理才杯决赛深大巫侠团队薪酬试题

深大巫侠公司薪酬体系设计邢欢魏丹景吴帆巫凯平一、行业分析二、公司的组织结构三、公司的薪酬体系设计目录一、行业分析银行行业体系大型商业银行股份制商业银行城市商业银行其他类金融机构一、行业分析资产规模分析

资产总额占比（%）负债总额占比（%）大型商业银行60.0444.9356.0944.89股份制商业银行23.5317.6122.2117.78城市商业银行12.359.2411.549.24其他类金融机构37.7128.2235.1128.10总计133.62100.00124.95100.002012年12月31日我国银行业各类机构境内外的资产和负债总额的情况一、行业分析资产规模分析存贷款规模分析截至2011年底，银行业金融机构本外币各项存款余额82.7万亿元，比年初增加9.9万亿元，同比增长13.5%一、行业分析资产规模分析存贷款规模分析资产质量分析

20102011金融机构不良贷款率2.43%1.77%资产质量提高一、行业分析资产规模分析存贷款规模分析资产质量分析风险抵补能力分析

2011同比增长商业银行贷款损失准备金余额拨备覆盖率278.1%60.4%大型商业银行拨备覆盖率261.4%54.6股份制商业银行拨备覆盖率350.3%72.7%风险抵补能力提高一、行业分析资产规模分析存贷款规模分析资产质量分析风险抵补能力分析盈利水平分析

2011同比增长税后利润1.25万亿39.3%资本利润率19.2%1.7%资产利润率1.2%0.17%盈利水平有所增加，从利润来源看，银行业利润增长主要源于以信贷为主的生息资产规模的增长，以及银行经营效率提高（成本收入比下降），信用风险控制较好（不良水平较低），另外，利差基本稳定也是利润增长的因素之一一、行业分析资产规模分析存贷款规模分析资产质量分析风险抵补能力分析盈利水平分析综上所述，未来银行业经济结构将更加优化，政府宏观调控能力继续提升，中国宏观经济仍将保持6-8%高速增长，中国银行业将继续得益于宏观经济的高速增长。由于外部环境的改变，中国银行业将实施更加多元化的经营战略。董事长副总裁办公室主任办公室前台接待人事经理人力资源部人事专员财务经理财务部财务助理会计行政经理行政部行政专员首席运营官销售部销售经理销售助理销售代表客户经理商务助理商务专员首席技术执行官信息技术经理网络研发部技术支持二、公司的组织结构三、公司的薪酬体系设计设计原则战略导向原则经济性原则内部公平原则激励性原则外部竞争性原则三、公司的薪酬体系设计设计目标1.通过对薪酬体系的合理设计来增加员工满意度,提升公司对薪酬总额的预决算控制及过程控制能力,保障公司发展的动力机制,以实现公司的可持续发展2.通过工作分析和岗位评价来保证薪酬体系的内部公平性和科学性,实现岗薪匹配、按岗付酬,体现岗位价值3.通过固定岗位的动态薪酬体系使公司在岗位非常有限的情况下得以打通员工薪酬上升的渠道,为员工职业发展指明方向,保障公司人力资本的稳定性和可持续发展4.明确激励的重心所在,通过设计合理激励体系来有效实现激励重点向核心人员的倾斜,初步建立中长期激励机制三、公司的薪酬体系设计体系设计采用“以岗位为基准、以绩效为导向、高弹性”的薪酬结构,坚持以任职资格为依据,兼顾内部激励性及外部公平性,实现以岗定薪、易岗易薪、多劳多得,使员工工资收入与岗位价值、工作量、工作绩效及实际贡献相挂钩员工薪酬基本月薪奖金福利补充激励三、公司的薪酬体系设计体系设计员工薪酬基本月薪基本生活费学历职称工资年功工资参照2015深圳市最低工资标准，2015年深大巫侠公司基本生活费=3500元学历职称工资标准学历职称工资（元）博士及以上

高级职称600硕士

中级职称500本科正规院校或同等学历助理职称400专科正规院校或同等学历初级（员）300中专及以下正规院校或同等学历

200（1）

公司龄津贴金额=公司龄×适用津贴标准（2）工龄津贴金额=工龄×适用津贴标准年功工资津贴一览表年功工资项公司龄工龄时间

1-6年7-12年13-18年19-24年25年以上津贴标准5元/年2元/年4元/年6元/年8元/年10元/年员工市场水平（万元/年）年薪

固定薪酬

浮动薪酬高级管理313.7167146.7部门经理90.84050.8员工26159公司水平（万元/年）年薪

固定薪酬

浮动薪酬350180170954550442816三、公司的薪酬体系设计体系设计员工薪酬基本月薪奖金年终奖金特殊奖金经营层年终奖金比例=公司绩效评分/100经理层年终奖金比例=部门绩效评分/100*公司绩效评分/100员工层年终奖金比例=部门绩效评分/100*个人绩效评分/100奖项金额创新奖2000～20000元优秀建议奖500～5000元伯乐奖500～5000元全勤奖200元其他特殊奖300～3000元三、公司的薪酬体系设计体系设计员工薪酬基本月薪奖金福利员工福利是组织基于雇佣关系,依据国家的强制性法令及相关规定,以组织自身的支付能力为依托,从生活、学习等诸多侧面,向员工提供的,用以改善其本人和家庭生活质量的各种以货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬和服务福利类型福利项目（年）福利价值备注补充保险商业补充养老保险1200

补充意外伤害险500

补贴交通补贴1200可重复选择通讯补贴1200可重复选择取暖补贴1200可重复选择图书费补贴1200可重复选择专业技能培训补贴1000可重复选择管理技能培训补贴1000可重复选择专业技能培训补贴（硕士）3000需凭学位证申请学位培训补贴（博士）5000需凭学位证申请其他福利电影票600

健身票2000

集体旅游--

过节费三、公司的薪酬体系设计体系设计员工薪酬基本月薪奖金福利补充激励激励对象激励方式分红方式1)公司经营层管理人员2)在公司历史发展中做出过突出贡献的人员3)公司未来发展亟需的人员虚拟股份按年度授予,允许累计,分配时间为本年度财务结算后的半年内虚拟股份分红收益=虚拟股份数量*每股红利每股红利=公司当年税后净利润/公司股本*分红比例三、公司的薪酬体系设计体系设计员工薪酬其他试用期工资标准加班津贴病事假期间工资发放标准副职代理正职工作的情况按照同岗位最低岗位津贴等级的70%发放平时每小时加班津贴=（基本工资/160）×1.5周六周日休息日每小时加班津贴=（基本工资/1