5s实施方案汇编

5s实施方案汇编编制：审核批准：实施日期：一、5s运动整体推行规划（一）推行目的通过5s循序渐进、持之以恒的推动，规范全体员工的日常工作、生产、服务行为，造就安全、舒适、明亮的工作、生产、服务、生活环境和和谐融洽的管理气氛，从而向顾客提供安全、卫生的食品和满意度高的服务，提高公司各项经营管理的水平，使饼店的基础管理更加完善。（二）推行范围全员参与。上至总经理下至普通员工一齐参加。公司办公室、车间、走廊、宿舍、食堂、仓库等生产生活区均在5s活动范围内。活动的重点是小组，专业委员会给予指导。前期先建立6个5s样板区，然后推广至整个企业。（三）推行原则公司每平方米都是5s，有5s数字。（四）推行方针全员参与，坚决执行，自上而下，滚动发展。（五）推行目标放置方法100%设定；现场不要物品为零；现场物资的数量、定位、摆放、标识达到100%；区域清扫脏污合格率100%；终判检验合格率100%；全员培训考核合格率90%；安全隐患、火灾隐患整改达标率100%；原辅材料进货检验和储存安全达到100%；全员出勤率100%；顾客对服务质量的反馈满意率达90%以上；全年顾客投诉不超过10次；每月产品废品率控制在3%以下。（六）定义1、常整理（seiri）工作场所内需要与不需要的东西，分门别类予以分开。不需要的东西去掉，需要的东西留下。2、常整顿（seiton）工作场所所需物品应当按照规定数量、有序摆放。应一目了然，分类标识，使用时能迅速获得。3、常清扫（seiso）办公、生产、售卖场所和生活区域经常清扫脏污，机器设备、工装模具及配套用具经常擦拭，不留一丝油污和灰尘。4、常清洁（seiketsu）将前3s实施后的做法制度化，养成自觉的习惯行为，并辅以一是的监督检查措施，使饼店长期处于整洁顺畅明亮的状态。5、常素养（****suke）通过定期的教育和培训，每个人都能养成良好的习惯，自觉实施5s，充分体现团队的信任、协调与合作。二、5s运动推行准备（一）前期准备1、编写《“5s”推行手册》2关于5s的书籍、图表和报纸摘要三、本行业5s成功实施经验及相关信息5奖惩激励机制的建立与实施（二）组织机构1、成立“5s推行委员会”（权力机构）1会长：***。负责全盘整体推进工作。2执行副总裁（管理者代表）：**。负责日常的推进工作。3秘书长：***。信息传递、内勤及事务性工作。4执行委员会成员：部门负责人和领班。25s活动实施委员会下设三个专业委员会（专业策划）15s体育规划训练委员会；□主任：***□委员x人：***、***、***、***。25s运动评审委员会；□主任：***□委员x人：***、***、***。35s运动宣传委员会；□主任：***□委员x人：***、***、***x。3、顾问、训导：***4、“5s推行委员会”下属六个5s样板区，由六个“5s工作小组”（行动小组），实行组长负责制。1）“5s***小组”：负责总经理办公室的5s样板区建设工作。组长：**，副组长：**（协助）。组员：***、***、***。2）“5s***小组”：负责工作间5s样板区建设工作。组长：**，副组长：**。组员：***、***、***x。3）“5s***小组”：负责库房的5s样板区建设工作（兼职负责灭鼠和蚊蝇）。组长：**，副组长：**。组员：***、***、***x。4）“5s***小组”：负责宿舍的5s样板区建设工作。组长：**，副组长：**。组员：***、***、***。5）“5s***小组”：负责食堂的5s样板区建设工作。组长：**，副组长：**。组员：***、***、***。6）“5s***小组”：负责专卖店的5s样板区建设工作。组长：**，副组长：**。组员：***、***、***。4、组织活动原则：1）每各委员会和工作组应安排两个小时进行会议，计划，讨论和改进。或通过有组织的活动，如：读书会、有奖问答等。2）在5s运动推行中应有三类工作计划提前上缴秘书长：“5s推行委员会工作计划”、“各专业委员会工作计划”、“5s部门工作计划”。3）5s六个工作小组工作程序：经过讨论制定样板示范区工作方案，有工作项目、需要时间、每日进度、占总任务的百分比，对工作方案进行“自评、互评、评审委员会评议”，只有评审委员会一致通过后才能实行。4）各委员会、各小组要用自己的专栏来表达和反映工作成果。（三）5s运动推行程序（四）宣传造势1、5s运动是一项全员参与的活动，宣传好5s，营造一个良好的活动氛围，有利于激发大家的参与感和投入感，尤其是5s推行的准备时期，宣传工作十分重要。2宣传活动形式灵活多样，生动生动。要充分利用专栏、横幅、标语、展板、招牌等形式，积极开展宣传。应根据5s活动的不同阶段准备横幅和标语。专栏宣传安排如下：a、值班室门口专栏，5s活动推行委员会宣传园地b、职工食堂-各专业委员会宣传园c、生产车间-六个活动组宣传园三、总经理的5s活动实施宣言能激发全体员工的信心和决心，营造更加积极的氛围。4、准备“动员大会”相关工作（议程、分工等）（五）推行预算将5s推行运动的主要活动开支经费做以预算。并且在实际推行中独立计入帐册，便于最后统一核算。（六）推行纪律1、态度决定一切。25s活动是对每个员工是否称职的一次考验。3、在5s运动推行期间凡违反工作纪律者视为“离队”，上报会长严肃处理。4不要做偏离5s的事情，也不要说损害5s的话。5、服从指挥，服务5s。三、步骤与实施方法（一）5s运动培训、说明教育1、培训目的全员清楚5s的概念，了解5s的具体要求，掌握5s的实施方法，熟悉5s的各项标准，最终形成全员认可接受5s，并进而团结一心推行5s。2、培训对象全体员工。3、培训形式1）5s基础知识推介讲座2）聘请辅导专家教育培训三个专业委员会，再由专业委员会培训班基层骨干，然后由各基层骨干培训所辖员工，辅导专家在旁协助直至培养出5s培训系统。3）各部门逐级培训（基层骨干负责）4、培训内容1）5s的基本知识和概念2）5s的推行组织介绍3）礼仪礼貌规范4）5s实施的目的、原则、方针、方法和评价标准5）5s“五件宝”的作风训练a、5s活动的“五件宝”：□叠用抹布□水桶□簸箕笤箸□拖布目的：通过日常清洁工具的规范使用，锤炼全体员工的作风和规范操作，养成良好的基本习惯。b、5s活动的“五件宝”要重视它的强化训练，培养员工一种科学、规范的工作方法。它的意义不仅在于为模型区的建立奠定基础，而且要掌握这种方法，成为全体员工的风格。7）会议主持培训：培训干部轮流主持会议的能力，从整体上提高公司会议的效率。（各主讲负责人拟写“讲课内容”《课堂提问、课时、考核、作业，文字、语言、行为等》，并上报评审小组审核。通过后按照计划授课。在讲座结束前五分钟留给其他人评估。）5教育培训的原则是：人人通过考试，小组合格。用反复的对组员进行有目的的训练，在训练的同时其他小组应进行“观摩”，寻找问题，形成竞争的风气。这样反复有针对性的教育和训练，必将培养出一支作风顽强的队伍。6、培训期应用“漫谈5s”和“5s问与答”的形式进行宣传和教育。培训期结束后应在全公司内进行一次“有奖征文”的活动。7、考核办法、奖惩公布1）考试采取书面答题或有奖问答的方式进行2）对考核成绩“及时”进行公布，奖励先进、惩罚落后。3）奖励可与水杯、录音机等纪念物品一起使用4）考核不合格的予以淘汰（二）动员大会作为正式启动5s运动的标志，动员大会应精心准备，利用动员大会尤其是公司总经理庄严的5s誓师给全体员工传递一种决心和必胜的信心。（三）建立、参观样板区5s运动的切入点是有针对性的选择“样板示范区”（如：门卫室、生产部办公室、干部宿舍、食堂、保洁组工具间、维修组工具间、灭鼠行动、专卖店等），用“定点摄影”的方法对样板区5s运动前后的图象进行比较，从中体现5s运动带来的功效，并趁热打铁进而小组活动来研讨，发表个人的看法和感受，经过六个样板示范区的建立、参观、研讨、改进改善给全体员工深刻的观念，使接下来的5s运动推行工作以点带面、全面实施。1.时间：月日-月日2、公司应为各样板区设立5s活动“五件宝”的标准架。3、工作程序：1）根据5s活动的标准，创建了模型区域；2）摆问题，寻找不良现象；3）根据问题找源头、找对策；4）进行实施5）进行不间断的巩固，形成标准化。6）总结4、这个阶段特别要用“三定的原则”，定位、定容、定量去开展工作。5、六个行动小组依据上面的六个工作程序依次开展工作，重点在于前期的讨论和计划，至于具体实施只是根据计划的结果进行。6、各小组活动地点：1）5s**活动组综合办公室2）5s**活动小组-培训教室3）5s**活动小组-生产办公室4）5s**活动小组-培训教室5）5s**活动小组-员工餐厅6）5s**活动小组-培训教室4、样板示范区工作程序：（四）推行中常用的技巧和方法1、定点摄影2、红牌作战3、颜色管理仓库5s管理实施方案一、引言仓库作为企业的物料储存、管理和配送的重要环节，对于提高仓库作业效率、保证物料准确性和降低成本具有重要意义。而仓库5s管理是一种以整理、整顿、清洁、清扫和纪律为核心的管理方法，能够有效提高仓库管理水平和作业效率。本文将详细介绍仓库5s管理的实施方案，以帮助企业管理者有效地进行仓库5s管理。二、仓库5s管理的意义1.提高仓库管理的效率：通过5s管理方法，能够使仓库内物品摆放整齐有序，减少搜寻时间，提高物料的出入库效率。2.保证物料准确性：5s管理方法能够明确物料的存放位置，减少误放、漏放等错误，确保物料的存放准确性。3.提高安全性：通过清洁、清扫和整顿，能够减少仓库内的杂乱和垃圾，减少事故的发生，确保仓库作业的安全性。4.长期可持续管理：仓库5s管理方法是一种长期可持续的管理方法，通过定期检查和改进，能够保持仓库管理水平的稳定和提高。三、仓库5s管理的实施步骤1.整理（Seiri）整理是指将仓库内的物料进行分类、筛选和整理，保留有用物料，清除无用物料。具体步骤如下：（1）对每个库房进行全面的仓库物品清点，将过期、损坏、无用的物料进行标记。（2）根据物料的优先级和经济价值，对物料进行分类，将常用物料和重要物料与非常用和不重要物料分开存放。（3）对于过期、损坏、无用的物料进行处理，如报废、清除或出售。2.整顿（Seiton）整顿是指在清点整理之后，对仓库内的物料进行合理摆放和归类整顿，确保物料的容易取用。具体步骤如下：（1）建立合理的存放规则与标准，对每个物料进行分类，并制定相应的存放位置。（2）对于常用物料按照使用频率高低进行排序，并摆放在最容易取用的位置。（3）对于不常用的物料，可以将其放置在较不容易取用的位置，以减少流通空间的占用。3.清洁（Seiso）清洁是指对仓库内的物料进行定期清洁，保持物料的整洁和卫生。具体步骤如下：（1）定期对每个库房进行清洁，清除垃圾和余料，并保持地面的整洁。（2）对于常用的物料进行表面的清洁和消毒，避免尘埃和细菌的污染。4.清扫（Seiketsu）清扫是指定期对仓库内的物料进行维护和整顿，确保物料的正常运行和维护。具体步骤如下：（1）制定清扫计划和任务，明确责任和时间节点。（2）定期对物料进行维护和检修，确保物料的正常功能和使用寿命。5.纪律（Shitsuke）纪律是指对仓库5s管理方法的执行进行纪律管理和培养，确保仓库管理的可持续性。具体步骤如下：（1）建立5s管理的责任体系和执行流程，明确每个岗位的职责和任务。（2）定期进行5s管理的检查和评估，发现问题及时改进和纠正。（3）开展5s管理培训和宣传活动，提高员工的管理素养和意识。四、仓库5s管理实施的效果评估仓库5s管理的效果评估对于持续改进和提高仓库管理水平具有重要意义。根据企业的实际情况，可以通过以下指标进行评估：1.仓库物料的准确性：通过统计仓库物料的误放、漏放等错误率来评估。2.仓库物料的出入库效率：通过统计物料的出入库时间和流转时间来评估。3.仓库作业的安全性：通过统计事故发生率和员工的工伤情况来评估。4.仓库工作环境的整洁度：通过仓库的整洁程度和卫生情况来评估。五、结语仓库5s管理是一种有效提高仓库管理水平和作业效率的管理方法。通过整理、整顿、清洁、清扫和纪律五个步骤的实施，能够使仓库内物品摆放整齐、准确无误，并具有良好的安全性和长期可持续性管理。企业管理者应该根据实际情况制定详细的实施方案，结合定期的评估和改进，不断提高仓库5s管理的水平，以达到提高效率、降低成本和提高客户满意度的目标。5S管理是一种起源于日本的企业管理方法，旨在通过整理、整顿、清洁、规范和保存来提高组织的效率和生产力。在车间执行5S管理可以帮助提高车间的生产效率和质量，减少浪费和错误，并提高员工的工作满意度。下面是车间5S管理实施方案：1.整理(整顿)：整理是指将物品分类，并确定哪些物品需要储存或使用。这可以通过设立仓库管理系统来实现，以确保物品在正确的位置，并且符合规定的数量或尺寸。2.整顿：整顿也包括清理不需要的物品，并消除物品之间的相互作用。这可以通过设立库存管理系统来实现，以确保物品在正确的位置，并且符合规定的数量或尺寸。3.清洁：清洁是指保持工作环境的干净和整洁。这可以通过定期对车间进行清洁来实现，以确保员工和物品的安全和卫生。4.规范：规范是指建立标准工作流程和作业程序，以确保工作的准确性和效率。这可以通过制定作业指导书来实现，以确保员工按照标准流程执行任务。5.保存：保存是指将物品保存在正确的位置，以确保其安全和可用。这可以通过设立安全库存管理系统来实现，以确保物品在正确的位置，并且符合规定的数量或尺寸。在实施5S管理的过程中，需要制定相应的政策和标准，并定期对车间进行进行检查和评估，以确保5S管理的实施效果。同时，需要建立相应的培训和激励机制，以提高员工的5S意识和执行能力。仓库5S管理是指通过整理、清洁、维护、标准化和系统化的方式来提高仓库管理的效率和品质。以下是一个仓库5S管理实施方案：1.整理(整理了仓库才能更有效地存储和管理物品):-将所有物品分类，按照不同的类别存储在各自的仓库区域；-将所有库存记录在案，包括库存数量、日期和类型等信息；-将所有仓库区域进行清理，去除多余的物品和物品之间的障碍，例如地面灰尘、货架空隙等；-将所有物品按照存储位置进行标记，方便下次查找和重新排列；2.清洁(清洁仓库可以提高物品品质和工作效率):-定期对仓库区域进行清洁，包括去除灰尘、污垢和油脂等；-使用有效的工具，例如吸尘器、清洁剂和清洁剂喷雾器等，来保持仓库区域的清洁；-对货架、托盘和储存空间进行定期的维护和保养，以确保其正常运转；-对库存进行定期的盘点和检查，确保库存的准确性和及时性。3.维护(维护仓库可以提高安全和效率):-定期检查仓库设备，例如货架、电梯、自动化设备等，确保其正常运转；-确保仓库区域的照明和通风良好；-确保仓库区域的安全，例如安装防盗系统、安全门等；-确保仓库员工的安全，例如提供必要的安全培训和保障措施。4.标准化(标准化可以提高仓库管理效率和品质):-制定仓库5S管理的标准化流程和标准操作程序；-制定仓库5S管理的标准地图和标识；-确保仓库5S管理的执行和落实。5.系统化(系统化管理可以提高仓库管理效率和品质):-使用仓库管理系统，包括库存管理、订单管理、物流管理等功能；-使用自动化设备，例如自动化仓库货架、自动化仓库机器人等，以提高仓库管理的效率和准确性；-使用可视化工具，例如地图、仪表板等，来实时监测和跟踪仓库5S管理的执行情况。通过以上实施方案，可以有效提高仓库5S管理的效率和品质，从而提高仓库管理的效率，确保物品的安全和及时性，减少库存浪费，提高企业的经济效益。为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，不断提升公司的整体形象，特制定本方案：一、5S推行的方针目标：方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格目标：强化基础管理，提升全员品质。二、责任单位及人员：1、安保处组长李杰组员高义郭威2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4、炼铁厂组长杨文章组员亢东升各作业区区长5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。2、负责厂级5S管理人员培训。3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的检查与考核。5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。（二）宣传单位人事行政处1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。2、负责作业区级5S管理人员培训。3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S管理工作进行推进。4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。三、5S管理工作各阶段推进计划及实施内容（一）5S推行准备阶段（20xx年3月1日前）管理单位安保处1、下发公司级5S管理工作推进实施方案。（1月25日前）2、对厂级5S管理工作推进人员进行培训。（已完成）3、完成对执行推进单位上报的方案、推进计划、阶段性目标进行审批。（3月1日前）宣传单位人事行政处1、通过公告栏、半月刊等媒介宣传5S的基本知识，营造推进5S管理工作的良好氛围，提高员工对先进管理方法的认知与信任；可通过答题抽奖、标语征集、心得体会等方式提高员工参与热情。（3月1日前）执行单位各生产厂及供应处1、完成5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。（2月10日前）2、完成作业区级5S管理人员培训。（3月1日前）3、通过班前、班后会形式对5S管理知识、厂级推进方案进行宣贯。（3月1日前）4、对厂级责任区域现状进行定点拍照记录并保存。（3月1日前）（二）整理阶段（20xx年3月1日开始持续推进）管理单位安保处1、3月1日起，每日对执行推进单位5S管理工作进行现场检查，每阶段开始1个月内，检查出的阶段性问题点，在整改要求时间内，并按标准完成整改的不予以考核，未按标准及要求时间完成整改的按《现场管理综合要点》进行考核，每阶段开始后1个月起，检查出的阶段性问题将按《现场管理综合要点》进行考核。检查出的问题点以检查表（5S管理工作检查表详见附件1）形式进行记录备案。2、4月1日起，每月10日对各单位上月的工作执行推进情况及现场检查、考核情况进行汇总并向公司领导汇报。宣传单位人事行政处1、3月份起，每月依据安保处发送的执行推进情况及现场检查、考核情况，执行推动单位投稿的工作事迹等材料，以半月刊及公告栏等形式进行宣传与通报。执行单位各生产厂及供应处1、整理的推行内容（1）对现场进行全面检查，不留死角；（2）制定“要”和“不要”的判别基准并形成清单；（3）按照基准清单清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法（废旧物资回收、反库、外卖等形式按公司专业部门相关制度及要求执行），并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的要求：将必需物品与非必需品等区分开，按规定分类处理，在岗位上只放置必需物品；3、4月1日起次月5日对上月份自检问题点，按公司统一检查表模版（5S管理工作检查表详见附件1），以图文形式进行上报（文字描述问题点及整改情况，整改前后拍照对比）。（三）整顿阶段（20xx年4月1日开始持续推进）执行单位各生产厂及供应处1、整顿的推行内容（1）对现场进行进一步整理；（2）确定各类物品、工具、设备等放置场所及区域；（3）规定各类物品、工具、设备等摆放方法；（4）对各类物品、工具、设备等进行标识；（5）运行“定制管理”、“目视管理”、“红牌管理”三种管理方法（三种管理方法详解详见附件2、3、4），并持续执行使用；2、整顿的要求：定置摆放、一目了然、取用快捷。（四）清扫阶段（20xx年5月1日开始持续推进）执行单位各生产厂及供应处1、清扫的推行内容（1）运行“网格化管理”方法（网格化管理方法详解详见附件5），明确划分清扫区域及责任人；（2）全员彻底清扫责任区范围内（包括一切物品与设备）现场；（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整改；（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；（5）以《现场管理综合要点》内现场管理标准为执行基础，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等内容并以文本形式记录形成标准化规程持续执行。2、清扫的要求：人人参与、人人责任、杜绝污染源头、建立清扫标准化。（五）清洁阶段（20xx年6月1日开始持续推进）1、清洁的推行内容执行单位各生产厂及供应处（1）持续推进并巩固前3S工作成果；管理单位安保处执行单位各生产厂及供应处（2）对前期工作提出合理化建议并根据实际执行情况进行可行性修改完善；管理单位安保处（3）组织公司领导及各单位一、二级主管对各执行推动单位现场进行参观检查，并组织召开阶段性总结会议，为5S管理工作可持续性发展助力，提高各单位领导及员工对此项工作的重视性。宣传单位人事行政处（4）全程跟踪记录此次参观检查工作，并进行宣传。让员工看到5S管理工作执行的成果，提高全员执行信心。2、清洁的要求：将5S管理工作落到实处，促进此项工作逐步形成常态化。（六）素养阶段（20xx年7月1日开始持续推进）1、素养的推行内容，执行单位各生产厂及供应处（1）持续推行前4S管理工作直到成为全员共有的习惯；宣传单位人事行政处（2）制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员提高个人修养；（3）通过宣传及培训等方式对员工进行素养培训及教育；（4）定期组织各种素养提升评选活动激发员工热情，铸造团队精神。2、素养的要求：使每一名员工都融入到5S管理工作当中来，并使其深刻体会5S对工作的帮助，让员工自觉遵守规章制度，不断提高个人及企业整体形象。（七）、常态化执行阶段（20xx年8月1日开始持续推进）管理单位安保处宣传单位人事行政处执行单位各生产厂及供应处1、当各阶段5S管理工作同时开启后，各单位将进入常态化执行阶段，该阶段要将5S管理工作进行无休止的循环，并列入日常工作范围。执行单位各生产厂及供应处2、8月10日前各单位上报全阶段5S管理工作执行情况总结（其中包括：各项目标完成情况、各项数据、工作亮点、下一步常态化执行思路等）。管理单位安保处3、8月30日前完成各执行单位上报材料的汇总，形成全阶段性总结，向公司领导回报。4、按全阶段检查问题点数量进行排名，第一名发放“5S管理优秀单位”流动锦旗，后续每月一次评比，评比结果将在半月刊及公告栏进行通报。宣传单位人事行政处4、依据安保处总结材料，以半月刊、公告栏等方式进行宣传，以提高全员执行热情。一、素养地含义及目地（一）、素养地含义素养是指通过前４ｓ地活动，使员工自觉遵守各项规章制度，养成良好地工作和生活习惯，提高生产效率和工作效率，减少安全隐患；从而提高员工整体素质，进而提高企业形象，改善企业精神面貌，形成良好地企业文化，促使单位核心竞争力得到提高；素养强调地是持续保持良好地习惯.（二）、主要内容扫盲的主要内容包括以下几个方面：（）加强“”地执行和改善，以改变习惯性，制定月份为“”加强月.礼仪培训活动：礼仪是一个人内在品质的外在体现（）素养提升活动：通过活动地开展培养良好地习惯，提升员工地素养.（）验收评价活动：5s活动周期结束后，进行实施效果评价，明确今后工作的重点和方向（三）、素养地目地素养是５ｓ地重心，更是全体员工工作所期盼地“最终目地”.在５ｓ活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目地不仅仅在于希望员工将物品摆好、擦拭干净而已，更主要地目地在于透过细琐、简单地动作，潜移默化，改变员工气质，使之养成良好地工作和生活习惯.扫盲的目的体现在以下三个方面：（1）作为公司的员工，遵守公司的规章制度，按照规范开展工作（2）作为一个社会人，他恪守社会公德，热心公益事业（3）作为一个家庭成员，有责任感，尊老爱幼，关爱家庭。二、推行步骤（1）礼仪培训活动在服务行业，决定单位形象地重要因素之一是员工形象，而决定员工形象地主要因素是员工地礼仪规范.礼仪是在社会交往活动中地约定俗成地一种敬重他人、美化自身地行为规范、准则与程序.仪容、仪表、礼貌、礼节等，都属于礼仪表现地基本形式.无论是管理者还是普通员工都应该深刻认识到，客户对单位地每一次印象累积起来就是公司地整体形象，不仅窗口服务部门，后勤职能部门也应注意礼仪规范，以维护公司整体形象.因此，单位应积极开展礼仪训练活动，加强员工在仪容仪表、服务规范、待人接物等方面地培训.下面是本单位培训主要内容.员工仪容规范服务用语p1ean。（二）、素养提升活动（月日月日）５ｓ素养地提升是通过各种有意义地活动来推动地，素养提升活动是“素养”地载体和有效手段.有以下几项活动：dxdit。１、早安活动早安活动是指员工每天早上见面地时候互相微笑着道一声“早上好”.看似简单地活动，长期执行起来却不容易.试想，当你心里想着办公桌那个堆积如山地文件、安排得满满地日程表，急匆匆走进写字楼地时候，能够得到同事和领导一个微笑、一句问候，这是多么愉快地一件事情，好心情自然能带来工作中地高效率.２、问好活动问好活动室在早安活动地基础上，进一步发展而来地.问好活动要求员工任何时候见面都要问一声“你好”，而不只是早上.同样，对待外来地客人，无论是否认识，也都要问好.通过长期坚持早安活动、问好活动这样简单地活动，能够带来很多显而易见地益处，比如：创造和谐地人际关系，提升团队协作精神；保持愉快的心情，提高工作效率；提升单位形象.３、守时活动准时是指员工在工作或生活的各个方面，如上下班、开会、接待客人、完成工作任务等，都要严格遵守时间守时活动地目地是锻炼员工地自律性，营造守时高效地工作氛围.同时，守时也是一个人、一个单位、甚至一家企业基本素质地直接体现.在现代商务活动中，守时是最基本、最重要地礼节之一.守时能够给人以“信赖感”，避免许多不必要地误会和麻烦，创造更多地商业机会.赞美活动赞美活动是指单位应努力创造一种赞美和鼓励远多于批评和指责地工作氛围，以此来保持员工地良好心情，提高工作效率.有时候，一句赞美地话，一个肯定地眼神，一个鼓励地举动，便足以改变一个人地一生.凡是赞美、鼓励办不到地事情，批评、责骂往往更做不到.每个员工都应当学会把赞美当成最好地礼物，去送给所有地同事、朋友和客户.哪怕是需要批评地时候，也可以采用“汉堡式批评”地方式，即先赞美，再批评，最后再赞美.公益活动无论员工个人还是单位，都是社会地重要组成部分，都有义务为社会地发展和优化贡献自己地力量.公益活动能够培养员工地爱心，同时还能无形中提高单位地知名度和美誉度.rtcrp。文明有礼活动结合我县《关于开展“做文明有礼地湖口人”主题活动地通知》在厂内组织开展文明有礼地员工活动，人人争当文明有礼地员工活动.（3）验收和评估活动为了检验各部门地执行效果，需要进行验收评估工作.这是非常重要地一项工作，是每一个循环必须进行地阶段性总结.验收评估工作应由推行委员会领导牵头、各部门组员实施.结合号文件制定验收评分表.验收评分表包含以下几个内容：序号、验收项目、验收基准、评分标准、分值、得分、扣分理由、检查对象、检查人、检查日期等.5pczv。推进组织单位成立一把手挂帅地推进组织，下设部长、干事及包含各部门在内地组员，明确人员职责，形成组织机构图，并制定５ｓ管理实施办法是否有符合条件地组织结构图并明确人员职责；是否制定了管理实施办法.实施计划，制定项目实施计划，分管部门，每周二对各部门进行检查。准备培训材料并分发给员工学习；组织培训，并有详细培训记录；参加人员、地点、时间、讲师、培训内容等。宣传工作制定宣传口号；制定在公司显著位置展示的广告牌，包括摄影定义、组织实施方案推广、介绍等；设计各种标识，标识具体包括：设施状态标识、禁烟标识、安全警示标识、人员状态标识、文件柜标识、更衣柜标识等.ldayt。汇总工作随时汇总上报各种文档资料，包括活动地问与答、要与不要物地判定基准、定点摄影**、需补充物品详单、岗位规范控制表、每周总结计划、每周会议纪要等.zzz6z。定点摄影将现场的问题点拍**并保存，然后通知大家限期完成整改应根据工作需要确定补充物品，并注明物品的名称、数量、用途和位置。dvzfv。工作规范控制表内容详细全面，包括所有人员“我为进一言”活动通过每周会议这个平台、发动员工谈论，并把有代表性地言论整理汇总.守时运动会议、拜访、接待等要守时，有特殊情况不能准时出席或到达要提前**通知，建立相应奖惩制度并做好记录.rqyn1清理责任区域内的所有物品和办公环境，并保持干净整洁，符合相关书面清洁标准进行各种形式地员工训练，如安全培训、脱泥培训、工艺参数培训、并进行了考试，还有通过登山活动等提升员工地精神面貌，使组织活力化.emxvx。物品定位对所有物品（特别是活动设备、各种柜、架、工作台、椅子、办公用品、消防器具、饮水机、垃圾箱等）进行定位.在推行委员会地领导下对各部门进行验收.验收地目地不是检查，而是评估和继续改善.最后，检查完成后，还要开展以下工作：（１）形成验收报告对各项目组进行评估，报告应客观地对单位５ｓ阶段性推**况进行评测，判断是否已达到预期地效果.（2）将验收结果报执行委员会奖惩（3）总结各部门工作亮点，在本单位推广，相互学习提高（4）各部门应对常见问题提出解决方案（5）根据投产前的情况和5s管理要求，提出下一阶段的工作目标和工作计划。三、关键控制点（一）、自觉素养在开展素养活动地时候，容易走入一个误区：用强制地约束代替自觉地遵守.制定一系列惩罚措施来保障规范地遵守和活动地开展，这些都不符合５ｓ推行地本意.想要使员工拥有最优地素养，一切活动地开展都必须是公开地状态，让员工自觉地去参与素养提升活动.自觉地素养才是真正地素养，关键在于让员工明白个人与联社地利益是一致地，提升素养既利于单位地发展，也利于个人地成长.（二）、返潮现象返潮现象是指由于持续推行不力导致推行效果出现反复地情况.单位推行５ｓ最常犯地错误是不能周而复始、循环持续推行.总是以为整理、整顿、清扫、清洁、素养推行完毕之后就意味着５ｓ活动地终结，就可以高枕无忧、一劳永逸地享受５ｓ地卓越成果了.单位应坚决杜绝返潮现象.５ｓ活动并不是一项阶段性地工作，它需要长期地做，反复地做，每一次循环推行都会巩固以前地成果并取得新地提升.长此以往，才能真正让５ｓ落地生根，与联社文化和谐共存，融入每一名员工工作和生活地点点滴滴中.6ewmy。江西洪城水环境保护****湖口分公司根据公司2023年公作目标，确保5s活动顺利有效开展，结合实际情况，制定本方案。一、5s推行的目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5s推行的准备阶段1召开公司骨干动员会，表达开展5s活动的决心，统一骨干思想。2成立5s管理活动实施领导小组，负责5s管理活动的组织、策划、实施、检查和评价。3、宣传造势，教育训练：①通过张贴标语、宣传5s基本知识，营造了5s创业的良好氛围；②组织全公司员工系统学习5s的标准，进一步领会推行5s活动的目的、意义和