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文档简介

LCD良率提升

---反黑、反白对比度改善规划目录目标设定规划时程表现状分析QCC介绍要因分析对策改善二、QCC介绍圈介绍一、现状分析差异太大二、QCC介绍圈组成圈

的

组

成姓名圈长穆红发圈员周新辉圈员徐静圈员郭博圈员刘强、朱小梅圈员周海英圈员杨娥二、QCC介绍职责成员职责说明分析与汇总穆红发周新辉1.定期召开例会，Review前期不良状况，不良原因以及后续改善。2.针对不良原因，从人、机、料、法、环、测方面进行解析，为改善提供依据3.了解不良要因，针对问题提出改善方向，Push责任单位改善并跟踪执行状况制程改善及验证郭博朱小梅1.不良分析及原因掌控。2.对策拟定及效果追踪。3.现场SOP拟定及维护。设备技术支持设备调试及改进。数据统计与现场执行徐静1.依据SOP进行现场作业，并协助品质相关验证。2.统计每日产能与良率状况。3.5S清洁，常规保养，机台点检。异常反馈与教育训练周海英杨娥1.不良追溯并及时反馈。2.OP教育训练品质管制与现场稽核周新辉刘强1.LCD与LCM品质以及不良对比。2.IPQC现场稽核，稽核项目：5S落度实，OP作业手法落实度，制程重点管制项目现场执行落实度。三、目标设定四、规划时程表反白、反黑改善专案规划时程表项目9月10月11月12月1月W1-W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4专案成立现状分析目标设定团队建立要因分析对策实施效果确认标准化目标达成持续改善长期展望预估实际完成进行中五、要因分析反白、反黑MaterialMethodEnvi

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