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Word版本,下载可自由编辑船务工作人员自我评价20XX年实业部在集团公司关怀下,及有关部门和领导的支持下,群策群力,同心同德,努力完成了集团公司下达的目标目标,不仅使经济效益,社会效益双效益得创新高,同时做到平安航行无事故,为集团公司的进展壮大做出了自己的一份贡献,今年实业部详细做了如下工作:一强化平安管理,平安意识记心中

20XX年,实业部各渡口的船舶连续保持着平安航行无事故的优良传统,从事水上交通运输工作,实业部对平安工作有着糊涂的熟悉和深刻的体会,因此我们全面强化平安管理工作,在实际工作中不断完善和提升,仔细贯彻落实公司”平安第一,预防为主”等有关方针,主要从以下几方面努力:

一建立平安管理目标制度,落实平安生产责任制,实行定员定岗定责的钢性原则,形成从下到上,层层负责的”金字塔型”平安管理有效机制

二完善和细化船员工作守则,要求船员在工作中从细节入手,敢于发觉问题,擅长解决问题,防患于未然.

三建立定期平安工作例会制度,强化员工的平安意识,促进员工在实际平安工作中发挥主观能动性,从思想根源上消退平安隐患

四建立定期针对客,汽渡全部渡口及营运船舶的平安专项检查制度,每季度不少于一次,突击巡查,每月不少于一次

五严格实行”谁主管,谁负责”的原则,要求各渡口的主管,副主管每天对渡口,船舶实施例行安检,发觉问题准时整改,确保人民生命财产平安.

六建立现场办公制度,要求各渡口的主管,副主管现场管理和督查,针对节假日等消失的客流量,车流量高峰期状况,主管,副主管不准休假,,应对突发状况

七严格要求全部船舶按有关规定航行,遇有大风,大雾等恶劣天气时,应遵照长江海事部门指令,快速停航,对不具备夜航条件的船舶严禁夜航.

八建立应对灾难天气的预防机制,预备好防风,防滑,防冻等设备和材料,乐观安抚旅客,疏通滞留车辆

二工作卓有成效,经济效益创新高

20XX年,实业部利用强化经济工作管理,细化成本掌握,全体员工迎难而上,努力工作,已经超额完成了集团下达的目标目标,详细如下:

一武穴汽渡:20XX年,目标目标为:年营运收入是410万元,利润是240万元,1至11月份完成营业收入为万元,完成利润为万元,今年可实现营运收入496万元,利润323万元.

二盘塘汽渡:20XX年,目标目标为:年营运收入是175万元,利润75万元,1至11月份营业收入为万元,完成利润为万元,今年可实现营运收入200万元,利润万元.三武穴轮渡:20XX年,目标目标为:年营运收入是100万元,利润是18万元,1至11月份营业收入为万元,今年可实现营运收入105万元,利润万元(其它轮渡可争取的燃油补贴6至8万元没计算在内|).

综上所述,20XX年,实业部可实现营业收入801万元,超目标目标116万元完成利润430万元,超目标利润97万元虽然我们超额完成了集团公司下达的目标目标,但我们应当清楚的熟悉到,今年取得好成果,是受到两个外在因素的影响:一

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