降水施工方案

崇州市世纪大道北延线排水工程（东侧）施工组织设计四川桦栋有限公司5月16日目录TOC\o"1-2"\h\z第一章工程概况 ３一、工程概述 ３二、场地及水文条件 ３三、场地周边建筑物状况 ３第二章基坑降水设计 ４第三章施工方案 ６一、施工准备 ６二、降水工程施工 ７第四章施工组织方法 ９一、机构建制及项目组织形式 ９二、质量检查确保体系及制度 １２第五章质量确保方法 １４一、工程质量确保方法 １４二、凿井降水工程具体质量确保方法 １５第六章安全施工方法 １５一、管理目的 １５二、组织管理 １５三、安全防护管理 １６第七章文明施工 １６一、环保方法 １６二、施工操作现场文明施工管理方法 １７第一章工程概况一、工程概述“锦官.红南港”工程位于成都市红牌楼二环路南侧。总建筑面积94220㎡，涉及3幢主楼，1#楼13层，2#、3#楼16层。框剪、框架构造，设一层地下车库，埋深约-5.60m，地下室基坑开挖面积约15000㎡。该工程由四川众恒建筑设计有限责任公司设计。二、场地及水文条件（一）地下水场地地下水属第四系孔隙潜水类型，砂卵石层为重要含水层。地下水重要由岷江水系及大气降水补给，勘察期间（9月份）属丰水期，测得场地地下水稳定水位3.20～5.60m，标高500.15～498.41m。根据成都地区近年统计资料，地下水年变化幅度约为1.5～2.5m，地下水丰水期常年稳定水位为-3.0m左右，卵石层渗入系数参数值K=15m/d。地下水对混凝土无腐蚀性，对混凝土构造中的钢筋含有弱腐蚀性，对钢构造含有弱腐蚀性。三、场地周边建筑物状况根据现场踏勘，拟建基坑东面紧邻已有多层建筑，距离基坑为10.3m～13.6m不等，其间为通道；南面为新施工市政道路，基坑开挖线距离路边线约2.0m；西面为已有多层建筑，距离基坑为13.3m～21.6m不等；北面紧邻都市主干道二环路，距离约1.5m。第二章基坑降水设计基坑涌水量计算书一.基坑类型：基坑属于均质含水层澘水非完整井基坑，且基坑远离边界。二.基坑简图：三.计算公式：其中Q──基坑涌水量；k──渗入系数，k=15.00；H──澘水含水层厚度，H=35.00m；S──基坑水位降深，S=3.50m；R──降水影响半径，R=160.39m；r0──基坑等效半径,r0=70.24m。三.计算成果：基坑涌水量Q=6968.71m3/d基坑中心点水位降深计算书一.基坑类型：基坑属于块状基坑，且属于澘水非完整井稳定流二.计算公式：其中r0──基坑的等效半径。r0=70.24H──澘水含水层有效厚度，H=26.50mk──渗入系数，k=15.00R──降水影响半径，R=160.39mR0──基坑等效半径与降水井影响半径之和，R0=230.63mQ──基坑涌水量，Q=6968.71m3/dn──降水井的数量，n=8r1,r2,……rn──各井距基坑中心或各井中心处的距离。三.计算成果：基坑中心点水位降深S=3.52m降水设计结论：井深25m，井数量8口，井管内直径300mm，井管布置详附图。第三章施工方案一、施工准备1、施工机具序号机具名称单位数量备注1CZ－22型冲击钻机台226立方空压机台23120KW发电机台14电焊机台35活塞个32、施工材料（单井）序号材料名称单位数量备注1黄泥吨2.524~10mm砾石m34310~15mm砾石m31.54光滤水管根1Φ360×300mm水泥管，单根长2.5m5缠丝滤水管根36井壁管根67井口盖个1Φ360mm，厚4mm铁板2、项目部人员构成项目经理项目技术负责人责任工长质检员安检员材料员二、降水工程施工（一）施工工艺流程根据降水井位平面布置图,测放井位,钻机就位（采用CZ-22型冲击钻机，一字钻头,钻头直径≥550mm），泥浆护壁冲击而成井。各井凿井达成设计深度后终孔，换浆抽取井底沉渣，下井管且找中固定，然后在井管外分层回填滤料至井口，采用空压机与活塞联合洗井至井壁畅通，含砂量应不大于万分之一。同时进行试抽水，规定水量及动水位达成设计规定结束。（二）井管构造及填砾井深为25m，15m～25m为缠丝滤水管4根，0.0m～15m为井壁管4根（井管均为Φ360×30mm水泥管，每根长2.5m）。分层填滤料：15m～25m填10mm～20mm砾石，3.0m～15m填4mm～10mm砾石，0.0m～3.0m填黄泥封井,分层填砾必须测准深度。（三）确保降水井质量的综合方法1．各工序施工必须按建筑与市政降水工程技术规范及施工规程进行施工。2．施工前各级施工人员必须熟悉施工规定，理解施工要点。3．质量控制管理⑴．保持钻头直径不少于550mm，成孔应打圆打直。⑵．终孔后换浆抽取井底沉渣，然后按技术规定下井管，用大卷扬将井管吊起并找平、固定。最后按规定分层填砾至地面。⑶．洗井：采用空压机与活塞联合洗井。必须先用空压机洗井后再用活塞拉洗，交替洗井至井壁畅通，含砂量不大于万分之一，结束后用井口盖封严井管口。⑷．严格把好材料质量关，不合技术规定的材料一律不用。（四）施工降水根据降水井井深及出水量，选择YQ型深井潜水泵，流量40-45吨/小时，扬程不不大于25m。1、降水井排水管采用管道内排水系统，并在现场设沉砂池3个(沉砂池位置应靠近都市下水通道)，沉砂池采用C20素砼或钢筋砼底板（板厚150~200mm，沉砂池位置距坑边距离不大于3.0米时底板需配筋，采用配筋φ8@200×200），M16.5水泥砂浆砖砌池壁，池壁内外两层用防水砂浆抹灰一遍，水池内侧采用防水解决。2、抽水采用每井每泵排管（可采用3寸钢管）降水，地面排管集中到沉砂池，抽出的水通过沉砂池沉淀过滤后，再集中排入市政管道中，沉砂池制作位置靠近都市管网接入口的下水道（现场拟定具体位置）。3、为确保基坑支护构造的安全，沉砂池及排水管道应严格防渗防漏。4、抽水采用规格40-45T扬程25米的深井潜水泵使用，具体设立根据凿井时每口井的洗井出水状况以及抽水时动水位变化状况现场调节。（五）降水过程控制降水井施工及排水管网安装完毕后,进行基坑地下水抽降,降水由专人24小时负责,对降水设施进行观察和及时维护,对地下水水位变化状况进行定时观察并作统计，对降水过程中可能受到影响的周边建筑定时进行沉降观察并作统计。对排水管网内沉积的砂及时清掏，对降水过程中的异常状况进行有效监控并及时解决，确保降水工程正常进行。若遇降水中停电，应立刻启动备用发电机供电，以确保降水过程的持续性。第四章施工组织方法一、机构建制及项目组织形式在本工程推行“项目法施工管理”机制，实施项目经理责任制。委派含有实际施工经验且含有年轻化、系统化、知识化的项目施工管理人员，项目经理含有施工大型项目的成功经验，确保投标承诺的实现。项目技术总负责人由总工程师兼任，项目部抽调懂技术、善管理、含有对应技术职称者担任项目技术负责人、工程负责人、责任工长、质量、安全等专业岗位，分管各项专业工作，该项目部含有丰富施工经验、曾施工过多个大中型工程项目，确保做到精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。一）施工组织机构配备图二）确保工程组织机构有效运转方法在该工程组建有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员构成项目管理班子。建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导小组定时对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制订业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对上日工作的局限性及时提出修正，对次日工作进行协调安排。作好劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立持续作战的精神，确保工期的准时和提前完毕。三）施工管理组织机构管理人员职责由公司对项目各管理人员分别制订管理职责，并按此职责展开工作。项目经理管理职责恪守国家有关工程建设和都市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和公司规章制度，推行投标承诺。负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，减少成本、安全生产、坚持文明施工，认真抓好工地防尘、治尘工作。制订本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人管理职责按照规范、规程对工程质量管理全方面负责，是质量责任的直接责任者。认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术管理制度，责任制的质量确保体系及例会制度，负责全方面质量管理和计量管理工作，解决多个技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，项目质量计划、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全方法工作。制订推广新技术，减少成本的技术方法，参加项目经济活动，提高技术管理水平。负责项目内业技术管理及质量、安全、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完毕。协助责任工长抓好文明施工，争创原则化文明工地，并达成工程验收一次合格。责任工长管理职责在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划贯彻，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，严格按设计图规定，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，确保工程质量、合同工期实现，提高工程综合经济效益。搞好安全生产现场管理，争创原则化文明工地，坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。开展全方面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。二、质量检查确保体系及制度（一）质量确保体系具体管理人员的质量管理职责以下：项目经理质量职责的权限贯彻执行质量方针、目的，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。推行工程质量体系的建设，确保质量体系持续的有效运行。规定与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和互有关系。负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一”的思想，对项目班子人员进行质量意识考核。负责领导项目部的全方面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、原则，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。质检人员的质量职责贯彻执行质量方针、目的，确保质量体系在项目部有效运行。负责“原材料的检查和实验”，不合格品的控制。负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章、违规作业，并规定做出整治。组织质量检查，并随时向上级主管部门报告检查状况，提出问题，及时解决。责任工长的质量职责认真学习公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作。参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分派工作的设计文献，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。按国家、行业技术规范、规程和原则及项目施工组织设计，施工作业文献等的规定和内容组织施工作业。认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。作业班组人员的质量职责认真学习和贯彻质量方针、目的，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。熟悉所承当的施工作业工作的设计图纸，施工作业文献，并严格按规定规定作业，通过生产实践不停提高生产操作技能。对的使用和维护施工生产设备和工具，确保其完好。对所完毕的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。接受施工技术人员、施工员、质量检查人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。有权回绝执行违章作业。通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目的全方面实现。（二）质量的确保制度贯彻执行国家、省、市颁发的确保施工质量的规范、规程、原则、规定。贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务；对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。建立健全从经理、各职能部门到项目各级管理人员的质量管理职责，确保质量体系在各部门、各施工过程中有效运行。施工前，由项目技术负责人负责“项目质量计划”编制及实施管理。项目经理要全方位掌握质量状况，合理安排施工，解决好质量、安全、进度的关系。公司组织定时和不定时质量的检查，确保施工质量。项目技术负责人组织各级管理人员经常对规范、规程进行学习，严把质量关，对施工技术、质量提出改善方法。第五章质量确保方法一、工程质量确保方法组织重要技术人员熟悉设计，熟悉质量验评原则，制订具体的凿井降水工程质量要点和控制方法，贯彻“谁生产、谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁确保质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并建立配套的经济奖惩制度。专职质检员，实施质量监督人员的质量否决权。认真做好施工日志和各项施工的原始统计，及时办理各项签证的工程变更核定单，做好工程档案及技术资料的分类与管理工作。各级施工管理人员应主动接受设计单位及建设、监理单位的监督，听取意见和建议，并做好改善工作。质量管理工作要贯彻防止为主的方针，要进行质量预测，对质量核心点及质量通病，要认真研究，搞好防止工作，避免质量事故的发生。准备充足的应急抢收险方法和特殊状况下的解决对策，防患于未然。二、凿井降水工程具体质量确保方法凿井降水工程质量确保方法每台钻机施工由工程技术人员、技工、普工构成管理小组，从施工各个环节进行质量控制。成孔钻进时，由工程技术人员及当班技工随时检查孔斜、钻孔尺寸，以确保控制孔斜在0.5%以内，孔径不不大于600mm。降水井施工时，每班技工应作洗井统计，工程技术人员随时抽查监督，确保洗井时间，满足含砂量不不不大于1/10000，满足出水量不低于邻近井的出水量，以确保抽水设备正常运行及井的正常使用时间，最后满足基坑开挖的需要。每台钻机交班时，应检查钻机运转状况，去除机械隐患。电工应随时检查施工现场用电电路状况，以确保用电安全。第六章安全施工方法一、管理目的在施工中，始终贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产工作方针，认真执行国务公司、建设部、四川省及成都市有关建设施工公司安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划使安全生产工作与生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，达成“四川省省级安全生产文明施工原则化工地”的规定。强化安全生产管理，通过组织贯彻责任到人，定时检查，认真整治，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率，现场管理严格按照《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99执行。二、组织管理成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工班组工长参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理部重要负责人与各施工班组工长订立安全生产责任书，使安全生产工作责任制贯彻到人，层层负责。三、安全防护管理环境安全方法1、施工现场门卫认真把关，与施工无关的闲杂人员不得随便进入工地。2、工人进场后，要进行“三级”安全教育，不得损坏周边居民的财物，不得惹事生非，注意搞好周边居民的关系，确保一方平定。3、在四周边墙上，要挂上醒目的安全警示标志，随时提示周边居民要注意安全，要树立安全第一的思想。4、全部电器线路都必须严格按照施工平面图和《建设工程施工现场供用电安全规范》（