技术学校直饮水工程施工组织设计（方案）

第一部分施工组织设计（方案）序：第一章重要施工办法第二章工程投入的重要物资第三章劳动力安排计划第四章确保工程质量的技术组织方法第五章确保安全生产的技术组织方法第六章确保文明施工的技术组织方法第七章确保工期的技术组织方法第八章施工进度横道图表第九章施工总平面布置图及临时用地表第二部分项目管理班子配备一项目管理班子一览表二项目经理简历表三项目技术负责人简历表四项目管理班子配备状况及其它辅助阐明资料。（附有关人员资质复印件）第一部分施工组织设计（方案）序一、编制根据：1、******************设计的深圳电子技术学校直饮水工程全套施工图纸。2、国家现行有关安装设计、施工验收规范。3、现场测量的有关数据。4、我公司的机械设备、周转料具、施工技术能力及专业施工人员等的实际状况。二、工程概况：1、工程名称、设计单位1工程名称：******************1.2设计单位：******************2、工程位置、现场环境及施工条件2.1工程位置：******************2.2场地状况：三通一平、土建主体基本完毕2.3水电供应：甲方负责安装施工临时用水、用电3、工程范畴：按甲方确认的施工图纸所涉及的管道直饮水工程管网安装部分、机房产水设备安装部分、直饮水机房装修和不锈钢饮水槽的安装。三、施工布署：1、工程目的：优良2、质量目的：合格工程3、工期目的：合同签定后28天内4、安全目的：伤亡事故为零5、施工流程图以下:设备调试、饮水槽安装施工放线、开槽打孔机房装修设备采购及设备材料送审报施工计划组织图纸会审、现场勘察（卫生防疫部门）检查交付使用管道试压、隐蔽验收管道设备安装管道冲洗设备调试、饮水槽安装施工放线、开槽打孔机房装修设备采购及设备材料送审报施工计划组织图纸会审、现场勘察（卫生防疫部门）检查交付使用管道试压、隐蔽验收管道设备安装管道冲洗第一章重要施工办法一、管道安装管道安装工艺流程：安装准备干管安装支管安装 管道冲洗管道试压1、安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工办法和技术交底的具体方法，做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对多个管道的坐标、标高与否有交叉，管道排列所用空间与否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商统计。2、墙体及楼板开孔：根据施工图纸拟定好开孔位置，因开孔时噪音比较大，为了不影响电子技术学校的工作，开孔时间统一规定在签定合同后的第一种双休日进行。3、管沟挖掘：根据有关国家规定，开挖施工后恢复原样。4、干管安装给水PP-R管安装时普通从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，首先按设计坐标规定，将洞口预留或后剔，洞口尺寸不得过大，更不可损伤受力钢筋。安装前清理场地，根据需要支搭操作平台。将已预制好的立管运到安装部位。再按规定用热熔连接的方式依次安装管道,最后校直校正，复核甩口的位置、方向及变径无误；竖井内立管安装的卡件宜在管井口设立U型钢，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内的立管应在构造施工中预留管槽，立管安装后吊直校正，用卡件固定。支管的甩口应露明并加好临时丝堵。5、支管安装拟定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷在槽内，校平校正定位后用勾钉固定。饮水机接口处要做在明处，加好丝绪。6、管道试压：铺设、暗装的管道在隐蔽前做好单项水压实验。管道系统安装完后进行综合水压实验。水压实验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定规定时停止加压进行检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在允许范畴内，告知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，再进行隐蔽工作。7、管道消毒冲洗在给水系统验收前，应进行通水清洗，冲洗水流速度宜不不大于2M/S，冲洗时，应不留死角，每个配水点龙头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水相称为止。冲洗后还应有20~30MG/L游离氯的水灌满管道进行消毒。含氯水在管中滞留时间应在24小时以上。最后用饮用水冲洗，待水质达成有关原则后办理验收手续，交付使用。8、支架安装(1)管道支吊架形式，应根据管材、管径、建筑构造及敷设位置决定。小管径管子明装普通采用管卡、吊卡，暗装采用钩钉。(2)给水立管管卡安装，层高不大于或等于5m每层须安装一种；层高不不大于5m每层不得少于2个。管卡安装高度，距地面为1.5～1.8m，2个以上管卡可匀称安装。管道支吊架设立位置应对的，埋设应平整牢固，支吊架应与管道接角紧密，固定应牢固。二、机房设备安装设备的布置机房设备按机房平面布置图布置，规定做到布置紧凑、便于维护2、砂滤过滤器和炭滤过滤器的安装按机房平面图拟定好位置，用膨胀螺栓固定好砂滤过滤器和炭滤过滤器的机座架填装滤料。首先确认内部布水器已固紧、居中，容器不渗漏，再向过滤器内缓慢注入水至容器1/3处，以缓冲加滤料时对布水器的冲击，将中心管口堵塞，用漏斗从上部缓缓加入滤料至容器2/3高度，然后将顶盖阿图祖控制器固紧、密封3、保安过滤器、后置精滤器、回水精滤器、口感调节器的安装关闭微滤器进出水阀门；打开微滤器的上盖；拆下滤芯的定位板；清洗微滤桶内壁；安装好新的过滤芯，固定拧紧定位板。绝对不许倾斜安装过滤芯，以防水流发生旁路；6）运行前要先进水进行排气操作，打开顶盖排气阀排尽空气4、纳滤主机的安装调试(1)、按机房平面图拟定好位置，用膨胀螺栓固定好主机机座，机组必须保持水平和稳定，同时注意安装时在组件两端留有一定的自由空间，便于更换和维护。(2)、原水通过预解决后，符合纳滤膜组件的进水规定，连接保安过滤器的进水口，其出水通过高压泵输入纳滤膜组件，进水口处有一种三通阀与清洗系统相连。浓水管接地沟排放或收集他用，产水出水管连接至纯水箱。管道系统同时设有流量调节阀、浓水回流阀、排放阀、止回阀和电磁阀，以及化学清洗用阀。(3)、三相电源应与电控箱内开关接点联结；高压泵电机与主控制盘内电机开关的电磁启动器接点联结，当电源接上后，须确保电机正常运转。(4)、进水规定压力≥0.1MPa（目的是避免高压泵空转而损坏），打开进水、产水、浓水阀门，使进水持续通过纳滤膜组件15-20分钟，以排出其中的空气，冲洗纳滤膜保护液。(5)、给上电源供电，启动机组；注意泵运转方向，转动方向不对将会造成泵永久性损坏。(6)、检查运行压力，并与原始测试成果及技术规范比较，检查产水出口与否有水流出。(7)、计算回收率，系统的回收率应符合设计指标70%。运行中回收率高于规定值将会造成不溶物质的沉淀，使膜产生堵塞，影响纳滤膜的使用寿命。产水流量及回收率可通过调节进水阀和浓水阀实现。进水阀用于调节进水压力和产水量，浓水阀用于调节回收率。(8)、操作参数通过调节好，产水水质经电导率仪检测合格后，即可启动产水出水阀，关闭产水排放阀，使产品水进入纯水箱。5、水泵安装原水泵、臭氧循环泵及变频供水泵安装固定在预留水泵基础上，电气接线按电气接线图施工6、紫外线杀菌器的安装按机房平面图拟定好位置，用膨胀螺栓固定好机座。7、臭氧发生器的安装按机房平面图拟定好位置，固定在墙上，箱底离地高度1.5m。第二章工程投入的重要物资本工程施工队计划使用的重要施工机械表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力备注1切割机2414NB2台日本2.22手电钻BC10103台中国0.373万用表MF47MF473支中国4冲击钻GBH2-29DSE4台中国0.625兆欧表ZC25-42C25-42支中国6试压泵SY-25X2台中国7刀锉、卷尺、箱头笔1批8滚刀3把9割刀3把第三章劳动力安排计划深圳市电子技术学校管道直饮水系统工程，根据安装方式和安装位置的具体特点，工地采用项目经理责任制,公司直接主管安装质量、安全、进度计划和竣工验收，以确保工程的质量和安装进度。劳动力由项目经理部按工种以作业班组的形式组织进行施工，项目经理部与作业班组订立内部核算劳务合同，根据合同对班组进行管理。明确经济与质量、进度挂钩，主动激励各班组互相竞争，质量好、进度快的奖赏，质量差、进度慢的罚款，没改善的采用终止合约更换班组的方法。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况准备阶段工程放线阶段管网安装阶段主机安装阶段饮水槽安装阶段系统冲洗调试阶段竣工阶段项目经理1111111技术负责人1111111采购人员1111管道工55655电工22222质安员11111资料员111111第四章确保工程质量的技术组织方法本工程质量目的：优良工程一、目施工管理组织方法工地管理架构项目经理项目经理主管施工员（兼技术负责）仓管员资料员计量员设备员仓管员资料员计量员设备员质安员材料员施质安员材料员施工员（二）重要管理人员职责及分工1、项目经理项目经理的基本任务是通过强有力的施工项目管理，实现项目的综合目的。具体任务：(1)与公司法人代表签定施工项目的责任合同，拟定承包质量、进度、成本、利润和安全等目的。(2)组建项目的管理机构，任命项目的管理工作人员，明确各管理部门或人员的职责，制订各项规章制度，组织项目管理班子，开展各项工作。(3)负责审批工地工程费用支出。(4)制订项目管理总体控制计划，并按目的和计划实施控制。及时适宜地作出项目管理决策，涉及施工规划决策，重大技术方法决策。资源优化配备调配决策，合同决策、进度决策，分派和索赔决策，以及意外事务决策等。(5)综合协调与业主、政府部门等与本项目有关部门之间的关系。在公司法人代表授权范畴内进行有关签证。(6)执行国家、地方、公司有关工程项目的施工法规和制度。(7)组织制订施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目的的实现，维护和提高公司的信誉。(8)对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，推行合同条款，解决工程变更，组织协调会议。(9)合理组织、配备、贯彻人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工获得良好的经济效益。(10)抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。(11)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产方针、政策、法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入日常的议事日程上，不违章指挥。(12)对本工程项目的安全生产负全方面责任，定时召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产状况。(13)带领本工地有关人员进行月度一次质安全产大检查，及时制止违章作业，发现不安全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整治，防患于未然。(14)对本工程全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。(15)发生工伤事故时，要按规定程序立刻上报，及时急救伤员，保护好现场。并亲自主持参加事故调查分析和解决，坚持‘三不放过”的原则，分析因素，提出改善的防备方法。(16)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作。2、项目技术负责人重要职责：（1)在我司生产技术科的领导下和在所属项目项目经理的具体指导下，全方面负责本单位工程的技术工作；组织现场施工人员熟习图纸，参加图纸会审；参加编制施工组织设计(或施工方案)，并督促贯彻。（2）参加工程开工前施工预算的编制、审定和竣工后的工程结算工作。（3）提供设计变更、材料代用等经济技术签证，实际工料消耗量和竣工结算资料。（4）负责单位工程图纸审查和技术交底。（5）负责贯彻执行施工验收规范、技术原则和质量检查评定原则。（6）负责组织整顿全部原始技术资料、施工技术小结和绘制竣工图。（7）参加技术会议，领导技术学习。（8）参加质量检查活动和竣工验收工作。3、现场施工员重要职责：现场施工员涉及主管施工员和施工员，主管施工员在项目经理及项目技术负责人的直接领导下对现场施工的质安工期管理全方面负责，并安排、检查、督促各施工员分管的施工任务、质量、安全和进度，协调各施工员分管的施工工作。施工员在项目经理领导下和主管施工员指挥下，对所分管的施工工程质量、安全、进度负责，并尽职尽责努力完毕安排的施工任务。具体负责的施工技术工作以下：（1)做好施工队的准备工作，熟习图纸、参加图纸会审、编制单项工程施工组织设计(或施工方案)。（2)根据图纸规范、方法、方案、程序和操作规程组织施工，负责放线、抄平、放大样、施工操作工艺、技能。（3)向施工班组、生产人员进行技术交底(涉及安全生产方法的技术交底)，亲临现场指导施工操作，领导班组认真进行自检、互检和交接检查。协同项目经理、质安员、班组长等工作，组织好隐蔽工程验收以及现场设备、设施、安全防护装置等验收工作。（4）填写施工日志和具体的原始统计，积累、提供本单位工程的技术档案原始资料。（5）及时解决日常普通性质量问题，发生事故及时上报具体状况并提出解决方案。4、质安员重要职责：（1)严格按照国家技术规范、质量评定原则和上级有关规定，通过看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等办法对工程质量进行检查验收，严格把好质量关。（2)在质量检查工作中，做到“事先防止”、“事中检查”、“事后把关”，协助班组加强质量管理，提高操作质量，主动协助班组开展自检、互检和交接检查活动，发现生产人员不按设计规定和操作规程施工的应及时制止、纠正，对因此造成不合格项目者，应责令其返工，甚至停工，并有权回绝签证。（3)对工程出现的质量管理状态应及时进行分析，提出建议，供项目经理参考，当好项目经理的参谋和助手。并主动参加工程重大质量事故的调查分析和解决。（4）认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司的安全生产制度。（5)负责解决安全生产的日常工作，进一步施工现场进行安全作业检查，发现安全隐患能及时协助工地解决，对违章作业行为有权制止，当遇有特别紧急不安全状况时，有权指令先停止生产作业，后作解决。（6)根据专业工种特点有针对的组织工人学习安全技术操作规程和安全制度，配合和项目经理和施工员组织工人进行经常性的安全学习和对新工人进场的安全教育。（7）协助项目经理组织对重大安全事故的调查解决和工地安全生产大检查。（8）总结推广安全生产先进经验。5、资料员重要职责：（1)资料员重要负责工程技术资料的收集、汇总和整顿和分发工作并将此工作从施工准备开始，直至工程交工验收为止，贯穿于施工的全过程中。（2)看待工程技术资料工作必需采用认真负责和一丝不苟的工作态度，凡工程技术资料必须如实反映状况，并在项目经理和施工员的配合下及时收集、汇总和整顿，不得私自修改、伪造及事后补做。（3)对工程技术资料必需严加管理，妥善保存，不得遗失、损坏，工作调动时要办好交接手续，交接的工程技术资料工作要完整无缺。（4)将工程技术资料收集、汇总和整顿妥当后，应送公司质安科校核、审查，当确认资料无误后，可订装成册归档，并报送工程质监部门。（三）、质量确保体系我公司建立了严密有效的质量体系，向客户提供满意的产品和服务承诺。公司生产技术科负责工程质量计划的制订和管理，向项目现场派驻专职质量检查员，质量检查员实施跟班质量监督，发现问题及时解决，对有不按设计规定、施工验收规范、操作规程、施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整治，实施质量否决权。使工程从施工准备、施工过程到竣工全过程质量都处在受控状态。而质安科将定时和不定时对现场质量和技术资料进行检查。项目经理部负责工程质量计划的制订和实施，严格执行上下工序交接验收制度，确保本工序质量不合格不交出，上工序不符合规定，下工序不继续施工，安排操作人员施工时，切实做好工程任务、技术规定、质量规定、安全注意事项等交底工作，并有书面统计。同时为质安员质量监督提供根据。根据公司质量控制文献，确保产品符合工程使用规定，以确保施工质量。由公司生产技术科对客户提供产品管理。项目经理部设有专职资料员，进行工程资料收集、整顿，确保资料齐全和数据精确、可靠，按照业主规定编制竣工资料，作档存查。对己交付使用的产品提供按合同规定时限内的保修。涉及客户的投诉，要妥善解决，每一项都要有解释、回复和成果，并在保修期间对客户进行工程回访，使服务满足规定规定。（四）技术方法1、在工程施工前严格认真挑选施工班组，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织多个形式的质量检查，进行动态质量分析，针对质量通病和单薄环节采用技术组织方法。在工程中认真执行奖惩制度，奖励表彰先进。对质量意识较差的班组停产整顿，如不改正则取消其施工资格，消除对质量的潜在威胁。2、把好原材料，成品，半成品质量关，并按所采购材料必须有出厂合格证，规定抽样检查，合格后方能使用。管材采购正厂管材，严禁使用小厂出产的管材。3、及时做好验槽统计，施工隐蔽统计，施工日志，质量评定等技术资料，并认真收集，整顿。4、认真执行每道重要工序验收制度。5、安装与土建应亲密配合，协调共进，避免因配合因素出现的返工。（五）本工程贯彻、执行的规范1、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300－2、《建筑给水排水设计规范》GB50015-3、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-4、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-975、《建筑施工安全检查评分原则》JGJ59－996、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－7、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46－8、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－939、《广东省消除建筑安装工程质量通病若干规定》（1995年12月）10、《生活饮用水原则》GB5749-8511、建设部饮用净水水质原则CJ94-（六）产品保护方法 1、进场的贵重物品（半成品）和专用料要设专门仓库保管。2、协调与土方及其它施工单位的工作，减少交叉次数，以免重复凿孔或补孔。3、教育工人不要在施工完毕面上乱涂乱画，以免涂损。对人为造成成品涂损及碰坏者，作罚款解决。4、进行焊接作业时，应采用方法,避免电焊火花损坏周边的装饰材料。第五章确保安全生产的技术组织方法一、安全计划（一）管理方针及目的1、我公司在本项目中将认真执行国家、省、市、业主、及公司的有关安全管理法规和原则，确保为全体员工提供安全的工作环境。2、我公司在本项目施工生产中将努力做到：（1）消除不安全因素，提高全体员工的安全意识，确立“安全生产、人人有责”的思想，创立良好的公司安全生产形象。（2）本项目的安全管理目的：伤亡事故为零。（二）管理机构与职责1、管理机构在本项目中，我公司将成立由项目经理为组长，专职安全员及兼职安检员为组员的安全管理小组。专职安全员的按1名配备；兼职安检员按每个施工班组1名配备。2、管理人员的重要职责（1）项目经理项目经理的重要职责：贯彻执行国家安全主产政策和法律法规，对本项目的安全、卫生工作负全方面责任；满足业主的规定；审核和同意安保规定；公布安全主产目的；主持召开项目安全会议，讨论研究安全工作中的重大问题；领导和组织重大事故的调查和解决工作。（2）安全员的重要职责是：协助项目经理安排施工中的安全工作；组织定时安全卫生检查，对重大隐患，要专项研究整治方法，责成有关部门限期整治；组织安全竞赛，奖励有关先进个人和集体；组织对员工的安全教育和培训，以及系统人员的考核；组织对重大伤亡事故的调查解决。工作范畴：安全：工地及办公室安全，防火，紧急状况解决及危险工作监督；保卫：工地保卫及车辆、人员的管理；职业卫生：人身保护及医疗。（3）安检员的重要职责是：协助安全员进行安全管理工作；协助安全员对班组员工进行安全教育和培训，以及考核；协助安全员组织定时安全卫生检查，对重大隐患，经研究整治方法，责成有关班组限期整治；（三）施工安全方法1、一切人员进入施工现场必须戴安全帽，佩戴工作证，否则严禁进入工地。严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚上班。2、多个机械操作人员均应持证上岗，专人专机，并挂设安全操作规程及岗位责任制牌。3、架设临时供电线路必须符合规定，线路必须绝缘，移动式电开工具不准用普通双绞线，要使用护套线，电动机械要做到一机一闸一防漏电装置。遇临时停电、停工或机械、电器设备维修拉闸断电。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随处走，全部电闸都应有门、有锁、有防漏雨盖板、有危险标志。4、多个施工机械要完好，不准带病工作，不准超负荷使用，危险部位都要有安全防护装置，并定时检修。工地全部电器设备均应有接地或接零装置，手电钻、冲击钻等电开工具应特别注意检查漏电保护装置。（四）消防安全方法针对施工环境及特点，采用下列方法：1、以项目经理为现场防火负责人，建立现场安全、消防领导小组，制订消防方案和检查制度，教育现场每个施工人员要认真执行各项消防安全管理制度，定时研究消防工作中所碰到的问题，现场实施义务消防员与正式消防员相结合，按在场人数不少于15％编制配备义务消防员。2、现场人员必须恪守工地范畴内的防火管理制度，并经常开展有关防火宣传教育工作以提高他们的防火安全意识。严禁在仓库、工棚、发电机房、排栅平桥上和在床上吸烟。3、现场使用明火作业时，必须按有关规定办理审批手续，动火时设专人值班监护，使用明火和电焊作业前，必须清理附近的可燃物品，不得使明火散落，避免事故发生。4、油料等特殊易燃材料设专人管理，放置数量必须符合防火规定，电房制订防爆方法和严禁烟火，列入重点专人值班管理。电气设备和电线不得超出安全负荷，接头处要牢固，绝缘性能良好，照明灯具下方普通不准堆放物品。仓库、电房设防雷装置，以免雷击失火。第六章确保文明施工的技术组织方法根据文明施工条例规定采用下列文明施工方法：一、施工现场临时设施的门口都挂上有关用途、管理制度的标牌。二、施工现场管理人员和特殊工种人员一律佩戴工作胸卡，胸卡由公司统一制作，标明人员姓名、特殊工种或职务、所属单位，并附有本人照片。三、施工现场一切建筑材料必须分类堆放整洁，散料要砌池围筑。杆料要立杆设栏，块料要起堆叠放，确保施工现场道路畅通，场容整洁。四、设专人负责工地员工的医疗保健，设立医药急救箱，做好防病治病、医疗卫生宣传、监督检查食品卫生及对施工作业场合的药品喷洒、消毒工作。工地每七天最少进行一次工地消毒。五、生活后勤区贯彻区内的安全、防火、治安、计生、卫生清洁等责任入制度。严格执行安全用电、防火、治安、计生、卫生等有关规定，不准在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮食和乱丢垃圾。六、在土方开挖或施工过程中，如发现文物迹象，停止施工，采用有效的封闭方法保护现场，并报告市建设行政主管部门和市文物主管部门，待妥善解决后，方恢复施工。七、工程竣工后，我单位在规定时内拆除现场安全防护设施和其它临时设施，并将现场四周环境清理整洁，做到工完、料净、场清。八、根据施工图纸拟定好开孔位置，因开孔时噪音比较大，为了不影响工商所员工工作，开孔时间统一规定在签定合同后的第一种双休日进行。九、如碰到下雨、台风等恶劣天气，在确保工程总工期的前提下灵活安排施工进度。第七章确保工期的技术组织方法一、组织机构建立项目经理部，与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，投入精干、过硬的施工班组，协调各配合工种的关系，对工程的进度、质量、安全全方面负责，从组织上确保总体进度计划的实现。二、计划管理强化施工计划管理，以施工进度总控制计划为根据，认真编制每月各旬的施工作业计划，并对应编制完毕当月和各旬施工作业计划的具体方法。公司属下工程部根据总控制计划，自行编制具体作业计划，对穿插施工的项目，应明确各班组之间的交接日期，争取工序提前插入，缩短作业时间三、质量管理强化质量管理，严格控制各道工序的施工质量，准时完毕各分项工程，并保护产品，减少因质量问题返工，延误工期。四、协调管理定时召开每七天工作例会，加强与各单位的协调，及时解决施工中存在的有关问题，采用对应方法，调节进度计划。做到书面对班组下达施工任务，同时提出完毕任务的具体时间和质量规定，并组织其组员认真讨论发挥集体智慧确保按期或提前完毕各项施工任务。施工现场管理人员和班组长，建立每天碰头会制度，检