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文档简介

印刷企业绩效考核管理制度-范本印刷企业绩效考核管理制度第一章总则为了全面、科学、有效地衡量和评价员工的绩效成果，激发员工的工作热情和创造力，推动企业实现长足发展，特制定本《印刷企业绩效考核管理制度》。第二章工作内容1.绩效考核的范围：本着公平、公正、客观的原则，对公司全体员工（以下简称员工）进行绩效考核。具体包括但不限于：（1）岗位责任、业绩达成情况（2）工作计划完成情况（3）工作态度、服务质量情况（4）管理能力、团队合作情况2.绩效考核的方式：绩效考核设置两个层次，具体考核方式如下：（1）个人基本考核：考核对象为公司全体员工，考核内容包含对工作计划、工作反馈和工作表现的评价。在个人基本考核中，采用先评价后考核的方式。每季度初由直接上级向所负责员工提供岗位绩效等级及工作计划，具体工作方式如下：-直接上级制作考核表，每一项工作根据重要程度分配不同权重；-员工完成自我评价，工作计划达成情况，同时获取上级评价；-个人基本考核结果采取四分制度，分别为优秀、合格、亚合格、不合格。具体考核标准如下：优秀：在年度计划中，达成80%以上所有工作目标；在规定期间内按质按量完成工作任务，工作质量实现或超出规定标准，全年评判结果均为“优秀”；合格：年度完成基准及预算目标，按期按量，工作质量达到规定标准，全年评判结果均为“合格”；亚合格：年度内部分工作任务达成率达到75%以上，工作质量总体达到基准标准，全年评判结果为“亚合格”；不合格：年度内工作任务完成率低于75%，产值低于预算目标，重大疏忽失察，不负责任、不称职，全年评判结果为“不合格”。（2）绩效考核奖励：优秀员工将在年度考核中获得奖金。以年度为考核周期，按照岗位责任及业绩实现情况进行评估，评选符合条件的优秀员工，并发放奖金。第三章绩效考核标准1.工作量：包括完成的工作任务和所花费的时间，采用计件计时的方式进行考核。2.工作质量：包括所完成工作任务的标准和精度，按照工作要求与实际绩效进行比较，采取评分制的方式进行考核。3.工作效率：即完成工作任务的速度，采用任务周期、单次任务时间、工作效率指数等方式进行考核。4.工作态度：包括员工工作的整体热情、综合素质和人际关系的处理能力，采用考评等方法进行评价。5.知识技能：即员工必须掌握的各种技能、知识及其工作经验，采用考试、证书、交流等方式进行考核。第四章考核争议、申诉和奖励1.绩效考核争议处理办法：如果员工对考核结果不满意，应首先找直接上司协商解决；如仍无法解决，可向考核小组申诉。考核小组应在五天内作出答复。2.绩效考核申诉处理办法：员工可在三个工作日内向公司人力资源部提出申诉申请。公司应在七个工作日内进行重申核。3.绩效考核奖励处理办法：公司应在绩效考核结束后九个工作日内公布名单，进行奖励及予以表扬。第五章附则1.本管理办法由公司人力资源部及其下属领导小组负责解释。2.如本管理办法存在矛盾，以其他法规为准。3

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