医院人力资源管理制度汇编

医院人力资源管理制度汇编医院人力资源管理制度汇编第一章总则第一条目的为规范医院人力资源管理行为，加强人力资源管理工作，落实人力资源管理目标，定制和落实公司文化，提高员工满意度，确保人力资源管理工作健康有序、科学高效，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于医院内所有招聘、培训、福利、薪酬、绩效、晋升晋级、考核、纪律处分等人力资源管理事项，适用于全体医院职工。第三条建立健全制度体系为确保人力资源管理顺利开展，医院应当在此制度的基础上制定、完善人力资源管理实施细则、认定标准、流程等文件，形成完备的管理制度体系。第四条依法合规医院人力资源管理行为应当遵循有关法律、法规和政策的规定，依法合规开展，确保人力资源管理与法律法规相适应。第五条公正、客观、透明医院人力资源管理应当做到公正客观透明，选拔人才、晋升晋级、考核评价等程序应当合规、规范、公开、透明。第二章招聘第六条招聘原则医院招聘应当遵循公开、平等、竞争、择优、服从管理的原则。第七条招聘程序1.招聘计划制定：所有招聘需提前进行计划，制定招聘人数、岗位要求、工作内容等。2.招聘公告发布：招聘公告应当包含岗位名称、岗位要求、工作内容等详细信息，应当在医院网站和社会媒体公开发布。3.简历筛选：应当按照岗位要求进行简历筛选，公开公正，保证招聘公平。4.笔试面试：针对不同岗位类型进行不同方式的筛选，笔试应当合规、规范、公开、公正，面试应当规范、严格、科学、公正。5.综合考评：考虑到笔试面试成绩，以及应聘者的资历加分等因素进行评估。6.录用：满足医院聘用条件的应聘者可以被录用，以书面形式通知。第三章培训第八条培训目的医院培训目的是提升员工职业技能和素质，为医院发展注入新的血液。第九条培训形式培训形式包括岗位培训、内训、外训、学习班、短期进修等。第十条培训内容医院根据不同岗位及业务发展需要，制定相应的培训计划和培训内容，以提高员工的岗位能力和素质第十一条培训管理1.培训计划：应当提前报批，医院领导对时间、场地、人员等进行安排。2.培训评估：培训结束后，应当就培训效果进行评估，审核培训计划是否达到预定目标。第四章薪酬第十二条薪酬车制对不同岗位的职工，医院制定不同的薪酬车制，体现公平、合理、透明。第十三条调薪标准1.职业晋升调薪：当职工获得晋升时，医院将根据不同岗位的职业晋升标准给予相应的调薪。2.工龄调薪：职员的工作年限越长，工龄补贴越高，补贴规则详见员工手册。3.年度调薪：医院会按照每年的薪酬调整标准进行年度调薪。第五章绩效考核第十四条考核范围医院对员工的以岗位绩效、品德、行为等进行考核。第十五条考核机制医院制定绩效考核制度，组织对员工进行定期的考核，通过考核结果判断员工的岗位绩效和工作态度。第六章晋升晋级第十六条晋升机制医院根据各岗位的晋升标准，制定晋升机制。职工如果符合岗位晋升的条件，则可以提出晋升申请。第十七条晋升程序1.提交晋升申请：员工须向上级主管提出晋升申请，附带相应的材料供上级审查。2.确认晋升资格：上级主管负责对职员晋升申请的材料进行审查，并确认职员是否符合晋升标准。3.进行考核：根据晋升的要求和标准，完善考核体系和流程，对申请人进行评估。4.参加面试：通过考核的申请人，需参加面试。面试内容与岗位晋升相符合。5.确认晋升：在程序规范、审核严格的基础上确认是否晋升，以书面形式通知。第七章纪律处分第十八条违纪处分当员工出现违纪行为时，医院将根据情节轻重及是否累犯，给予相应的纪律处分，包括批评教育、通报批评、警告、严重警告、记大过、记小过、降级、降职、辞退等处理措施。第十九条处分依据所有处分应当依据人力资源管理制度及其他相关规定，保证纪律处分程序的合法、公正性。第八章附则第二十条生效日期及修改本制度自印