班组培训内容（4篇）

Word版本，下载可自由编辑班组培训内容（4篇）班组培训内容（1）

这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提升每个班组长的力量和素养培育，从而更好的完成工作，提升工作效益。我由于工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学习扔使我受益匪浅，更使我认识做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的乐观性，保证平安第一，提升生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提升自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者

首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组职工相处得很融洽，也能获得班组职工支持和帮忙，班组的各方面工作都能顺当的开展，但是这些工作是否真正能获得领导的认可，你本人是否能获得领导的欢迎却是个值得仔细思索的问题？下面我谈谈我的感想。

第一、让上司作选择题，自己作思索题。这一点我认为是最重要的，也是领导最喜爱的方式。对于一个领导来说，他每天要面对很多的问题，他根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己认真思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领导汇报，让领导来打算哪个方案的合理性和可行性最强。这样，你本人的力量也在思索解决问题的过程中获得了不断提升，领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的力量，从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。

其次、比别人多做一步。举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格；而其它一个过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上全部其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之有效的选购方案。我想大家都能猜到谁将会获得领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能获得领导重用？就是由于他能比别人多做一步。今日你比别人多付出一点，明天你就能获得比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的是自己要有乐观积极的心态，要有比别人更加深化的思索，要有比别人更加快速的行动，要比别人付出更多的努力。

我信任一句话：天道酬勤

其次，在拓展训练时，我体会到责任心的种要性。我所在的班组是一个轧钢班，轧钢调整工的责任心是搞好整调轧线的根本条件，一个责任心不强的调整工会搞坏一埚粥的。因此，作为班长，我认为不断培育和强化班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。在这里我简洁讲讲我的收获。

第一，培训。作为班组长，要充分熟悉培训的重要性，仔细做好班组的基础培训工作，要清楚的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应当依据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事情。

其次，规程。规程就是我们工作中的各种技术和平安规程，我们要利用“培训”让班组职工充分学习掌控它们，并在工作中督促班组职工依据正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、力量和习惯。因此，在工作中对规程的正确落实特别重要，是班长必需花大力气去督促的。

第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组平安运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了事会受到什么样惩处，班组职工就能依据制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责任心会自然地增加，由于责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去开展工作。

第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，平安氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。

总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中获得不断的强化后，就能成为班组职工的一种素养。这种强责任心的素养是我们基层班组、是一个企业最珍贵的财宝

利用这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、落实力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理力量，还要掌控足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，认识上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施。

班组培训内容（2）

首先感谢经理赐予我参与这次“班组长技能再提升”学习机会，在7月21日至7月25日，我在广西高级技工学校参与了班组长技能再提升培训活动，活动中既有紧急激烈的学习和争论，也有严厉 团结的训练和拓展，此次班组长技能再提升培训使我获益良多，学到了很多相关的管理学问和时间团队管理技巧。同时使我更加清楚的认识和熟悉到班组长在现代企业中的重要作用和肩负的重大责任。下面我将就此次培训的授课内容谈一谈个人的一点看法和收获，不足之处请领导批判及指正。

班组长培训课程分管理课程和汽车技术课程，汽车技术课程是日常一些汽车学问，不再赘述。感觉对自己力量提升最大的是班组长管理课程，利用学习老师传授一些班组长管理使我熟悉到了过去自身管理工作中存在的缺点。接受此次授课之前，我的工作重心重点在“事”上面，主要精力在履行班长职责和完成生产目标方面。但是缺乏在“人”上面专心。管理方法一直比较粗放和简洁，常常是工作虽然完成，但工作过程并不顺当。有时候处理问题时，还一些员工还有的心情。在此次培训中我学到了目标支配力量、沟通力、协调力量和员工管理力量和工作技术力量具有同样重要的意义，某种程度上甚至会影响工作的成败。

自己也明白这是自己存在的缺点，缺乏有效的管人艺术。管理是一门科学，领导是一种艺术。科学好学，但是艺术难以掌控。每个人性格特征不同，需要区分对待对症下药。这个问题我当时也与老师沟通过，她说自己先要利用日常员工行为观看本班组每个人的性格特征。把这些都写好列好，再在日常依据每个的人性格特征进行工作上的沟通和管理。

经过此次学习，我熟悉到了之前管理工作中存在的缺陷，并为自己今后的管理工作制定了如下方案：

一、正确看清自己，懂得自己性格缺陷，努力多与领导等同事沟通沟通，转变自己的

二、强化心情管理力量，面对突发性大事克制自己的心情，尤其不要让心情掌握自身行为，理性分析问题并需找最佳解决途径。

三、学会使用双赢思维。在工作中放弃非此即彼、非黑即白的思想，多采用换位思索和共同沟通的方法，与班组成员共同制定和实现班组工作目标，并在胜利后共享胜利的阅历和体会，用共同目标激励和领导班组，化压力为动力，最终做到共同进步和共同激励，从而推动工作开展，强化班组建设;

四、强化班组成员心情掌握，在日常工作与生活中乐观引领同事之间的心情，多与同事开展心情沟通，并向同事介绍心情掌握方法。留意观看各位班组成员的心情反应，提前进行引领和沟通，准时毁灭消极心情，保证工作的正常运转和生活的有序进行。

经过此次学习，我进一步开拓了自己的视野，发觉了自身存在的部分缺陷和问题，并在学习和培训沟通中找到认识决的方法和途径。我认为这次的培训，对于我们基层班组长具有重要意义，是我们学习和汲取管理学问的重要途径之一。我今后会利用各种方法和方式强化学习和沟通，进一步提升自己的学习力量，沟通力量和构筑高效班组系统的管理力量，全面发挥个人的主观能动性，为企业建设高效班组和良好的企业文化尽职尽责，全心全力。

班组培训内容（3）

对于这次的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将全部的感受都利用文字明显于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表述出来。进一步提升我们的管理理念和解决问题的力量，更好的履行岗位职责，适应事业部的生产经营和进展需要。利用这次培训学习使我更加的认识做一名工段长的职责、使命

此次精彩的培训学习主要收获有以下几个方面:

一、赵书记对事业部面临的形势及进展前景和事业部近期目标的讲话。

在某种意义上讲，也就是对我们班组长提出了要求，怎么样完成这一目标，使生产型企业向真正意义上的事业部转变。在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际状况，具体的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更清楚的熟悉。

二、在各位优秀班组长的管理阅历介绍和沟通中，更使我认识作为一名工段长我的职责是

1、帮助车间主任做好车间的各项工作，参与制定修订车间有关平安生产管理制度、平安技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实落实状况。

2、做好日常平安检查，准时整改平安隐患，准时订正和制止违章操作，确保生产平安有序进行。

3、负责新员工及全部员工的车间级平安教育、培训和考核工作

4、负责车间动火工作，落实并检查车间动火项目平安措施的落实状况，确保动火平安。

5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。

6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，检查班组平安作业落实状况。

7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。

8、建立员工个人月记考核台帐，帮助车间作好员工月记考核工作。负责员工生产考核统计汇总工作，帮助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。

9、参与每天班会，对平安、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。

10、帮助车间做好设备基础管理工作。

三、学习了不少礼仪与修养。

这次培训氟化公司一名班组长日我认识了应当如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素养与修养。让自己在为人处事方面渐渐走向成熟与稳重。

学习是珍贵的，培训是精彩的。利用这次珍贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感叹与向往之余，我想我们只有靠自己的聪慧与才智、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更好的进展贡献自己微薄的力气。

班组培训内容（4）

班组平安培训考试试题的内容

班组平安生产培训了以后是需要参与考试的，班组平安生产培训考试试题已经为您预备好了，欢迎参考！

一、填空题(50)

1、操作人员在作业过程中，应当严格遵守本公司的（

）和（

），听从管理，正确佩戴和使用（

）。

2、职业病诊断应当由（

）机构担当

3、特种作业人员必需参与（

）并经考核合格后（

）。

4.劳动者能够在（

）进行职业病诊断

5.（

）依法享受国家规定的职业病待遇

二、简答题(2X10=20)

1.什么是重特大事故隐患？

2.职业健康监护档案应包括个人健康的哪些资料

三、问答（30）

岗位平安操作"一想、二查、三严"的详细内容是什么

答案：

一、

1、平安生产规章制度、操作规程、劳动防护用品

2.省级以上人民政府卫生行政部门批准的医疗卫生气构

3、专业培训、持证上岗

4.用人单位所在地或本人居住地

5.职业病