的来源请在这里输入您的题目请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字3请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字42请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字1请在此处输入您的题目04Clickheretoaddyourtitle题目题目题目题目此处输入文字此处输入文字此处输入文字此处输入文字此处输入文字此处输入文字此处输入文字此处输入文字请在这里输入您的题目请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字请在此处输入您的文字请在这里输入您的题目此处输入文字此处输入文字此处输入文字此处输入文字0105此处输入文字此处输入文字此处输入文字此处输入文字0206