项目建议书模板

一、总论1、项目名称：2、承接单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原公司状况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限：6、概算投资：7、效益分析：二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析：涉及场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）3、资源条件评价（指资源开发项目）：涉及资源可运用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质状况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体构造、埋藏深度、岩体性质等）三、建设规模与产品方案1、建设规模（达产达标后的规模）2、产品方案（拟开发产品方案）四、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1、生产办法（涉及原料路线）2、工艺流程（二）重要设备方案1、重要设备选型（列出清单表）2、重要设备来源（三）工程方案1、建、构筑物的建筑特性、构造及面积方案（附平面图、规划图）2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、重要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）2、流动资金估算3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1、自筹资金2、其它来源六、效益分析（一）经济效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率（二）社会效益七、结论一、总论1、项目名称2、承接单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原公司状况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限：6、概算投资：7、效益分析：二、项目建设的必要性和条件1、建设的必要性分析2、建设条件分析：涉及场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）三、建设规模与产品方案1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）四、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1、种植业生产技术与流程2、养殖业主生产技术与流程3、农副产品加工生产技术与流程（二）重要设备方案1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表）2、重要设备来源（三）工程方案1、建、构筑物的建筑特性、构造及面积方案（附平面图、规划图）2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、重要建、构筑物工程一览表五、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）2、流动资金估算3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1、自筹资金2、其它来源六、效益分析（一）经济效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期5、投资利润率（二）社会效益七、结论3、水利水电项目建议书格式一、总论1、项目名称2、承接单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原公司状况）3、拟建地点：4、建设内容与规模：5、建设年限：6、概算投资：7、效益分析：二、市场预测1、水利水电供应、需求现状2、水利水电供需预测3、水利水电价格现状与预测三、水利水电资源开发运用条件1、流域及电网现状与开发运用规划2、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发运用的可能性3、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。四、水文和气象1、流域概况（工程所在流域听地理状况、河道和水土保持状况）2、气象特性3、其它状况五、工程地质1、区域地质条件2、水库区工程地质条件3、坝址及枢纽重要建筑物工程地质条件4、其它部分地质条件（排水线路、堤防和河道）六、工程任务与规模（一）土建工程1、挡水泄水建筑物2、水电站厂房及开关站（二）水利水电设备1、发电机组2、电力接入系统方式及主接线3、重要电力设备及辅助设备（列出含单价的清单表）七、工程选址及工程总体布置1、工程等级和设计原则2、坝址选择3、坝型与枢纽布置八、环境影响评价2、工程对水体、水系、生物、水土流失影响分析3、保护方法1、组织机构设立（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）2、人力资源配备（生产作业班次、劳动定员数量及技能规定）3、员工培训十、项目实施进度1、建设工期2、进度安排十一、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算（建筑工程费、设备购置安装费和库区沉没解决赔偿费等）2、流动资金估算3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1、自筹资金2、其它来源十二、效益分析（一）经济效益1、销售收入估算（编制销售收入估算表）2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3、利润与税收分析4、投资回收期及投资利润率（二）社会效益十三、结论4、社会发展项目建议书格式一、总论1、项目名称：2、项目法人：3、建设地点：4、建设内容：5、建设规模：6、概算投资：7、效益分析：二、项目建设的必要性（一）项目背景：1、建设单位概况2、建议书编制根据3、提出的理由与过程（二）基本条件：1、拟建地址状况2、拟建地址的建设条件：（三）项目建设的意义：三、建设内容、规模及工程方案（一）建设内容与规模1、建设规模及理由2、建设内容技术方案3、建筑安装工程量及“三材”用量估算四、投资估算及资金筹措1、投资估算根据2、建设投资估算3、投资估算表（二）资金筹措方案1、项目法人自筹资金2、信贷融资五、效益分析（一）经济效益（二）社会效益七、结论5、都市基础设施项目建议书格式一、总论1、项目名称2、承接单位概况（新建项目指筹建单位状况，技术改造项目指原公司状况）3、拟建地点：4、建设规模：5、建设年限：6、概算投资：7、效益分析：二、市场预测1、供应现状。（本系统现有设施规模、能力及问题）2、供应预测。（本系统在建的和规划建设的设施规模、能力）3、需求预测。（根据现在都市社会经济发展对系统设施需求状况，预测都市社会经济发展对系统设施需求量分析。）三、建设规模（一）建设规模与方案比选（二）推荐建设规模及理由四、项目选址（一）场址现状（地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等）（二）场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、政策、资源、法律法规征地拆迁工作、施工等）五、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1、技术方案选择2、重要工艺流程图，重要技术经济指标表（二）重要设备方案（三）工程方案1、建、构筑物的建筑特性、构造方案（附总平面图、规划图）2、建筑安装工程量及“三材”用量估算3、重要建、构筑物工程一览表六、投资估算及资金筹措（一）投资估算1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）2、流动资金估算3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）篇二：项目建议书格式(典型)项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长久规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文献，是对拟建项目提出的框架性的总体构想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书重要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文献，现在广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上叙述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的构想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报能够供项目审批机关作出初步决策。它能够减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。对于大中型项目和某些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本状况的汇总，是国家选择和审批项目的根据，也是制作可行性研究报告的根据。涉及运用外资的项目，只有在项目建议书同意后，才能够开展对外工作。1、机会研究或规划构想的效益前途与否可信，与否能够在此阶段阐明的资料基础上伸出投资建议的决策；2、建设项目与否需要和值得进行可行性研究的详尽分析；3、项目研究中有哪些核心问题，与否需要作专项研究；4、全部可能的项目方案与否均已审查甄选过；5、在已获资料基础上，与否能够决定项目有无足够吸引力和可行度。经常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要根据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文献之一。另外，在可行性研究阶段，项目最少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，普通还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算规定较细，原则上误差在±10%；对应地，融资方案也要具体，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。诸多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本含有，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享有什么特殊政策，这类项目经常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。一种项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这事实上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的根据。项目建议书和初步可行性研究报告经同意后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；2、项目建设的必要性和可行性；3、项目产品的市场分析；4、项目建设内容；5、生产技术和重要设备。阐明技术和设备的先进性、合用性和可靠性，以及重要技术经济指标；6、重要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；7、员工数量、构成和来源；8、投资估算，需要阐明需要投入的固定资金和流动资金；9、投资方式和资金来源；10、经济效益初步估算。项目建议书的编报程序项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新构成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性合同书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书；大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。项目建议书的编报规定：根据现行规定，建设项目是指一种总体设计或初步设计范畴内，由一种或几个单位工程构成，经济上统一核算，行政上实施统一管理的建设单位。因此，凡在一种总体设计或初步设计范畴内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书；在一种总体设计范畴内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一种总体设计范畴内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。项目建议书的审批权限：现在，项目建议书要按现行的管理体制、附属关系，分级审批。原则上，按附属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。（一）大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其*大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其它项目），由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批；超出1亿美元的重大项目，上报国务院审批。（二）小型基本建设项目，限额下列更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。1．小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性运用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。2．总投资1000万元下列的内资项目、总投资500万美元下列的非生产性运用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简朴，也可直接编报可行性研究报告。项目建议书同意后的重要工作：拟定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。贯彻筹措资金方案。贯彻供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。贯彻重要原材料、燃料的供应。贯彻环保、劳保、卫生防疫、节能、消防方法。外商投资公司申请公司名称预登记。进行具体的市场调查分析。编制可行性研究报告。篇三：项目建议书模板(doc13页)xx公司用品有限公司内部管理咨询项目建议书yy公司11月6日1．项目背景?xx公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元，由**先生等五名股东出资组建。?xx公司用品有限公司重要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。?xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。?时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。通过数年的艰辛努力，xx公司获得了优秀的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个原则货柜，出口总值约**万美元，xx公司已含有多元产品构造、不同大小批量的生产开发与供货能力。?随着中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，通过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完毕定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。?因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决下列问题：-如何建立和完善当代公司管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持公司目的达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目的基于以上认识，xx公司用品有限公司但愿与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。此项目的具体目的应为：a)明确公司的核心能力以及将来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权构造，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司将来发展的股权构造d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立当代公司管理运行机制的认识上达成共识h)通过参加项目的研讨，让有关人员学习并理解方案的设计办法和流程，方便提高公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作办法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：a.第一阶段：项目启动为期三天。重要目的是双方互相认识、理解，并由yy公司项目人员掌握公司的基本状况。此阶段中将有一种由yy公司主持的kick-off-meeting，即项目启动会，在此启动会上双方就项目目的、进程、第二阶段工作内容及时间安排等达成共识。b.第二阶段：内外部分析为期两周。重要目的是充足理解xx公司用品有限公司内部及外部的状况，着重在内部分析，方便为下一步设计有关方案作充足准备。此阶段又分为两个模块：ba)外部分析bb)内部分析。ba)外部分析将充足理解xx公司所涉及行业的外部环境，如行业及地区有关政策，行业发展特性及趋势，产业成功和失败的要素，竞争状况分析，客户需求及变化趋势，技术发展动态等。此阶段重要办法是案头研究和专家访谈。yy公司将进行有关行业的专家访谈，并收集、分析大量有关信息。bb)内部分析将充足收集、分析公司现在内部状况，涉及公司股权构造、经营者的现有分派机制、公司发展阶段、产品组合、目的客户、核心竞争力、财务、人力资源、技术水平、资产、销售等公司的各个方面。此阶段yy公司将运用行业前景分析、强弱机制分析（swot）、产品组合分析(portfolioanalysis)、基准比较（benchmarking）、财务分析模型、价值链模型等工具对公司内部状况进行解析，以达成对公司充足理解的目的。c.第三阶段：设计公司管理控制系统此阶段共有两个模块，为期四周ca)明确公司的发展战略此模块约需一周时间，通过此模块的工作，公司将对现有业务领域有一种清晰的认识，明确公司的远景目的与发展战略并在重要股东、高层管理人员中达成共识，内容重要涉及：-拟定对客户提供的价值（产品、服务等）-拟定本身核心竞争力-明确公司的发展战略及目的在这个模块中，yy公司将通过与公司高层人员的研讨会/头脑风暴达成上述成果。cb)设计支撑公司发展战略实现的管理控制系统