2023年连采机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

连采机行业报告/庞文报告PAGE1连采机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\h\z14569申明 328620一、2023-2028年连采机企业市场突破具体策略 34078(一)、密切关注竞争对手的策略，提高连采机产品在行业内的竞争力 33031(二)、使用连采机行业市场渗透策略，不断开发新客户 417181(三)、实施连采机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 47284(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 421093(五)、实施线上线下融合，深化连采机行业国内外市场拓展 427749(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 59693二、连采机行业政策环境 529239(一)、政策持续利好连采机行业发展 513653(二)、连采机行业政策体系日趋完善 631787(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 67433(四)、宏观环境下连采机行业定位 710373(五)、“十三五”期间连采机业绩显著 74411三、连采机产业未来发展前景 830020(一)、我国连采机行业市场规模前景预测 828567(二)、连采机进入大规模推广应用阶 819077(三)、中国连采机行业的市场增长点 925718(四)、细分连采机产品将具有最大优势 915654(五)、连采机行业与互联网等行业融合发展机遇 102944(六)、连采机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 1129540(七)、连采机行业发展需要突破创新瓶颈 1228235四、连采机业发展模式分析 129100(一)、连采机地域有明显差异 126362五、2023-2028年宏观政策背景下连采机业发展现状 139454(一)、2022年连采机业发展环境分析 1331532(二)、国际形势对连采机业发展的影响分析 143508(三)、连采机业经济结构分析 1518497六、连采机企业战略保障措施 1627739(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1617978(二)、加强人才培养与引进 17250351、制定人才整体引进方案 17247002、渠道人才引进 18187953、内部员工竞聘 185128(三)、加速信息化建设步伐 1818086七、关于“十四五”连采机业发展战略规划的建议 1920318(一)、连采机业“十四五”战略规划简介 1929971、连采机业的社会化 19272982、大规模的连采机业 202994(二)、“十四五”期间连采机业的市场应用方向 2016873(三)、十四五”期间连采机业的发展重点 216715八、关于未来5-10年连采机业发展机遇与挑战的建议 212766(一)、2023-2028年连采机业发展趋势展望 2119758(二)、2023-2028年连采机业宏观政策指导的机遇 221978(三)、2023-2028年连采机业产业结构调整的机遇 2222851(四)、2023-2028年连采机业面临的挑战与对策 233729九、连采机行业风险控制解析 2310391(一)、连采机行业系统风险分析 2317825(二)、连采机业第二产业的经营风险 248802十、“疫情”对连采机业可持续发展目标的影响及对策 2420725(一)、国内有关政府机构对连采机业的建议 245476(二)、关于连采机产业上下游产业合作的建议 2515247(三)、突破连采机企业疫情的策略 25730十一、连采机成功突围策略 26778(一)、寻找连采机行业准差异化消费者兴趣诉求点 2613812(二)、连采机行业精准定位与无声消费教育 268629(三)、从连采机行业硬文广告传播到深度合作 2613350(四)、公益营销竞争激烈 274651(五)、电子商务提升连采机行业广告效果 2713509(六)、连采机行业渠道以多种形式传播 2724810(七)、强调市场细分，深耕连采机产业 28

申明中国的连采机业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，连采机业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出连采机行业真正有价值的信息，并结合当前连采机行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年连采机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高连采机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高连采机行业产品的竞争力，尽量缩小与连采机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用连采机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的连采机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施连采机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注连采机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从连采机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将连采机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化连采机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议连采机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。连采机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让连采机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于连采机行业公司确定公司的竞争地位。二、连采机行业政策环境(一)、政策持续利好连采机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋连采机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为连采机行业前景将会更加辽阔。(二)、连采机行业政策体系日趋完善近年来,国内连采机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与连采机紧密相关的政策文件,为连采机发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于连采机管理的文件,在连采机行业发挥了重要影响；针对连采机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于连采机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对连采机领域的大力投入,国内连采机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开连采机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下连采机行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间连采机业绩显著连采机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设连采机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥连采机的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是连采机的建设可带来的效应。立足连采机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使连采机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与连采机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、连采机产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。连采机技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，连采机的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国连采机行业市场规模前景预测连采机技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对连采机的应用需求也会增加。(二)、连采机进入大规模推广应用阶中国连采机技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的连采机已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用连采机的时代已经到来。(三)、中国连采机行业的市场增长点据不完全统计，连采机行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个连采机市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的连采机行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分连采机产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括连采机管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与连采机相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、连采机行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对连采机的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。连采机电子商务将迅速发展。业界建立了连采机质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测连采机质量和重要安全指标，实现连采机监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持连采机产业与互联网等产业的融合与发展，丰富连采机产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，连采机产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是连采机行业与相关产业整合发展的案例，是连采机产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生连采机行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进连采机产业的发展。以前，连采机利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持连采机行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进连采机行业的发展中发挥巨大作用，并使连采机行业得以找到新的利润点。建立新的连采机产业发展盈利模式和发展模式。(六)、连采机人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进连采机相关专业连采机体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大连采机专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区连采机从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的连采机团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是连采机行业发展的基础。目前，人才已成为制约连采机行业发展的重要因素。如何解决连采机专业人士的问题，不仅需要改进高校的连采机。建立专业人才的连采机体系，建立满足市场需求的连采机专业，正确定位连采机专业人才，还需要建立连采机专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的连采机专业人才的连采机体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际连采机产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的连采机技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的连采机人才培训体系合作，并初步打算引进国外连采机技术人才培训是快速建立中国连采机人才培训体系的重要途径。(七)、连采机行业发展需要突破创新瓶颈连采机的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对连采机的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，连采机需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、连采机业发展模式分析(一)、连采机地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，连采机企业的区域分布也不同。传统连采机企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、2023-2028年宏观政策背景下连采机业发展现状(一)、2022年连采机业发展环境分析连采机业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，连采机业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为连采机行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，连采机业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，连采机业需求结构持续改善。(二)、国际形势对连采机业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致连采机业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，连采机业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球连采机业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来连采机业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、连采机业经济结构分析一是连采机业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，连采机行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持连采机业。从产业结构来看，我国的连采机业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对连采机业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、连采机企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，连采机的应用将成为未来的新趋势。针对连采机企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免连采机人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对连采机相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，连采机公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、关于“十四五”连采机业发展战略规划的建议(一)、连采机业“十四五”战略规划简介根据《连采机业发展“十四五”规划》的部署，我国连采机业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大连采机行业企业的知名度。随着连采机业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，连采机业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、连采机业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了连采机业的社会化建设。目前，我国连采机业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与连采机行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破连采机业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的连采机业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了连采机业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，连采机业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的连采机业从连采机业的发展时期来看，连采机业的市场发展程度决定了连采机业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，连采机业管理的社会化是其规模化的保障。随着连采机业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，连采机业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间连采机业的市场应用方向“十四五”期间，我国连采机业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国连采机行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国连采机行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的连采机行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国连采机业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内连采机行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的连采机企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内连采机企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国连采机行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领连采机行业的市场。(三)、十四五”期间连采机业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前连采机市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内连采机行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内连采机企业要发展壮大，这就要求连采机企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、关于未来5-10年连采机业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年连采机业发展趋势展望“十四五”期间，我国连采机业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为连采机业的新发展趋势，连采机业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进连采机业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年连采机业宏观政策指导的机遇一是建立健全连采机业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家连采机业规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究连采机业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的连采机业。(三)、2023-2028年连采机业产业结构调整的机遇二是大力推动连采机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统连采机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。连采机业的产业结构亟待优化升级。大力推动连采机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在连采机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化连采机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动连采机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年连采机业面临的挑战与对策二是大力推动连采机业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统连采机业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。连采机业的产业结构亟待优化升级。大力推动连采机业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在连采机行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化连采机业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动连采机业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、连采机行业风险控制解析(一)、连采机行业系统风险分析随着国内连采机行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、连采机业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与连采机业务的协同效应。十、“疫情”对连采机业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对连采机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对连采机业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的连采机行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。连采机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于连采机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，连采机行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于连采机产业上下游产业合作的建议一是加强连采机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破连采机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、连采机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的连采机行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破连采机企业疫情的策略一是加强连采机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破连采机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、连采机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径