【EPC模式在建筑工程管理的运用实践文献综述3800字】

EPC模式在建筑工程管理的运用实践文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u27043EPC模式在建筑工程管理的运用实践文献综述 110031.1国外研究现状 1230171.2国内研究现状 3120631.3研究述评 46368参考文献 41.1国外研究现状早在上世纪30年代，国外就已经产生了项目管理，并且也有很多学者对其展开了研究，其是构成现代管理学科的重要部分，在这一时期，项目管理主要为了满足大型工程项目建设管理的需要，美国多数大型项目的均集中于上世纪中期启动[2]。为实现项目目标，对管理技术的创新与变革提出了新的要求，美国部分公司在紧跟时代潮流的条件下相继推出了网络计划技术，一经提出就得到了广泛的推广与应用。显然网络计划技术的提出与实施对于项目管理的发展来说是起到重要促进作用的，基于该技术应用下可以让人们获得更加清晰的逻辑关系。尤其是在实际应用中取得成功后项目管理的重要性更加得到了凸显。世界范围内首个项目管理的国际性学术组织IPMA成立于欧洲[3]，随后美国也相继成立了符合自身发展特点的PMI。这两个组织都深入对项目管理进行研究，并构建了各自的项目管理体系，上世纪80年代初，《项目管理手册》作为全球第一个系统性对项目管理进行阐述的著作，引起了全球学术界和实践界的关注，很多国家都是以此为基础来进行项目管理[4]。随后，随着PMI对项目管理研究的深入，该组织又提出了《项目管理学科的知识体系》，在对以往项目管理研究进行梳理后形成了具有现代意义的项目管理理论，这一理论不仅全面的对项目管理进行论述，而且也为项目管理在实践中的运用构建了相应的规范。从1996年提出后该知识体系一直处于持续更新的状态，一般更新频率为1次/4年，我们现在所看到的已经是第六版的内容，一方面丰富了项目管理理论所包含的内容，并为该理论的发展不断的注入动力，另一方面这也项目管理理论的进一步发展以及实践创新提供了新思路。随着社会的发展，项目管理知识实现了迅速的拓展，目前来说已经被广泛引入了各市场竞争行业，无论从理论还是实践层面均实现了有效的积累与创新，在体系和理论框架建设方面均已经逐步完善。在理论的推动下，项目管理本身呈现出专业化的发展趋势，这一点在实践中的表现更加的明显，同时其也不断的融入其他学科的内容。同时，在项目管理领域，由行业协会颁发的项目管理证书，也日益受到人们的追捧。自上世纪90年代以来，在全球经济快速发展的推动下，项目管理理论又得到了进一步的发展。目前来说项目管理理论已经在原有基础上呈现出更加多元化和多样化的发展趋势，进一步加强了与其他学科间的融入。随着项目管理技术得以进一步发展的同时全球化管理效果逐渐凸显出来，尤其是在一些大型项目间国际合作更加紧密。在国际技术和学术交流持续深入的同时，项目管理信息共享的效果也更加显著，未来项目管理将迎来新的发展路程。EPC总承包模式是伴随着项目管理的发展而产生的，同时这一模式也在不同的项目管理中得到了创新。尤其是在现代社会背景下传统承包模式已经无法适用于大规模、复杂化的项目管理中，业主也对项目质量提出了更高的要求，此时必须基于项目组织层面完成风险的转嫁。上世纪中期，为了满足工程项目的需要，总承包固定总价在更多的项目中开始实施，虽然全球多国都展开了对EPC总承包的探讨，但相对来说，日本在这方面走在了全球前列。特别是在国际工程项目上，这一模式更是迎合了工程建设的需要。直到上世纪九十年代的时候，在1999年，FIDIC首次修订了以往合同中关于EPC总承包业务方面的内容，首个独立EPC总承包合同条件至此诞生。在此基础上，FIDIC又结合EPC总承包在实际中可能面临的问题，对该合同进行了优化，由此产生的新合同条件也成为国际工程总承包时的主要参考蓝本。至此美国各类型管理中均纷纷引入EPC模式，甚至在美国所有工程管理办法中应用该模式进行管理的工程已经超过一半以上的比重。对现有国内外相关文献与理论综述进行分析与汇总后可以发现，其中所包括的大量工程项目管理领域的模式均可以为我们提供有效的参考与借鉴。Renxu[1]指出如果在工程项目中采用EPC模式，那么与之相关的总承包方、分包方、业主等都需要转变思维，并将这一模式与传统的模式相区分开来。在DB承包模式下，承包方所关注的重点是设计，并以设计为核心，对该模式下所涉及到的关键性部分进行负责。LiKai[2]就相关内容进行了系统性的分析并进一步提出面对污染场地整治处理等大型特殊项目超预算或者诸多不可测量风险等各项内容，可以采用EPC总承包模式得到有效的解决，在促进各项项目内容持续推进的同时还可以尽可能的避免一些项目变更或者合同纠纷等的问题。LiAimin[3]针对国际工程市场中的主流EPC总承包模式进行了研究，相较于其他模式来说该模式在质量控制、项目进度以及成本等各方面均具有显著的哟优势，甚至于其将成为未来工程项目的主要管理模式。ChengQian[4]系统性分析了EPC总承包模式管理方面的信息内容，同时在此基础上进一步明确了信息管理与项目成本、进度间的相关性，并指出在进行项目管理的过程中，信息管理所起到的作用是非常关键的。QinHongbo[5]通过综合风险分解结构和工作分解结构的方式进一步构建了新的风险评估模型RBM，并以此为前提结合EPC模型优势进一步优化了相关模型，加强其对EPC模式项目风险评估的合理性，研究结果中表明，相对于一般承包合同来说联合体承包合同在成本、风险控制和安全性等各个方面均拥有显著的优势。1.2国内研究现状我国项目管理系统最早在上世纪六十年代的时候由华罗庚等国内著名科学家提出并实现了有效的推广。随着国内对项目管理关注度的不断增强以及相关研究的不断增多，又产生了网络计划技术、WBS等方法。经过数十年的发展，在上世纪七十年代的时候我国又引入了全寿命管理的概念，在该概念提出的同时又显著推动了我国系统工程方法的发展，随后该方法被引入了诸多大型工程项目中，效果显著。在国外成熟项目管理理论的影响下，国内对该理论的研究和实践也是越来越多。诸多企业在受到环境和改制等各项因素的影响下，纷纷开展了工程项目管理试点工作，并在全国范围内得到推广与运行。自上世纪90年代我国确立市场经济制度后，在市场的推动下，对项目管理的研究迈入了新阶段，比如设立了专门的研究会，很多学者在对项目管理进行研究之后，出台了各类著作，此时国内的项目管理研究被推入了高峰时期。进入新世纪以来，我国也不断的强化在项目管理相关法律方面的健全。如2001年，项目管理研究会在对国外成熟项目管理理论和实践进行总结的基础上，结合国内实际情况，首次提出了项目管理知识体系，这为学科发展、理论研究、实践都提供了可供参考的依据。同时，政府部门为了进一步对项目管理进行规范和指导，在原有基础上还出台了一系列推荐性文件。截止到目前为止我国项目管理知识体系的建设已经相对较为完善，并且在实际应用的过程中也取得了十分显著的成效。李光华、刘爱梅[6]在对EPC总承包模式进行研究时，针对其中的采购方面，运用了ABC分析法，对其面临存在的问题进行深入分析。在关于EPC工程项目设计管理的组织与管理研究方面，欧阳姣凤[7]主要选取了实际案例——东南亚的某输电线路项目进行了分析，并获取了相应的研究结论，王伍仁[8]对项目实施过程中涉及的设计、采购、施工、合约等进行了分析总结，提出了EPC项目管理存在的问题和经验对策。张帆[9]则从项目的准备、实施和结束三个阶段对控制工程质量的影响因素进行了研究，指出了在EPC模式下质量控制存在的缺点和相对应的对策措施，为EPC项目质量管理实践提供了措施建议。魏文文[10]基于实证分析与系统分析的综合应用下就EPC项目设计管理的相关内容进行了系统性的分析并针对不同项目类型的EPC设计管理提出相应解决策略与方案。徐小杰[11]采取了EPC总承包模式的企业为对象，对这些企业的管理层人员进行交流的基础上，提出在进行EPC总承包的过程中，可以通过设立相应模型来提升项目管理的水平。1.3研究述评近些年来，越来越多的国内学者对EPC总承包模式进行研究，不仅形成了较为丰富的理论成果，而且也为实践提供了很好的理论指导。采用EPC总承包模式来进行项目管理时，能更好的进行风险、质量、成本等方面的管理，也有助于促进企业整体经济效益的提升，同时能够最大限度发总承包企业在资源和技术等各方面的优势，与国家项目的管理方向相吻合。参考文献[1]Renxu,LiYaping.ResearchontheApplicationofPPP+EPCModeinFinancingofIntercityRailwayProjects[J].IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2021,638(1):[2]LiKai,JiangGuoping.ResearchonApplicationStrategyofEPCModeBasedonBIMTechnologyinCostManagementofMilitaryReadinessEngineering[J].E3SWebofConferences,2021,251:[3]LiAimin,LuJing.ResearchHotspotAnalysisofEPCPatternBasedonCiteSpaceinChina[J].E3SWebofConferences,2021,253:[4]ChengQian.ResearchonthePathofRationalizationSuggestiontoEnhanceProjectValueunderEPCMode[C]//Proceedingsof2018InternationalSymposiumonSocialScienceandManagementInnovation(SSMI2018).,2018:83-86.[5]QinHongbo.TheAdvantagesofBIMApplicationinEPCMode[J].MATECWebofConferences,2017,100:[6]李光华,刘爱梅.浅析EPC工程项目采购范围的合理性划分[J].项目管理技术,2012(9):4.[7]欧阳姣凤.谈国际EPC工程项目设计管理的组织与控制[J].工程建设与设计,2013(1):5.[8]王伍仁.EPC模式下总包商的供应商管理[J].施工企业管理,2019(10):3.[9]张帆.EPC模式下建筑工程施工质量控制研究[D].辽宁工业大学,2019.[10]魏文文.EPC模式在中小型净水工程项目管理中的实践与应用[D].中国矿业大学,2021.[11]徐小杰.EPC模式下BIM技术在装配式建筑中的设计应用[J].建筑技术开发,2021,48(20):12-13.[13]郭汉丁,张印贤,郝海,任邵明,葛继红,续振艳.既有建筑节能改造EPC模式及驱动要素研究总括[J].再生资源与循环经济,2022,15(01):8-14.[13]葛昕,孙玉厚.三亚体育场工程EPC模式下BIM技术的综合应用[J].建筑技术,2022,53(01):31-34.[14]鲜国庆.基于EPC模式的配电网工程管理分析[J].集成电路应用,2022,39(01):292-293.[15]刘异.EPC模式下装配式建筑造价管理精细化探究[J].山西建筑,2021,47(24):176-179.[16]周伟.基于EPC模式下的港口工程项目管理要点[J].工程建