等级薪酬管理制度3篇

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总则

为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康进展，特制定本制度。

一、本制度适用于中心的全部人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、询问、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

1、基本月薪；

2、绩效月薪；

3、嘉奖月薪；

4、法定福利和保险；

5、培训、考核优秀者嘉奖。

薪酬管理方法

五、基本月工资：

1、以每个月10号发放，按时核发；

2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作力量、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

3、新聘(或新晋升)人员的基本工资依据现行标准进行核定；

4、特别状况、特殊人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

六、绩效月薪：

1、在每月结束后，依据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者能够适当嘉奖部分现金。

八、口腔中心人员凡发生以下状况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

1、违反口腔中心政策、规定严峻者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发觉问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

4、透露中心业绩者、相互透露争论各自工资待遇者；

5、工资发放、停发的打算权在口腔运营总监处；

九、口腔中心的全部人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险

十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

十一、上班满一年人员可享受特殊福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大大事，可停止支付。

十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。

十三、国内进修学习：

1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，能够到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监能够汇报公司赐予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。

附则

十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

十五、本规定的解释权在中心人力资源部。

十六、医院上班时间暂定为早上8：00--11：30下午1：30--6：00每星期天休息，医护能够依据实际状况进行调休。

等级薪酬管理制度（2）

第一章总则

第一条

为完善公司治理结构，建立健全公司董事和高级管理人员的考核和薪酬管理制度，依据《中华人民共和国公》、《上市公司治理准则》、《重庆长安汽车股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及其它有关规定，制定本工作细则。

其次条

董事会薪酬与考核委员会（以下简称“委员会”）

是董事会设立的特地工作机构，对董事会负责，主要负责制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案，制定薪酬标准；负责制定公司董事及高管人员的考核标准，并进行考核。

第三条

除董事会另有打算外，本工作细则所称董事包括内部董事（由公司员工出任的董事）、外部非单独董事（非单独董事，非公司员工，该等董事不在公司领取薪酬）、单独董事；本工作细则所称高级管理人员是指董事会聘任的总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书等人员。

其次章人员组成

第四条

委员会应由三名董事组成，单独董事应占多数并由其中一名单独董事担当主任委员（召集人）。

第五条

委员由董事长、二分之一以上单独董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生并任命。

第六条

委员会主任委员（召集人）负责主持委员会工作。主任委员由董事会在委员会成员内直接选举产生。

第七条

委员任期与同届董事会董事任期一样。委员任期届满，连选能够连任。期间如有委员不再担当公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会依据上述第四条至第六条规定补足委员人数。

第八条

公司人力资源部门是委员会的日常工作机构，为委员会供应专业支持，特地负责供应公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，落实委员会的有关决议，并将落实状况向委员会报告。日常工作机构的责任人为负责公司人力资源的副总裁。董事会办公室为委员会供应综合服务，负责委员会日常工作联络、会议组织等事宜。

第三章职责权限

第九条

委员会的主要职责权限为：

（一）依据内部董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬方案或方案，薪酬方案或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，嘉奖和惩处的主要方案和制度等；

（二）确定全体董事、高级管理人员的薪酬总额；

（三）向董事会建议全体内部董事及高级管理人员的详细薪酬待遇；

（四）向董事会建议单独董事的薪酬；

（五）审查公司内部董事及高级管理人员的履行职责状况并对其进行年度绩效考评；

（六）负责对公司薪酬制度落实状况进行监督；

（七）董事会授权的其他事宜。

第十条

委员会提出的公司董事的薪酬方案，须报经董事会同意，提交股东大会审议利用后方可实施；公司高级管理人员的薪酬安排方案须报董事会批准。董事会和股东大会有权回绝损害股东利益的薪酬方案或方案。

第十一条

委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议打算。

第四章决策程序

第十二条

委员会下设的日常工作机构应协调相关部门，做好薪酬与考核委员会决策前期预备工作，供应公司有关方面的资料，以供决策：

（一）供应公司主要财务指标和经营目标完成状况；

（二）公司高级管理人员分管工作范围及主要职责状况；

（三）供应内部董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成状况；

（四）供应内部董事及高级管理人员的业务创新力量和创利力量的经营绩效状况；

（五）供应按公司业绩拟订公司薪酬安排规划和安排方式的有关测算依据。

第十三条

委员会对内部董事和高级管理人员的考评程序；

（一）公司内部董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会作述职和自我评价；

（二）委员会按绩效评价标准和程序，对内部董事及高级管理人员进行绩效评价；

（三）依据岗位绩效评价结果及薪酬分析政策提出内部董事及高级管理人员的酬劳数额和嘉奖方式，表决利用后，报公司董事会审议。

第五章议事程序

第十四条

委员会每年至少召开一次会议，于会议召开前五天通知全体委员，但经全体委员一样同意，能够豁免前述通知期。经半数以上委员提议，必需召开委员会会议。会议由主任委员主持，主任委员不能出席时可托付一名单独董事委员主持。

第十五条

会议议程应获得主任委员的确认，议程及会

议有关材料应在发送会议通知的同时寄出。会议召开前，委员应充分阅读会议资料。

第十六条

委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举办；每一名委员有一票表决权；会议做出的决议，必需经全体委员的半数利用。

第十七条

委员会会议表决方式为举手表决或投票表决；临时会议可采用通讯表决的方式。

第十八条

委员会会议能够要求公司有关部门负责人列席，必要时能够邀请公司其他董事、监事及高级管理人员列席会议。

第十九条

如有必要，委员会能够聘请中介机构为其决策供应专业看法，费用由公司支付。

其次十条

委员会会议争论有关委员会成员的议题时，当事人应回避。

其次十一条

委员会会议的召开程序、表决方式和会议的薪酬政策与安排方案必需遵从有关法律、法规、《公司章程》基本规章的规定。

其次十二条

委员会会议应当有记录，出席会议的委员应当在会议记录上签名，会议记录档案由公司董事会秘书保存。保存年限不得少于十年。

其次十三条

委员会会议利用的议案及表决结果，应在两个工作日内以书面形式报公司董事会。

其次十四条

出席会议的委员均对会议所议事项有保密义务，不得擅自披露有关信息。

第六章附则

其次十五条

本工作细则自董事会审议利用之日起落实。

其次十六条

本工作细则未尽事宜，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定落实；本细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定落实，并马上修订，报董事会审议利用。

其次十七条

本工作细则由董事会负责制订、修改和解释。

等级薪酬管理制度（3）

第一章总则

一：为了促进职员的工作乐观性，促进其进展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一样，以制造最佳的社会效益和经济效益，特制定本方法。

二：公司实行效益工资制。职员依据全方位规范管理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。

三：职员工资随着公司的进展和经济效益的提升逐步增加。

四：公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本方法为准。

其次章工资总额构成

一：工资总额是指公司在肯定时期内直接支付给职员的劳动酬劳总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动酬劳为依据。

二：工资总额包括下列六个部分：

1、计时工资；

2、计件工资；

3、奖金；

4、津贴和补贴；

5、加班加点工资；

6、特别状况下支付的工资。

三：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的`劳动酬劳，包括：

1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；

2、在效益工资制状况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；

3、新聘职员试用期间的见习工资。

四：计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括：

1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；

2、按工作目标包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成方法支付给职员的工资。

五：奖金是指因职员完成目标或超额完成目标或创收节支而支付的劳动酬劳、包括：

1、目标（定额）奖；

2、超额奖；

3、创收奖：

4、节省奖：

5、管理奖；

6、劳动竞赛奖；

7、其他奖金。

六：津贴和补贴是指为了补偿职员特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括：

1、津贴包括补偿职员特别或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

七：加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。

八：特别状况下支付的工资包括：

依据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由，接计时工资标准或计件工资标准的肯定比例支付的工资。2附加工资和保留工资。

九：工资总额不包括下列项目：

1、在有关部门或公司取得的制造创造奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；

2、职员保险和福利方面的各种费用；

3、劳动爱护的各项支出；

4、出差伙食补助费、误餐补助费；

5、职员包干完成工作目标的风险性补偿收入；

6、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；

7、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳；

8、其他经认定不应包括的事项。

第三章工资级别和工资标准

一：公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。

二：职员分为下列三娄：

1、高级职员：总经理、副总经理、总监；

2、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人。

3、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。

三：公司职员的工资级别和工资标准如下：

1、高级职员分为一级和二级。

一级：总经理，标准月薪3000元/月；

二级：副总经理，总监标准月薪2600元/月。

2、中级职员分为三级和四级。

三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪2400元/月；

四级：总会计师、各（部）室主任，标准月薪2200元/月。

3、一般职员为五级。

五级：一般职员，标准月薪1500元/月。

四：职员的标准月薪包括下列项目：

1、计时工资；

2、计件工资；

3、嘉奖工资（完成方案责任指标后核发的工资）；

4、各种津贴和补贴；

5、经认可的其他项目。

五：职员的标准月薪不包括下列项目：

1、奖金；

2、加班加点工资；

3、特别状况下支付的工资；

六：公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本方法的工资标准。

七：公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。

八：公司顾问工资按级别不得高于下列标准：

1、高级顾问：标准月薪1000元；

2、专业顾问：标准月薪500元；

3、一般顾问（具有特别专长的）：标准月薪300元。

九：公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，详细标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。

第四章工资及非工资收入的评定

一：享受效益工资的职员由部门主管依据公司管理目标逐级评定。

副总经理的工资由总经理评定；主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各（部）室主任的工资由主管副总经理评定；一般职员的工资由各（部）室主任评定。

二：职员效益工资的评定依据为：

1、目标占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；

2、效益占工资标准的50％。其中利润为40％，创收为5％，节省为5％：3、管理占工资标准的20％。其中出勤为7％，制度落实状况为6％，卫生与平安为2％，纪律为3％，综舍考评为2％。

三：职员效益工资的核发方法如下：

1、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。

2、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

3、已享受效益工资的职员，经定期考核发觉其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。

4、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。

四：职员年终嘉奖工资和奖金采用与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终嘉奖工资和奖金比例，计算方法为：

年平均月薪收入÷标准月薪的50％×100％=嘉奖工资比例或奖金比例

五：条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节省者的奖金评定依据公司有关规定落实。

六：奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成状况为依据，消失下列状况之一的，公司职员不得享受奖金：

1、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节省等实际收入不能补足利润指标的。

2、公司或部门的创收和节省指标均低于核定方案的30％以下的。

3、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

4、公司或部门在实施方案中消失一次以上责任事故以致造成严峻社会影响和重大经济损失的。

5、总经理办公室认定其他不应当享受奖金状况的。

七：高级职员的奖金从公司核定绩效考核方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3％。

八：中级职员的奖金额依下列状况确定：

1、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。

2、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。

3、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。

4、部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越贡