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文档简介

【团队为王】XX20XX年X月XX日团队的概念？团队（Team）是由下属和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能精诚协作，解决问题，达到共同的目标。

什么是团队？优秀团队特征高度的

合作有效的

沟通胜任的

领导高效的执行

严明的纪律良性的竞争高昂的

士气和谐的

文化一致

的目标团队的高效执行执-承担

行-行动

力-能力执行力概念解析高层执行战略

中层执行战术

基层执行任务

执行最怕的就是最有执行力的两大组织，

是？

对于一个团队来说，人才、战略都很重要。但只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把资源、力量整合，最终把战略变成现实，把策略转化为结果。

团队执行力就是：---战斗力---凝聚力---竞争力团队执行力三管齐下打造系统执行力1、高层领导：战略明确、步骤清晰

2、中层主管：转换角色、激活团队3、基层人员：增加动力，减少阻力制度执行执行落地各项规章制度我们无法改变大环境，但在一个组织里，必须培养成员严格遵守制度的意识，绝不允许任何人打折扣。无条件执行不找借口找方法（致加西亚的信）不阳奉阴违，自始自终不推脱，不推卸，不推诿，勇于担当立即行动不要等到“万事俱备”的时候再去做。积极行动，主动出击永不放弃剩者为王不抛弃不放弃21天黄金执行期执行重在到位！没有最好只有更好细节决定成败团队的领导艺术新领导方式领导中心员工中心魅力型领导交易型领导参与式领导教练式领导家长式领导有个性化特质高度自信精力充沛善于言辞魅力型领导交易型领导行为风格权变报酬契约管理特征：1.明确的界限2.井然的秩序3.规则的信守4.执着的控制行为风格专业精通教导训练教练式领导韦尔奇的教练式领导力：“最伟大的领导人，是最伟大的教练！”参与式领导咨询式共识式民主式征询意见讨论决策达成一致方式家长式领导帮助并关心下属，发现其内在的精神，以信任取得信任！！无私服务仁慈领导行为风格团队的有效沟通团队沟通技巧沟通两大基本功听说学会倾听第一级别：听而不闻第二级别：假装在听第三级别：选择性听第四级别：专注的听第五级别：设身处地倾听的五个级别学会表达1、广泛运用数字。2、形象的比喻；故事、案例。3、清晰的逻辑。1、2、34、简洁、简明扼要真实、形象的“说”沟通三大纪律1.面对问题，而不是躲避矛盾2.解决问题，而不是证明对方错误3.换位思考，而不要固执己见

事前请示：请领导多做选择题

沟通事项，备好答案，请示上级。如何与上司沟通如何与平级沟通1、主动2、谦让3、协作4、双赢如何与下属沟通1、多激励，少训斥2、常谈心，多交心3、常了解，多询问4、常聆听，多探讨有效沟通的障碍——良好沟通技巧——考虑对方的个性和偏好用“讲故事”来沟通用幽默来沟通提升团队士气，上下同心其利断金榜样逆境

学习

活动

学习改变命运！21世纪，我们唯一的优势就是，比竞争对手学习得更快、更多、更好！发扬团队凝聚力

人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队

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