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文档简介

工模师绩效考核表背景说明企业需要对员工的绩效进行考核，以反映员工的工作表现和贡献，同时也是激励员工持续提高自身能力和工作效率的重要手段。其中，工模师负责设计和制作工模，直接影响产品的质量和产量，因此需要对工模师进行绩效考核，衡量其工作表现和技能水平。考核内容团队协作能力评估工模师在团队中的表现，包括是否能够积极参与协同工作、能否与其他团队成员良好沟通等。考核指标参与团队会议的频率和质量；是否能够与其他部门协作完成各项工作。设计水平评估工模师的工作能力和技能水平，主要衡量其设计工模的水平和创新能力。考核指标工模设计的复杂度；工模的一次报废率；提供创新和优化方案的能力。工作效率考核工模师工作时间利用率和个人效率是否高效，工作绩效是否达到预期。考核指标工作时间利用率；工具及设备维护和保养能力；任务进度计划落实的效果。考核流程考核周期：一年一次。考核步骤：上级主管向部门人力资源部提交被考核员工名册；人力资源部依据考核指标由考核小组进行评估；按照考核结果，制作绩效报告，提交至领导层；领导层根据绩效报告对工模师的晋升、薪资涨幅、奖励等进行决策。考核结果考核等级：优秀、良好、及格、不及格。对优秀和良好考核结果的奖励：薪资调整；带薪休假；发放绩效奖金；一次性鼓励奖励等。对不及格考核结果的处理：提供培训机会；给予警告或纪律处分；根据情况调整岗位或解聘。结论本考核流程旨在进一步激发工模师团队的工作热情，及时发现和解决工作中出现的问题，提高工作效率和工作质量。在考核过程中，我们应注重细节把握和全面性评估，充分考虑员工的个人能力、对公司的贡献和团队协作的能力等多个维度，确保对工模师的绩效考核是公正、科学、合理的。通过绩效考核，工模师可以获取回馈，

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