加气员述职报告

加气员述职报告篇一：加气员述职报告

篇一：加气站站长述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

xxxxx年已走过二分之一的征程，在公司的对的领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，竭力，尽责完毕每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这六个月多各方面工作报告一下：

一、营业状况

xxxxx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目的，主动开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想方法出主意，增加销量。在经营管理模式上，规定班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较抱负，先后抓住了几个驾校的长久合作。主动贯彻公司有关大力开展ic卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源运用好，并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完毕ic卡销售xxx张。

通过不停的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在xx东北部市场含有一定的影响力，拥有稳定的公交客户xxx路，xx路，长久稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至xx月底，我站总售气量约为xxxxxxxx方。完毕上六个月任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完毕不好，有下列几点因素：

1、xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x个气站，我站位

于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。

2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了某些负面影响。

3、我即使去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。

在下六个月，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完毕任务。

二、加气站管理

我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关心。

为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，特别是建立员工食堂后来，想尽一切方法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。

狠抓规范化服务。规定每位员工都要纯熟掌握“十三步曲”，学习规范化服务原则，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。

三、安全管理

安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。我带领员工每七天组织安全学习，强化员工安全意识。同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合加气站实际状况，细化加气站安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中认真检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防备能力和处置突发事件的能力，确保公司财产和员工生命安全。

根据公司规定，分别与员工订立安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。

四、设备管理

本人本着重保养、重维护、维修早解决的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本确保了加气站设备全年运行正常，在维修队的大力配合下，基本做到了加气站的设备完好。

局限性之处：

1.精细化管理工作做得不够好，多种文本填写不够及时和完整。

2.员工规范服务意识尚有待提高。

3.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。

4.由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的不是很到位。下六个月的工作思路:

1.加强对老客户的走访和稳定工作的同时，主动做到“走出去、请进来”，对周边潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销ic卡，努力让每一种到站加气的司机都能办卡。争取完毕今年的销售任务。

2.组织员工加强安全培训教育，确保每一种员工的安全意识。加强站内的环境卫生和“十三步曲”、规范化服务原则的学习。让每一种员工的业务能力和服务都达成原则。

3.加强站内管理，平时加强设备设施的维护、保养以及做好站内卫生，树立好加气站的形象。我在工作中尚有某些局限性之处，但愿大家在此后的工作中给我提出珍贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争取后来做得更加好，以上述职，若有不当之处，请领导批评指正，谢谢大家。

xxx加气站：xxx

xxxx年xx月xx日篇二：XX加气站站长述职报告

XX加气站站长述职报告

加气站站长述职报告

我于XX年11月份被提拔为**西站站长，这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情协助和主动配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，协调能力等方面有了较大的进步和提高，同时也找出了本身存在的局限性与差距，从而更加好地为此后的工作打好基础。一年来，在公司领导的对的领导下，各位同仁的协助下，**加气站在站容站貌，规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全方面提高，下面我就这段时间所做的工作及此后的工作思路作下列报告：

一、经营状况：**西站位于商贸大道距离东风西路只有几百米远，地理位置相对繁华，对于铁西和和河西片区市场占有率最大，但由于不是交通主道，道路对车辆的限制较多，周边几乎没有可拉拢的客户，重要客户大部分为出租车和某些商人为主，因此西站一天的售气量平均只有11500-1XX方左右。

二、内部管理：一种站的管理水平不仅仅体现在售气量上，应当反映在多方面，多层次，因此我在11月开始坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等，以规范化管理为基础，在管理中切记“安全第一，防止为主”的安全管理理念，增强安全意识，从细节入手，确实抓好加气站的安全规范运行。XX年是我调入西站的第一年，于是我在公司领导的支持下努力提高员工的实际操作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前班后会，各岗位的安全操作规程和各员工文明用语为主抓，努力在铁西片区树立起良好的**燃气公司形象。培养代班长自觉钻研技术和爱惜设备和设施的的良好风气，促使他们真正提高操作技能水平和职业责任。我深知设备对加气站的重要性，我每七天两次组织代班长对设备进行维护，擦洗，增加使用寿命，保障安全运行。11月起至今共维修加气机和压缩机各部件小故障30余次，我站无法解决时及时向安全技术部沟通申请维修，及时解决安全隐患，保障加气站能够安全平稳运行。

三、安全管理：1：抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全知识的教育，每个员工都要懂得

2：每月不少于四次安全自检，隐患排查，自查成果直接关联绩效考核，确保加气站的安全。3：贯彻代班长对加气站的各项巡逻，排查制度，在日常工作中贯彻安全责任制，减少安全隐患。

四、我个人工作中存在的局限性：1：服务意识尚有待提高，细节问题做的不到位，没能让客户感受到**燃气的服务。

2：沟通协调能力还局限性，事情解决不恰当有时会引发客户投诉跟建议。

3：管理能力有待提高，真抓实干性没有严格规定。

五、XX年的工作思路和决心：我将加强加气站员工的服务质量，努力提高售气量，增强现场服务能力。加强报表管理，做到及时精确完整。加强绩效考核力度和开展对各员工特别对代班长的技能考核活动。培养员工解决突发事件的能力。加强站内设施和设备的管理，定时进行保养和维护，保障加气站能够零事故的运行。我将在此后的工作中不停努力克服困难，完毕留下的某些遗憾，在西站的这几个月时间，深知当一种站长并不是想象中的那么简朴，**加气站能有现在的规模和完善的制度是跟公司领导和员工的努力分不开的，我非常感谢公司给我这样好的学习机会，在张总和同事们的悉心指导和关心下，通过本身努力，我争取在各方面获得进步。在此后的工作中，我会不停总结经验教训，更加刻苦的学习钻研专业技术，爱岗敬业，杰出完毕领导交给的各项任务，为公司发展做出自己的一份奉献，只有这样，才不辜负公司领导对我的关心教育和培养。

**西站郭*

XX年1月18日篇三：加气站站长述职报告

加气站站长述职报告

加气站站长>述职报告

我于XX年11月份被提拔为**西站站长，这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情协助和主动配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，协调能力等方面有了较大的进步和提高，同时也找出了本身存在的局限性与差距，从而更加好地为此后的工作打好基础。一年来，在公司领导的对的领导下，各位同仁的协助下，**加气站在站容站貌，规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全方面提高，下面我就这段时间所做的工作及此后的工作思路作下列报告：

一、经营状况：**西站位于商贸大道距离东风西路只有几百米远，地理位置相对繁华，对于铁西和和河西片区市场占有率最大，但由于不是交通主道，道路对车辆的限制较多，周边几乎没有可拉拢的客户，重要客户大部分为出租车和某些商人为主，因此西站一天的售气量平均只有11500-1XX方左右。

二、内部管理：一种站的管理水平不仅仅体现在售气量上，应当反映在多方面，多层次，因此我在11月开始坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等，以规范化管理为基础，在管理中切记“安全第一，防止为主”的安全管理理念，增强安全意识，从细节入手，确实抓好加气站的安全规范运行。XX年是我调入西站的第一年，于是我在公司领导的支持下努力提高员工的实际操作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前班后会，各岗位的安全操作规程和各员工文明用语为主抓，努力在铁西片区树立起良好的**燃气公司形象。培养代班长自觉钻研技术和爱惜设备和设施的的良好风气，促使他们真正提高操作技能水平和职业责任。我深知设备对加气站的重要性，我每七天两次组织代班长对设备进行维护，擦洗，增加使用寿命，保障安全运行。11月起至今共维修加气机和压缩机各部件小故障30余次，我站无法解决时及时向安全技术部沟通申请维修，及时解决安全隐患，保障加气站能够安全平稳运行。

三、安全管理：1：抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全知识的教育，每个员工都要懂得

2：每月不少于四次安全自检，隐患排查，自查成果直接关联绩效考核，确保加气站的安全。3：贯彻代班长对加气站的各项巡逻，排查制度，在日常工作中贯彻安全责任制，减少安全隐患。

四、我个人工作中存在的局限性：1：服务意识尚有待提高，细节问题做的不到位，没能让客户感受到**燃气的服务。

2：沟通协调能力还局限性，事情解决不恰当有时会引发客户投诉跟建议。

3：管理能力有待提高，真抓实干性没有严格规定。

五、XX年的工作思路和决心：我将加强加气站员工的服务质量，努力提高售气量，增强现场服务能力。加强报表管理，做到及时精确完整。加强绩效考核力度和开展对各员工特别对代班长的技能考核活动。培养员工解决突发事件的能力。加强站内设施和设备的管理，定时进行保养和维护，保障加气站能够零事故的运行。我将在此后的工作中不停努力>克服困难，完毕留下的某些遗憾，在西站的这几个月时间，深知当一种站长并不是想象中的那么简朴，**加气站能有现在的规模和完善的制度是跟公司领导和员工的努力分不开的，我非常感谢公司给我这样好的学习机会，在张总和同事们的悉心指导和关心下，通过本身努力，我争取在各方面获得进步。在此后的工作中，我会不停总结经验教训，更加刻苦的学习钻研专业技术，爱岗敬业，杰出完毕领导交给的各项任务，为公司发展做出自己的一份奉献，只有这样，才不辜负公司领导对我的关心教育和培养。

**西站郭*

XX年1月18日《>加气站站长述职报告》

篇二：加气站站长述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

Xxxxx年已走过二分之一的征程，在公司的对的领导下，紧紧围绕公司工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心，竭力，尽责完毕每一项工作任务。盘点自己的工作，有得有失，纵整体工作，也有不尽人意之处，下面我把这六个月多各方面工作报告一下：

一、营业状况

Xxxxx年以来，面对竞争加剧的复杂市场环境，作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目的，主动开展全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，想方设法增销量，巩固大客户，稳定老客户。我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想方法出主意，增加销量。在经营管理模式上，规定班组员工巩固进站加气顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与副站长负责寻找客户。成效比较抱负，先后抓住了几个驾校的长久合作。主动贯彻公司有关大力开展IC卡宣传的决定，全站进行了战前动员，全站人员统一思想、统一认识，大家决心通过优质的服务，大力度的促销活动，进一步留住老客户，吸引新客户，把公司给加气站的资源运用好，并转化为加气站的实际成果。从xxxxx年xx月xx日至今共完毕IC卡销售xxx张。

通过不停的市场开拓，以及优质高效服务的持续跟进，我站在xx东北部市场含有一定的影响力，拥有稳定的公交客户xxx路，xx

路，长久稳定的其它加气车辆xxx辆左右。自xxxx年xx月分至xx月底，我站总售气量约为xxxxxxxx方。完毕上六个月任务约xx%。现金及时回收率xxx%。前六个月任务完毕不好，有下列几点因素：

1、Xxx路站位于xxx路中段，xxx路前后共有x个气站，我站位

于正中间，竞争比较激烈的同时过往车辆较少。

2、员工队伍不稳定，给服务工作带来了某些负面影响。

3、我即使去主动开发市场，但缺少了锲而不舍的任性。

在下六个月，我们将努力抓住一切资源，开阔思想寻找客户，尽量完毕任务。

二、加气站管理

我在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。为方便员工的日常生活，公司为我站添置了电暖器和空调，解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题，让员工确实感受到了公司对我们的关心。

为提高员工的凝聚力，每逢节假日就组织员工集体会餐，在员工生日是给员工买个蛋糕，特别是建立员工食堂后来，想尽一切方法改善员工生活，让员工吃饱、吃好。

狠抓规范化服务。规定每位员工都要纯熟掌握“十三步曲”，学习规范化服务原则，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，让广大顾客感觉到在中曼加加站消费放心、舒心。

三、安全管理

安全生产是公司生存发展的前提，安全永远是第一位的。我带领员工每七天组织安全学习，强化员工安全意识。同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时

发现并消除的能力。结合加气站实际状况，细化加气站安全纪律和规定，在加气站日查、周查、月查中认真检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防备能力和处置突发事件的能力，确保公司财产和员工生命安全。

根据公司规定，分别与员工订立安全承诺书。明确加气站与安全责任的关系，方便了安全管理。强化安全管理工作，消除事故隐患。

四、设备管理

本人本着重保养、重维护、维修早解决的原则，通过对班长的培训，每日进行设备检查，做到了早发现，早解决。基本确保了加气站设备全年运行正常，在维修队的大力配合下，基本做到了加气站的设备完好。

局限性之处：

1.精细化管理工作做得不够好，多种文本填写不够及时和完整。

2.员工规范服务意识尚有待提高。

3.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。

4.由于我站是个老站，设备设施有些陈旧以及前期站内没水，卫生做的不是很到位。

下六个月的工作思路:

1.加强对老客户的走访和稳定工作的同时，主动做到“走出去、请进来”，对周边潜在客户，进行摸底调查，开发新客户，并持之以恒的去争取，挖掘市场潜力，提高站内销量。加大力度推销IC卡，努力让每一种到站加气的司机都能办卡。争取完毕今年的销售任务。

2.组织员工加强安全培训教育，确保每一种员工的安全意识。加强站内的环境卫生和“十三步曲”、规范化服务原则的学习。让每一种员工的业务能力和服务都达成原则。

3.加强站内管理，平时加强设备设施的维护、保养以及做好站

内卫生，树立好加气站的形象。

我在工作中尚有某些局限性之处，但愿大家在此后的工作中给我提出珍贵的意见和建议，我一定会逐步完善自我，争取后来做得更加好，以上述职，若有不当之处，请领导批评指正，谢谢大家。

Xxx加气站：xxx

Xxxx年xx月xx日

篇三：加气站站长述职报告

加气站站长述职报告

我于XX年11月份被提拔为**西站站长，这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情协助和主动配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，协调能力等方面有了较大的进步和提高，同时也找出了本身存在的局限性与差距，从而更加好地为此后的工作打好基础。一年来，在公司领导的对的领导下，各位同仁的协助下，**加气站在站容站貌，规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全方面提高，下面我就这段时间所做的工作及此后的工作思路作下列报告：

一、经营状况：**西站位于商贸大道距离东风西路只有几百米远，地理位置相对繁华，对于铁西和和河西片区市场占有率最大，但由于不是交通主道，道路对车辆的限制较多，周边几乎没有可拉拢的客户，重要客户大部分为出租车和某些商人为主，因此西站一天的售气量平均只有11500-1XX方左右。

二、内部管理：一种站的管理水平不仅仅体现在售气量上，应当反映在多方面，多层次，因此我在11月开始坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等，以规范化管理为基础，在管理中切记“安全第一，防止为主”的安全管理理念，增强安全意识，从细节入手，确实抓好加气站的安全规范运行。XX年是我调入西站的第一年，于是我在公司领导的支持下努力提高员工的实际操作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前班后会，各岗位的安全操作规程和各员工文明用语为主抓，努力在铁西片区树立起良好的**燃气公司形象。培养代班长自觉钻研技术和爱惜设备和设施的的良好风气，促使他们真正提高操作技能水平和职业责任。我深知设备对加气站的重要性，我每七天两次组织代班长对设备进行维护，擦洗，增加使用寿命，保障安全运行。11月起至今共维修加气机和压缩机各部件小故障30余次，我站无法解决时及时向安全技术部沟通申请维修，及时解决安全隐患，保障加气站能够安全平稳运行。

三、安全管理：1：抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全知识的教育，每个员工都要懂得“四懂四会”。

2：每月不少于四次安全自检，隐患排查，自查成果直接关联绩效考核，确保加气站的安全。

3：贯彻代班长对加气站的各项巡逻，排查制度，在日常工作中贯彻安全责任制，减少安全隐患。

四、我个人工作中存在的局限性：1：服务意识尚有待提高，细节问题做的不到位，没能让客户感受到**燃气的服务。

2：沟通协调能力还局限性，事情解决不恰当有时会引发客户投诉跟建议。

3：管理能力有待提高，真抓实干性没有严格规定。

五、XX年的工作思路和决心：我将加强加气站员工的服务质量，努力提高售气量，增强现场服务能力。加强报表管理，做到及时精确完整。加强绩效考核力度和开展对各员工特别对代班长的技能考核活动。培养员工解决突发事件的能力。加强站内设施和设备的管理，定时进行保养和维护，保障加气站能够零事故的运行。我将在此后的工作中不停努力克服困难，完毕留下的某些遗憾，在西站的这几个月时间，深知当一种站长并不是想象中的那么简朴，**加气站能有现在的规模和完善的制度是跟公司领导和员工的努力分不开的，我非常感谢公司给我这样好的学习机会，在张总和同事们的悉心指导和关心下，通过本身努力，我争取在各方面获得进步。在此后的工作中，我会不停总结经验教训，更加刻苦的学习钻研专业技术，爱岗敬业，杰出完毕领导交给的各项任务，为公司发展做出自己的一份奉献，只有这样，才不辜负公司领导对我的关心教育和培养。

**西站郭*

篇四：加气站站长述职报告

加气站站长述职报告我于XX年11月份被提拔为**西站站长，这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情协助和主动配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，协调能力等方面有了较大的进步和提高，同时也找出了本身存在的局限性与差距，从而更加好地为此后的工作打好基础。一年来，在公司领导的对的领导下，各位同仁的协助下，**加气站在站容站貌，规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全方面提高，下面我就这段时间所做的工作及此后的工作思路作下列报告：一、经营状况：**西站位于商贸大道距离东风西路只有几百米远，地理位置相对繁华，对于铁西和和河西片区市场占有率最大，但由于不是交通主道，道路对车辆的限制较多，周边几乎没有可拉拢的客户，重要客户大部分为出租车和某些商人为主，因此西站一天的售气量平均只有11500-1XX方左右。二、内部管理：一种站的管理水平不仅仅体现在售气量上，应当反映在多方面，多层次，因此我在11月开始坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等，以规范化管理为基础，在管理中切记“安全第一，防止为主”的安全管理理念，增强安全意识，从细节入手，确实抓好加气站的安全规范运行。XX年是我调入西站的第一年，于是我在公司领导的支持下努力提高员工的实际操作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前班后会，各岗位的安全操作规程和各员工文明用语为主抓，努力在铁西片区树立起良好的**燃气公司形象。培养代班长自觉钻研技术和爱惜设备和设施的的良好风气，促使他们真正提高操作技能水平和职业责任。我深知设备对加气站的重要性，我每七天两次组织代班长对设备进行维护，擦洗，增加使用寿命，保障安全运行。11月起至今共维修加气机和压缩机各部件小故障30余次，我站无法解决时及时向安全技术部沟通申请维修，及时解决安全隐患，保障加气站能够安全平稳运行。三、安全管理：1：抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全知识的教育，每个员工都要懂得“四懂四会”。2：每月不少于四次安全自检，隐患排查，自查成果直接关联绩效考核，确保加气站的安全。3：落

实代班长对加气站的各项巡逻，排查制度，在日常工作中贯彻安全责任制，减少安全隐患。

四、我个人工作中存在的局限性：1：服务意识尚有待提高，细节问题做的不到位，没能让客户感受到**燃气的服务。2：沟通协调能力还局限性，事情解决不恰当有时会引发客户投诉跟建议。3：管理能力有待提高，真抓实干性没有严格规定。五、XX年的工作思路和决心：我将加强加气站员工的服务质量，努力提高售气量，增强现场服务能力。加强报表管理，做到及时精确完整。加强绩效考核力度和开展对各员工特别对代班长的技能考核活动。培养员工解决突发事件的能力。加强站内设施和设备的管理，定时进行保养和维护，保障加气站能够零事故的运行。我将在此后的工作中不停努力克服困难，完毕留下的某些遗憾，在西站的这几个月时间，深知当一种站长并不是想象中的那么简朴，**加气站能有现在的规模和完善的制度是跟公司领导和员工的努力分不开的，我非常感谢公司给我这样好的学习机会，在张总和同事们的悉心指导和关心下，通过本身努力，我争取在各方面获得进步。在此后的工作中，我会不停总结经验教训，更加刻苦的学习钻研专业技术，爱岗敬业，杰出完毕领导交给的各项任务，为公司发展做出自己的一份奉献，只有这样，才不辜负公司领导对我的关心教育和培养。

篇五：加油加气工程管理个人工作总结

加油加气工程管理个人工作总结XX年7月至XX年12月我负责“中国石油****销售公司北**路加油加气站工程“的管理工作，现将负责该工程期间的工作状况报告以下：中国石油****销售公司北**路加油加气站工程是今年我油建公司承建的几个大型项目之一，该项工程能否顺利按期交工并投入使用，关系到今年在**“民运会”期间能否及时解决车辆加气难和缓和交通压力的问题，同时也关系到我油建公司的对外形象，于是我们首先在确保质量和安全的前提下加紧施工进度，赶超工期，另首先在思想上，牢固树立安全责任重于泰山的工作理念，通过安全例会，施工前安全讲话等方式增强全体施工人员的安全意识，同时认真做好施工现场的安全管理工作，终于使加气站在“民运会”召开之前竣工并投入使用，极大地解决了**市车辆加气难问题，确保了“民运会”期间**市交通的良好运行。同时在加油站施工的管理工作中我能够配合监理及甲方单位，主动协调工

作，解决施工中存在的各项问题。在该项工程的管理过程中，我获得了某些体会和认识：首先，工程项目的管理工作必须是安全第一，这也是体现公司以人为本，服务社会的理念，只有安全的生产，才有生产的安全。

篇六：加气站员工年度工作总结

加气站员工年度工作总结

一路走来，步履匆匆，不觉间XX年已悄然向我们挥手作别。回眸一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年终了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的局限性，为明年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结以下：

一、思想方面

工作以来,在单位领导的精心哺育和教导下,通过本身的不停努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都获得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥戴党的各项方针政策,自觉恪守各项法律法规及各项加气站规章制度，学习上认真学习管理规范、主动开展创新。

二、工作方面

能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加气站工作的重要性的理解。加气站运行的正常和加气站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管碰到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人觉得你是一种很聪颖的人,加气站是不需要这样的聪颖,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不仅要理解并且要主动的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪颖运用到学习技术上,把我的能力以团体的形式发挥出来,不搞个人的体现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是由于这样我们更加要互相协助互相检查。公司需要有干劲的人,但一种人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不仅要发挥自己的特长,还要懂得别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。

俗话说：“活到老,学到老”,本人始终在各方面严格规定自己,努力地提高自己,方便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高本身素质为能保质保量地完毕工作任务。

总之，一年来获得了一定的成绩,但与上级的规定相比,仍存在一定的差距,我将在此后的工作中不停努力克服和改善。

篇七：加气员岗位职责

加气（充装）工岗位职责

1、加气（充装）工必须做到持证上岗。严格恪守各项规章制度，认真执行各项安全操作规程，安全、平稳充气，严禁超压充气。

2、负责对进站车辆进行充装前的安全检查，严格执行气瓶“九不充装”规定。

3、负责维护站区安全，随时提示司机和其它进站人员严禁烟火、禁打手机、乘客下车、熄火加气等有关安全须知。

4、精确无误地做好充气计量、价款结算统计，严禁坑害顾客和损害顾客利益以及徇私舞弊，一旦发生将按公司有关规定予以严肃解决。

5、妥善保管好临时收的发票、印章、现金、支票等，严防丢失并及时上交站长。

6、按照巡回检查制度规定，对所分管区域工艺系统进行巡回检查；夜班岗位强巡视，确保站区安全。

7、做好充装原始统计和值班统计，统计必须真实、笔迹清晰，含有追溯性。

8、严格执行交接班制度，确保气量、设备、物品、卫生、领导规定内容的贯彻。

9、做好所辖设备、设施、消防器材以及场地、环境的日常维护保养和卫生清洁。

10、发现异常状况要主动解决，并及时上报当班班长。

检查员岗位职责

1、充装前对CNG汽车气瓶和CNG汽车槽车逐个（台）进行检查，确认瓶内气体并做好统计。无制造许可证单位制造的气瓶、槽车和未经安全检查机构同意承认的气瓶、槽车不准充装，严禁充装超期未检气瓶、槽车和改装气瓶、槽车。

2、属于下列状况的气瓶、槽车，应先进行解决，否则严禁充装：

A.无CNG汽车气瓶定时检查登记证和使用登记证的；

B.钢印标记、颜色标记不符合规定，对瓶内介质未拟定的；

C.附件损坏、不全或不符合规定的；

D.瓶内无剩余压力的；

E.超出检查期限的；

F.经外观检查，存在明显损伤，需进一步检查的；

G.氧化或氧化性气体气瓶、槽车沾有油脂的；

H.易燃气体气瓶的初次充装或定时检查后的初次充装，未经置换或抽真空的。

篇八：XX加气站站长述职报告

XX加气站站长述职报告

加气站站长述职报告

我于XX年11月份被提拔为**西站站长，这几个月的时间里来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情协助和主动配合下，自己在思想政治，管理能力，工作能力，协调能力等方面有了较大的进步和提高，同时也找出了本身存在的局限性与差距，从而更加好地为此后的工作打好基础。一年来，在公司领导的对的领导下，各位同仁的协助下，**加气站在站容站貌，规范服务以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全方面提高，下面我就这段时间所做的工作及此后的工作思路作下列报告：

一、经营状况：**西站位于商贸大道距离东风西路只有几百米远，地理位置相对繁华，对于铁西和和河西片区市场占有率最大，但由于不是交通主道，道路对车辆的限制较多，周边几乎没有可拉拢的客户，重要客户大部分为出租车和某些商人为主，因此西站一天的售气量平均只有11500-1XX方左右。

二、内部管理：一种站的管理水平不仅仅体现在售气量上，应当反映在多方面，多层次，因此我在11月开始坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等，以规范化管理为基础，在管理中切记“安全第一，防止为主”的安全管理理念，增强安全意识，从细节入手，确实抓好加气站的安全规范运行。XX年是我调入西站的第一年，于是我在公司领导的支持下努力提高员工的实际操作技能和综合素质，在现场管理方面以做好班前班后会，各岗位的安全操作规程和各员工文明用语为主抓，努力在铁西片区树立起良好的**燃气公司形象。培养代班长自觉钻研技术和爱惜设备和设施的的良好风气，促使他们真正提高操作技能水平和职业责任。我深知设备对加气站的重要性，我每七天两次组织代班长对设备进行维护，擦洗，增加使用寿命，保障安全运行。11月起至今共维修加气机和压缩机各部件小故障30余次，我站无法解决时及时向安全技术部沟通申请维修，及时解决安全隐患，保障加气站能够安全平稳运行。

三、安全管理：1：抓好员工的劳动纪律，消防安全，安全知识的教育，每个员工都要懂得“四懂四会”。

2：每月不少于四次安全自检，隐患排查，自查成果直接关联绩效考核，确保加气站的安全。

3：贯彻代班长对加气站的各项巡逻，排查制度，在日常工作中贯彻安全责任制，减少安全隐患。

四、我个人工作中存在的局限性：1：服务意识尚有待提高，细节问题做的不到位，没能让客户感受到**燃气的服务。

2：沟通协调能力还局限性，事情解决不恰当有时会引发客户投诉跟建议。

3：管理能力有待提高，真抓实干性没有严格规定。

五、XX年的工作思路和决心：我将加强加气站员工的服务质量，努力提高售气量，增强现场服务能力。加强报表管理，做到及时精确完整。加强绩效考核力度和开展对各员工特别对代班长的技能考核活动。培养员工解决突发事件的能力。加强站内设施和设备的管理，定时进行保养和维护，保障加气站能够零事故的运行。我将在此后的工作中不停努力克服困难，完毕留下的某些遗憾，在西站的这几个月时间，深知当一种站长并不是想象中的那么简朴，**加气站能有现在的规模和完善的制度是跟公司领导和员工的努力分不开的，我非常感谢公司给我这样好的学习机会，在张总和同事们的悉心指导和关心下，通过本身努力，我争取在各方面获得进步。在此后的工作中，我会不停总结经验教训，更加刻苦的学习钻研专业技术，爱岗敬业，杰出完毕领导交给的各项任务，为公司发展做出自己的一份奉献，只有这样，才不辜负公司领导对我的关心教育和培养。

**西站郭*

XX年1月18日

篇九：加气员岗位职责

加气员岗位职责

1、严格恪守公司和加气站的各项规章制度和加气的操作规范，做好当班加气工作。

2、严格按照加气服务程序进行加气作业，维护加气秩序，及时与核算员交接好加气量。

3、做好消防设施的清洁保养与维护工作，认真清扫站区卫生，保持站区清洁卫生。

4、主动、热情、规范、快捷地为顾客提供加气服务，满足顾客的合理需求。

5、负责岗位的安全，发现不安全因素和危及加气站安全的行为，及时制止和报告。

6、熟悉站内消防器材性能，能纯熟使用站内消防器材，并每日做维护、清洁和保养。

7、负责岗位范畴内的卫生，保持环境整洁。

8、做好两个班的交接班工作。

9、完毕班长和站长交办的其它工作。

CNG加气操作规程

一、引车入站

指挥加气车辆停在指定位置后，必须熄火，关闭总电源，请乘客下车。严禁对未熄火和未关闭电源的车辆进行加气，加气时车内严禁载人。

二、准备充装

1、充装前检查。司机打开加气车辆前后盖后，员工认真观察汽车钢瓶外形，并用扫描仪扫电子标签，确认与否在使用期之内，确认合格后，方可进行加气。

2、挂上安全挂钩，拔下防尘塞，一手握住加气枪手柄,一手握住加气枪短管,将加气枪插入汽车充气口，确认连接严密牢固（即到位）后，一手握住枪杆；一手缓慢打开加气枪三通阀（手柄长端朝前），确认无泄漏。

三、充装气体

1、按扫描仪上的启动按键,此时,加气机开始加气。加气过程中可听见充气流声,操作人员应守在加气车辆旁边。

2、在充气过程中亲密注意压力、温度的变化状况，观察阀门、管件与否泄漏，发现异常、异响要立刻停止作业。

四、结算钱款，引车出站

1、加气机停止后，缓慢关闭气瓶充气开关阀。

2、放散。一手握住加气枪手柄（身体要尽量位于加气枪排气

口侧面），一手缓慢打开加气枪排散阀，放出加气枪阀到枪嘴之间的高压气。

3、取出加气枪和安全挂钩，插好充气口的防尘塞。

4、将加气枪气管盘在加气岛上，并将加气枪插回加气机枪架上，避免车辆进出时碾压加气管。

5、加气完毕后唱收唱付（必须先拔枪，后收钱），提示司机盖好后备箱，并引车出站，做好迎接下一车辆的准备。

篇十：1加气站工作总结

工作总结

时光飞逝，试用期很快就要过去了，回眸望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不停的学习，不停的进步，慢慢的提高本身的素质与才干，回眸过往，公司陪伴我走过人生很重要的一种阶段，使我懂得了诸多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表达最衷心的感谢，有你们的协助才干使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才干使公司的发展更上一种台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照有关原则，严以律己，较好的完毕各项工作任务。

一．本身的学习

1．由安全员解说入场的安全培训：“五想五不干”解说、消防安全知识培训、要懂得燃烧的类型、着火源和火灾的种类等防火技术基础理论培训。如果发生火灾要会灭初级的火灾，发现人员要报119电话，再报上级领导部门；人员要会使用灭火器，多种类型的灭火器要对的对应的使用，酸性和咸性两个类型不能同时使用会发生中和发应，不能及时灭火。尚有如何应对应急事项的发生，要懂得火灾的逃生办法，发生火灾后注意的事项和扑救办法。

2．加气站的站址选择在公交总站的停车场内集中方便加气，进入站内在门口要消除身上的静电；手机、打火机、摄影机等明火严禁带入场站加气区域。我们还能够看到加气区的各功效区域：加气区、储罐区、卸车区、办公区；站内的重要设施：加气机、储罐、橇装箱、

配电间、消防设施、罩棚、发电机、监控室、避雷针、泡沫产生器。门口的监控室能够监测到橇装箱里的全部管道阀门、加气机、卸车，这是一套完整的系统涉及监测、操作（加气、卸车）、报警系统，是整个加气站的心脏；旁边尚有一台发电机为停电应急做准备。橇装箱内的管道和阀门对应的分布，要纯熟的懂得各阀门的位置和作用；及加气和卸车管道的流向，哪些阀门该动的哪些不该动。尚有就是管道、阀门、仪表、气动阀等设备维修时阀门关闭办法。

3．学习了橇装站的操作流程：

1加气、○卸车前的准备工作：A工作人员要着工作服、戴安全帽；B关注区内有无火源、闲杂人员严禁入内；C