公司的规章制度

公司的规章制度篇一第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，增进公司实现发展目的。第二条：原则公司坚持下列原则制订薪酬制度。一、按劳分派为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增加与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配备的原则五、公司员工的薪酬水平高于本地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，重要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评定子公司执行集团公司薪酬管理制度状况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，重要职责有：(一)、拟订我司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导我司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬构造第四条：薪酬构成公司员工的薪酬重要涉及工资、奖金、福利三个方面，分类与构成以下图：第五条：工资我司员工工资按考核周期和计发办法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发根据不同又分为基准工资、分成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设立的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不涉及分成工资、加班工资和津贴的工资计发基数原则。二、基准工资按考核周期和计发办法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发根据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。第七条：基准分成工资释义与构成：一、本制度所称基准分成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资分成计算方法》为部分员工计提的一项工资计发基数;二、基准分成工资分成应发基础分成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的分成绩效工资两部分。第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。第九条：奖金公司设立的奖金重要涉及年终绩效工资、超额利润分成奖和突出奉献奖三类。第十条：福利公司设立的福利涉及法定福利和其它福利两部分。第三章年薪制第十一条：年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分派方式。第十二条：年薪制员工范畴我司实施年薪制员工的范畴为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条：年薪制员工工资的构成我司年薪制员工工资构成的内容只涉及基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山课件]不参加分成工资分派。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。第十四条：基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。第十五条：绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发方法，按集团公司《个人绩效考核方法》规定。第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设立不同的比例。第十七条：基准年薪原则基准年薪原则是集团公司制订的本集团年薪制员工全部职位的原则工资体系第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实施年薪制职位上任职的新员工设立的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升(含从基准年薪低档职位向高档职位调动)员工设立的一至三个月的考察期，还涉及考察期满经考核不合格而再设立的一至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润分成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位原则不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润分成奖。试用期、考察期的时间可根据聘任条件或任职需求作适宜调节，必须在任职前商定。第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格原则：一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所拟定的，并分解在试用、考察期间应实现的目的。二、合格原则。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中商定的考核方法实施考核，获得75分(含)以上的为合格，75分下列的为不合格。第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人(含副职，下列同)在试用期或考察期内的考核原则和考核方法。按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核算施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分下列的为不合格。第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分派方式。我司的月薪制又分为原则月薪制和分成月薪制两种。第二十二条：原则月薪制人员范畴子公司实施原则月薪制人员的范畴为：办公室(行政管理和后勤服务人员)、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。第二十三条：分成月薪制人员范畴子公司实施分成月薪制人员的范畴为：销售部和售后服务部非年薪制员工。第二十四条：原则月薪制员工工资的构成我司原则月薪制员工的月工资涉及基准工资、加班工资、津贴等，不参加分成工资分派。基准工资只是计发基数，构成内容有下列两个部分：一、基础工资(相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪)二、基础绩效工资(浮动部分，为基准工资的20%)第二十五条：分成月薪制员工工资构成我司分成月薪制员工的月工资涉及基准工资、基准分成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准分成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有下列两个部分：一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。二、基础绩效工资，为基准工资的20%。基准分成工资的构成内容有下列两个部分：一、基础分成工资，为基准分成工资的80%。二、分成绩效工资，为基准分成工资的20%。第二十六条：月基准工资原则月基准工资原则是集团公司制订的月薪制员工全部职位薪级的原则工资体系。第二十七条：绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是分成月薪制人员的基础绩效工资与分成绩效工资之和。第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核算施细则》规定实施考核后，根据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以原则月薪制人员的基础绩效工资数或分成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘任在月薪制岗位上工作的新员工，能够依劳动合同法的规定设立试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润分成奖。第三十条：学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒合同规定支付。第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校订立的实习合同规定支付。篇二第一条我司员工均应恪守下列规定(一)准时上下班，对所肩负的工作争取时效，不迟延不积压。(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈说，一经上级主管决定，应立刻遵照执行。(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。(四)爱惜我司财物，不浪费，不化公为私。(五)恪守公司一切规章及工作守则。(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。第二条我司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。第三条员工每是工作8小时，星期六.日及纪念日休假。如因工作需要，可根据政府有关规定适宜延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。第四条管理部门之每日上.下班时间，可依季节之变化事先制订，公示实施。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制订为一班制，或多班轮值制。如采用昼夜轮班制，全部班次，必须1星期调节1次。第五条上.下班应亲自签到或打卡，不得委托别人代签或代打，如有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处。第六条员工应严格按规定出勤。第七条我司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可根据政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，根据政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超出12小时，其延长之总时间，每月不得超出46小时。其加班费根据公司有关规定办理。第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。第九条员工请假，应照下列规定办理(一)病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超出30天，能够未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。(二)事假——因私事待理者，可请事假，每年累计不得超出14天，能够特别休假抵充。(三)婚假——本人结婚，可请婚假3天，晚婚者加10天，儿女结婚可请2天。(四)丧假——祖父母.父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或儿女丧亡者，可请丧假(五)产假——女性从业人员分娩，可请产假90天(假期中之星期例假均并入计算)。(六)公假——因参加政府举办之资格考试(不以就业为前提者).征兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要状况决定。(七)公伤假——因公受伤可请公伤假，假期依实际需要状况决定。第十条请假逾期，除病假根据前条第一款规定办理外，其它均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多3个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。第十一条请假期内之薪水，依下列规定支给。(一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。(二)请公假者薪水照发。(三)公伤假工资根据劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。第十二条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在7日以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其它人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。第十三条旷工1天扣发当天薪水，局限性1天照每天7小时比例以小时为单位扣发。第十四条第九条一.二款规定请病.事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算。全年均未请病.事假者，每年予以1个月之不请假奖金,每请假1天，即扣发该项奖金1天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。第十五条我司人员服务满1年者，得依下列规定，予以特别休假(一)工作满1年以上未满3年者，每年7日。(二)工作满3年以上未满5年者，每年10日。(三)工作满5年以上未满者，每年14日。(四)工作满以上者,每满1年加给1日,但休假总数不得超出30日。第十六条特别休假，应在不妨碍工作之范畴内，由各部门就业务状况排定每人轮流休假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相似的奖金。公司员工规章制度范本1.实施每日八小时工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。2.不准迟到，需提前15分钟达成办公室(特殊状况必须阐明)，如果不能恪守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。3.有特殊状况请假，同意者按无薪假期。未经同意无端旷工者,按旷工解决.4.不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其它私事，一旦发现记过一次。5.员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户状况，网站后台顾客名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立刻辞退解决。6.员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为避免外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非我司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意同意，任何员工不得出借，带出公司办公地点。7.员工看待客户应当礼貌、热情、周到、不卑不亢;到处为客户利益着想，对客户所提的问题应当耐心解释。为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整洁，举止文明，不得做有损公司形象的事情。8.员工应当热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不停努力学习，主动开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不停加强本身的竞争能力。9.员工应当在工作上互帮互助、协调配合，生活上互有关心照顾。员工应当爱惜公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱惜其它员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。10.本规章制度的考核与员工薪金挂钩。篇三为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，增进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订我司管理制度大纲。一、公司全体员工必须恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的主动性、发明性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不停完善公司的经营、管理体系，实施多个形式的责任制，不停壮大公司实力和提高经济效益。四、公司倡导全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实施“岗薪制”的分派制度，为员工提供收入和福利确保，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实施考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导厉行节省，反对铺张浪费;倡导员工团