民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案(公司与项目部)

民营中小型建筑工程公司薪酬与绩效考核管理制度方案（公司与项目部）2020年8月建筑工程公司薪酬福利管理制度（新21版）1、目的为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。2、依据文件2.1劳动部发[1994]489号《工资支付暂行规定》；2.2劳动部发[1995]226号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》；3、范围：本办法适用于公司各部门、各项目部4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则：4.1、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及结果公平公正；4.2、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力；4.3、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上进，惩处后退。4.4、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整；4.5、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈利作为共同目标。4.6、留有空间原则：工资调整不能一次到位，应根据表现逐步调整。4.7、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗位倾斜。5、职责分工公司综合管理部负责本办法的制定、修改、发布与废止负责公司薪酬体系的建立负责公司员工工资标准的核定与调整负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务；5.2、公司财务负责汇总总部各部门、各项目的工资发放明细负责工资的具体发放工作负责各部门、各项目工资总额的控制5.3、各项目部财务负责汇总本项目部员工当月的工资明细，及时上报公司财务；5.4、各项目部综合办公室负责本项目部员工日常考勤负责本项目部员工工资标准的核定与调整6、管理内容说明6.1、薪酬体系架构按照公司薪酬分配原则，建立了“以岗位职责为基础，市场价格为导向，绩效表现为依据”的薪酬体系架构。工资报酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+工地补贴（市内住房交通补贴）6.2、绩效考核表现为依据员工工资水平与岗位价值、贡献大小相关，与业绩匹配。公司建立的“基于公司经营目标推进和员工能力提升”的绩效管理体系，通过不同层次及形式的绩效考核，客观评价员工能力与业绩，与工资挂钩，通过员工绩效考核结果来确定绩效工资。6.3、工资分配形式公司结合企业实际情况，建立工资分配的激励和约束机制，按照适用的不同岗位类别，实行动态工资分配形式，公司依据员工岗位价值及贡献大小，划分不同层次岗位职级来确定其对应的工资标准。6.4、工资核定6.4.1、公司员工均按从事岗位确定工资等级标准。6.4.2、凡涉及新来员工工资核定由公司综合管理部按《新来员工工资确认单》报总经理审批，最终报公司财务发放。6.4.3、新进员工试用期为两个月，原则上均以所聘任岗位职级第1个挡入轨；有工作经验或者公司决策层面试，与公司业务极短时间内可适应者，可取消试用期。应届毕业学生，见习期6个月，学生见习与公司签订《师带徒协议》，即由公司专业经验丰富兼任师傅进行“传、帮、带”，传授专业知识与实践工作经验，表现优秀的可以提前申请转正。6个月后由公司统一组织师带徒考核，考核合格者可晋升为员级。6.4.4、项目开工前，公司核定项目工资总量，明确项目部班子成员。公司与项目管理团队签订目标责任书。项目部班子成员在项目经理主持下编写项目实施策划，项目部人员，若因项目暂停或完成返回的，返回后第一时间回公司报到，公司安排其它工作。项目部人员在此期间要服从公司的统一安排，否则视为违约，公司有权扣除所剩工资。此期间公司视工作岗另行核定工资。对于项目尚未完成冬歇期等致使项目暂停期间，项目工资发放基本工资加工龄工资，所有人员话费减半。这部分工资将在项目开始或收假后分三个月补发。收假当月或次月离职或被解聘者不再享受冬歇或者工程间歇期补发工资。6.4.5、项目员工（不包含年薪制员工）在冬歇期（不可抗力业主书面要求停工时间超过20天），听从公司统一安排。或者在工程间歇期、新项目未开工前的施工间隙，根据公司需要，回公司本部上班，完成与项目有关事宜的配合工作或者完成公司交办事宜，享受（附表一）除现场津贴和绩效工资外的待遇。执行公司本部考勤制度。工作配合如下：项目班子成员接受公司副总经理的工作安排；同时班子成员必须接受公司各部门的业务工作安排，其余人员序列垂直管理。6.4.6、公司经营部、工程部为一类科室；公司财务部、物资部为二类科室；公司综合部为三类科室。项目部经营部、工程部、安监部为一类科室，物资部，财务部为二类科室，综合办公室为三类科室，具体根据项目前期策划书拟定项目组织机构。6.5、薪酬构成具体规定6.5.1工龄工资：工龄工资按照员工在本企业的工作年限，即员工的工作经验和劳动贡献的积累在标准工资之外给予的报酬。工龄工资发放原则如下：a）员工在公司工作每满12个月为1个自然年可享受工龄津贴，一般人员每人每年每月20元，逐年递增至1200元为工龄津贴最大值。入职；入职时间为当月15日之后的工龄从次月1日起计算。工龄工资=公司工作年数*相应工龄工资标准。b）工龄工资每月随工资发放，由公司财务统一核发。c）工龄工资在各项目工资成本中列支。6.5.2工地补贴a）发放范围及标准：公司根据项目所处地域、气候环境、物价生活水平等因素，确定不同项目的补贴标准。每个项目开工前，公司会明确告知员工。目前确定包头项目按照30元/天执行；焦作项目按照20元/天执行；新疆北疆按40元/天执行；新疆南疆按照50元/天执行。所有到现场公司员工均享受工地补贴，工地补贴发放标准与治污和岗位无关，均统一标准。b）发放方式按照员工现场出勤天数计算补贴额，按月发放。员工休假、请假期间不发放施工补贴。c)公司总部管理人员去项目开展工作，从到达项目当天起，享受所在项目的施工补贴；在项目连续开展工作一周以上，应对当月岗位、绩效补差（项目与公司总部的岗位差，按照26天平均工资差值乘于在项目天数）。公司管理人员享受所在项目的工地补贴与工资差值后，不再重复享受出差补助待遇。所在项目部对总部出差人员按照本项目人员进行考勤管理，公司在做工资表时，以项目考勤为准核发此待遇。6.5.3岗位工资公司根据不同岗位对知识技能经验的需求确定岗位级别。并参照兄弟单位及国有公司标准确定，基本做到合理。具体岗级见附表。每岗按照150元确定。6.5.3、基本工资公司根据员工的学历、工作年限、工作表现、工作经验、所从事工作的性质等因素综合考虑确定，解释权归公司。6.5.4、绩效工资公司根据项目人员编制、工资总额的核算比例，确定项目绩效标准。为规范人员管理，在公司所承建的所有项目上，均统一标准。6.5.5、管理承包集团的工资公司对公司副总经理、副总经济师、财务总监、项目经理、副经理总工等均纳入项目承包集团管理，承包集团薪酬实行年薪制。由公司与项目部承包集团签订责任书，明确各项考核责任及年薪报酬。原则上副职享受正职0.85，总工等同副职待遇，副职兼职享受正职0.9。项目部领导班子实行工资报酬风险抵押制。年薪制员工不再享受除年薪外的任何福利补贴（享受出差补助）。年薪制人员月度生活费发放执行年度平均值的60%，其余作为年度考核的风险抵押，来年元月份经公司考评后确定并一次集中发放。已签订年薪合同的员工，按照合同执行。6.5.6、兼职待遇公司管理人员在项目部兼职的，按照项目部岗位绩效标准执行。6.5.7、项目部岗级确定项目开工前，公司任命项目部领导班子，项目部领导班子根据项目规模、承包方式、项目特点，确定项目组织机构和人员推荐，并确定项目管理人员岗位级别，报公司批准执行。6.5.8、公司岗级确定公司领导班子根据员工能力、工作经验等，确定员工岗级。6.5.9、延点加班工资公司在项目和本部实行延点包干制，项目部延点包干按照300元/月执行，满26个工作日即可享受全部延点包干费。低于26个工作日，按照缺勤一天，扣除15元执行，直至扣完。公司本部按照一类科室300元/月；二类科室200元/月；三类科室100元/月执行，考核办法同上。加班工资项目部按照150元/天执行，中秋节、五一劳动节、国庆节、端午节、元旦、春节，按照国家法定天数✕2执行。公司按照120元/天执行，中秋节、五一劳动节、国庆节、端午节、元旦、春节，按照国家法定天数✕2执行。加班实行审批制度，由各部门主任填写加班申请，项目常务经理审批，交公司或项目综合部备案，并作为财务审核加班工资的依据。原则上，三类科室不加班。6.5.10、绩效工资项目部绩效工资考核按照公司《项目部管理制度来执行》；公司总部的绩效工资考核由公司总经理及副总经理、部门领导来进行。按照公司管理制度执行考核。6.6、工资的调整 6.6.1、工资调整采取整体调整与个别调整相结合原则。公司薪酬整体调整形式是改变岗位级别，调整周期与调整幅度根据公司效益决定。员工表现特别优秀，对公司作出突出贡献的，由项目经理（或公司部门主任）向公司综合管理部提出工资调整申请，按《员工工资调整确认单》经公司总经理审批，最终报公司财务核发。6.6.2、申请调整工资范围以下情况发生时，可以对员工的工资进行调整：——试用期、见习期员工转正，指新员工试用期期满转正。——岗位职级变动，指员工因调整工作引起岗位职级变动。——本制度6.4.6规定的工资可调整的。6.6.3、工资调整的幅度——试用期员工转正，工资原则上按照公司岗位工资制度执行。——岗位等级升级，按照每次调整职务升一级进行，原则上员工不能一次调整职务两级。调整后按照新职务岗位标准执行。6.7、工资支付原则6.7.1、公司各项目部以员工考勤作为工资核发依据，当月工资应根据当月实际出勤情况，在次月15日（或31日）发放，新进人员按其实际的报到日期计出勤天数核发当月工资。公司总部以员工考勤作为工资核发依据，当月工资应根据当月实际出勤情况，在次月15日发放。6.7.2、员工因岗位变化而发生调薪的，在15日前（含）调整的，自岗位调整当月开始执行新岗位工资。在15日后调整的，自岗位调整次月开始执行新岗位工资。6.7.3、员工在15日前（含）调动的，基本工资与绩效工资全部由调入项目发放,在15日后调出的全部由调出项目发放。6.7.4、员工在旷工期间，公司不支付其工资。6.8、项目部临时聘用人员项目部司机、保卫、保洁、文秘、厨师、纠察、库管、技术工人等在当地临时聘用人员工资，由项目部根据当地劳务水平研究确定，并报公司综合部，由公司领导审批后确定。6.9、工资特区6.9.1、设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。6.9.2、设立工资特区的原则a)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；b）保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；c）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥，享受工资特区的人数不应超过公司总人数的5%。6.9.3、工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为公司急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。6.10、编制工资预算6.10.1、公司总部：年度工资预算总额6.10.2、各项目部：参照项目部人员配置计划，结合工程特点、地域、规模、合同情况等按照公司相关制度核定项目部年度工资预算总额：公司管理人员工资标准人员岗位基本工资岗位工资绩效工资市内交通住房补贴延点（限额，不固定）通讯补贴电脑租赁费（月）工龄工资20元/年月合计备注岗级小计（150元/岗）岗级小计（40元/岗）标准（交补5元/天，住补10元/天）小计一类部门主任20001827001872015450300150506370一类部门副主任19001725501768015450300120506050一类科室主管科员17001624001664015450200100505540一类科室一般科员1200131950135201545015080504400二类科室主任16001725501768015450150100505580二类科室副主任130016225016600154501201005050600二类科室主管科员1200152050155601545010080504680二类科室一般科员800812008320154508050503250三类科室主任12001218001248015450120100504200三类科室副主任11001116501144015450120100503810三类科室主管科员1050101500104001545010080503630三类科室一般科员500460041601545010080501940见习人员1750服务人员1350项目部管理人员工资标准人员岗位基本工资岗位工资绩效工资市内交通住房补贴延点（限额，不固定）通讯补贴电脑租赁费（月）工龄工资20元/年月合计备注岗级小计（150元/岗）岗级小计（80元/岗）标准（30元/天）小计一类部门副总200018270018144030900500200507790一类部门主任180017255017136030900450150507260一类部门副主任160016240016128030900400120506630一类科室主管科员140015225015120030900350100506250一类科室一般科员12001319501310403090030050505490一类科室见习员（大本、大专）1000〔800〕10（8）1500（1200）10（8）800（640）303300（2640）二类部门副总180015225015120030900350150506700二类科室主任150014210014136030900300120506330二类科室副主任12001218001296030900260100505270二类科室主管科员1000101500108003090020080504450二类科室一般科员8009135086403090018050503970二类见习3000—2500三类科室主任10001218001296030900120100504930三类科室副主任800101650108803090010080504460三类科室主管科员6008120086403090050503440三类科室一般科员500690064803090050502880见习人员2600服务人员2200公司和项目年薪制人员薪资标准等级表职位等级岗位标准薪资薪级备注标准等差12345678910高管人员薪酬薪酬打包制，享受公司其他福利项目；A总经理(CEO)24万4万24万28万32万36万40万44万48万52万56万60万BB1副总经理18万3万18万21万24万27万30万33万37万40万∕∕22总工程师16万2万16万18万20万22万24万26万28万30万∕∕B3总监15万1万15万16万17万18万19万20万∕∕∕∕项目经理年薪制薪酬标准细则C34级工程量/造价标准说明任职评定任职要求备注1亿及以上年薪20～25万项目驻地艰苦地区（新疆、青海、西藏），项目经理另补助津贴3000元/月；离开项目部按天扣除，资深项目经理（公司副总兼任）◆10年以上项目管理经验，8年项目经理管理岗位工作经验；◆主持负责项目标段8000万以上；◆持国家一级建造师或高级工程师职称；◆项目经理一般须本科学历，特别优秀者可适当放宽。◆项目总工薪酬占项目经理85%；项目副经理占项目经理80%；◆项目领导班子薪酬打包制，享受公司其他福利项目；9000～1亿内年薪19万8000～9000万内年薪18万23级工程量/造价标准说明任职评定任职资格5000～6000万内年薪14万项目驻地艰苦地区（新疆、青海、西藏），项目经理另补助津贴3000元/月；回公司按天扣除，高级项目经理◆8年以上项目管理经验，5年项目经理管理岗位工作经验；◆主持负责项目标段5000万以上；◆持国家二级建造师或中级工程师职称；◆3000万以下标段按项目经理任职资格聘任；薪酬采取月薪制，详见《职位薪酬等级表》。◆项目经理一般须本科学历，特别优秀者可适当放宽。◆项目总工薪酬占项目经理85%；项目副经理占项目经理80%；◆项目领导班子薪酬打包制，享受公司浮动薪酬部分福利（）和公司其他福利项目；6000～7000万内年薪15万7000～8000万内年薪16万12级3000～5000万内年薪12万项目驻地艰苦地区（新疆、青海、西藏），项目经理另补助津贴3000元/月；离开项目部按天扣除，项目经理11级3000万以内月薪制标准+（◆项目经理艰苦地区（新疆、青海、西藏）另补助津贴3000元/月；）离开项目部按天扣除，项目经理公司部门绩效考核管理暂行办法（21版）1.总则1.1考核目的为了提高公司职能部管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的愿景目标；根据价值创造的分配原则，结合企业的实际情况，特制定本制度。1.2考核范围本考核制度针对公司所属部门，普通员工由公司部门负责考核。1.3考核原则建立公平、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬，坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则。1.4考核频率月度/季度考核。1.5分配原则建立以最终的经济成果为导向的分配原则，切实打破大锅饭的分配模式。2.部门考核办法2.1财务审计部（月考）：2.1.1考核内容：财务费用预警、财务付款风险控制、管理及制度建设等三项内容；2.1.2考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：财务费用预警占40%，财务付款风险控制占40%，管理及制度建设占20%、分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。2.1.3考核系数=考核分值/100。2.1.4应发绩效工资总额=考核系数×绩效工资总额，如果单项特别突出，由财务审计部提出申请，经总经理办公会研究决定后，可给予财务审计部单项奖励。2.1.5财务审计部所属员工的绩效工资发放，按照公司对财务审计部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由财务审计部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。2.1.6财务审计部考核：考核细则：参照附表《财务审计部综合考评汇总表》。2.2综合管理部：2.2.1考核内容：人力资源与企业文化、管理检查与指导、管理及制度建设等三项内容；2.2.2考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：人力资源与企业文化占70%、管理检查与指导占20%、管理及制度建设占10%，分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。2.2.3考核系数=考核分值/100。2.2.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由综合管理部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予综合管理部单项奖励。2.2.5综合管理部所属员工的绩效工资发放，按照公司对综合管理部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由综合管理部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。2.2.6综合管理部考核：考核细则：参照附表《综合管理部综合考评汇总表》。2.3市场开发部（月考与季考结合）：2.3.1考核内容：销售合同额、、客户管理、管理及制度建设等三项内容；2.3.2考核分值：以上三项考核内容满分为100分，分别是：销售合同额占80%、客户管理占5%、管理及制度建设占15%；分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。2.3.3考核系数=考核分值/100。2.3.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由市场开发部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予市场开发部单项奖励。2.3.5市场开发部的销售合同额考核为季度考核，其它两项采取月度考核，将月度考核的结果平均后与销售合同额一并形成季度考核结果发放季度绩效工资，市场开发部每月暂发50%的绩效工资，按照公司对市场开发部季度考核系数核算出应发绩效工资总额（多退少补）每季度发放，半年小结，一年大结；由市场开发部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按季度发放。在年度销售超额完成任务的情况下，超额部分可按同比例奖励市场开发部。2.3.6市场开发部考核考核细则：参照附表《市场开发部综合考评汇总表》。2.4成本合约部（月考）：2.4.1考核内容：项目指导与监督，成本控制，合同风险，管理及制度建设等四项内容；2.4.2考核分值：以上四项考核内容满分为100分，分别是：项目指导与监督占35%、，成本控制占35%，合同风险占20%，管理制度建设占10%。主管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。2.4.3考核系数=考核分值/100。2.4.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由财务审计部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予成本合约部单项奖励。2.4.5成本合约部所属员工的绩效工资发放，按照公司对成本合约部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由成本合约部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。2.4.6成本合约部考核：考核细则：参照附表《成本合约部综合考评汇总表》。2.5工程管理部（月考）：2.5.1考核内容：项目检查与监督、管理及制度建设等两项内容；2.5.2考核分值：以上两项考核内容满分为100分，分别是：项目检查占70%、管理制度建设占30%；分管领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分115分。2.5.3考核系数=考核分值/100。2.5.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由工程管理部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予工程管理部单项奖励。2.5.5工程管理部所属员工的绩效工资发放，按照公司对工程管理部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由工程管理部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。2.5.6工程管理部考核：考核细则：参照附表《工程管理部综合考评汇总表》。2.6公司职能部门考核流程2.6.1公司分管领导按照本考核办法对所分管部门进行月度/季度考核；公司综合管理部对公司所属部门“管理及制度建设”考核项考进行月度/季度考核。2.6.2公司各部门的考核结果由公司综合管理部形成书面考核报告，经公司领导批准下发，做为公司各职能部门绩效工资的核发依据，如被考核部门对考核结果有异议，可在收到书面报告的3个工作日内提出复议，综合管理部将组织对此次考核结果进行复查并报公司总经理，由公司总经理对复议结果做最终裁定。3.附则3.1绩效考核结果运用：3.1.1了解员工对组织的业绩贡献；3.1.2为员工的薪酬决策提供依据；3.1.3了解员工和部门对培训工作的需要；3.1.4为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；3.1.5为公司人力资源规划提供基础信息。3.2本制度由公司综合管理部负责解释、修订。3.3本制度经总经理批准后予以公布，原相关公司绩效考评管理制度与之相冲突的以此为准。绩效考核指标将根据公司发展经营情况进行适时调整。3.4本制度自XXXX年8月1日起正式执行。附件：1.《财务审计部综合考评汇总表》《财务审计部检查考核评分表》2.《综合审计部综合考评汇总表》综合管理部检查考核评分表》3.《市场开发部综合考评汇总表》《市场开发部检查考核评分表》4.《成本合约部综合考评汇总表》《成本合约部检查考核评分表》5.《工程管理部综合考评汇总表》《工程管理部检查考核评分表》公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：部门三项总计得分（满分=100分）项目名称及分值财务费用预警（40分）财务付款风险控制（40分）管理及制度建设（20分）评语：检查部门检查人受检部门负责人年月日公司领导加权分值月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）评分项目工作任务完成标准考核得分部门当月工作饱和度（2分）部门月工作饱和度低于80%此项不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分；月度工作完成质量（2分）工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况（2分）本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作（2分）按照计划完成，达到工作要求未完成（0分）部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推进。0分管领导评价分值区间（0～10分）合计得分：签名：年月日总经理意见分值区间（0～5分）分数：签名年月日部门考评（月度）合计总分（满分=115分）统计人年月日备注部门单位月度最终得分=项目三项得分+公司领导评价分数。财务审计部检查考核评分表受检部门：财务审计部考核月份：年月编号：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分一财务费用预警40①未对公司及项目部各项费用控制定期进行预警的，此项为0②只对部分费用预警的，扣除10分。二财务付款风险控制40①手续不全或没有严格执行付款流程和制度而付款，没有给公司造成损失的，扣10分，因此给公司造成的损失超过10000元的，此项全部扣除。②员工借款未还，没有从工资中扣回，每次扣5分，因此给公司造成的损失超过10000元的，此项全部扣除。③因对部门员工管理不到位而发生付款风险，每次视严重情况扣除5分，因此给公司造成的损失超过10000元的，此项全部扣除。三管理及制度建设20①无部门月度工作计划的，扣5分；②领导不在，部门出现人员无所事事，一盘散沙。无管理者扣5分；③部门无管理制度扣5分，制度不完善的扣2分；财务管理制度执行中是否出现漏洞，发现一起，扣2分，扣完为止；合计100受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：部门三项总计得分（满分=100分）项目名称及分值人力资源及企业文化（70分）管理检查与指导（20分）管理及制度建设（10分）评语：检查部门检查人受检部门负责人年月日公司领导加权分值月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）评分项目工作任务完成标准考核得分部门当月工作饱和度（2分）部门月工作饱和度低于80%此项不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分；月度工作完成质量（2分）工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况（2分）本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作（2分）按照计划完成，达到工作要求未完成（0分）部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推进。0分管领导评价分值区间（0～10分）合计得分：签名：年月日总经理意见分值区间（0～5分）分数：签名年月日部门考评（月度）合计总分（满分=115分）统计人年月日备注部门单位月度最终得分=项目三项得分+公司领导评价分数。综合管理部检查考核评分表受检部门：综合管理部考核月份：年月编号：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分一人力资源与企业文化70①招聘工作：人员未能在规定的时间内到岗的，每人扣15分；公司核心骨干人员“（主管级、公司专业或科员②级以上人员）”每流失1人扣3分；②培训工作：落实公司及部门年度培训计划，未完成规定时间段的培训计划，每次扣10分；新入职人员未能进行企业文化宣传培训的，每次扣10分；未做年度（半年）/月度培训工作计划的，扣30分；新制度下发后5天内未组织公司人员学习，扣10分；③员工关系：人员入职/离职手续不完备，未按流程办理的，发现一次，扣5分；因员工关系没处理好发生劳动纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），该项绩效考核为10分；在履行职务过程中，因发生重大责任事故（造成损失达3000元及以上的），每次扣30分；④企业文化建设：及时更新公司报刊（双月28日）或网站内容，未更新（月为单位），扣5分；二管理检查与指导20①监督检查办公室人员对公司制度、劳动纪律的执行情况，检查、监督不到位，扣2分；本部门负责人外出期间，内部人员管理失控，有其他违反公司制度行为的，每次扣5分；②公司办公设备管理使用的完好，检查、监督不到位，扣5分；有公司固定资产使用管理台账，没有扣10分；后勤保障管理工作影响公司业务开展，每次扣3分；③按规定每月一次对项目单位的综合管理工作督查，无检查，扣10分；未对公司其它部门“管理及制度建设”项进行考核扣10分；三管理及制度建设10①按公司要求建立相应管理制度，未按要求建立扣5分；②企业（综合类）管理制度执行中出现重大漏洞，给公司造成损失（损失额达到3000元及以上的）；发现一起，为0分；③无部门月度工作计划的，扣5分；《月度公司部门工作计划书》没有编制，扣10分；部门人员接受上级任务，工作逾期完成，每次扣2分；受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：部门三项总计得分（满分=100分）项目名称及分值销售合同额（80分）客户管理（5分）管理及制度建设（15分）评语：检查部门检查人受检部门负责人年月日公司领导加权分值月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）评分项目工作任务完成标准考核得分部门当月工作饱和度（2分）部门月工作饱和度低于80%此项不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分；月度工作完成质量（2分）工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况（2分）本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作（2分）按照计划完成，达到工作要求未完成（0分）部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推进。0分管领导评价分值区间（0～10分）合计得分：签名：年月日总经理意见分值区间（0～5分）分数：签名年月日部门考评（月度）合计总分（满分=115分）统计人年月日备注部门单位月度最终得分=项目三项得分+公司领导评价分数。市场开发部检查考核评分表受检部门：市场开发部考核月份：年月编号：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分一销售合同额80完成销售额÷目标销售额×80＝考核分值；季度销售额为零，则此项为0分；此项大于80分者按照80分计算，多余部分每半年小结，一年大结。二客户管理5①客户信息档案资料不齐全，扣3分；②没有定期对客户进行回访，扣2分；三管理及制度建设15①无部门月度工作计划的，扣5分；②领导不在，部门出现人员无所事事，一盘散沙。无管理者扣5分；③部门无管理制度扣5分，制度不完善的扣2分；合计100受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：部门四项总计得分（满分=100分）项目名称及分值项目指导与监督（35分）成本控制（35分）合同风险（20分）管理及制度建设（10分）评语：检查部门检查人受检部门负责人年月日公司领导加权分值月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）评分项目工作任务完成标准考核得分部门当月工作饱和度（2分）部门月工作饱和度低于80%此项不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分；月度工作完成质量（2分）工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况（2分）本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作（2分）按照计划完成，达到工作要求未完成（0分）部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推进。0分管领导评价分值区间（0～10分）合计得分：签名：年月日总经理意见分值区间（0～5分）分数：签名年月日部门考评（月度）合计总分（满分=115分）统计人年月日备注部门单位月度最终得分=项目四项得分+公司领导评价分数。成本合约部检查考核评分表受检部门：成本合约部考核月份：年月编号：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分一项目指导与监督35①未进行月度去项目检查，此项为0。②定期去项目检查，但没有发现问题或者发现问题没有上报，扣除10分，因此给公司造成损失超过10000元的（财务审计部核定），此项扣25分。损失低于10000元的，按剩余25分比例扣减，直至扣完。③对项目部出现本部门职责内的问题没有进行分析没有给予相关建设性措施意见，同时完善相关管理制度的，每发现一起扣除5分。二成本控制35①对项目部采购（劳务分包）监督不严或大宗材料采购（劳务分包）存在价格虚高的，因此给公司造成的损失超过10000元的，此项为0。损失低于10000元的，按剩余35分比例扣减，直至扣完。②对劳务分包决算审核不负责任或审核不严的，因此给公司造成的损失超过10000元的，此项为0。损失低于10000元的，按剩余35分比例扣减，直至扣完。三合同风险20①因对合同管理或把关不严，而出现的法律风险。损失超过10000元的，此项为0。损失低于10000元的，按20分比例扣减，直至扣完。。②合同签订时事项不明确造成损失的，每发现一处扣除3分。四管理及制度建设10①无部门月度工作计划的，扣5分；②领导不在，部门出现人员无所事事，一盘散沙。无管理者扣5分；③部门无管理制度扣5分，制度不完善的扣2分；合计100受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司部门综合考评汇总表考核类型：□月考□季考受检部门：检查月份：年月编号：部门两项总计得分（满分=100分）项目名称及分值项目指导与监督（70分）管理及制度建设（30分）评语：检查部门检查人受检部门负责人年月日公司领导加权分值月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）评分项目工作任务完成标准考核得分部门当月工作饱和度（2分）部门月工作饱和度低于80%此项不得分；月度工作完成率（2分）月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%此项不得分；月度工作完成质量（2分）工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况（2分）本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作（2分）按照计划完成，达到工作要求未完成部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推进。0分管领导评价分值区间（0～10分）合计得分：签名：年月日总经理意见分值区间（0～5分）分数：签名年月日部门考评（月度）合计总分（满分=115分）统计人年月日备注部门单位月度最终得分=项目两项得分+公司领导评价分数。工程管理部检查考核评分表受检部门：工程管理部考核月份：年月编号：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分一项目指导与监督70①每月根据公司管理制度手册编制检查大纲对项目部进行月度检查，无检查大纲扣20分；未定期去项目检查，此项为0。②根据检查大纲定期去项目检查，检查结果要以书面形式上报公司主管领导没有上报，扣除30分，由于检查、督促不到位没能及时止损，给公司造成经济损失超过20000元的，此项得分为0。损失低于20000元的，按照剩余40分的比例扣除，扣完为止。③检查过程中对项目部出现本部门职责内的问题没有进行分析并没能制定出相关纠正措施，同时没能完善管理制度的，每发现一项扣除10分。二管理及制度建设30①负责公司工程管理部管理制度的编制和修改完善，并且负责制度宣贯，没能及时宣贯扣13分；②领导不在，部门出现人员无所事事，一盘散沙。无管理者扣5分；③无部门月度工作计划的，扣5分；④部门无管理制度扣5分，制度不完善的扣2分；合计100受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司项目部绩效考核管理暂行办法第一部分总则第一条：考核目的为了提高公司项目部管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的愿景目标；根据价值创造的分配原则，结合企业的实际情况，特制定本制度；第二条：考核范围：本考核制度针对公司所属项目部，一般员工由项目部负责考核；第三条：考核原则建立公平、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬；坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则；第四条：考核频率月度检查考核。第五条：分配原则建立以最终的经济成果为导向的分配原则，切实打破大锅饭的分配模式；第二部分项目部考核办法第六条：考核内容：安全、质量、进度、成本控制、管理费用上交五项内容；第七条：考核分值：以上五项考核内容满分为110分；另外主管项目的公司领导有10分权限、公司总经理有5分权限，合计满分125分。其中：工期占25%、质量占25%、安全占25%、成本控制占30%、管理费上缴5%考核系数=考核分值/100应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由项目部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予项目部单项奖励。第八条：项目部所属员工的绩效工资发放，按照公司对项目部月度考核系数核算出应发绩效工资总额；由项目领导班子根据公司考核结果对项目部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放；第九条：项目部考核细则(上月的26日--本月的25日考核完)：1、安全（100分）其中：10分为公司考核人员日常管理事务检查考评得分（检查见附表1）、90分为业主、监理及甲方安全罚款单，管理责任罚单1张扣一分，个人行为罚单每5张扣一分。月度内发生以下事故项目部安全考核为零:发生一起人身重伤害或发生两人（含两人）次以上轻伤事故；发生直接经济损失5万元以上的机械、设备及火灾事故；发生直接经济损失2万元以上的责任交通事故；发生直接经济损失2万元以上土方、山体、混凝土、金属构件、设备、排架倒（跨、坍）塌事故；发生直接经济损失2万元以上的其他事故。2、质量（100分）其中：15分为公司考核人员日常管理事务检查考评得分（检查见附表2）、85分为业主、监理及甲方质量罚款单，管理责任罚单1张扣一分，个人行为罚单每5张扣一分。月度内发生一起造成直接经济损失2万元以上的质量事故，月度质量考核为零。3、进度（100分）10分为公司考核人员日常管理事务检查考评得分（检查见附表3）、90分为业主、监理及甲方进度罚款单，5万元以下的罚单每一万元扣一分，5万元以上的罚单扣十分。由于项目部原因每发生一起业主、甲方书面有效投诉，月度进度考核为零，每发生一起业主口头有效投诉，月度进度考核不得高于50%（有效与否须经公司分管领导核定）。成本控制（100分）80分为公司考核人员日常管理事务检查考评得分（检查见附表4）、20分为月度经营成本分析未达到砼用量控制在施工图用量的100.9%以内的考核指标分，超过标准要求此项为零。管理费用上缴（100分），项目部按月缴纳公司管理费，月度考核。考核得分=月度实际缴纳管理费/月度应缴纳管理费*100。第十条：项目部考核流程（一）公司工程管理部负责公司所属项目部的进度，质量，安全三项指标的考核。日常管理事务检查工作每月检查一次。（二）公司财务审计部负责公司所属项目部管理费用上缴指标的考核。（三）公司成本合约部负责公司所属项目部的成本控制指标，该项指标实行月度考核，在每月度末进行，日常管理事务检查工作也在每月检查一次。（四）公司各部门在考核结束后次月月度工作会议上通报考核结果，由公司综合管理部汇总形成书面考核报告，经公司总经理签字确认，综合管理部将总经理签字的考核结果报告于8日前下发到各项目部，做为项目部月度绩效工资总额（考核分值）的确定依据；各项目部依据公司对项目部部门绩效考核结果，由各项目经理（项目领导班子）对其所属部门及人员进行绩效考核（绩效工资核算）并于15日前上报其分管领导，经分管领导批准后18日前下发项目综合办公室，做为各项目部月度绩效工资核发的依据。如被考核部门对考核结果有异议，可在收到书面报告的3个工作日内提出复议，综合管理部将组织对此次考核结果进行复查并报公司总经理，由公司总经理对复议结果做最终裁定。6、附则第十一条项目部领导班子考评参照公司与各项目单位签订“三项责任书”和XX公司《年薪制人员薪酬绩效管理办法》相关规定执行。第十二条本制度由公司综合管理部负责解释、修订，项目综合办公室负责项目部绩效工资的核算上报工作。第十二条本制度经总经理批准后予以公布，原相关项目绩效考评管理制度与之相冲突的以此为准。第十三条本制度自2018年8月1日起正式执行。附件：《项目单位综合检查汇总表》项目单位综合检查汇总表受检项目部：检查月份：年月编号：单位工程名称建筑标段面积（m2）结构类型项目五项总计得分（满分=110分）项目名称及分值进度管理（25分）安全管理（25分）质量过程控制（25分）成本管理（30分）管理费上缴（5分）评语：检查负责人检查人项目经理年月日公司领导加权分值月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）评分项目工作任务完成标准考核得分月度工作完成率（3分）月度工作完成率=实际完成率÷计划完成率，月度工作完成率低于70%（客观原因除外，须有备案依据）此项不得分；月度工作完成质量（3分）工作在规定期限内保质、按计划完成，（客观原因除外，须有备案依据）达到工作实效；非主要工作指标完成情况（2分）本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作（2分）按照计划完成，达到工作要求未完成部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推进。0分管领导分值区间（0～10分）分数：签名年月日总经理分值区间（0～5分）分数：签名年月日项目考评（月度）合计总分（满分=125分）综合管理部年月日总经理核准签字：年月日备注项目单位月度最终得分=项目五项得分+公司领导评价分数。附件1项目管理检查考核评分表—“安全管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1机构人员51、未建立安全生产领导小组扣5分。2制度管理101.未建立各类人员安全生产责任制扣5分，未制定安全检查、安全教育、安全技术交底、安全奖罚等管理制度和分部分项工程安全技术交底制度，每缺一项制度扣1分；2.未对分包人员进行入场安全教育或未进行分部分项工程安全技术交底的扣1分。3专项方案102.施工组织设计无交底记录，或危险性较大分项工程无技术交底记录，或无经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收的记录的，每发现一处扣2分；4临边洞口101.楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口未按规范进行防护或防护设施不规范，每发现一处扣1分；电梯井、管道井未按要求进行水平封闭防护或防护设施不规范，每发现一处扣1分；5脚手架151.外脚手架外侧未张挂整齐且连接可靠的密目安全网进行封闭，或首层、操作层未满铺脚手板、或脚手架内（包括内立杆与建筑物之间）未按规定进行封闭的，每发现一处扣2分；脚手架立杆、大小横杆间距不符合方案要求，误差在允许范围外，或剪刀撑和拉结点设置不符合要求，扫地杆未按规定设置的，每发现一处扣2分；2.模板支撑体系、卸料平台未按方案进行搭设和防护，或搭设完毕后未按规定进行验收的，每发现一处扣2分。6租赁起重机械101.起重机械无起升限位、变幅限位、力矩限制器、吊钩保险装置，每发现一处扣5分；无回转限位、重量限制器，行走式塔吊无行走限位器，每缺一项扣1分；2.物料提升机进料口未设置防护棚，楼层进料平台未按规定进行防护，箱笼运行通道有障碍物影响，架体未按规定防护并设置附墙装置的，每发现一处扣1分；3.起重机械(塔吊、施工电梯）没有经检验合格且由当地建设行政主管部门颁发的准用证明、或安拆作业队伍无资质证明，或安拆人员无操作资格证的扣5分。7施工用电101.施工用电未采用三级配电两级保护、未采用TN-S接零保护系统的扣5分；2.二级箱无围栏、配电箱安装位置不当影响操作或线路过道无保护的，每发现一处扣2分；3.违反“一机、一闸、一漏、一箱”原则、漏电保护器参数不匹配或失效、潮湿作业未使用安全电压、电箱下引线混乱的每发现一处扣1分。8安全检查201.项目未每周定期进行现场安全检查，安全生产领导小组成员、各分包单位安全员没有参加，或检查结果记录不详细，没有对检查出的安全隐患下达隐患整改通知书的，每发现一处扣3分；2.安全员没有每日进行安全巡检，未做检查记录的，每发现一次扣2分；3.安全隐患没有按照定人、定时间、定措施地要求进行整改的，每发现一次扣3分。9消防51.危险位置未按规范要求配备数量足够、使用失效的消防器材的，每发现一处扣1分；2.职工宿舍内乱拉乱接电线、违规使用大功率电器的，每发现一处扣1分；3.动火作业无动火申请、危险化学品作业未办理有关手续的，每发现一次扣1分。10饮食卫生与职业病51.食堂操作人员无有效健康体检证的，每发现一人扣1分；2.未设置冰柜和防蚊蝇措施，不符合卫生要求的扣2分；3.夏季无防中暑措施，或冬季无防煤气中毒措施的扣2分；4.职工宿舍脏、乱、差，周边环境恶劣，每发现一处扣1分。合计100检查单位：检查人：检查时间：年月日附表2项目管理检查考核评分表—“质量过程管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1实物质量（按检查时所能查到的全部现场质量，以质量通病为主）301.一般项目不符合规范要求扣2分；2.主控项目不符合规范要求扣3分；3.严重质量通病扣5分；4.一般质量事故，扣20分；2质量管理质保体系、质量目标、保证措施，质量相关制度251.无质量保证体系扣5分；2.质量目标不明确扣3分；3.无质量保证措施扣3分；4.质量制度不健全扣2分；5.材料、构件、设备无进场验收制度扣5分，6.无质量检验内容扣5分；7.无岗位责任制度扣2分；3过程控制原材料和半成品的控制，不合格项的处理及记录，质量检查及改进、奖罚记录、分项、分部验收记录251.原材料：材料、设备进场合格证（出场质量证明书）不齐全发现一次扣2分；2.施工记录、施工试验记录不完整，发现一次扣1分；3.工程质量问题整改单提出的不合格项无项目经理组织评审处理意见发现一次扣2分，无处理意见扣3分，未及时复查或反馈发现一次扣2分；4.分项、分部验收记录不全，缺一项扣2分，与工程不同步发现一次扣5分；4质量保障质量策划、施工方案、质量验收规范的配置、资料整理及归档、质监员上岗证201.无质量策划文件扣5分，质量策划文件空洞无指导意义扣3分；2.施工方案不按计划编制，无各分部分项的施工技术方案，少一项扣2分，无针对性扣2分；3.资料整理无总目录扣3分收集不同步扣2分；合计100检查单位：检查人：检查时间：年月日附表3项目管理检查考核评分表—“进度管理”（项目）项目：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1施工计划与准备工作201.总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的扣3分；2.月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分；进度计划完成情况统计表及未完成计划项目分析表3.周完成工程量统计报表及时、准确，无虚报瞒报，。未能及时或填报错误扣1分；虚报扣10分；4.开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分；2过程管理401.资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分；2.定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；检查及调度会无记录的，少1次扣2分；3.项目部管理人员工作日志齐全/计划总结客观到位；缺少一项扣1分；5.动态管理：未及时调整进度计划或资源不能满足调整进度要求的扣5分；6.赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5分。3管理效果401.项目监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；2.工期：是否滞后，施工进度没有满足业主要求且业主进行反索赔的，扣10分；3.投诉：引起业主投诉的（投诉到公司副总经理或总经理的），每次扣10分；5.创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10分；6.满意度评价：甲方业主满意度评价情况；一般扣2分；差扣5分。合计100检查单位：检查人：检查时间：年月日附表4项目管理检查考核评分表①—“成本“控制管理”（项目）项目：权重：30分序号检查内容标准分评分标准检查情况得分1目标与计划管理151.项目班子及关键岗位人员成本管理职责分工、权限设置情况，3分；2.是否就合同主要内容对相关人员进行了交底，无交底记录每处扣3分；3.是否根据项目目标管理责任书的成本管理目标制定了项目的总体计划成本目标和分项工程成本目标，无目标扣5分，目标不详扣3分；2过程成本控制151.每季度的阶段成本分析时严格执行物资计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点制度，每发现一处不合格项扣2分；2.是否有月度简要成本分析会议纪要，每缺一门次扣3分。3成本台帐101.是否建立分包和机械费结算台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；2.是否建立材料消耗和租赁台帐，每缺少或不完善一个台帐扣2分；4成本核算301.成本、费用的计算、归集是否正确；发现一处扣2分；2.遵守成本开支范围和财务纪律，发现一处违纪项扣3分，重大扣10分；3.有无因未及时结算导致财务账面预付款项，发现一处扣2分。5成本分析、考核301.是否按月(节点)进行成本分析或经济活动分析（有签到表），每缺少一次扣5分；2.是否按量价分离的原则，对各成本项节超原因进行详细分析，视分析质量扣5分3.据分析的结果，制定了整改措施及对有关责任人的奖罚意见，并对措施实施效果进行总结，无整改措施扣2分、无奖罚意见扣2分、未对实施效