物流项目计划书

物流项目计划书导读：本文物流项目计划书，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。物流项目计划书（一）

一、项目介绍：

为了提高长通物流公司管理，解决公司中现在存在的问题，让长通物流公司日常管理更为职业化和原则化。我想长通物流公司应当引进了国际上先进的ERP管理软件。

项目实施的重要目的为：

1、解决现在公司中存在的信息孤岛问题，实现财务、业务数据的集中管理。

2、通过ERP实施，财务业务的一体化管理，建立原则的财务核算体系。

3、通过ERP软件的实施，实现公司行政办公信息化管理，整合公司信息流的管理。

4、通过ERP及实施，实现公司的流程化管理，不停优化长通物流的业务流程并固化下来。

5、通过ERP及的实施，为长通物流公司引进先进的客户关系管理、项目管理理念并进行有效的实施管理，并开通公司的客户和供应商门户，实现供应链的管理。

6、通过ERP实施及管理思想的引进，最后实现公司的职业化管理。

为了达成以上的目的，我们将系统实施划分为两个阶段：第一种阶段为基础管理框架搭建和系统上线阶段。第二个阶段为系统及管理优化阶段。预计用2年时间来完毕本项目的实施，其中第一阶段6个月，第二阶段18个月。

二、项目背景：

长通物流是一家基于供应链管理集运输、仓储、物流配送、产品代理一体化的全方位综合物流服务商。长通物流公司作为一种私有公司，在短短的几年里快速发展壮大，成为我省私营物流的排头兵，随着公司的不停发展，现有管理模式不能适应公司的进一步发展，业务、财务业务多，从而使公司核算严重滞后。长通物流为了避免信息孤岛的进一步扩大，始终迟迟没有上线办公系统。为了有效的解决以上问题，长通物流上必须上ERP。

三、项目收益

建立完善的知识管理体系－多个数据从人的知识转为公司的知识，从依赖人升华为依赖流程和ERP系统实现了业务数据的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明细及时，并实现实时的成本管理和控制。财务管理由事后核算功效改为事前计划和控制。简化销售环节，并大同供应链上下环节。

四、项目组织构造

项目实施过程中，设立项目委员会及项目组，组织架构图以下：

项目委员会

项目经理

项目顾问

执行经理

项目组

项目委员会：项目的决策机构，职责在于为项目提供明确的业务目的和方向，同意项目实施进度计划，确保项目资源（人、物、财），协助项目经理去除障碍，评定项目进度；

项目经理：项目的具体管理者，职责在于向项目委员会负责，确保项目准时、保质、保量完毕；具体工作范畴：计划项目时间、预算、资源、范畴与质量等；组织人员及其它多个资源并安排具体工作；评定与报告进度；必要时调节计划；一种重要的职责是与项目构组员的直接领导（职能部门经理）做好充足沟通，得到他们对小构组员在项目上时间的承诺；

项目顾问、执行经理：项目经理的助手，协助项目经理对项目进行管理；普通项目将此角色定为项目的资源

项目组：项目组负责具体执行项目中的任务，项目构组员对项目的产出和成果负责；

五、项目实施方案：

（一）项目的实施范畴：

结合公司现在状况来看，ERP实施范畴涉及公司的各个职能部门：采购、销售、财务、人资、行政办公、仓储等，实施模块为人力资源、工作流、文档、客户关系管理、供应商管理、项目管理、物流管理。

（二）实施办法

本次系统实施重要采用自顶而下的实施办法进行实施，先由上层管理人员拟定系统大的管理框架和流程，然后再进行细节性问题的改善实施。实施环节将实施重要分为三个阶段。

1、协同商务上线阶段，自1月至7月

本阶段重要目的：理解ERP商务系统功效，熟悉ERP商务操作及管理思想，行政办公流程的应用。

本阶段重要有下列任务：

（1）项目启动

（2）业务流程规划

（3）数据准备

（4）测试&培训

（5）系统上线

2、ERP应用阶段。8月-12月

本阶段重要目的是：1、进一步理解ERP系统功效、结合公司现状及管理需求拟定软件的核算体系、业务流程体系，确保ERP的成功应用。

ERP实施分为九个阶段：

（1）项目小组培训（2）业务流程规划、讨论（3）制订公司总体解决方案

（4）系统测试（5）客户化开发（6）最后顾客培训

（三）项目实施的重要工作：

1、流程优化。对公司先有业务流程进行分析讨论，结合新的erp和工作流软件，去除、优化问题流程，设计优化流程，实施、持续监控和改善的工作环节，将流程优化为突破口，通过对公司的改革、改造，进一步规范管理行为和提高内部管理水平。

2、数据准备。数据准备包含静态数据及动态数据，基础数据是信息化的基础，初始化是信息化的第一步。确保期初基础数据的对的无比重要。

3、顾客培训。培训是成功实施ERP系统的重要因素。ERP培训有两个重要目的：一是增加人们对ERP有关知识的理解；二是规范管理人员的行为方式。通过培训要使顾客的各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给公司带来那些变化，并明确实施ERP后各个岗位的人员如何进行新的工作方式。

4、工作制度及规定。实施ERP系统对公司是一项深刻的管理革命，为了巩固改革、改造的成果，必须用书面文献形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制订工作规程与准则让全体员工严格照此执行。

六、项目预算

本项目预计总投入共50万元。其中软件费用20万元、实施服务费用5万元硬件及网络改善费用20万元、其它费用5万元

七、项目风险及防备

1、项目范畴风险。项目采购管理普通有三种合同方式，即：固定价或总价合同、成本报销（加奖励）合同、单价合同。普通不拟定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用的因素。但是采用这种方式，客户存在较大的风险，因此，国内诸多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对供应商存在较大风险。在以前提下，若项目范畴定义不清晰，可能造成买卖双方对项目范畴的认知产生分歧：卖方但愿尽量缩小实施范畴，以最小的成本结束项目；而买方但愿将ERP系统的全部功效尽量多的实施，以固定价格获得最大的效益。若双方的分歧较大，不能达成一致，则必然造成效率低下，互相扯皮。

2、范畴风险带来的资金风险。期初项目范畴商定不清晰，及在资金投入上预计不够，可能造成后期投入的资金过多，从而带来风险。

3、项目进度风险。有关ERP项目实施的周期，现在在宣传上有强调“快速”的倾向。但ERP项目进度的控制绝非易事，不仅取决于公司的能力，同时也在很大程度上受到客户对ERP盼望值与否合理、对范畴控制与否有效、对项目投入与否足够等方面的影响。而实际操作中，并非全部顾客对ERP实施都有这种理解与认同，因此，在项目进度计划时，一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个含有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。

4、项目人力资源的风险。人力资源是ERP项目实施过程中最为核心的资源。确保适宜的人，以足够的精力参加到项目中来，是项目成功实施的基本确保。

5、人员风险来自于两个方面，一是实施顾问的风险，实施顾问素质的高低很大程度上决定了ERP项目实施成功的程度。而是长通物流公司实施人员的风险，项目中承当多个角色的人员与否含有对应的素质。实施双方人员的稳定性也很核心，任何一方在实施过程中不停更换实施人员都将为项目带来的风险。

要减少项目的人力资源风险，就要确保进入到项目中并承当角色的各类项目干系人满足项目规定。同时，应确保项目人员对项目的投入程度。应将参加ERP项目人员的业绩评定与ERP项目实施的状况有关联，明确ERP项目是在该阶段项目有关人员最重要的本职工作；制订适宜的奖惩方法。

6、对ERP认识不对的的风险。有的公司把ERP视为公司管理的灵丹妙药，认为既然ERP“功效强大”，只要上了ERP，公司的全部问题便迎刃而解，或者觉得公司的全部流程都能够纳入到ERP中来；尚有的人简朴的将ERP视为现在业务流程的电子化。要防备或减轻这种风险，需要对顾客进行大量的培训：ERP的由来，ERP的功效，实施ERP的目的与盼望等等，尽量在顾客产生“ERP不能满足我的需求和盼望”这种想法之前，让顾客懂得“现阶段对ERP合理的需求盼望是什么”。

八、项目质量管理体系

为了确保项目的顺利完毕，应建立完善的管理体系。

1、建立完善的文档管理体系，做好本次实施的知识管理工作。由专门人员负责收集整顿ERP过程中产生的文档并分类进行管理。全部拟定的流程及有关岗位职责描述应当有清晰的文档。全部会议应有具体的会议统计，决策性文献应由决策人签字。系统实施过程中如有大的功效调节，应由具体的书面文献。

2、建立完善的会议制度。

建立周例会和月例会制度，定时讨论项目进展、问题及解决方案等。加强会议纪律管理，确保会议质量。每次会议都应有完整的会议纪要，并通报到项目管理人员及公司的管理层。

3、建立合理的奖惩制度，确保人力及其它资源的投入。ERP实施应予参加人员的绩效考核工资直接挂钩。对在软件实施过程中做出主动奉献的人员应予以奖励。

4、建立监察机构，定时对项目的进度和实施质量进行监察评审。

九、项目运行评定

系统每阶段上线运行后应定时对项目进行评定，项目评定的重要根据是项目目的。

物流项目计划书（二）

一、盈利性

全部的投资项目都是以营利为前提。而这个项目，我们是按照每年20%的盈利目的制订。即投资1个亿，我们会为你赚万。

首先，我们设定中山的一家冰箱制造厂是我们的客户。他们每月的出口柜量在200F，去欧洲的港口，每个柜子的运费为美金。每月的运费为X200=40万美金。我们和该公司订立的是一年的运输合同，提供3个月的运费数期。在不考虑运费代理收入的前提下，我们按照20%每年（六个月10%）的盈利目的来算，每个柜子，在资金运用方面，我们需要每个柜子赚取100美金的差价。固然，凭借每月200F即每年2400F的运输合同，跟船公司争取运费减少100美金是可行的。

再次，我们以珠海的一家空调生产厂为目的客户。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每个柜子的运费为3000美金。每月运费为300万美金。如果我们仍然按照每个柜子差价为100美金的利润，数期为2个月，全年的盈利可达20%。

最后，我们以深圳的一家电脑设备厂为目的客户。每月出口量在100F,到东南亚，每个柜子运费为1000美金，每月运费为10万美金。我们提供的数期为6个月，每个柜子差价盈利50美金，全年盈利达20%。

因此，我们的客户群体锁定在每月10万到100万美金的制造业经营实体。

以上这些，仅仅是通过融资数期方面得到的利润计算。事实上，我们作为国际货运代理公司，同样也是能够通过提供国际货运代理业务赚取佣金差价。

二、可行性

就拿国际海运价格来说，各船公司每年都会有2-3次的涨价行动。涨价的幅度根据客户的出货状况，当年的整个运输环境来说。极少船公司会为极少货主提供全年不便的运价合同。而往往这些货主的对外销售合同却是以一年为周期的，货主就需要承当由于运费变化造成的成本增高而利润下降。而我们公司提供的服务的第二个亮点就是提供全年不变的价格，尽管不是订立运价时候最低的，但是，往往能够给客户一种安心，客户也乐意建立长久的合作关系。但是，我们也会给客户某些限制条件，就是60%的货品，我们同意配运客户指定的3家船公司，剩余40%的货品，我们有权配运客户另外同意的7家船公司。

我们给客户提供的全年运价，是通过对后来一年的运价的预测及各船公司的运价方略来制订的。基本上，当我们拥有多个客户的长久运输合同到船公司，我们能够通过谈判得到比单单一种客户在船公司拿到的价格更加好。另外，由于我们在选择船公司方面有一定的自由度，也会根据市场上价格变化，及格时做出配运调节。另外，现在各船公司的运价都比较稳定，每年F的客户，运价调节在200-300美金，并且普通出现在7-10月份。通过之前比较大的差价和降价之后可选其它船公司的替代服务，也能够做到全年运费差价的盈余。

三、防风险性

我们在为客户垫付运费的同时，同时是用客户托运的货品作为短期质押。在具体工作中，我们会根据客户的出货状况，货品价值，船期，制订价格等状况拟定我们给与客户的运费额度及数期。将风险降到最低。

四、可持续性发展

此项目首先定位在珠江三角洲，这里有重要的几个港口，和庞大的制造业群。当我们的项目在这地区成功发展并稳定成熟后，就能够复制成功到其它的区域，譬如，长三角，京津地区，渤海湾甚至内陆以及海外。

五、公司架构

公司分为市场部，销售部，资金部和操作部及财务部和总经理办公室。

1、市场部是采集市场的最新运价，根据销售部获得的客户信息与船公司谈判价格，与销售部共同制订客户最后运价。

2、销售部是根据公司的销售方略，锁定目的客户，收集客户信息，与客户订立运价和同等。

3、资金部根据市场部的市场运价信息，销售部的客户信息，制订给与客户的信用额度和账期，并跟踪客户出货状况，随时对信用额度进行调节。

4、操作部负责安排客户的出货。对销售部负责。

5、财务部负责公司的全部资金流动，及运费收取和支付等。

6、总经理办公室对整个公司的业务负责，监督，制订销售方略及公司发展方略。

物流项目计划书（三）

21世纪是一种物流全球化的时代，制造业和服务业逐步一体化，大规模生产、大量消费使得经济中的物流规模日趋庞大和复杂，传统的、分散的物流活动正逐步拓展，整个供应链向集约化、协同化的方向发展，成为物流领域的重要发展趋势之一。现在，随着经济全球化以及世界范畴内服务经济的发展，物流产业作为一种新兴的服务部门，正在全球范畴内快速兴起，跨国化、规模化和网络经济化等现象已经成为全球物流产业发展的重要趋势。随着经济全球化的发展和网络经济的兴起，全球物流服务业加速发展，延伸到全球的每一种角落。物流行业已经从公司内部的竞争拓展为全球供应链之间的竞争；从物流技术角度看，信息技术把单个物流公司连成一种网络，形成一种环环相扣的供应链，使多个公司能在一种整体的管理下实现协作经营和协调运作。

网站的目的：

网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众商家倍为关注的宣传热点。许多行业的先锋公司都已经采用互联网技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕获商机。作为专业从事物流行业的大型公司，隽亚物流有限公司更需要建设好网站，将其作为对外宣传、服务和交流的载体，来配合公司的快速发展，使网站含有鲜明的行业特色，使更多的公司通过网络来结盟隽亚物流有限公司，使更多的客户通过网络来理解隽亚物流有限公司的隽亚物流网站。

网站的设计风格：

我们将充足发挥网站策划和建设开发的优势，在开发建设隽亚物流有限公司网站中将严格遵照下列原则：

一、在设计上：精美与高效兼顾。网站页面设计体现隽亚物流有限公司的大型公司形象，在框架编排、色彩搭配以及flash动画的适宜穿插都做到恰到好处，使整个网站在确保功效的前提下给浏览者带来良好的视觉享有和时代动感。

二、在网站功效上：充足体现网站的互动性，并且采用多个机制提示网站管理人员，便于网管和有关人员及时响应。并且特别重视网站的安全和稳定，采用网络安全、系统登录安全等方式确保安全。

三、在网站维护和后续扩展上：我们提供专门的网站维护后台，网站管理员能够很方便的借助这个平台