深圳市康冠液晶显示器设备生产基地施工组织

深圳市康冠液晶显示器设备生产基地厂房生活配套楼、职工宿舍一期施工组织设计方案PAGEPAGE24第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本《施工组织设计》作为指导施工的依据，编制时对工期目标，质量目标、项目管理机构设置与劳动组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性及可行性。1、深圳市康冠电脑技术有限公司2、深圳市康冠液晶显示器设备生产基地第一期工程3、现行国家有关规范、规程及标准4、广东省有关文件和规定5、工程特点、施工现场条件6、公司人员机构、技术力量、机械设备配置情况7、公司以施工经验第二节编制依据1、深圳市电子设计院设计的《深圳市康冠液晶显示器设备生产基地一期工程》施工图（建施、结施、水施、电施）；

2、本工程项目招标文件及有关提供资料；3、图纸变更及甲方有关规定及要求；4、《混凝土结构施工及验收规范》GB50204－92；

5、《砖石工程施工及验收规范》GBJ203－83；

6、《屋面工程技术规范》JGJ73－91；

7、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209－95；

8、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－91；

9、《建筑安全技术规程》；

10、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242－82；

11、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303－88；

12、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88；

13、其它现行国家及深圳市有关施工及验收规范；14、我司现有经济、技术综合实力情况。第二章工程概况第一节工程概况一、单位名称建设单位：深圳市康冠电脑技术有限公司设计单位：深圳市电子院设计有限公司第二节建筑概况一、建筑说明本工程位于深圳市龙岗区布吉镇岗头村，总建筑面积64610平方米。其中厂房建筑面积54678平方米，职工宿舍面积5171平方米，生活配套楼面积4760平方米。结构类型：厂房5层框架，职工宿舍6层框架，生活配套楼3层框架。厂房内设八个行人楼梯，十二个电货梯。每层有男女卫生间、茶水间门间。分布合理。厂房一～五层设有配电室、通讯间、空调机房、报警阀室、变电站、远端房、UPS房、消防控制室、电梯房、设备用房、电梯井道及杂物间，厂房每层共分三个防火区。职工宿舍为单身宿舍，每间内设卫生间、冲凉房。生活配套楼地下4.8米为地下室，内设水泵房、高低压配电室、冷冻站、空压站，柴油发电机房、风机房、GO2室、油箱间，一～二层为厨房及餐厅，三层分设八间娱乐房。有201平方园形为多功能厅。防水工程：建筑物的屋面防水、楼面防火（包括内墙防水不）外墙防水应遵守广东省标准《建筑防水工程技术规程》(DBJ15-19-97)的具体做法及细部构造按照《建筑构造用料做法表》按照《深圳建筑防水构造图集A》（SJ-A）进行施工。二、墙体本工程采用M5水泥石砂浆砌200加气砼外墙及内分隔墙和楼梯墙。卫生间隔断墙为100加气砼砖。台阶砖实心砖及步级。三、楼地面地面回填土，分层冲水夯实，C15素土砼100厚地骨。楼地面厂房及宿舍为普通水石，卫生间及阳台贴防滑地砖。屋面过1：2水泥防水砂浆找平，2厚聚氨脂防水涂料，天面落水管为PVCФ100落水管。四、墙面装修做法外墙面和柱面为水泥石灰砂将批挡，面采用涂料墙面，有白色和深灰色铝板，黑色铝合金条窗，局部采用蓝灰色镀膜玻璃。做法设计要求具体墙立面图及知墙身大样。幕墙采用中钢化玻璃，中空厚度为8～10mm由幕墙专业公司进行具体设计。内墙及天棚水泥石灰砂批挡，油白色乳胶漆，卫生间、厨房贴磁片到顶。装饰做法按S20112建筑施工材料做法表。门窗有无亮夹板门、钢防盗门、钢防火门、铝合金平开门。窗为铝合金平开窗、铝合金推拉窗、铝合金上悬窗、隐框铝合金窗（玻璃幕墙）。楼梯扶手为不锈钢扶手。厂房卫生间、开水间天棚全部石膏板吊顶。第三节结构概况厂房、生活配套楼基础为Ф400×95及Ф500×125预应管桩。厂房和生活配套楼总桩数499根，桩深厂房为12-15米；配套楼为20-25米。单桩预载力设计值1200KN。采用50#及62#油锤。锤重为12.5～15.0t冲程为2.5M。最后三阵锤每阵锤入度不大于20MM，最后3M前2M锤每米不小于80。最后1M时不小于100，桩接头数不多于2个。混凝土强度全部为C25~C40、厂房一～二层柱墙面为C40、三～五层为C30。生活配套楼地下室剪力墙及水池为C30，一～三层为C25商品砼。职工宿舍从基础至六层全部为C25商品混凝土。第四节安装工程情况概况一、给排水工程本工程给排水项目主要包括给水系统及排水系统、雨水排水系统及消防给排水系统。1、给水系统该给水系统主要为生活用水、消防给水管系统直接由市政府管网供水，各户均设置独立的水表及引入管。给水管道采用复合塑料管暗装。2、排水系统粪便污水经室外化粪池处理后与其他废水一起排入城市污水管网；屋顶雨水有组织内排水，收集后排入室外雨水管网。3、工程消防给水系统，即：室内消防栓给水系统。二、电气工程本工程施工包括：照明系统、防雷接地系统、电话系统预埋管部分。第五节施工现场条件一、施工场地施工场地基本可满足施工需求。砼、搅拌机及混凝土输送泵、吊塔、砂浆搅拌机。钢筋加工场、木工加工场、现场办公室、工人宿舍、水泥仓库、工具房、食堂、卫生间、保安亭等现场配套设置，详见后章节的现场施工总平面布置及设施。二、施工用水、电、线路条件根据甲方提供的水电源接驳点，现场施工临时用水、电、线路均已实现三通。其中供水管已接至现场50米内，接电距离现场约30米设置安装，临时道路按照现时深圳市现场施工平面布置有关要求及规定已具备，余泥可运排到余泥堆填区。第六节工程特点分析及针对措施重点、难点一、施工区域广、施工要求高本工程共有三栋建筑工程楼群，分别为：设备厂房楼、职工宿舍楼、生活配套楼。总建筑面积64640平方米，施工区域相对较大，给工程管理提出了更高的要求，因此我们必须从自身开始提高管理水平，严格要求自己。本工程属于大面积建筑施工，施工技术复杂、精度要求高。针对此情况，我司将组织一批具有多年建筑施工经验的人员进行施工，以保证工程质量达到合同规定的标准。二．工程施工项目多，施工周期长工程总建筑面积约64610平方米，使用的材料多，工程施工项目多，主要有：土方挖运、预应力管桩、主体建筑施工、结构施工、室内一般装饰、一般水电安装、防水工程、室外工程等；施工面积大，施工工期短，共有240天。一方面虽然为施工提供了较大的空间和较多的作业面，但另一方面施工工期紧迫，为组织施工带来了一定的困难。因此，在实际施工中，要合理的安排各工序之间的穿插、搭接，保证工程进度不受影响。进入装修阶段，工种多，关系复杂，做好各工种之间的协调工作，是保证工程顺利完工的关键。三．结构施工本工程由于在施工中将会遇到不少的问题。为此，对了关键工序，施工时将编制详细的施工方案指导施工。砼施工量大是影响工程质量好坏的关键工序。大量砼浇筑时的施工，砼本身的水化热、出现温度应力、收缩应力等的负面不利影响，为保证施工质量，必段采取防止可能发生影响的有效控制措施，将从砼的施工工艺及砼的水灰比、水泥用量、坍落度、凝结时间、骨料选用、外加剂使用等几方面来控制。同时要加强砼的养护。大体积砼施工时，要加强砼的振捣，保证构件的刚度和强度。同时为防止裂缝的产生，要合理的选择砼的配合比，控制砂石子的含泥量，用电子测温仪控制砼构件的内外温差不超过250C，在砼中掺入少量磨细的粉煤灰和减水剂。主体楼部份施工阶段，将采用钢管脚手架进行施工，且外加四周满挂安全网，既减少了建筑施工对周边环境造成的噪合、粉尘等环境污染，又保证了整个施工过程的安全性。起到了显著的环保效应和社会效应。四、文明施工工程地处深圳市繁华市区，为维护市容的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。五、针对措施针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：a、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；将本工程列为公司重点工程，集全公司优秀管理人材、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程，确保工程质量达标，争创市优质工程；b、使用先进的测量仪器全站仪、激光经纬仪来控制放线和垂直度的精度控制问题；c、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司或监理公司的密砌配合，由于专业分包的项目较多，故作为总包单位需科学管理工程项目，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工。第三章施工组织总体部署本工程将列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目经理负责制，组成高效、精干的项目管理领导班子，按照工程项目内的规律，组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统的综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低消耗的建成。为业主提供优质的建筑产品，确保业主的工程具有良好的投资效益和社会效益。第一节施工部署的原则1、施工部署应充分考虑业主对工程建设的要求，在实施过程中建立起与建设单位、质量监督、地盘管理部门的新型关系，统筹协调，良好配合，其宗旨是“用户至上，信誉第一，安全生产，保证工期，质量创优”。2、按项目法组织施工，以精干高效，责权利统一的原则，确定项目经理部经理、主任工程师、主管工程师及经理部门各部负责人，根据工期控制要求，选配技术素质高的操作人员进行劳动力动态管理。3、施工平面实行统一规划管理，分片负责，施工场地内布置主要生产设施，物料机械场地，库房以及指挥部办公用房。4、施工安排先地下后地上，地下桩基承台、主体、装修、水电工程采取平行流水、立体交叉作业，为后续水电设备安装工程留出一个月左右的时间。5、施工机械设备进行最佳组合。6、做好各项物资供应保证工作。第二节施工准备工作一、现场准备工作：1、做好施工现场清理工作，按业主要求拆除施工障碍物，校核定位控制桩及水准点，控制桩与水准点应固定牢固，控制桩及水准点要由技术人员复核无误后才能进行放线工作。2、做好施工现场排水工作，修建环场排水沟，使施工废水及地表水排入城市管网。3、根据甲方提供临时用电系统及临时用水管道，在施工前应做好施工用电线路铺设，施工用水采用地埋管的方法进行施工。4、做好临时设施布置及搭设工作，例如办公室，材料库及施工人员住房等。5、做好施工设备的安装工作，如快速提升架、砼搅拌机、钢筋及木工等机械的就位，为施工创造条件。6、施工现场临时道路布置与永久道路相结合，尽可能按正式道路基层的作法施工，确保雨季施工道路畅通。二、技术准备：1、勘察现场，了解现场地形、地貌、水文、地质、地下埋设物、地上障碍物、邻近建筑以及水电供应、运输道路情况，选择施工方案及组织排水。2、安排施工所需的临时设施，如水电源、道路、排水等，绘制施工总平面布置图。3、做好测量放线工作，在不受基础施工影响的范围设置控制网，包括轴线和水准点。4、确定总体进度。5、熟悉图纸并做好图纸会审工作。6、进行技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制，即：技术主管→工长→班组长→工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。7、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行；a、熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及有施工平面布置图、标准、设计变更、现场签证。b、计算工程量。c、作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。d、材料及人工单价并计算其价值。第三节施工组织系统及工程管理主要措施本工程是一个涉及面广、纷繁复杂的系统工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常。杜绝现场施工杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，造成返工损失及工期拖延的现象，因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：（一）、技术管理系统施工技术应紧紧围绕为现场施工服务，走在现场施工前面，施工技术的各个环节应有秩序结合在一起，有预见的提出、解决、处理施工中可能出现各种难题，引进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术、新工艺。从技术上保证各施工工序的顺利进行。（二）、施工组织策划建立现场项目经理部的各种业务职能组，并和建设单位、公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息、解决、处理问题的通道。理顺建设单位、政府质量监督部门的关系。建立并健全各项管理制度的办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常进行。（三）、现场施工策划针对纷繁复杂的工程项目，各种项目施工管理人员及班组长必须进行行之有效的施工策划管理。1、建立健全的现场协调机制，按照施工合同规定的范围有效地协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全生产及文明施工等问题。2、制定出施工程序复杂的施工工艺流程图，各作业班子按工艺流程图依次施工，施工交接明确，并注意成品的保护，减少重复施工及返工浪费。3、统一制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会通过，并组织实施，各作业班子必须按进度计划完成各自的施工内容。4、工期实施管理措施（1）、用总计划进度与现场实际相结合，编制详细月、旬进度计划；（2）、工期实行“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。（3）、使用砼输送泵浇灌砼的方法，可减少浇筑时间。（4）、结合工作实际，运用网络计划技术，采用流水网络计划组织施工。第四章项目管理班子配备机构第一节施工管理组织机构在全面熟悉图纸、领会设计意图的前提下，建立以项目经理为首的施工组织机构，全面控制整个项目的施工，以确保工程质量、工期、安全生产达到预期目标。施工组织机构详见《项目组织机构框图》，有关作业班组人表。见表一有关作业班组负责人表（表一）姓名（班组）岗位职务班组计划作业人数（左主体，右装饰木工木作业施工80+20人钢筋工钢筋作业施工45人砼工砼作业施工50人?泥工泥水、装饰职务50+50人架子工搭架作业施工25+20人水电工水、电作业施工20+40人电焊工组织所有项目电焊职务5+5人测量工测量，放线4人配属工配属职务20人油漆工饰面油漆职务25人炊事工负责职工伙食职务4人保卫工程保卫安全职务2+2人装饰工饰面职务70人一、施工组织与管理机构我公司本着“百年大计，质量第一”的质量准则，为实现预期的优良、高速、安全、文明、低耗的管理目标，决心建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目组织机构管理图木木工班组钢筋班组机械班组泥工班组油漆班组水电班组项目经理项目副经理技术负责人工程技术组质量安全组经营计划组物资设备组办公室 二、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。三、施工任务根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的深圳大小型楼房建设工程施工经验的专业施工队伍（均具有相应的施工资质）参与施工。四、项目管理班子职责分工（一）项目经理职责1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。（二）项目副经理职责1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。（三）项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。5、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。6、领导本项目质量评定和竣工交验工作。（四）工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（五）质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（六）物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。（七）经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。（八）项目办公室职责1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排组织培训。3、主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。（九）项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。3、负责产品的试验状态标识工作。4、负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。（十）项目材料员职责1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。4、负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。（十一）项目质量检查员质量职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。负责质量记录的编写、收集整理和归档五、实施目标1、工程质量做到符合施工验收规范，分项优良率达80％以上，分部优良率达75％以上，整个单位工程优良率达到85%以上，合格率达到95%以下，保证工程质量标准达到：合格。2、做到安全生产，文明施工，杜绝重大伤亡事故，事故频率控制在1.5‰以内。3、劳动效率力争达到我公司最好水平。4、对水泥、钢材、木材等大材料采取技术措施控制，做到项项有节余。5、现场实行分片包干管理，堆放整齐，工完场清，文明施工。整个单位工程质量力争创全优工程。第二节项目管理班子配备划分及人员简历一、项目管理班子配备情况：根据组织管理及工程规模、工期、质量的要求，配置如下有丰富管理经验及较高技术水平的人员组成项目管理班子，并按下页表“项目管理班子配备情况表”及见附录表格一“项目管理班子配备情况辅助说明次料”所示进行职责划分：职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师项目经理证壹级5103100333建筑///项目副经理工程师项目经理证建筑///技术负责人高工工程师职称证高工0200101019827建筑施工///副施工工程师职称证中级598888建筑施工///质量员工程师质量员中级007628工民建///安全员工程师安全员证总管中级中级QS098A0107402194工民建///质安员助工质安员初级126423工民建///施工员助工施工员中级005475工民建///资料员工程师技术员资料员档案管理中级初级0306873520030313建筑测量工程师工程师测量员中级21780建筑造价工程师工程师造价工程师中级440002865建筑电焊工技术员电焊工初级300056建筑电工高级工程师电工高级工程师930343建筑给排水高级工程师电工高级工程师930344建筑保管员保管员会计会计出纳会计保安负责人保安负责人本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构处置、职责分工情况另附资料说明。项目管理班子配备情况表二、项目经理简历（一）项目经理职责：1、全面组织部署施工任务，统一思想、统一计划、统一调度。2、统一技术管理，决策重大技术方案。3、联络业主、设计单位、监理单位，协调好内外关系。4、详见下页表：《项目经理简历表》项目经理简历表姓名性别男年龄30职务项目工程师职称工程师学历中专参加工作时间1991年从事项目经理年限13项目经理资格证书编号5103100333在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量赛格达声公司赛格达声停车大楼150721995．9~1997.10已完优良新浩城实业有限公司新浩城蝶式住宅1#2#3#楼150961997．1~1998.1已完优良深圳市东部集团松坪山24#、25#单身宿舍78901998.5~1998.12已完优良深圳市能源集团宝安锦欣花园468392001.11~2001.11已完优良（二）项目技术负责人职责。1、部署施工任务，全面协助项目经理搞好技术方案，决策重大技术措施。2、全面管理项目部、施工队及各班组调配等内业资料，对工程的质量、进度、安全负有主要责任。3、直接指挥工程技术人员、预算及各施工班组成员，对于现场中出现的重大事情应保持冷静、沉着并拥有良好的判断力。4、详见下页表：《项目技术负责人简历表》项目技术负责人简历表姓名陈少东性别男年龄38职务技术负责人职称高级工程师学历大学参加工作时间1985年从事技术负责人年限19年在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量赛格达声公司赛格达声停车大楼150721995．9~1997.10已完优良新浩城实业有限公司新浩城蝶式住宅1#2#3#楼150961997．1~1998.1已完优良深圳市招商房地产有限公司招商花园一期662102000.3~2001.6已完优良深圳市招商房地产有限公司蛇口科技大厦471542001.8~2002.4已完优良三、安全生产保证体系成立以公司安全委员会为首的安全领导小组，形成有效的完善的管理体系，以确保工程安全无事故的竣工。安全生产保证体系详见下图：安全生产保证体系图公司经理公司经理安全科项目经理生产科安全员技术员安全规章制度日常安全教育文明施工检查机械设备管理检查维修保养施工人员施工现场现场检查现场检查四、施工力量配置各劳务层的组织安排，随各施工阶段不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。计划从各工程施工工地抽调经严格训练的人员作为本工作的主要施工员，劳动力安排详见下表：劳动力需用量计划表单位：人序号工种主体工程装饰工程1钢筋工452木工80203砼工504瓦工50505架工25206油漆工257水电安装工20408装饰工709电焊工5510配属工202011少数工种101012保安2213炊事员44合计310266第五章施工总平面布置第一节施工总平面规划根据标书及合同条款，施工进场道路由业主提供入口，施工用水、生活用水由业主接到现场附近流接驳口，施工用电业主向承建商提供输电接驳点，我公司负责输电接点以后的全部供电设施的架设及维修。为此，我们在考虑施工总平面规划时，首先考虑了业主在招标书内的规定和要求，并本着节约用地，方便施工的原则，在设计中考虑了生活区的布置、生产区的布置、生活、生产用水、消防用水、电源的架设及设备的配备，生产污水的排放及生产用水管道的敷设等。现将规划中的主导思想分述如下：一、施工进出大门的布置根据施工现场特点和施工车辆进出的需要，在总平面图的东侧（五和大道）作为主要入口，并在围绕主厂房设临时施工道路，接通生活配套楼中间再设置一条临时材料运输道路，方便车辆进出和材料运输。二、施工道路：根据本工程特点和地形地貌，进场后我司准备按施工平面规划图首先做规划道路的基层，以此作为临时道路，大门口处设置洗车坑及沉砂池，保证施工车辆正常进出，现场文明施工，并为建设单位节约成本、降低造价。

三、施工大型机械布置：

根据施工需要及现场具体情况，分别在厂房东侧与职工宿舍南侧设置木工加工堆积场与钢筋加工堆积场，分别于主厂房楼与职工宿舍楼、生活配套楼的中间外设置两台吊塔，两台吊塔的安装位置分别在主厂房的东侧及界于厂房与职工宿舍楼的中间位置搭设，使两台吊塔的调装半径都能方便的为各楼群的第一位置吊装材料，以保证材料运输（具体布置详施工总平面布置图）。

四、临设工程施工平面布置：

1、根据工程现场办公需要，设置现场办公室；

2、根据现场加工钢筋的需要，设置钢筋加工车间；

3、根据砼浇筑的需要，设置水泥库房、砂石堆场、砼现场搅拌站；

4、根据木做加工的需要，设置现场木工加工房；

5、根据现场材料需要，设置材料库房、周转材料库房、架管、架料堆场；

6、根据劳动力配备情况，设置劳务工人住房、工人娱乐室；

7、根据现场供电系统的需要，设置配电房和发电房；

8、根据现场文明施工的需要，设置食堂、厕所、浴室、宣传栏、洗衣台、蓄水池、生活垃圾站、建渣集中站、洗车坑、沉砂池等。

（具体布置详施工总平面图）9、临设工程用地一览表：（见下页）临设工程用地一览表序号暂设工程名称数量共用面积单位备注1现场办公室1200M2带会议室2搅拌站1120M2带临时水泥、砂石堆场3钢筋车间2300M24材料库房2100M25周转库房1120M26木工加工房2120M27水泥库房2100M28工人娱乐室160M29食堂1100M210劳务工人住房1700M2二层搭设11保卫、传达室216M212配电房、发电房160M213浴室120M214厕所1120M2(男)90+（女）1515宣传栏16洗衣台17蓄水池18生活垃圾站19建渣集中站20洗车坑21沉砂池第二节临时施工用水及现场消防系统设计一、施工用水计算及供水管径选择如下：1.现场施工用水量：按一个月计算平均用水量Q1·N1K2Q1=K1∑·Ｔ1·Ｔ８×36003600×2000+1200×2001.5=1.1××=7.10(L/S)30×28×36002.施工机械用水： K3Q1=K1ΣQ2·N28×36002=1.1×（25×1+400×4）×=0.124(L/S)8×36003.施工现场生活用水P1·N5·K4Q3==0.27（L/S）T×8×36004.生活区生活用水量：P2×N4×K5200×80×2Q4===0.370(L/S)2400×360024×36005.消防用量：Q5查规范得：Q5=10（L/S）6.总用水量Q计算：Q1+Q2+Q3+Q4=7.1+0.214+0.271+0.37=7.865(L/S)<Q5=10(L/S)因工地面积小于5ha，所以：Q=Q5×1.1=10×1.1=11(L/S)7.现场给水主管管径选择：（流速V=1.5m/S）4Q4×11D=（）1/2=（）1/2=0.097mπⅤ·10003.14×1.5×1000场内供水主管管径为100mm，供水分管管径采用75mm，其余支管采用50mm、32mm或25mm管。二、施工现场消防系统生活区内设地上式消防栓两个，并在四角及中部设六台灭火器，施工区内设地上式消防栓两个，并设适量的消防水池，消防水源来自市政给水管。三、生产污水的排放：该项目的施工用水，可能出现淤泥、浊水。若直接流入市政管道，一定造成很大的不良后果，根据施工需要，修建2立方米的沉渣池一座，生产污水经沉渣处理后，再进行排出。四、临时施工用电系统㈠、施工用电：提升塔1台1×75=75KW电梯1台1×11=11KW井架1台1×11=11KW对焊机2台2×17=34KW电焊机2台2×17=34KW切断机1台1×7.5=7.5KW弯曲机1台1×2.8=2.8KW砼搅拌机1台1×7．5=7.5KW电锯3台3×5=15KW砼输送泵1台1×11=11KW其他小型机械20KW现场照明10KW总用电量为P=1．05×（430.8×0.6÷0.75+68×0.6+10）=408.1K计算结果表明：业主提供的施工用电瓦数可满足主体结构施工要求。在业主指定的变压器将输电线引至生活及生产区，并配备一台发电机（150KVA）作为备用，以防保证生产的连续性。根据施工机械及现场情况，施工临时用电采用三相五线制。接线时所有电线都应架空，不能乱扔在地上，接线及机械用电要符合安全规范。五、消防意识及管理项目经理部建立防火责任制，明确责任人，做到“谁主管谁负责”的原则。要对全员进行经常性的消防知识教育和使用消防器材的培训，提高消防工作的技能和自我保护意识。1、公司除平时检查外，每季度随安全、文明施工大检查进行一次消防管理检查，对不合格的项目经理部签发整改通知书，限期按“三定”进行整改。2、项目经理部除随时检查外，每半月进行一次系统检查，并做好检查记录，对存在的问题也要限期整改完成。3、凡检查记录及整改的资料，存入防火管理档案中，以便查验。4、必须建立严格的规章制度对火源进行管理。5、“防火管理规定”按公司有关规定执行。6、现场应配备足够的消防灭火器材，设立消防栓、消防水池和建立义务消防队。规定全体施工人员都应是义务消防员，万一发生灾情，火速救援。加强消防知识和教育，使消防工作落到实处。7、对施工现场、生活区、料场、仓库等消防安全工作明确各级责任，定期与不定期开展防火检查、整治隐患。8、建立分区、分片管理责任制，严禁乱放材料，消防通道必须保持畅通，消防栓及灭火器材应有明显标志，并严格管理。9、保卫安全组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严格控制火源，严格用火审批手续，加强对焊工、机修工、木工、电工等防火安全教育。采取预防措施，检查发现隐患，督促整改，纠正违章，确保施工安全。10、当施工必须对一些可燃物质做加热处理时，必须严格控制温度低于其闪点温度，并有可靠的隔离、灭火措施。11、必须加强对电气线路、设备的检查维修，避免短路引发火灾。六、施工现场消防系统生活区内设地上式消防栓四个，并在四角及中部每栋设六台灭火器，施工区内设地上式消防栓两个，并设适量的消防水池，消防水源来自市政给水管。七、总平面管理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置而且要有科学严密的管理措施，力争深圳市文明施工样板工程：1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。2、施工现场门口醒目处必须书写建设、设计、质检、施工单位名称，在主要出入口，设置“五牌一图”。并在施工区域或危险区域设有醒目安全警示标志。现场主要入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、质量方针等。3、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，警卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。4、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。施工垃圾处理，现场施工垃圾集中堆放，专人管理、统一搬运的，并及时运走。5、施工区域各类材料、半成品、成品、废品等要分区堆放，成垛、成堆、成捆、成圈、成方、堆放整齐，并挂牌标识。6、遵守深圳市环卫、市容管理有关规定,加强现场用水、排污管理；工地上建筑垃圾应及时清理运走，不得有大面积积水现象。7、施工现场出入口及通道必须硬地化处理,不准污染道路等设施。8、在出入口处设立门卫,施工人员进出必须配戴工作牌。9、加强劳动保护,合理安排休息时间，对施工人员进行文明施工的教育。10、工地办公室要求整洁、卫生、日用品摆放整齐。11、施工场地必须排水畅通,垃圾堆放在容器内，并有专人定时清扫，要有效遏制苍蝇、蚊子、老鼠等滋生。12、合理安排作业环节，尽力控制现场噪音，减少对周围环境的干扰。13、公司根据《文明施工检查评分标准》要求每月对施工现场进行一次检查，对工地实行标准化管理，并在该工程中争创优质、安全、文明施工样板工程。14、项目经理部成立文明施工管理领导小组，负责施工现场的环境卫生，场容场貌和文明施工管理。第三节施工总平面布置图《深圳市康冠液晶显示器设备生产基地厂房生活套配楼、职工宿舍楼一期工程》位于深圳市龙岗区布吉镇岗头村，施工项目还较为集中，为保证施工工期的顺利进展及保证文明施工，精心绘制施工总平面布置图，并按业主提从的红线图对施工总平面外围进行砌砌或其它的围护措施。减少施工时造成外界或附近居民的太大影响。并设现场临时仓库及保安亭，在土方开挖时，并派我司保安人员进行看守及车辆行走的指挥工作，确保施工时车辆的正常运作及安全制度得以进一步保障，详见：附录《施工总平面布置图》及《临设工程用地一览表》的示意。第六章施工机械状况及劳动力说明第一节设备、人员、材料运到施工现场的计划本公司在深圳特区内有永久性的办公、生活和生产基地，有管理水平较高、经验丰富的各专业施工技术管理人员及具熟练操作技能的作业工人1600多名，有各种性能良好的施工机械设备，且有充足的施工周转材料。只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可按施工需求随时进场，以满足工程施工需要。第二节施工机械设备情况一览表工种名称规格、型号单位数量单机功率备注进场时间水平运输机械塔架50M臂台2井架台47.5土方回填后轮胎吊辆1吊重随时调配装截机LZ40辆2117.7KW斗容量2.2m3随时调配机动翻斗车FCY1D辆612马力开工时手推车辆30随时调配砼施工机械搅拌机JG750台17.5土方回填后平板振动器PZ150台21.5砼浇筑前振动棒ZB50根151.1砼泖筑前振动棒ZB25根20.9砼泖筑前钢筋施工机械钢筋调直机台18钢筋变曲机GTB-40B台13钢筋切割机GQ40-1台15.5电弧焊机BX3-500台418.5电渣压力焊BX3-600台220闪光压力焊UN1-100台1100模板施工机械木工压刨机MBP6-1台15.5双面台式圆盘锯YJ400台23手提式圆盘锯HLTACHIC9台121.7排水高压水泵DZS-30*6台130污水泵QW25-25-3台13施工测量仪器铟瓦尺对1水准仪S3-E台2精密水准仪WILDN3台1经纬仪J2-1台1电子经纬仪DJD2台1其它气焊设备套1柴油发电机250KW台1第三节物资供应及进场计划一、物资供应物资的及时供应和保证是工程顺利进行的重要条件，是实现工期目标的关键一环。1、加强计划管理，工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。2、所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。3、成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。4、所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。二、进场计划在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。第七章施工进度计划第一节施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建“深圳市康冠液晶显示器设备生产基地厂房生活配套楼、职工宿舍一期工程项目经理部”，人员主要由施工过多项道路工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。2、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及深圳市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。第二节施工准备一、施工准备：成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。二、测量前期准备：在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。三、技术工作准备：1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。四、物资、机械设备准备：在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。五、劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。六、外界联系：工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。第三节进度计划动态管理一、专业人员配备在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。项目经理将由持有二级以上项目经理证的人员担任，项目副经理由三级以上项目经理证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。二、劳动力计划根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织足够人数的现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。三、材料计划有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。四、施工进度计划按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和深圳市康冠液晶显示器设备生产基地厂房生活配套楼、职工宿舍一期工程施工的进度要求，编制了施工进度计划详见附录表格《施工进度计划表》五、施工进度控制措施（一）组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。（二）合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。（三）管理到位1、狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。2、切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。3、开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。第四节施工总进度计划安排一、总工期：根据进度计划，本工程总工期为240天，计划于2004年4月8日开工，2004年12月5日竣工，我们在施工过程中，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。关键工序大置详细安排见附录表格《施工进度计划网络图》。第八章施工组织设计方案第一节施工测量与监测一、施工测量的要求1、施工测量必须符合施工图纸及《工程测量规范》的有关要求。2、对建设单位提供的控制点，在复核无误、精度符合要求后方可引用。3、场区控制网按相当于二级导线精度设置平面控制网。4、场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低与二等水准测量精度进行测量。二、主要测量仪器设备为工程测量精度，我们将结合本本工程的特点应用一些先进、精密的测量仪器。见下表：序号主要仪器名称及型号精度数量1全站仪（索佳SET2110）测角精度测距精度12”±（2+2ppm×D）mm2激光经纬仪（苏光、J2—JDA）2”23光学经纬仪（苏光、J2）2”14水准仪（苏光、DSZ2（32×）S22三、施工测量的组织组建以1名测量工程师和3名测量工组成的测量小组，对整个工程进行全过程的跟踪测量。控制点的复核和控制网的建立阶段3人，其中仪器操作1人，投点1人，现场记录、内业整理1人，平面轴线定位、放线阶段3人。由于本工程结构复杂、工期很紧，考虑到分段施工的总体部署，当施工繁忙时，可再将人员一分为二，四人为一组进行工作。四、施工测量1、平面控制测量根据总平面图和甲方提供的施工现场的基准控制点，用全站仪在场区按相当于二级导线精度要求进行两测回的测角、测距，联测的数据精度满足测量规范的要求后，即将其作为本工程布设平面控制网的基准点和起算数据。2、工程定位放线根据设计图纸，计算待测点坐标，应用索佳SET2110全站仪的坐标放样模式进行放样，放样点必须进行复核。图6-2-1全站仪坐标放样示意图3、高程控制测量根据对施工现场内的甲方提供的标高基准点与城市水准点按国家二等水准测量规范要求进行联测，所测数据满足测量规范的要求后，再在基坑四周按二等水准测量精度要求测设数个水准基点与已知标高基准点构成闭合水准路线，形成高程控制网，作为高程控制及变形沉降观测用。其实测过程按四等水准观测来进行。水准基点的埋设要求牢固可靠，具体位置根据实际情况确定。五、施工测量的措施1、施工放测前3天，将测量方案设计意见报告监理审批。内容包括施测的方法和计算方法，操作规程、观测仪器设备和测量专业人员的配备等。2、建立测量组，专人观测和成果整理。3、仪器和工具按照规定的日期、方法及专门检测单位进行标定。4、加强对测量用所有控制点的保护，防止移动和破坏；一旦发生移动和破坏，立即报告监理，并协商补救措施。5、所有测量成果及时提出成果报告提供给监理检测审批。六、施工监测1、监控量测目的与意义本监测方案拟测定施工期间监测附近地面、建筑物的沉降。发现问题及时向有关单位提出，使施工单位能及时采取措施确保基坑开挖和地下结构施工的安全，做到信息化施工。2、监控量测的施工组织组长由项目经理兼任，总工程师任副组长，成立现场监控量测管理小组。下设观测、数据处理、信息反馈三个专业组。专业组长为监控测量工程师。每个专业组设组员两名。3、监控量测的基本要求（1）监测组织要有严密的责任制度和程序，分工明确、责任到人。通过对前一施工段的量测数据分析，能够预报下一施工段的变形、受力及地表沉降等，并对施工组织提出相应的建议。（2）所有测点均应反映施工过程中该测点受力和变形等的变化，从施工开始到施工完成后的一段时间内不断的进行量测。（3）对测点必须有可靠的保护措施，避免施工中遭到破坏或因埋设不当而失效，保证电测测点的“成活率”在90%以上。（4）熟练掌握各种监测仪器、仪表规格性能及操作方法，对仪表进行严格的检验、试验，并进行标定、率定，使用后注意检查保养、妥善保管。（5）数据处理，回归分析均应计算机化，处理要准确、反馈要及时，信息传递均要文字化、格式化，并注意存底。（6）重要施工参数、施工方法的改变都要以监测结果为依据，以监测信息指导施工。并报请监理批准，方能实施。（7）对监测资料注意积累，及时整理，作好签认，以便完整绘入竣工文件。地下工程部分：第二节预应力管桩工程一、施工准备（一）材料（1）钢筋砼预应力管桩的规格、质量必须符合设计和施工规范的规定，并有出厂合格证明。（2）接桩用的焊条的牌号、性能必须符合设计要求和有关标准的规定，并应有出厂合格证明。一般宜用结422焊条。（3）钢板或角钢的材质、规格因符合设计要求，且应有质保书或检验报告，宜采用低炭钢。（二）、作业条件（1）应有工程地质资料、桩基施工平面图、桩基施工组织设计或方案。（2）桩基的轴线和标高均应测定完毕，并经过检查，办理了复核签证手续。（3）已排除架空障碍物，在建筑物旧址或杂填土区施工时，应预先进行钎探，在桩位置将探明的旧基础、石块、废铁等障碍物清除和采取其它处理措施。（4）打桩场地附近的建筑物或构物，如有震动要求和影响使用安全时，打桩前应会同有关单位采取措施予以有效的处理。（5）场地已碾压平整，其表土承载力满足要求，保证桩基在移动时稳定垂直。雨季施工，必须采取有效的防水措施。（6）根据轴线放出桩位线，用短木桩或短钢筋打好定位桩，并用摆灰作出标志，便于施打。（7）正式施工前必须先打试验桩，其数量不少于2根，以确定桩长和贯入度，并校验打桩设备、施工工艺及技术措施是否符合要求。二、操作工艺1、桩夹应平稳地夹设在打桩部位，用钢缆拉牢，打桩机的安装，必须按照有关程序或说明书进行。2、桩机就位。打桩机就位时，应对准桩位，垂直稳定，确保在施工中不倾斜、移动。3、起吊预制桩。先拴好吊桩的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上端约50cm处，起动机器起吊预制桩，使桩尖对准桩位中心，缓缓放下插入土中。插桩必须正直，其垂直度偏差不得超过0.5%，再在桩顶扣好桩帽，即可斜去索具。桩帽与桩周边应留5-10cm的间隙，锤与桩帽、桩帽与桩顶之间应有相应的弹性衬垫，一般采用麻袋、纸皮或木砧等衬垫材料，锤击压缩后的厚度以120-150mm为宜，在锤击过程中，应经常检查，及时更换。4、稳桩。桩尖插入桩位后，先用低锤击一二下，桩入土一定深度后，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或吊线锤纵横双向校正；10m以上或打接桩必须用线锤或经纬仪纵横双向校正。5、桩在入土前，应在桩架或桩身上设置尺寸标志，以便在施工中观测、记录。6、打桩。打桩宜重锤低击，锤重的选择应根据地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件选用。7、打桩的顺序宜按下列原则确定：（1）根据桩的密集程序，打桩顺序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。（2）根据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。（3）根据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施打。（4）根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打。8、接桩（1）在桩长度不够的情况下，采用焊接接桩，焊接接桩的预埋铁件表面应清洁，上下节之间的间隙应用铁片垫密焊牢。焊接时，应采取措施，一般对称焊接，以减少变形，焊缝应连续、饱满。接桩方法和要求按设计采用。（2）接桩一般在距离地面1m左右进行。上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点弯曲矢量不得大于1‰桩长。（3）接桩处的焊缝应自然冷却10-15min后才打入土中，对外露铁件应刷防腐漆。9、当桩的当桩的打入深度和贯入度达到设计要求时，应根据地质资料核对桩尖入土深处的地质情况，即可进行控制。一般以要求最后三次十锤的平均灌入度不大于设计规定，并且三次十锤的贯入度不能递增。符合设计要求后，方可收锤，移动桩机。10、打桩时应由专职记录员做好施工记录。开始打桩时，应记录每沉落1m所需的锤击数并记录桩锤下落的平均高度。当下沉接近设计标高和灌入度要求时，应在一定的落锤高度下，以每落锤十击为一阵击阶段，测量其贯入度并登记入表。11、打桩时出现下沉异常现象的判断和处理（1）打桩过程中发生下沉量突然增大，原因是桩尖穿过硬土层进入软弱土层，或桩已被打断，此时应对照地质资料进行检查，若桩尖进入软土层，应继续施打；若桩身被打断，应会同有关单位研究补桩方案。（2）桩到一定深度后打不下去，或桩锤和桩突然回弹，原因可能是桩尖碰到孤石或已打到硬土层，这时应减小桩锤落距，慢慢往下打，待桩尖穿过障碍之后再加大落距，如仍打不下去，应根据地质资料核对桩尖入土深入的土质情况，会同有关单位解决。（3）施打过程中，若桩头已严重破损，不得再打，待采取措施后方可继续施打。三、质量标准1.保证项目（1）钢筋砼预制桩的质量符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证。（2）桩的贯入度、桩的接头节点处理必须符合设计要求和施工规范的规定。2、许偏差值项目允许偏差（mm）检验方法桩中心位置偏移垂直基础梁的中心线方向100用经纬仪或拉线和尺量检查沿基础梁的中心线方向150桩数为1-2根的单排桩100桩数3-20根d/2d/2桩数多余20根边缘桩中间桩d/2按标高控制的打入桩顶高差-50～100用水准仪和尺检查注：d为桩的直径或截面边长。四、施工注意事项1、避免工程质量通病(1)桩身断裂1）现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度逐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。2）原因a.桩节的细长比过，沉入又遇到了较硬土层。b.桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或弯曲。c.桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。d.稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架的方法校正，使桩身产生弯曲。e.两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。f.桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于同抗拉强度，桩身某处即产生横向裂纹，表面砼剥落，如拉应力过大，钢筋超过流限，桩即断裂。g.制作桩的砼强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。3）预防措施a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测，对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用，一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过40。b.在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。c.桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。（2）桩顶碎裂1）现象：在沉桩过程中，桩顶出现砼掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。2）原因a.设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，砼设计强度偏低，或者桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。b.桩预制时，砼配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。c.砼养护时间短或养护措施不当，致使钢筋与砼在冲击荷载下，不能很好地协同工作，桩顶容易严重碎裂。d.桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。e.桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而碎裂。f.沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏，未及时更换，使桩顶直接承受冲击荷载。g.锤重选择不当，桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶砼容易产生疲劳破坏而打碎；桩锤大，打击力过大，桩顶砼承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。3）预防措施a.桩制作时，要振捣密实，主筋不得超过第一层网片，桩成型后要严格加强养护。在达到设计强度后，宜有1-3个月的自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。b.应根据工程地质条件，桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。c.沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶有无凹凸情况，桩定平面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采用或经过修补等处理后方可使用。d.检查桩帽与桩的接触面处替打木是否平整，如不平整应进行处理方能施工。e.稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。（3）沉桩达不到要求1）现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终控制。一般情况下，以一种控制标准为主，以另一种控制标准为参考，有时沉桩达不到设计的最终控制要求。2）原因分析a.探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层的起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械能力或桩身砼强度。b.勘察工作是以带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂的地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、砼块等，打桩施工遇到这种情况，就会达不到设计要求的施工控制标准。c.以新近代砂层为持力层时，由于其结构不稳定，同一层土的强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终则会有沉不下的现象。d.桩锤选择太大或太小，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。e.桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入。3）预防措施a.详细探明工程地质情况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高。根据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。b.防止桩定打碎或桩身断裂。（4）桩顶位移1）现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。2）原因：a.桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。b.两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。c.桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。d.在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩挤向一侧或浮起。3）预防措施a.施工前应对桩位下的障碍物清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测，对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用，一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过40。b.在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。c.采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。d.沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来确定。（5）接桩处松脱开裂1）现象：接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。2）原因a.连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水油污等。b.连接件不平，有较大空隙，焊不牢。c.焊接质量不好，焊缝不连接，不饱满或有夹渣。d.两节桩不在同一直线上，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。3）预防措施a.接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保证连接部件清洁。b.检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题必须进行修正。c.接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次，再检查一遍，砍有无开裂，如有应作补救措施。2.主要安全技术措施（1）打桩施工前应对临近的建筑物采取有效的防护措施，施工时应随时进行观测。（2）机械司机在施工操作时，必须听从指挥讯号，不得随意离开岗位。应经常注意机械的运转情况，发生异常立即检查处理。（3）桩应达到设计强度的75%方可起吊，100%方可运输和打桩。（4）桩在起吊和搬运时，必须做到吊点符合设计要求，如设计没有提出吊点要求时，当桩长在16m内，可用一个吊点起吊，吊点位置在桩端至入0.29桩长处，桩长在16m以上时，须设两吊点，吊点在桩距离两端头0.21桩长处，桩长大于25m时，应另设计吊点位置。（5）桩的堆放应符合下列要求：1）场地应平整、坚实，不得产生不均匀下沉。2）垫木与吊点的位置应相同，并应保持在同一平面内。3）同桩号（规格）的桩应堆放在一起，桩尖应向一端，便于施工。4）多层的垫木应上下对齐，最下层的垫木应适当加宽。堆放的层数一般不宜超过四层。预应力管桩堆放时，层与层之间可设置垫木，也可以不设置垫木，层间不设垫木时，最下层的贴地垫木不得省去。垫木边缘处的管桩应用木楔塞紧，防止滚动。3.产品保护（1）妥善保护好桩基的轴线和标高的控制桩，不得碰撞和振动，以免引起位移。（2）送桩留下的桩孔，应及时回填密实。送桩（3）打桩完毕的基坑开挖，应制订合理的施工顺序和技术措施，防止土体挤压引起的位移和倾斜，甚至断裂。第三节人工挖土工程一、施工准备（一）主要机具：尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线或20号铅丝等。作业条件：1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。4、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。5、开挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50cm，然后再开挖。6、熟悉图纸，做好技术交底。二、操作工艺（一）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底.（二）坡度的确定：1、在天然湿度的土中，开挖基坑（槽）和管沟时，当挖土深度不超过下列数值的规定，可不放坡，不加支撑。（1）密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）-1.0m；（2）硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土-1.25m；（3）硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）-1.5m；（4）坚硬的粘土-2.0m。2、超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合