生产准备工区副区长岗位责任制及考核细则_第1页
生产准备工区副区长岗位责任制及考核细则_第2页
生产准备工区副区长岗位责任制及考核细则_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产准备工区副区长岗位责任制及考核细则背景为了进一步规范生产准备工区的管理和工作流程，提高生产准备工区的工作效率和管理水平，特制定本岗位责任制及考核细则。岗位职责生产准备工区副区长的岗位职责主要包括以下内容：负责领导生产准备工区的日常管理和工作;根据公司要求，负责制定生产准备工区的各项计划和工作方案;管理生产准备工区的人员，对队员进行工作分配和监督管理，确保各项工作顺利完成;负责生产准备工区的绩效评估和考核，对工作不足的队员进行及时纠偏和督促改进;向上级领导汇报生产准备工区的工作情况和工作效果，接受上级领导的指导和检查。工作要求生产准备工区副区长需要具备以下工作要求：熟知生产准备工区的各项工作流程和操作规程，能够对工作流程进行合理调整和优化;具备良好的管理和组织能力，能够根据工作要求进行合理的工作分配和任务安排;具备较高的协调和沟通能力，能够与各个部门和队员进行有效的沟通和合作;掌握相关的技术知识和管理技巧，能够独立解决一些常见的管理问题;具备较强的抗压能力和工作责任感，能够在工作压力较大的情况下保持平稳的心态和高效的工作状态。考核细则岗位考核主要针对生产准备工区副区长的工作目标完成情况、综合素质表现、工作态度和工作效率等方面进行考核，具体细则如下：工作目标工作目标主要是根据生产准备工区的实际情况和公司要求制定的目标，包括：生产准备工作计划的制定和实施情况;生产准备工作的质量和效率;生产准备工区人员培训和管理情况;生产准备工区的绩效表现和工作成果。综合素质综合素质主要包括：工作态度：包括工作热情、责任心、努力程度等方面;专业知识：包括相关技术知识和管理知识的掌握情况;团队合作：包括与团队成员的合作和沟通情况;自我提升：包括学习、自我提升等方面的表现。工作效率工作效率主要包括完成任务的速度和质量方面考核，考核指标主要包括：工作任务是否按时完成；工作成果是否符合预期目标；工作质量是否达到要求。考核周期岗位考核周期为每个季度，每个季度末根据考核结果制定新一季度的工作计划和目标。总结生产准备工区副区长的岗位责任和考核细则是建立科学管理、提高管理效率的重要手段，也是推动公司生产准

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论