跨国公司经营与管理试题

PAGEPAGE1试题纸学年第学期课程名称跨国公司经营与管理（B卷）课程代码_课程班号共_2_页名词解释（3题，每题3分，共9分）国际投资环境国际合资企业股权收购判断题（2题，每题3分，共6分，要求进行正误判断并进行纠正）跨国公司是指在两个以上的国家和地区进行资本投资。避税地公司是指在全世界每个国家都有一个地区可以对外资的子公司实行免税政策。简答（3题，每题10分，共30分）跨国公司组成战略联盟的动机是什么？跨国战略联盟有何特点？简述国际生产折衷理论的内容。简述跨国公司外汇风险管理的主要措施。论述（2题，每题15分，共30分）经济全球化下跨国公司的生产经营有何特点？其对世界经济又有何影响？论述跨国公司制定转移价格的方法，以及转移价格如何为其带来经济效益。案例分析（2题，共25分）外资在华研发揭密（10分）2005年的《跨国公司对华投资趋势调研报告》指出，中国正在成为跨国公司的“研发实验场”：第一，很少进行基础性和原创性的创新型研究，而主要是满足对华市场开发与占有的需要，以辅助性研究机构类型居多。外资企业在华研发费用中试验发展活动费用高达88%，而基础研究费用占总支出的1%，应用研究占总支出的10%。第二，中国的技术研究方向和研究重点很容易被跨国公司所左右。其研究方向和重点极少关注许多中国急需发展的技术问题。第三，从建立研发实验室的意图上看，跨国公司主要是为了降低成本，依托研发中心加快产品的推出速度赢得市场主动权以提升竞争力。有关专家指出，跨国公司进入中国的十多年间，本土公司从跨国公司那里学到了不少的市场运作理念和现代企业管理理念，尤其是质量管理和生产管理等方面效果比较明显，但在技术领域亦然磕磕绊绊。这是因为很多跨国公司推行“技术锁定”策略，该策略是一个基于研发优势基础上的封闭系统，能大大降低了技术扩散，有助于技术控制尤其是核心技术的控制。至于联合成立研发机构，仅是浅层的。如一家德国公司在中方人员参观时会设置障碍，涉及到核心技术的地方谢绝参观，有形的设备可以看，无形的技术流程等均不能看。在另一家日本公司，其关键技术人员不能和中方有关人员接触，尤其不能单独接触。有些跨国公司在不得不提供技术流程图时，往往将流程图修改后再提供给中方，其中的关键流程可能已经被去掉了，修改后的流程图只能用于生产，而不能用于研发。在技术锁定方面，日韩公司的严密程度甚于欧美公司。

分析题：目前跨国公司在华研发有何特点？这对中国的技术发展有何正面和负面的影响？（5分）针对这样的现象，你认为我国政府应对跨国公司采取何种政策管理手段？我国的企业又应该应对竞争激烈的国际研发市场？（5分）达能在中国市场的并购（15分）达能公司的迅速成长很大程度上归功于其大量成功的收购战略，其成为跨国饮料食品巨子只有短短30年时间。它的扩张谋略有三：一是在世界各地的市场上广泛收购当地数一数二、与自己核心竞争力一致的品牌。如在中国市场上，乐百氏乳酸占有率居全国第一，娃哈哈为第二；而瓶装水市场上，这两者的位置则颠倒了一下。深圳益力是深圳市场的领头羊。梅林正广和是全国最大的桶装水生产企业。光明乳业则在国内乳业是龙头企业。二是股权收购策略。在跨国并购中，刚开始外资占的股份不多，至多与当地公司股份相当。但后来的趋势就是，外方不断增资扩股，以降低中方所持股份额，使外资由参股或少部分股权合资向控股合资转变，实现其“扩股”、“逼股”、“挤股”（如下图所示）。比如目前500强在深圳的合资企业中，大多数已经是外方控股企业；有的跨国企业已经从合资转变为独资企业。公司品牌加入达能时间进入时达能控制股份2001.12股份2003.11.18广州达能酸奶公司198790.3%未披露

Amoy199190.3%100%

ShanghaiAmoyFoods199154.2%67%

上海达能饼干食品有限公司199254.2%未披露

上海达能酸奶有限公司199445.2%60%

武汉东西湖啤酒199654.2%60%

唐山豪门啤酒199663.2%70%

娃哈哈199641%51%

深圳益力食品公司19984.2%60%

乐百氏2000.350%92%

上海光明乳业2000.35%

7.7%梅林正广和饮用水公司2000.1250%

正广和网上购物公司2000.1210%

资料来源：达能集团网站及《跨国公司行销中国》三是实行包容性的本土化和多品牌战略。当初收购娃哈哈时，娃哈哈提出三个坚持：一是坚持合资不合牌；二是坚持娃哈哈全权经营；三是坚持所有退休和在职员工全部纳入合资企业。以至于被收购多年，很多人仍把娃哈哈当作纯粹的民族品牌。乐百氏也是如此，享有商标权、管理权和市场开拓权，并不介入其管理层。达能让这些企业的“中国味道”完整保留下来，在背后加以扶持，这样一方面避免了触动民族情绪，另一方面避免整合可能出现的文化等问题，使被收购企业运作照常。达能还给予被收购企业许多优惠条件，如无偿使用自己的商标和品牌等。达能认为，收购这个词可能会被误解，“我们希望和好的厂家合作，我们并不准备整合这些公司，相反支持和发展国内已有的品牌，我们希望通过与国内大的公司合作，创造一个相对健康的水市场。”初看达能的做法，似乎没有占什么便宜，被收购公司得利更多。但实际上达能是十分深谋远虑的。以娃哈哈为例，从与达能之间的资本关系上看，事实上娃哈哈三个层次的资本相加，即整个集团42家企业、35亿元注册资本中，达能的投资仅占约32%。达能一方面借娃哈哈实现了它的“利润增长”目标，也暗中巩固了饮用水市场，而投资则是有限的。分析题：为什么达能公司