企业培训心得体会

(实用)企业培训心得体会企业培训心得体会篇1

紧急的学习就是自我充电的过程，这几天的学习，感想颇多，真是滴滴香浓，意犹未尽!

感想一：进一步、学几招，海阔天空。

学会总结规划自己的人生，将工作、学习和生活进行目标规划，规定自己需要完善目标的时间，进行量化考核，做到细节打算成败!

感想二：我们不行以转变环境，但可以转变自己。

同样的情境，不同的是人，人的心情，就有截然不同的2个心境。就像那个撕纸的嬉戏――我们假定现在是40岁，预期活到70岁，我们把一张纸，折成7份，每份代表__年，我们剩余的30年，再细分，除去睡觉、与家人伴侣团就、一些应酬，那么实际属于工作的又有多少呢?但是知其中我们可以这样理解，我们不能转变我们生命的长度，但我们可以掌控我我们生命和生活的深度和广度，我们只有在有效的时间内，加强自己的修养，历练自己的言行，捕获属于我们的精华，吸取我们的养分，增加我们的才能，才能等于无限的延长了我们生命的长度，这样的人生才有意义，当我们很平凡的生活和工作，那么我们回首自己走过来的路时，会是一片空白!

感想三：，突破瓶颈。

曾有一位教授，他发觉自己汽车的.轮胎被人卸掉一个，并且卸掉轮胎的四个螺丝也被卸掉了，教授虽有备胎但很无奈，这时过来一位农夫，看出了教授的心里，就打算教授。农夫将其他三个轮胎每个上面卸下一个螺丝，然后用这3个螺丝把备胎安装好，使教授可以顺当开车在路上疾驰。这个告知我们，无论我们的学历和职务凹凸，只要我们利用已经拥有的学问，发散思维，突破瓶颈，就会收到不同的效果。在我们的生活中或许会遇到许多的门槛，过去就是门，过不去就是槛，那么门槛高怎么办?我有3个答案，1、找个凳子;2、绕个弯子;3、调头。我想通过我们学习以后，我们不会选择调头。

学习的5天，我们都去漫步     ，要围着海滨绕一大圈，许多伴侣都说那么远，不累吗?其实你可能没有)领会到其中的乐趣，就像工作和学习以及漫步     一样，有事很单调、枯燥、乏味，但当我们欣赏一路的风景、观赏一路的欢声笑语之后，就会遗忘那些单调、枯燥、乏味，取而代之的是快乐、欢乐、意蕴悠长……

企业培训心得体会篇2

入职xx公司已有2月有余，期间，公司组织了1次新员工入职培训会。主由公司高层领导就公司的战略进展思路，技术项目进展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训。此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了许多的关心。我的工作岗位是接待文秘，那么就此结合培训谈谈我的工作状况。

xx总讲解的有关公司战略进展思路，需要站在一个高度来理解，但是听了之后，我对公司布满了信念。xx总和xx总的相关内容对我而言比较深刻，主要是纯技术的问题，让我了解了公司精湛的技术。与我岗位息息相关且印象深刻的内容主要是关于现代企业员工应具备的观念，做事的方式方法和工作目标及方案。

xx总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心，责任感，危机感（忧患意识），竞争意识，民办法识，团队精神和创新。这些观念中我最有体会的是关于创新。刚来公司时总感觉工作许多，杂且乱，常常工作只做了个表面，比如预交各项行政费用。公司全部可报销的手机的费用全部在本岗充值，从前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了，根本没有站在公司的角度深化地考虑由我来做此项工作的直接目的。为此部门领导特地就此项工作内部进行了沟通要求将此项工作进行创新，告知行政人事部在做好服务的同时也要把好管理关，行之有效地掌握各项费用，为公司节约费用成本。于是，我便时常会留意移动或联通新开展的1系列的`优待套餐等服务，选择并办理相应的业务，以望在质上节约。

同时xx总剖析了企业员工十种常见的错误观念，形象生动，自己的工作心态有了可比性，有则改之，更新自己错误的观念。

接待文秘隶属于行政人事部，行政人事部的工作主要就是负责公司上下琐碎的事情。接待文秘同样如此。自己原先定的工作方案很简单就会被临时的工作任务所打乱。刚开头的时候，由于工作分不清轻重缓急，没有整体的系统性，导致工作越做越累，努力了，却总达不到预期抱负的效果。xx总培训的做事方法及xx经理的目标与方案给了我很大的启示。做事的4步骤：

第一，做事之前的态度，要知道自己在为谁做事；

其次，是谁在做事大家是合作地在做事，要利用身边1切可利用的资源完成你的工作；

第三，怎么去做，这就是做事的方式方法了，做事之前要理出1条主线，多思索，多问为什么；

第四，做完事后，你的抱负状态，如何对待同时做事都要有目标，而后订立方案。前台工作比较琐碎，如何做到有条不紊这就与工作的目标与方案有着相当大的关系。现在每天1早上班，我都会小列1下今日的方案：主要完成什么事，如何完成。做完1件事，标明完成记号，总结阅历和教育。

培训结束了，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我对公司布满信念，愿为公司进展贡献自己的力气。

企业培训心得体会篇3

透过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如榜样的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作潜力，而这种操作潜力是贯彻企业战略，完成预定目标的潜力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前应对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法大事，关键在于具备了很强的执行力”(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的.战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!由于好的战略，周密的规划都务必由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业培训心得体会篇4

通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训的心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如榜样的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的.员工对执行力的理解与践行。

执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作力量，而这种操作力量是贯彻企业战略，完成预定目标的力量。

试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？

因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完善的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！由于好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。

企业培训心得体会篇5

首先，我非常感谢公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司〝重视人才，培育人才〞的战略方针；对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。

经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感爱好的我，慢慢对服务布满深厚的爱好，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性。完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。

在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈设，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的'员工。假如在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈设当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到抱负的效果，失去应有的价值；另外货架的陈设要求我们了解：怎样的陈设才能利用好货架的每一层，从而制造出更大的价值及效益；然而颜色的比较也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。

公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了许多预备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦专心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加努力！更加自信！

接下来的培训，我想会更搞笑。更专业，所以我会更仔细听，理论与实践更加强化我们的工作，由于我也很喜爱且珍惜这份工作！

学习能让人进步，工作能让人自信，信任我们在不断地学习和工作阅历当中让我们把超市变得更加完善。

企业培训心得体会篇6

6月23至24日我们在苏州参与了百仕瑞公司举办的中层经理管理技能训练课，由马斌教授主讲。通过两天的听课学习，使我对中层管理的重要性有了更深层次的熟悉，对今后的工作目标有了更明确的指示方向，现将体会与大家一起沟通。

一、保持乐观的心态

虽然只有短短两天的课程，却让我茅塞顿开，收获颇丰，它使我了解了先进的管理理念和方法，使我更加明确了中层管理的重要性。德鲁克在《卓有成效的管理者》一文讲到：有效的管理者是可以学会的，这更加鼓舞着我向一名优秀的管理者迈进。管理不在于知，而在于行，我会满怀乐观的心态，以实际行动来证明自己。少向外界要条件，多向自己要才智，我喜爱接受挑战，只要使公司需要，不管是多么艰难的任务，我都不怕苦，不怕累，勇挑重担，时时刻刻起带动作用。我始终认为，多为公司做事情，全心全意为人民服务，为社会多做贡献，只有这样才能更加体现自己的生命价值，实现自己的人生观。今后我会以更加饱满的热忱投入到工作中，放开一搏，有什么艰难任务，尽管往我身上扛吧，我保证完成任务。

二、摆正位置，明确责任

中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作力量、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。同时中层管理者处在上压、下顶、左攻、右击的位置，就要学会人生360度，既45度做人，90度做事，180度处事，360度处人。院领导没时间、没精力或不适合从事某种详细工作，托付中层去做、去管理某些详细事情，中层就应当为主

管负责，并且要负责究竟，肯定要学会为领导分忧，真正做到承上启下、承前启后、承点启面。通过小智力测试，所站的高度不同、所处的位置不同、看问题的角度就不一样，制定的决策也就完全不一样。作为一个最好的中层管理者，既要是上级的支持者、拥护者、传播者和执行者，又要是下级的调配者、督导者、协调者和训练者，同时还有责任为公司培育人才。要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，这样才能获得最大的助力;与其他同事共事时要有关注全局，团队第一的思想，并保持亲和力;什么时候都需要牢记的是：勇当下级学习的标杆！中层管理者必定是事事以身作则的，而他的这种行为也会为他赢得敬重。

三、严格管理，有效沟通，实现目标

关键时刻，中层的状态往往打算全局的成败。在平常，以身作则地带领自己的团队，要做到让员工有制度可依，明确的奖罚制度起着红绿灯的作用，可以有效地约束团队。中层管理者让团队成员知道绿灯的地方可以行走、快走，精彩的人可以得到嘉奖，从而调动他们工作的乐观性；而红灯的地方则不能走、不行碰，谁跨入了禁区，谁就要受到惩处。中层管理者严格地根据制度进行奖罚，不仅让团队成员更快地成长，而且无形中也树立了自己的威信，让大家心服口服。一名中层管理者要想带领下属取得好业绩，必需关怀团队的全部成员，把握沟通技巧，做到有效沟通，对每一位成员的特长及弱点要有充分的了解，精确     合理地布置工作任务，把目标细分，依据确定的'目标制订详细的实施步骤，让合适的人负责合适的任务。中层管理者对下级严格的管理，合理、恰当的关注，有时候能够将下

属激励成为巨人，同时要从大局着想，多为公司输出人才，从而做出非凡的业绩。

四、工作中不断总结阅历，不断学习创新

一位中层管理者假如盼望胜利，那么就要主动学习创新，首先中层管理者在面对企业的弊端，面对创新的阻力，不要躲避，而是要想方法来解决，究竟方法总比问题多。在当今信息特别发达的时代，每天都有新的竞争者从各个方向袭来，就看你是否每天进行系统的思索，并且将新的思路、方法准时地付诸于行动，走在消费者产生新的需求前面，我们的预期服务就是要不断地进行创新。其次创新要有针对性和可行性的，不能大而空，都需要中层管理者实事求是地依据部门需要来进行。对于每一个刚诞生的新事物，员工都要有一个接受的过程，你必需学会不厌其烦地劝说员工，去做员工的教练，面对不理解的人，不要急躁，只要是对企业有利事物，就肯定会被大家所接受和认可的。新员工是公司的新奇血液，是将来公司进展的主要力气，所以我们要高度重视，不断总结以往的培训学习阅历，加大人才培育力度，也只有这样，我们的团队才会布满朝气、布满活力和战斗力。

五、加强执行力，不折不扣地执行企业的决策

企业的进展在于执行力，但往往在实际操作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中乐观性不高，完成质量有限。这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细、不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济利益。现在

我充分地理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通讲出来，但必需像军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中做出成果。只有这样，才能给公司带来更多的经济利益。中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而消失的问题并准时解决。要学会沟通，克服“自我主义”，充分地授权，信任自己的员工，建立起良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，也就是企业的执行力。充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。信任这样话，我们煤航定会进展得更加壮大。

总之，中层管理者在企业中的职责、角色定位、境界、处人处事的原则、沟通方式等都起着至关重要的作用，在执行的过程中肯定要建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能高质量的完成工作任务。

张科学

20xx.7.5

企业培训心得体会篇7

在公司领导的关怀与重视下，我参与了公司举办的中高层领导管理力量提升训练的学习。通过王老师的精彩叙述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理力量提升有很大关心。这是一次特别难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信念和力量去完成公司交给我的各项任务。

本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为动身点，谈谈我对这次培训的感想。

企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应当是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的乐观性，管理执行力就肯定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏宏大的战略思想，缺乏的是有效的`执行。

然而，团队执行力的凹凸往往取决于公司的中坚力气，团队的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成果效，又能教育培育塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力=管理者的领导力。因此，如何成为一个胜利的、优秀的、布满活力的领导者，是每一个作为管理者必需深深思索的问题。

管理是指通过方案、组织、激励、领导、掌握等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定方案（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是根据方案去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与方案进行对比，总结出阅历，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的阅历，将阅历转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发觉的问题进行订正，制定订正、预防措施，以持续改进。

然而，由于这种传统的管理思维方式重在要求对下属人员的管理和执行，很少重视被管理者真正的内心感受，虽然在肯定程度上能够很好的掌握下属的行为，却很难使下属产生工作的乐观性和仆人翁意识。因此，要应运而生一种新的管理思维方式。

领导是在肯定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。在这个过程中，作为领导者，更重视的是其自身影响力和追随者的乐观性。假如说管理是一种公式化进程，那么领导就是一门艺术了。在培训中，老师向我们介绍到，一个好的领导者能既不讨好、不纵容、不娇宠，却又能得到部署的心。详细方法为：

（1）关怀。把他的心关起来，使其跑不掉；

（2）快乐。因关怀而快乐，丝毫没有抗拒的力气；

（3）放心。部署快乐，好好做事，主管自然放心。

这种具有随机性、阅历性、多变性和制造性特征的领导艺术，值得我在今后的工作中进一步理解和实践。职场是实现人生抱负的重要平台和人生舞台。谁都想在职场中顺风顺水，左右逢源，走向胜利，超越自己并完成人生使命。而这一切都离不开沟通。沟通就像一把钥匙，没有沟通你就不行能入门，就永久无法拿到自己想要的东西。在职场沟通训练中，要留意以下几个方面的问题：

1）把握沟通学问，这属于学问、见识阶段的修炼。

2）把握沟通技术，这属于技术、技能阶段的修炼。这个阶段要求修出一技之长。

3）提高沟通素养，这属于素养、素养阶段的修炼。这个阶段需要完善我们的软实力，要博览群书。

4）要有沟通才智，这属于才智、智能阶段的修炼。

5）要修炼沟通能量，这属于“神功、神通”阶段的修炼。“神功”是某一技之长的终点，术的终点是道。

6）要达到沟通的最高境界，这属于无他阶段的修炼。一个人假如能够达到如此境界，就没有什么能够阻拦沟通的脚步了。

要留意沟通与商议 的的作用的区分：管理讲求沟通，领导则推崇好好商议 。管理只能管好人的身体，领导才能抓住人的心。

作为一个优秀的领导者，在时间管理和心情管理方面都应有自己独到的支配。在有限的时间里，为达到目标做出最合理的时间支配是一个领导者应当具备的基本素养，是一个企业胜利的前提条件，是使下属员工们的工作能朝企业战略前行的保障。而心情管理是作为领导者应当具有的自我调整手段和方法，是保障与人相处的基本礼仪和态度，是管理层核心动力、分散力的基本前提，是与下属员工默契协作使工作效率最大化的前提条件。

通过这次培训班的学习，使我熟悉到培训学习对于一名中层干部是非常重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却特别好，必将成为我今后工作的“加油站”，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所把握的理论来指导实践，我信任我会成为一名更加优秀的中层干部，更好的为广汇新能源公司工作。

企业培训心得体会篇8

人生的一个转折点都是一个新的起跑线，无论处在哪一个起跑线上，我们都要信任自己，努力奔跑，勇往直前。我走出校内，踏入社会，走进了__保险这个大家庭，是我人生的一个新的起跑线，在这个起跑线上我将怎样去做呢，我迟疑、徘徊、不断的思索着。

岗前培训班是针对我们刚毕业的高校生在踏入工作岗位前的一次重要的岗前培训，正是这次培训唤醒了沉睡中的我，面对自己的人生如何选择，如何定位，如何更快的融入__保险这个大家庭等等，我开头感觉到有了方向，心里也有了想法，对人生布满了自信和喜悦。总之，岗前培训给了我一次人生定位的机会，给予了我很深的意义，对于我的将来、我开头信任自己。

假如说岗前培训是对我思想理念的提升的话，那么实习的过程则是对我实践阅历的积累。进入个险部实习对于我来说，是一个由生疏变成熟识，由悲观变成乐观，由怀疑自己变成信任自己的过程，在这个过程中，公司的`企业文化、使命都时刻在影响着我。

人生不如意之事常有_，同样，我轮岗实习的过程中也不例外，有时会遇到不如意的事，也有困难打击的时候，而每当在这个时候，我都会想起“信任自己”这首歌，这样我都会让每一次挫折成为我成长的机会。实习的这段时间里，我听到每个人谈论的几乎都是些乐观的事，我看到了几乎每个人都把自己的事情当作事业在经营，同时我也悟到了些做人做事的道理!

最终，我想说，有成就时不要傲慢，遇到困难挫折时，要对自己说，信任自己，当这一切过去，我们将是第一!

企业培训心得体会篇9

这次公司为我们中层管理者进行了一次培训，指导我们怎么去做好一个中层管理人员，这让我眼前一亮，让我们清楚明白的知道了我们该怎么做。

一、以身作则

我们是中层管理者，作为一个管理人员就必需起到一个带头作用，想要让员工认同就必需带头做好。比如公司的相关的规定条例，我们都要严格遵守，不去触犯，不去践踏，假如我们都触犯了这些规定，就会让其他那些员工纷纷效仿由于他们看到我们身为管理人员竟然都无视，为什么他们还要遵守呢？员工犯了错，我们必定要批判和指导，这样又怎么让其他员工信服呢。自己都做不都，就无法要求于别人。更加管不了手下的员工，就会消失上梁不正下梁歪的现象发生。不但威信全无，还会影响到其他同事，让工作不能够顺当完成，这就是我们的失职，只有我们带好头不犯错，不做任何不正值的行为，努力做好工作中的每一件事情，乐观协作其他成员工作，成为一个优秀的管理者。

二、公正公正

不患寡而患不均，不能够公正的对待每一个员工就会让大家产生隔阂，对我们产生看法，假如这是有什么任务需要下达的就会消失许多的问题大家不肯定会听，上面下达的任务，下面的不乐观协作造成的后果就是工作效率低下，工作时间延长，工作的质量也就变得不好，每一个管理者都是需要管理一批人的，对待每一个员工我们都应当保持公正公正，不要由于自己的喜好去对待一个人，也不要由于和呢个人走的进就对他非常关注，一旦大家内心产生不平衡，我们的威信扫地，我们做任何事情都要从大局动身，绝不姑息任何错误，绝不亏待有功之臣，公平待人，做到公正的原则，才能够成为一名合格的管理者。

三、提升自己

成为了管理层我们需要学习的`东西更多的，比如证明管理好自己的下属，怎么才能够提升团队的战斗力，这些都需要我们去学习，渐渐摸索花费的时间陈泵太大，最好的方式就是学习，有阅历的管理之就是我们学习提升的对象，他们在管理工作岗位上有着丰富的阅历，带的人也都特别的多，通过向他们学习，我们可以收获管理的方法，取得更大的进出。手下的成员在工作的时候遇到的问题都是需要我们去解决的假如由于一无所知根本，就成不了气候，我们不止要着眼现在，更要着眼将来，只有提升自己才能够在将来有所成就才能够有更宽阔的的空间，我们更要多看有关管理的书籍，这些东西并不是一次培训就可以全部教受的，还得靠我们去学习，去思索，把握好管理的技巧做好管理工作，通过提升自己让自己在管理岗位做得更精彩。

虽然培训短暂但是收获却是丰厚的，我们先在学问开头，以后的路还有很长都需要我们去拼搏去闯荡。

企业培训心得体会篇10

x年xx月xx日上午，x项目部全体干部职工在副经理x的组织下，仔细的听取和学习了总公司x董事长的“半年工作会议”讲话，并结合各自工作岗位进行了仔细广泛的争论。通过学习，使我明确了总公司的各项工作任务和经营进展目标，这说明我们的公司在不断进展、壮大。从这些成果中也看到了我们公司竞争力的提高和进展的动力，使我备受鼓舞。

在x董事长的报告中，总公司加大推行了标准化管理的力度，项目管理实现“四个统一”，确保了项目的工程质量、合理布局、合同履约，实现了项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化，强化规章制度，使各部门在今后的管理中有据可依，有章可寻。报告中关于下半年工作支配，看到了报告的可操作性强，有明确的提法干法，告知我们如何去干，怎么干，要留意哪些问题。x项目是管理型项目，更突出了合同的重要性，这要求我们在工作中更要严格的要求自己，熟识各种合同内容，严格根据合同办事，为企业赢得更大的经济利益。通过不断的.学习，不断的提升，提高专业学问，加强自身素养，同时合同管理突显重要，起草、审查、签订、执行乃至归档均应时刻严谨，这就要求合同的执行者熟识合同、把握合同，清晰甲乙双方的责权范围，因此，合同签订后需对合同执行者进行详尽的交底。项目开头前的完善策划，运行过程中的精细管理，必将促使整个项目运行质量的提高。

通过学习董事长的工作报告，使我从中学到了许多学问，作为一名企业管理人员，应时刻以企业的利益为重，爱岗敬业。立足本职工作，提高本身的管理力量及业务水平，在以后的工作中要以x董事长报告为指导书，工作中会更加努力、在完成办公室和自己本职工作的基础上，尽自己的力量多为项目领导当好参谋和助手。查找自己的缺点和不足，工作中严格执行总公司的各项规章制度，落实政策不走样。为公司的进展出一份力，发一份光，我深信总公司和各个基层公司在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃进展，再创辉煌。

企业培训心得体会篇11

x月xx日到x月xx日，我参与了xx精益生产大师xx先生主讲的题为“七大铺张与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中，铺张这个词是我听到的最多的一个词，彻底转变了我原来的看法，使我对生产中的“七大铺张”以及“精益生产”有了一个全新的熟悉，现将心得体会总结如下：

一、对七大铺张的再熟悉

在未听课前，我已知道七大铺张是：1、制造过多/过早的铺张。2、等待的铺张。3、搬运的铺张。4、库存的铺张。5、制造不良品的铺张。6、多余加工作业的铺张。7、多余动作的铺张。但只是对这几种铺张有种模糊的概念，熟悉并不深刻。通过听课，我对七大铺张有了更深化地理解。

（1）、制造过多/过早的铺张是直接产生对流淌资金的占用，这个铺张曾经对xx公司造成过沉重的打击。在xx年到xx年之间，xx公司的新任总经理大研代一，将生产流程优化，将产量大大提高，结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压，资金链被压断，公司濒临破产。正是由于这次教训，xx公司才提出了jit生产理念，即“只有在顾客需要的时候，才生产顾客所需质量和数量的产品”。

（2）、等待的铺张是指企业的资源彼此等来等去，而产生等待的因素则有许多，这其中包括设备的布置离散、生产方案变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

（3）、搬运的铺张是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门，从而导致消失不断的搬运。

（4）、库存的铺张是指企业内部由于选购生产的周期长预备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于可怕消失问题的平安库存、由于方案粗放和设计变更等缘由导致的呆滞库存。而全部的库存都是要占用成本的，各类成本累加约为成本总和的25%，同时库存更易隐蔽管理问题、掩盖管理失误。

（5）、制造不良品的铺张是制造不良品后，返工修补铺张、工期延误铺张，假如不能在厂内发觉，则会造成更大的铺张。常常会消失一人错误百人忙的连锁反应，其成本耗费的比率为1：30：600：9000。

（6）、多余加工作业的铺张是指技术部门的铺张而言的，例如：零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

（7）、多余动作的铺张是指操在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级，级别越高，消耗时间越多，因此全部现场设施的布置都应当使操的动作级别尽量降低，以节省时间。

二、对精益生产的理解

精益生产是由日本xx公司提出的`，其原意就好比是一个人穿的一件衣服，无论大小、材料、样式都很好，没有一处是不合适的。传到中国后，也有人将其译为精细生产方式，这是不精确     的。最终有人用一句话来概括：“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，这个时代也很快就会过去，将进入成本的时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，假如不能降低企业的成本，那么企业必定会亏损，最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿，由于在目前来说，精益生产方式就是掌握铺张、节省成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式，盼望能转变企业的面貌，猎取更大的利润。

三、对如何整顿铺张方法的熟悉

对如何消退铺张，xx公司对此有个形象的比方，比如家里的水龙头开了，流了一地的水，实行的措施确定是先关水龙头，再拖地。但是在企业中，消失问题，大多数是去想怎么办，实行什么措施来解决问题，而从来不去想为什么，这就与不去关水龙头，而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么，然后再针对为什么而实行必要的措施，才能将问题彻底解决，换句通俗的话来说，就是要先关“水龙头”，只有先关闭乱源，才能掌握住铺张。xx公司针对七大铺张，提出了jit的生产方式；并在生产中尽可能地集结制程，对于制程由于设备、场地等因素无法集结的，采纳后拉式生产来掌握铺张；通过“5s”管理的开展，对现场存在着的库存进行不断的整改；通过运用“防呆手法”（美国称之为“防错手法”）来不断地改进生产中的不合理现象、掌握生产中消失的铺张。对这些铺张讨论出掌握方法后，xx公司又提出了第八大铺张，那就是忽视员工才智潜能的铺张，他们认为许多的问题，工人都有很好的方法来解决。针对此点，xx公司制定了一系列的方法来充分发挥工人的参加乐观性，比如，他们的工人发觉改进解决或改进问题的方法时，工人只需将管理人员叫到现场，说明自己的改进方法就可以了，剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行，工人就可以拿到嘉奖。他们要求每个工人每月必需有一项创新或改进，并且将一些好的方法在每年底都汇总后编成一本书。xx公司就是通过这些方法来消退铺张和不断改进不足，以此来降低成本，增加利润。

四、对分公司的铺张现状分析

在分公司现在的生产现场，铺张可以说比比皆是，我对现场进行分析后，认为现在分公司存在的铺张较为严峻的主要有以下几方面：制造过多/过早的铺张、搬运的铺张、库存的铺张、制造不良品的铺张、多余加工作业的铺张。

其中制造过多/过早的铺张主要缘由在于方案，由于方案的不合理，导致许多零部件制造过多或过早，现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆，从而占用了资金和场地；搬运的铺张主要是由于生产无序指挥，或因质量问题返修零部件而造成的；库存的铺张是由于可怕问题太多而导致停工的平安库存，以及因方案的变更或设计的转变，而导致的呆滞库存；制造不良品的铺张主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作业的铺张主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的铺张，以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工铺张。

五、对分公司的一点建议

1、设立有关整顿铺张的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，并简化申请过程，工人只需将改进的方法提到审理组，其余填表、申报等工作就由审理组完成，每个工人提的改进方法都进行汇总，到年底的时候评比出优秀的成果，赐予嘉奖和公布。这样才能激发工人的制造热忱，将员工的才智充分加以利用，也就是先将第八大铺张减到最小。

2、生产方案要尽可能的细致和科学。由于粗放的方案，确定会造成库存和搬运的铺张，但是科学的方案还需要在下达方案的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍把握清晰，然后再制订出科学的方案，避开不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。xx公司的“5s管理”就是为整顿现场的铺张而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避开不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计准时沟通，不必要的加严应放松，以削减加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善制造条件，制造出勇于和乐于面对问题的氛围，并供应对员工的方法培训，以加强对问题的追溯力量和解决问题的力量，从而真正做到全员抓质量的目的。

最终，我想说，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念渐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我信任总有一天，当我们面临生产方案跟不上变化的时候，不是转变方案，而是学会掌握变化。

企业培训心得体会篇12

8月10号上午，公司召开了《/员工守则》宣读活动学习大会，明确提出了颁布《/员工守则》的重要意义，通过认真学习和领悟，我体会颇多。我感觉公司在这个关键时期颁布《/员工守则》是特殊准时和重要的。《/员工守则》简洁清楚，道理明晰，人人都能理解，她不仅涵盖了各项规章制度，还涉及到/员工工作、生活、言行、礼仪等方方面面。

从大的方面来说，总经理颁布《/员工守则》是为了规范/员工行为，提高/员工素养，塑造公司良好形象，促进公司的进一步的进展。从小的方面讲就是让/员工学会如何做事、做人，真诚地希望我们全体/员工通过认真的学习，能让我们自己的工作态度、思想观念、礼貌素养提升到一个全新的水平。

接到《/员工守则》后，我走马观花般地扫瞄了一遍，当看到那些规章制度时，心想是不是在做表面文章，可听了总经理和各位领导推心置腹的从各个方面深化剖析了公司的实际状况，真是见仁见智，感受颇深。吃过午饭，我迫不及待地拿出《/员工守则》一条条地仔细阅读、体会，我便深深的熟识到《/员工守则》的重要性，她内涵丰富，字语朴实，道理简洁，这根本不是一本规章制度，而是一本育人的好教材。

《/员工守则》里面的每一项内容，看似道理简洁却蕴含深意。着装举止，体现了公司的文化，她的出台对于树立外部企业形象和提高/员工的素养有着重大的意义。企业文化是企业进展的不朽之柱，企业文化的建设有着潜在的分散力气，它能给企业带来一种精神，激发/员工的傲慢感和责任感，培育企业团队精神，为/员工供应行为导向，提高企业的整体效益。所以说《/员工守则》是公司企业文化的重要载体。

看着《/员工守则》中一节节一条条共175句话，我感觉这些话好像是说家常，有很多条款既生疏又生疏，生疏是由于这些条款很平常，几乎都见过或是自己都知道的一些道理。生疏是由于这些自己感觉知道的道理真正能作到的条文却是寥寥无几，心感郁闷。自认为自己为人做事已经很不错了，可拿出来与《/员工守则》上的条款对比起来真是感到惭愧。

在人类社会的历史长河中，我们勇敢、才智和勤劳的祖先制造了丰富多彩的文明。随着时间的推移，这些文明有的成为了历史，有的生生不息地始终连续下来，还有的相互交融产生了新的文明。《/员工守则》第一节中讲到了“文明友善,和谐共融”，这八个字就我想起了一句话，“友善产生幸福，文明带来和谐”。我们每个/员工都守则好这十四条，公司便会是一个文明和谐的公司，我们也会在这个融洽的环境中欢快的工作。

有人说:“位不在高，爱岗则名;资不在深，敬业就行。”所谓“爱岗”就是宠爱本职工作，所谓的“敬业”就是忠于职守，尽职尽责。爱岗敬业是/员工职业道德的`基础，表现为对事业的责任心。这一节我理解的最为深刻。在二十四年的工作经受中，我做农药产品技术配方和质检化验工作已二十年，二十年，我始终坚持做这项工作，与配方设计、质检化验结下深厚的情缘，我深深的爱上了这份工作。我曾多次为一个产品的配方设计、大田试验、分析方法投入很大的精力，使产品配方合理、田试效果明显、分析方法科学。一个个产品配方的成功让我欣慰，