卫生院信息化管理工作制度

卫生院信息化管理工作制度卫生院信息化管理工作制度第一章总则为加强卫生院信息化管理，规范卫生院信息化建设，提高卫生院信息化水平，制定本制度。第二章建设目标卫生院信息化建设的目标是：（一）提高医疗卫生服务水平，实现医疗服务的高效率、高质量和高满意度。（二）加强数据的管理和维护，利用信息化手段对卫生院各项业务进行科学管理和统计分析，实现数据共享与资源共享。（三）为医院领导决策提供及时、准确的数据分析支持，推进全院跨部门信息管理和应用，培养和提高全院信息化应用水平。第三章工作机构医院信息化建设由医院办公室牵头负责，信息中心为支持单位，各业务科室主要负责相应的业务信息化建设及运维。第四章工作内容卫生院信息化建设工作的内容包括：一、医院各类信息的采集、管理及建立科学、完整、规范的数据库，以保证采集的信息真实可靠；二、医院信息安全工作的管理和维护，保证卫生院内部信息的保密和安全；三、将卫生院信息化管理工作与全院各类业务结合，为医院的各类业务提供稳定、可靠的信息保障；四、指导和协调全院各类信息化应用活动，推动全员参与卫生院信息化建设工作中；五、制定卫生院信息化技术开发计划及相关需求，协调医院信息中心开发、维护系统平台。第五章工作职责医院办公室一、协调医院信息化建设及推进，验收各类信息系统及设备的采购和使用情况，监督业务科室信息化工作运营。二、对全院各类信息化设备进行统一管理，确保设备正常运行和设备安全。三、协助信息中心组织信息系统、人员、资料和数据的管理和安全保护工作，保证信息的完整性和保密性。四、负责制定和完善医院信息化管理的操作规程和流程。信息中心一、协助医院办公室，规划和实施信息化建设项目，完成系统应用的开发、实施和支持工作。二、负责ABBYYFlexiCapture等系统软件的使用与管理及新技术的研究和开发。三、负责网络设备、服务器、存储设备的部署、维护及故障排除工作。四、在保障信息安全的基础上，协助各科室信息系统的使用，提高全院信息化水平。五、协调各部门信息化建设，建立医院信息化管理网络体系、信息交互和资源共享机制。业务科室一、建设相应的门诊、住院、急诊、药房、医技、后勤等信息系统业务模块，与信息中心共同完成各类信息化建设项目。二、负责各业务流程的设计及系统的日常使用，确保信息质量和信息的安全。三、协助医院办公室和信息中心，对科室信息设备进行统一维护与管理。第六章工作标准一、各科室应按时完成系统应用的培训，提高系统使用水平。二、卫生院内部信息应进行编码，实现院内信息共享。三、对卫生院内部数据进行分类、检索和分析。四、卫生院内部数据备份和恢复的周期性操作，确保重要数据的安全有保障。五、对采集和运用的数据要保持高的准确度和合理性。第七章工作流程一、信息系统实施工作流程情况收集确定需求：业务科室清楚了解自身业务发展需要的软件功能，并向办公室和信息中心反馈。方案制定：经办公室协调，并向业务科室提供具体方案。项目开发：由信息中心进行开发，按期完成并交付。系统验收：经验收合格后，移交至业务科室验收。系统应用：完成后由业务科室进行推广和培训，建立卫生院信息化数据录入模式。二、信息系统运维工作流程一般维护：对系统的日常使用如维护、升级等操作。系统问题：通过信息中心对预防和解决系统问题。故障排除：各业务科室配合信息中心一起对操作和情况进行诊断和处理。第八章工作保障一、资金保障。医院领导及财务部门应按预算科学放款，确保信息化建设得到落实。二、技术支持。医院应定期为员工支付技术培训，了解市场信息化领域新动态。三、团队建设。保证医院管理团队与信息化人员的协作配合，确保信息化前沿技术能及时实现落实