消防监理规划

文献管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]文献管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]消防监理规划朝阳区人防工程消防维护检测工程监理规划北京政泰隆工程管理有限公司4月18日监理规划编制：日期：审核：日期：同意：日期：监理规划目录工程项目概况……………….4监理工作范畴……………….4监理工作内容……………….4监理工作目的……………….4监理工作根据……………….5项目监理机构的人员配备………………….6项目监理机构的人员岗位职责…………….6监理工作程序……………….8监理工作办法及方法……….11进度控制……….…………11质量控制……….…………11安全控制……….…………14信息管理……….…………16协调工作……….…………17监理工作制度……………….18监理设施…………………….18监理规划一、工程概况：二、监理范畴监理范畴：本项目监理部根据合同规定，负责本工程控制器安装、烟/温探测器安装、手动报警按钮安装、接地线安装、火灾探测器清洗、火灾报警控制器的功效检测等施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及合同、信息管理和组织协调的监理工作。三、监理内容1.检查承包商施工准备阶段的各项工作，参加设计技术交底和图纸会审；2.督促承包商质量确保体系的建立、健全，审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量；4.检查施工质量，参加隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收统计；5.审核承包商提交的进度计划，并监督实施；6.定时召开监理例会，并向业主提交会议纪要；7.向业主提交监理月报；8.审核承包商提交的月工作量报表；9.参加工程中间验收和竣工验收，并对工程质量作评定报告。四、监理目的1.质量目的：督促承包单位使工程竣工验收质量达成施工合同所规定工程质量合格原则。2.进度目的：实际建设工期控制在进度计划工期范畴内，尽量消除不利因素的影响，确保合同工期的实现。3.安全目的：督促承包单位达成预定目的。五、监理工作根据：1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规和有关文献；2、建设单位监理委托合同；3、建设单位与承包单位签定的工程承包合同及承包单位的公司原则；4、国家现行的工程建设质量验收原则、施工质量验收规范。重要有：●《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)●《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-●《民用建筑设计通则》（GB50352-）●《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-)●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-）●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-）●《点型感烟火灾探测器技术规定及实验办法》（GB4715-93）●《点型感温火灾探测器技术规定及实验办法》（GB4716-93）●《火灾报警控制器通用技术条件》(GB50168-92)●《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-）●《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-)●《北京市人民防空工程维护管理技术规程》（试行）●《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242-）●《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-）●其它施工及质量验收规范7、《建设工程监理规范》GB50319-8、有关人防工程的图集和材料设备原则；9、该工程有关合同、文献及技术资料；10、本地城建、人防部门制订或同意的有关建设文献；11、经审批的施工组织方案。六、监理组织机构的人员配备职务姓名专业总监理工程师路宝峰工民建土建监理赵壮武工民建（阐明：监理人员根据现场状况随时增加或调节，以满足工作需要。）七、监理人员岗位职责1.总监理工程师职责（1）负责本工程的全方面工作；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核订立承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和解决工程变更；（9）主持或参加工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、解决索赔、审批工程延期；（11）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；（13）主持整顿工程项目的监理资料。2.总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责编制本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时，向项目负责人理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目负责人理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定时向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题及时向项目负责人报告和请示；（7）根据本专业监理工作实施状况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查统计；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并订立原始凭证；（4）按设计图纸及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和统计，对加工制作及工序施工质量检查成果进行统计；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日志和有关监理统计。八、监理工作程序（1）监理工作总程序流程图接受监理任务施工阶段施工阶段派委总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作质量控制进度控制投资控制信息合同管理监理总结、归档（2）施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程监理组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和细则编写工程评定报告（3）图纸会审监理工作流程协助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师熟悉施工图纸提出问题各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商贯彻清单中问题解决意见并整顿归档协助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师熟悉施工图纸提出问题各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商贯彻清单中问题解决意见并整顿归档（4）施工组织设计（方案）审批监理工作流程施工组织设计申报施工组织设计申报（承包商）初审（各专业监理工程师）施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施向承包商询问和贯彻重要问题（各专业监理工程师）提出修改意见修改补充监理组会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）（5）重要设备定货监理工作流程承包商提出订货申请承包商提出订货申请总监理工程师审查承包商订货审查意见与业主、设计磋商九、监理工作办法及方法（一）进度控制办法与方法1.施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度规定合同的进度规定承包商提交进度计划承包商提交进度计划不同意不同意承包商调节计划监理工程师审核承包商调节计划监理工程师审核监督计划实施监督计划实施不满足计划不满足计划计划及实际比较计划及实际比较监督计划实施监督计划实施2.进度控制的具体方法（1）贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度。（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）对工期提前者实施奖励；对应急工程实施较高的计件单价；确保资金的及时供应等。（4）按合同规定及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）进度控制的动态比较A.进度目的分解值与进度实际值的比较；B.进度目的值的预测分析。（二）质量控制办法与方法1）、施工准备阶段监理工作流程开工准备开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）附有1施工组织设计2施工人员到场状况3施工设备到场状况4材料到场状况5材料检查状况6分包单位（如有）资质材料同意开工申请（监理单位）审查开工条件（监理单位）同意否2）、单位工程质量验收（竣工验收）工作流程单位工程的各分项分部工程均竣工单位工程的各分项分部工程均竣工进行内部竣工预验（承包单位）进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文献资料准备（承包单位）补充再准备申请工程竣工验收补充再准备申请工程竣工验收（承包单位）批示整治批示整治审核竣工验收申请审核竣工验收申请（监理单位）否否否现场检查与否合格？否现场检查与否合格？文献资料与否符合规定？是是是是订立竣工验收申请订立竣工验收申请（监理单位）组织工程验收组织工程验收（建设单位）2.质量控制的具体方法（1）建立健全项目监理机构，完善职责分工，制订有关质量监督制度，贯彻质量控制责任。（2）协助完善质量确保体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。（3）严格质检和验收，不符合合同规定质量规定的拒付工程款；达成业主特定质量目的规定的，按合同支付。（4）质量目的状态的动态分析。3.质量控制：1、控制器安装：消防控制设备在安装前，应进行功效检查，不合格者，不得安装。消防控制设备的外接导线，当采用金属软管作套管时，其长度不适宜不不大于2M，且应采用管卡固定，其固定点间距不应不不大于0.5M。金属软管与消防控制设备的接线盒（箱），应采用锁母固定，并应根据配管规定接地。消防控制设备外接导线的端部，应有明显标志。消防控制设备盘（柜）内不同电压等级、不同电流类别的端子，应分开，并有明显标志。2、接地线安装：1)、工作接地线应采用铜芯绝导线或电缆，不得运用镀锌扁铁或金属软管。2)、由消防控制室引至接地体的工作接地线，在通过墙壁时，应穿入钢管或其它结实的保护管。3)、工作接地线与保护接地线，必须分开，保护接地导体不得运用金属软管。4)、接地装置施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。验收应涉及下列内容：3、火灾报警控制器:1)、火灾自动报警系统竣工验收，由建设主管单位主持，设计、施工、调试等单位参加，共同进行。2)、火灾自动报警系统装置（涉及室内消火栓、自动喷水等固定灭火系统的控制装置等）5、火灾探测器（涉及手动报警按钮）：1）、规定进行模拟火灾响应实验和故障报警抽验：6、（三）安全控制办法与方法1）安全控制工作流程：审查：施组设计中的安全技术方法及专项方案与否符合强标规定；施工资质、安全生产许可证与否正当、有效；人员资格与否与投标文献一致；特种作业人员操作资格证书与否有效；应急救援方法及费用使用计划审查：施组设计中的安全技术方法及专项方案与否符合强标规定；施工资质、安全生产许可证与否正当、有效；人员资格与否与投标文献一致；特种作业人员操作资格证书与否有效；应急救援方法及费用使用计划检查：施工方安全制度、机构、人员到位状况；危险性较大的作业状况；大型起重机械、脚手架、模板等验收手续；现场安全标志、防护方法与否符合强标规定；与否按方案施工、制止违章作业；安全自查状况、进行安全抽查检查：施工方安全制度、机构、人员到位状况；危险性较大的作业状况；大型起重机械、脚手架、模板等验收手续；现场安全标志、防护方法与否符合强标规定；与否按方案施工、制止违章作业；安全自查状况、进行安全抽查发现安全隐患下达监理告知、严重的停工整治下达监理告知、严重的停工整治向建设主管部门或工程项目主管部门报告（存留统计）向建设主管部门或工程项目主管部门报告（存留统计）2）方法和办法：（1）根据施工合同文献中有关安全施工有关条款督促施工单位作好安全生产工作；（2）督促安全施工资金投入，设立安全奖罚制度，制订安全施工资金使用计划等；规定施工单位、建设单位、监理单位等均参加安全管理工作，充足运用组织上的优势抓好施工现场的安全生产工作；加强安全法律、法规、规范和原则的学习，严格安全技术交底工作，加强施工现场的安全指导和检查，巡检工作，严格安全验收制度；采用安全控制的事前、事中、事后的三阶段控制方案，采用前馈和反馈控制办法，进行全过程的安全监理控制工作。（四）信息管理办法与方法1）、做好施工现场监理统计与信息反馈。按监理合同附件规定编制监理月报，督促、检查施工单位及时按建设单位的规定整顿工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人。2）、监理资料管理方法：（1）监理人员在监理工作中，应严格执行我公司有关文档管理的有关规定，确保文档资料的精确、完整、安全和有效。（2）根据监理项目状况，设专职或兼职资料员，对应建立档案资料室或配备资料专用柜，并确保文档资料寄存环境能防火、防潮、防盗及通风条件良好。（3）监理文献资料应真实可靠，笔迹清晰，签字齐全，反映工程实际状况，不得弄虚作假或涂改原始统计。（4）资料管理员和监理工程师根据各自职责做好文献资料的收集、整顿、编目、归档工作，并向总监负责。（5）文献、资料的管理：建立收发文登记制度，严格文献收、发程序，对有关收、发的文献、资料，应建立收、发文登记制度。收发文应立刻登记，并及时传阅和解决，留下解决统计。（6）项目监理组宜建立本项目的工作分解构造，并建立对应文献资料的分类编码。监理文献资料应统一编号，分门别类放于文献夹（盒）内，每个文献夹（盒）内建立文献资料目录表。（7）项目监理组的监理人员查询阅已存入文献夹（盒）内的资料后及时归放原处。监理人员离开监理项目时，不得带走监理文献资料，不得违反监理合同中的有关保守工程秘密的规定。（8）监理档案资料的移交：1）、工程项目竣工后，项目监理人员负责将监理文献、资料整顿归档。2）、每个项目的监理档案资料封面应注明工程名称、业主单位、总承包单位、开工、竣工日期、总监理工程师的审核签字和编号。3）、工程项目竣工后，由项目监理人员将全部监理档案资料整顿装订后，向公司移交，并办理有关移交手续。（五）组织协调工作1、总监理工程师为协调管理的责任者；具体协调工作由总监理工程师代表或指派专业监理工程师进行；项目监理部的协调管理工作应有书面统计，对协调工作的成果进行跟踪、检查，并应及时报业主及其有关单位。2、组织协调的内容：（1）、项目组内部人际关系的协调，使监理部始终处在团结、和谐、热情的氛围之中。（2）、项目组织内部子系统间的协调，通过工作例会、业务碰头会、发会议纪要等形式，解决好局部与全局的关系，解决好各专业之间的协作关系，使整个组织系统处在有序的良好的运行状态。3、工程项目参加单位之间关系的协调：（1）、协调业主与承包单位之间关系监理工程师应本着充足协商的原则，耐心细致地解决多个矛盾。