下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
体制内，聪明人都会“越级汇报”提起“越级汇报”，相信很多朋友内心是有一点不认同的，而且现在很多文章都在批评越级汇报，认为这是很有可能给自己找麻烦的操作。其依据无非是，自己的直属领导被越过，会让他心生不满，在工作上给自己找麻烦，越级汇报的对象，也会因为个人的越级操作，认定自己是一个不守规矩的人。思路很对，说的也没错。但是，要知道人际这件事，不是一成不变的，汝之蜜糖、彼之砒霜，同样的操作，因时因地因人而异，便会有不同的结果。一个单位是最典型的四层结构，具体办事人员，中层干部，分管领导，一把手。能够决定个人发展的影响力排名，也是这个顺序依次呈指数增强，当然，见面的可能性也是逐级递减。这两条一升一降的曲线，也间接反映了越级汇报的难度。只不过，诸事皆有机会，就看能不能够发现，能不能够抓住。决定个人发展的，从来不是直接上级。有的只是建议权，而建议权可有可无，多数时候只是作为他们的一次正常履职程序，领导层决策的一点参考，对于最终的结果并不能够起多大的作用。就像是想要晋升中层，这事起码得分管提，一把手定，而中层晋升副职，这个事情除了一把手的支持，还得看组织部门点不点头，同不同意。想要往上走的时候，努力表现争取的对象，必定是越级的存在。曾经有位投缘的老大哥，在县里工作，五十多岁，仍然在单位副职的位子上徘徊，工作敬业，却总是差那么一点运气。说起来，也是心有不甘，说实话论能力、论成绩、论资历等等都差不多，就差最后的临门一脚。某次吃饭，和笔者说起来，唉声叹气，感慨世艰，眼看着鼻子一酸，眼泪就要打转。便给了一个建议，要他整理一下自己的材料，想好说辞，直接去组织部长那汇报一下个人情况。这位老大哥当时就是一惊，好一会儿没有说话。随后小声的问到，这个事能干么，可行么，我可就是和局长提过，这么越级汇报，这事能办么。笔者便问，和局长汇报过几次了，汇报到啥程度了，还有啥没汇报过的，结果呢？老大哥便不再言语，沉思片刻，大腿一拍，像是下了很大的决心，听你的，我去。至于结果，没出三个月，顺利解决主任科员待遇，虽说不是实职，也算是给了名分，心里多少是个安慰。如果还是按照老路子，找局长汇报，要知道这一步的决定权根本不在局长，或者说，局长意见并不足以在全县大盘子里压得起定盘星。多次汇报无果，已经是把面子给足了，一把手就算是有意见，面对如此情景，自然也不会多说什么。既然给不了幸福，那就得学着放手。决定向上晋升的，从来不是那个你日常就能够得着的，起码，也得是踮
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论