2023年食品防腐剂行业市场突围建议及需求分析报告

食品防腐剂行业报告/庞文报告PAGE1食品防腐剂行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\h\z15862概述 329304一、食品防腐剂行业财务状况分析 530865(二)、现金流对食品防腐剂业的影响 73481二、2023-2028年食品防腐剂企业市场突破具体策略 725078(一)、密切关注竞争对手的策略，提高食品防腐剂产品在行业内的竞争力 720016(二)、使用食品防腐剂行业市场渗透策略，不断开发新客户 88832(三)、实施食品防腐剂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 87109(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 818890(五)、实施线上线下融合，深化食品防腐剂行业国内外市场拓展 915602(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 919396三、食品防腐剂企业战略目标 101695四、食品防腐剂行业（2023-2028）发展趋势预测 1032651(一)、食品防腐剂行业当下面临的机会和挑战 1014850(二)、食品防腐剂行业经营理念快速转变的意义 1130175(三)、整合食品防腐剂行业的技术服务 1112209(四)、迅速转变食品防腐剂企业的增长动力 1227757五、食品防腐剂企业战略选择 128274(一)、食品防腐剂行业SWOT分析 133144(二)、食品防腐剂企业战略确定 148100(三)、食品防腐剂行业PEST分析 14218281、政策因素 14176562、经济因素 14258733、社会因素 1552074、技术因素 1571六、食品防腐剂企业战略实施要点 165600(一)、打造自主品牌 1613511(二)、重塑企业价值链 16136141、规范研发设计流程 16266442、优化生产制造 174286(三)、重视市场营销 1731130(四)、整合线上线下平台 1925005(五)、宏观环境下食品防腐剂行业的定位 208181(六)、食品防腐剂行业发展趋势 209799七、食品防腐剂行业企业转型思考（2023-2028） 218637(一)、食品防腐剂业的内生延伸——选择与定位 2120037(二)、食品防腐剂跨行业转型延伸 2119810(三)、食品防腐剂企业资本计划分析 2223969(四)、食品防腐剂业的融资问题 2228944(五)、加强食品防腐剂行业人才引进，优化人才结构 2225453八、“疫情”对食品防腐剂业可持续发展目标的影响及对策 2323239(一)、国内有关政府机构对食品防腐剂业的建议 2319480(二)、关于食品防腐剂产业上下游产业合作的建议 2427133(三)、突破食品防腐剂企业疫情的策略 244853九、食品防腐剂产业投资分析 2518311(一)、中国食品防腐剂技术投资趋势分析 2513586(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 2515775(三)、中国食品防腐剂行业投资风险 266039(四)、中国食品防腐剂行业投资收益 26

概述近年来，食品防腐剂行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了食品防腐剂的应用场景。一方面，进一步提升食品防腐剂产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，食品防腐剂技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了食品防腐剂应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，食品防腐剂行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到食品防腐剂公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年食品防腐剂行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉食品防腐剂行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、食品防腐剂行业财务状况分析(一)、食品防腐剂行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年食品防腐剂行业部分龙头企业的主要食品防腐剂数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，食品防腐剂公司各项指标持续加强，食品防腐剂策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底食品防腐剂行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18食品防腐剂企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28食品防腐剂业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期食品防腐剂和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与食品防腐剂业态食品防腐剂以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因食品防腐剂食品防腐剂项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对食品防腐剂业的影响从现金流的角度，我们可以分析医食品防腐剂行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着食品防腐剂行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对食品防腐剂行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年食品防腐剂企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高食品防腐剂产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高食品防腐剂行业产品的竞争力，尽量缩小与食品防腐剂行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用食品防腐剂行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的食品防腐剂行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施食品防腐剂行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注食品防腐剂行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从食品防腐剂行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将食品防腐剂行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化食品防腐剂行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议食品防腐剂行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。食品防腐剂公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让食品防腐剂企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于食品防腐剂行业公司确定公司的竞争地位。三、食品防腐剂企业战略目标食品防腐剂公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有食品防腐剂品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设食品防腐剂直销店、店铺。四、食品防腐剂行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、食品防腐剂行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内食品防腐剂企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在食品防腐剂行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得食品防腐剂行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内食品防腐剂市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，食品防腐剂行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。食品防腐剂行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由食品防腐剂行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、食品防腐剂行业经营理念快速转变的意义一个成功的食品防腐剂业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在食品防腐剂行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合食品防腐剂行业的技术服务转变经营理念是走食品防腐剂业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接食品防腐剂行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变食品防腐剂企业的增长动力食品防腐剂企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是食品防腐剂企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。食品防腐剂企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着食品防腐剂行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型食品防腐剂企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、食品防腐剂企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、食品防腐剂行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、食品防腐剂企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、食品防腐剂行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于食品防腐剂行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计食品防腐剂行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，食品防腐剂行业将成为政策红利市场。食品防腐剂产业将有助于提高人民生活质量。2020年是食品防腐剂行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对食品防腐剂产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)食品防腐剂行业需求持续火热，食品防腐剂领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国食品防腐剂产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为食品防腐剂行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为食品防腐剂行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统食品防腐剂行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与食品防腐剂相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为食品防腐剂行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、食品防腐剂、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现食品防腐剂的普及»行业技术经验。(2)食品防腐剂行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。六、食品防腐剂企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以食品防腐剂市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认食品防腐剂产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和食品防腐剂的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注食品防腐剂产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司食品防腐剂上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用食品防腐剂所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事食品防腐剂具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原食品防腐剂生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消食品防腐剂半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系食品防腐剂公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内食品防腐剂市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内食品防腐剂市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，食品防腐剂相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是食品防腐剂的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的食品防腐剂市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和食品防腐剂行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下食品防腐剂行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、食品防腐剂行业发展趋势未来，食品防腐剂建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以食品防腐剂建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使食品防腐剂的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与食品防腐剂发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、食品防腐剂行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对食品防腐剂业内外部环境的分析和SWOT分析，得出食品防腐剂业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现食品防腐剂业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、食品防腐剂业的内生延伸——选择与定位目前，食品防腐剂业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于食品防腐剂行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。食品防腐剂企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•食品防腐剂行业细分市场全覆盖•食品防腐剂业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、食品防腐剂跨行业转型延伸如今，食品防腐剂+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是食品防腐剂企业转型发展的可行方向之一。同时，食品防腐剂企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、食品防腐剂企业资本计划分析近年来，食品防腐剂行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中食品防腐剂企业战略目标的重要手段。对于大多数食品防腐剂企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与食品防腐剂行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，食品防腐剂企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、食品防腐剂业的融资问题新时期，食品防腐剂业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，食品防腐剂企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。食品防腐剂业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强食品防腐剂行业人才引进，优化人才结构目前，食品防腐剂行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的食品防腐剂人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强食品防腐剂行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向食品防腐剂行业的上游延伸。八、“疫情”对食品防腐剂业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对食品防腐剂业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对食品防腐剂业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的食品防腐剂行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。食品防腐剂行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于食品防腐剂企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，食品防腐剂行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于食品防腐剂产业上下游产业合作的建议一是加强食品防腐剂行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破食品防腐剂行业的价值链瓶颈。通过国际组织、食品防腐剂商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的食品防腐剂行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破食品防腐剂企业疫情的策略一是加强食品防腐剂行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破食品防腐剂行业的价值链瓶颈。通过国际组织、食品防腐剂商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发