施工质量技术措施

施工质量技术方法技术设计确保方法（一）组织确保、制度贯彻1、我公司将选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员构成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。2、建立以技术总负责为首的技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、竣工文献编制方法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术原则和规定的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要订立技术确保责任书，核心和特殊工序实施技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的贯彻。（二）做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员理解掌握施工方案、工艺规定、工程内容、技术原则、施工程序、质量原则、工期规定、安全方法等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部、技术部根据设计文献、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容涉及工程分布、工程名称、工程数量、施工范畴、技术原则、工期规定等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程构造施工工艺原则、技术原则交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班组长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，涉及构造图、表和文字阐明。交底资料必须具体、直观，符合施工规范和工艺细则规定，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（三）施工技术文献、资料管理1、全部上报、下发的图纸、文献、联系单等资料均由项目经理审查后批示。全部上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术总负责审定。2、由资料员统一收发，统一编号，统一统计。不允许各部门、各专业施工班组与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，避免产生混乱现象。3、文献资料发放流程接受接受分类发放解决检查存档反馈4、文献资料解决流程5、管理方法（1）设立专职资料管理员，负责文献资料收、发、存工作。（2）采用微机管理手段，对文献资料进行存档和整顿，并对解决成果（与否已发放给有关单位和人员，与否已按文献资料规定实施，与否有反馈信息）跟踪检查并做统计。（3）对文献资料的有效性进行控制，定时发放有效文献和资料的目录给有关文献资料的持有人，及时收回作废的文献资料，确保全部单位和人员使用的是有效的文献和资料。（4）工地设立资料保管设立专用办公室，并采用防潮、防虫方法。配备资料柜、文献夹。6、技术档案整顿规定（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的规定，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整顿工程档案。（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式二份完整的、符合规定的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。（3）工程资料统计是施工过程中自然积累形成的规定与工程进度同时进行，直至工程交工验收结束。（4）工程资料规定内容真实，数据精确，不准后补，不得私自修改，不准伪造，不得外借。（5）资料的整顿，规定笔迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。（五）技术确保方法1、对各有关工序的作业人员，定时进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。2、在施工过程中，要不停地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在装饰工程领域中的施工水平。3、若我公司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。（六）设计方法确保根据本装饰工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完毕本项目的施工，达成业主满意，除在施工方案、施工办法中所涉及到的具体施工技术方法外，我项目部决定，成立现场技术部。这样，技术部与工程部能在现场进行设计与施工的技术衔接。设计部工程师同时作为工程部管理人员。1、为设计与施工的技术交接建立桥梁。（1）设计部将每个分项的设计思想、具体做法、规定以及要达成的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。（2）工程部向技术部就图纸缺点，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，为设计的完善，技术部将进一步施工大样设计并经设计者及业主确认后实施，以达成最优效果。（3）拟定设计工作与施工管理工作的衔接方式。根据施工工程段展开的前后次序提前完毕各段的图纸阐明及施工做法阐明。如须做出实物模型，则须事先告知施工组安排，并必须请原设计师及业主承认模型后方可进行实际施工。（4）施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部组员商讨解决，不能自作主张。（5）施工管理人员必须将现场实测尺寸在对应的图纸上标注清晰，由设计部统一汇总，征得原设计者及业主同意后，对应调节做法。（6）由现场技术部向原设计师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。（7）现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师及业主意见，达成一致承认，方可修改。2、为设计的完善，技术部进一步施工大样设计（l）由现场技术部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。（2）现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师及业主意见，达成一致承认，方可修改。（3）需要先做模型的工程部位，必须请原设计师及业主承认模型。3、对设计变更以及为使本工程达成完美的几点做法（1）对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会重复研究设计修改意见的合理性，提出多个方案供优选，力求做到经济合理。（2）重要材料，如石材、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的承认后购入。（3）对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。4、我们将与监理公司同心合力，全力监控（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。（2）对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会主动接受。（3）对监理公司的合理整治，我们会虚心接受。（4）实施“终检制度”。每道工序竣工，我们项目部将邀请监理公司组员以及业主代表一起对完毕的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定原则，同时也作为施工班组奖罚制度根据。为确保质量所采用的检测实验手段及方法进货检查和实验1、检查程序本装修工程检查程序见流程图。进货进货验证随货文献验证标记状态退货转入使用抽样实验检查外观包装待实验标记验证规格、数量2、实验程序本装饰工程实验程序以下图取样取样安排实验原则实验信息反馈现场实验出具实验资料下发施工现场3.2过程检查和实验检查原则：按照国家和市有关原则进行检查。检查程序：项目工序完毕后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检查，核心工序和特殊工序检查应由项目技术负责人先进行检查，合格后，提前8小时告知经理部质检工程师检查合格后，再报监理工程师、设计师共同进行检查。在特殊或紧急状况下，可提前4小时检查。对工人素质的控制方法好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是核心。1、对工人素质的控制体系流程图对工人素质的控制体系流程如图所示。项目部项目部挑选我司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗2、对工人素质的控制体系流程图（1）我们首先要选用专业施工人员，运用专业施工班组，以最纯熟、最直接的办法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给达成工种优秀原则的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目的成果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为提供良好的住宿伙食条件。（4）发放劳保用品，提高人员的福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具予以工人发挥技术水平的最大空间。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7）对现场的施工人员实施动态管理，不允许其私自扩充和随意抽调，以确保施工人员的素质和人员相对稳定。（8）找到最佳的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达成最佳效果最方便的方法；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一解决。（9）全部施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3、计划用于本工程各专业施工班组及有关管理方法（1）地面铺设专业施工班组负责安装墙面地面铺设的是我司有数年施工经验专业工人，在全国有多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达成最佳效果。同时施行激励方法，达成本项目优秀原则（由监理工程师确认）予以奖励，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组5个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面竣工后经验收达成“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资20％。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题立刻整治，每天下午项目部组织检查一次，不合格者立刻拆除，扣当天全部工资。（2）木工班组从我司有施工经验的木工中挑选一批精英参加本项目施工，他们大多含有数年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，例如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收回全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接受，项目技术组确认达成优良原则，奖励10％工资额奖金；不合原则者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。（3）油漆班组油漆工基本是我司有数年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达成优秀原则，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直达成到原则，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，例如木门可在专业工厂油漆，全部完毕后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适宜做油漆即可。为确保木器的油漆效果达成最高境界，计划在烤漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完毕后在焗漆房进行油漆或喷漆，确保无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达成工业化产品效果。我们项目组将考察选定专业家具厂的烤漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适宜化白水或用太阳灯辅助施工。（4）瓷片工匠班选用一级泥水匠，参加本项目施工，重要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的解决到面砖完毕均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达成优秀原则，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10％工资额奖金。（5）水电安装工班选用一级电工、水工，参加本项目施工，实施计件管理。成品保护至为核心，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完毕后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其它专业安装队的协调。（6）特殊工艺工人涉及玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参加工序的施工，确保专业水平。4、对各专业工人技术水平规定（1）为确保施工参加人员的素质，全部专业技术工人必须通过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取安全帽等，素质审查表为工人资料，由项目部保存。（2）素质审查表中规定审查的各专业工人技术水平。施工机具的控制方法工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具局限性部分，应提前购进，自选加工的应提前加工好。工具的保管、发放、维修都有保障方法：1、工具设专门工具房保管，用木箱或木架寄存多个小型工具和配件，易于清晰发放。2、对经常性易损配件要有足够存货，易于立刻整修。3、仓库配维修技师2名和保管员2名。4、云石切割机、冲击钻、风钉枪等易损坏工具要备存货10件以上。5、对损坏工具自己不能维修的立刻送专业店维修。6、应掌握工具使用动态，不能用的工具立刻告知项目部购进。7、应在开工前15分钟发放工具，做好统计，下班时收好工具，清点清晰，并作随时保养。原材料质量确保方法（一）原材料的采购1、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。2、从待定的供销商中按规定取样，送业主承认的质监站进行实验。3、实验成果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。4、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，确保供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。（二）原材料的运输、搬运和贮存1、原材料进场必须“三证”齐全，涉及产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。2、对于易损材料，运输和搬运时做好防护，避免变形和破损。3、原材料进场后应按指定地点整洁码放，并挂标牌标记，标明型号、进场日期、检查日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。4、原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。5、在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引发的质量下降的原材料，不得使用在永久工程构造中，并应及时清理分类堆放并标记，以免混用。（三）原材料质量的控制方法1、《施工组织设计》有关施工进度的安排认真做好材料用量计划，对大宗材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会名誉，材料质量，材料价格和供应能力作具体理解，逐个加以贯彻。2、材料供应部对材料的供应商进行筛选后应呈报公司备案同时通告监理单位，获得甲方承认后方可进货。尽量减少采购环节，减少采购成本。3、材料供应部按设计规定，选择的材料选择必须含有出厂合格证，生产许可证或检查单及产品使用认证等，必要时可作抽样检查，抽样不合格率超出规范规定时，果断退货。4、采购人员严格按照甲方承认的材料样板采购，对大宗材料必须订立供货合同，确保材料质量，果断抵制假冒伪劣产品在工地出现。5、重要材料如防水材料，钢材，水泥等要含有含有时效性的质量证明，同时须含有有关的复检，要在材料上悬挂合格标记不合格者不得在工程中使用。6、同规格型号的饰面材料必须是同批生产，以确保其色泽一致、规格统一。7、在使用过程中随时检查材料质量状况，发现异常现象应通过检查并解决后再继续施工。（四）原材料的现场管理方法1、凡进场材料均应按规划的仓库的位置分类堆放，保持现场清爽整洁。2、对进场的全部材料应有明显的标记，标记内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊的材料如水泥应有进厂日期。3、检查验收应有三方人员认证（业主代表、供货方、项目经理部）并进行对应的实验检查，其成果要进行明确的标记，要果断杜绝不合格品用于工程中。4、对多个材料的进场，保管和收入，做到有章可循，并贯彻防盗、防火、防潮等安全方法。避免材料失盗、生锈、受潮、变形，确保其检查状态的质量。还应避免材料受染现象，如饰面板买回来后先罩一层保护面漆，避免板面脏污，影响表面效果。（五）对原材料品质的控制方法好的设计，配合专业精细的施工，才干达成最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质规定的每一种材料及部件。原材料品质确保体系流程如图所示：样板确认→按品牌厂家定购，生产过程跟进→对生产用原材料的控制→对生产工艺流程的控制1、材料“样板制度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达成满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。2、制订合理、可行的原材料供应计划(1)原材料需用计划根据本装修工程项目的设计文献、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工方法编制而成，反映该工程项目实体的多个材料的品种、规格、数量和时间规定。(2)原材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。(3)原材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得原材料的数量，是进行采购、订货的根据。3、原材料验收制度本工程中全部材料，涉及多个原材料、半成品及成品资料，必须先将生产厂家介绍，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验成果等多个技术指标报请业主和监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经同意的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要地原材料，虽含有多个上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定的材料进入现场。4、原材料保管制度：对购入的原材料和成品，设立专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按规定分类堆放，妥善保管。在仓库中存储的多个材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采用对应的存储方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定时组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开寄存。5、运用专业工厂加工半成品提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，确保效果与其它木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。6、对木材的控制（1）饰面板严格按照最后确认的样板购置，达成面饰效果为准则，采用进口优质产品。（2）各类夹板、大芯板以优质品为佳。（3）木龙骨采用干燥、无变形、变曲的优质进口木方或东北木方。（4）对于各类木线条、收口线、角线、腰饰线等我们将采用直接到厂家加工的方法。1）精确计算统计出各类封口条的数量，绘制截面大样图及阐明。2）派专业木工和油漆工进专业加工厂监控加工过程。3）对原木的选择，必须是经干燥、防蛀解决过的红樟木，颜色一致。4）选择木线条中无扭曲、疤裂、腐朽的部分，还要注意木线条的色泽应一致，尺寸厚薄均匀，表面光滑无坑，硬度一致，无破损现象，棱角分明。5）尽量加工尺寸较长的水线，装饰时减少拼接，如门框、窗框等部位，木线不能拼装，需按尺寸定长加工。6）对加工好后的木线，油漆工立刻进行打磨油漆、防尘等解决，油漆工序必须在焗漆房内进行，然后用软性包装物打好包装运往工地，注意保护。（5）对其它板材如纸面石膏板、瓷砖、瓷片，将根据施工进度，直接到厂家进购特等品，没有现货的瓷片要提前订货。（6）其它附材的购置将采用预算下料单，成批采购，验收原则和主材同样，杜绝以次充好。（7）对购入的成品，如灯具、水件、洁具、电器之类，采用业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。（8）对木门、木作半成品全部在家具厂制作，烘房内完毕油漆工序，做好成品后包装好，运至现场安装。（9）对木饰面防火门，按设计委托有资质生产厂家加工制作，派专业工程师监控，确保达成设计美感规定。7、对玻璃品质的控制1）全部玻璃委托专业厂家生产制作，钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、工艺玻璃，需另附具体专业资料。全部玻璃均先送样板，再订货生产。2）多个玻璃品质控制按国标验收。注意玻璃成品保护，绝对不允许有划花玻璃的现象发生，缺角、崩边、喷砂不均匀、颜色不一致、有气泡等小毛病均不允许。施工交接和半成品、成品保护方法（一）、组织机构1、成立专项保护组织机构本工程各工种之间的穿插作业多。如何进行交接、半成品、成品保护必将对工程的整个质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好交接保护工作，才干确保工程优质、高速的施工。这就规定我们成立专项保护管理机构，协调各工种有关人员一致行动，有序地进行穿插作业，确保用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完毕的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。2、保护组织机构的运行方式（1）由项目部组织质量员跟班检查，定时检查，并根据具体的交接保护方法的贯彻状况，制订对有关负责人的奖罚制度。（2）部分专业性强的分包工程由各独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。（3）当装修工程与专业分包施工单位同时交叉作业时，我单位及专业施工单位定时对已完项目进行交接检查，检查影响半成品、成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展保护工作，并协调好互相之间的保护工作。（4）在项目部的统一领导下，建立保护工作有关的奖罚制度，共同维护成品、半成品的质量，对在保护工作中奉献大的单位或个人，由项目部予以表彰和奖励，对成品保护方法不得力的单位或个人应采用对应的处分手段。（5）必须重视材料在倒运过程中的保护。对于全部倒运半成品，均必须用专用包装箱或包装纸包裹后运输，上下车小心轻放，严禁裸运任何装修材料。（二）、建立“工序交接卡”制度在各工种交接时，采用“工序交接卡”制度，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实施书面移交手续，下道工序的操作者必须认真保护，造成损坏和丢失要全方面负责。严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度，“工序交接卡”见表。（三）、成品保护的具体方法1、成品保护的办法重要有护、包、盖、封四种办法。（1）护—就是提前保护。如干挂石墙面完毕后避免在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位置及转角等交通道口，为防止受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。（2）包—就是包裹。如不锈钢扶手，玻璃顶部，应进行包裹，电气开关，插座、灯具与应包裹，避免油漆时污染。（3）盖—就是表面覆盖。如地面工程完毕后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。（4）封—就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达成保护目的。2、根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完毕时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入别人施工区，全部的消防上下水系统及电气空调在装修前完毕试压度调工作。3、分层分段设专人负责成品保护、治安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立刻查明责任者。4、对已完毕的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完毕的房间内。5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入。6、统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。7、对于购置的成品保护方法：进场前做好“四验”工作，既检查规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。8、根据各部位的特殊性，制订具体的成品保护方法。（1）对卫生间等社区域采用临时封闭方法，由专人在上下班或工序需要时开门。（2）玻璃隔墙，在施工中前后采用围护；采用临时封闭楼梯，竣工后覆盖珍珠薄膜，用以防尘，并挂牌警示。（3）墙面工序，搭设2m高的防护栏并挂牌警示。（4）全部不锈钢部分楼梯扶手等，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。（5）全部水件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好后，包裹好等待验收。（6）地面、楼梯板等在竣工后要用地毯胶垫铺盖。（四）、成品保护注意事项1、严格执行施工布署中的施工次序，避免出现交叉污染。2、作为重点部位，首先进行突出施工，以防在做墙工程中影响整个楼台的装饰工程。3、地面的铺贴要有统一安排，特别是考虑人流走向的影响，确保地面在铺贴完毕后要有足够的养护时间。4、木制品油漆的罩面待室内其它工作基本完毕后，统一进行涂刷。5、电气施工人员在进行五金配件、面板、灯具安装时须佩带手套，避免污染顶棚或墙面。6、对已完的房间要及时加以封闭，出入采用登记方法。（五）、成品保护制度1、不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。2、挑、拱、砌体的模板支撑，在确保砌体达成规定强度后再行拆除。3、水泥砂浆等楼面面层，设立保护栏杆，到成品达成规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多出材料应及时清理干净。4、雨期施工规定做好防雨方法，以确保楼地面质量。5、下道工序进行施工，对施工范畴楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面尖铺设防污染塑料布，操作架的钢管设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。6、在操作过程中，注意运灰双轮车不得碰坏门框及铺设在基层地多个管线。7、预留预埋管件应作好标记，牢固地固定于已有基础上。8、穿线管、线盒保护同预埋件。9、开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模，封闭罩进行保护。10、制成品指车间生产的成品：防火门、按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金属制品及其它制品等。11、场地堆放：多个门窗等成品堆放在室内场地；钢筋制品、预埋件等可堆放在室外。12、场地规定：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；全部成品应按方案指定的位置进行堆放，运输方便。13、成品堆放控制：分类、分规格、堆放整洁，平直，下垫木枋；叠层堆放，上下垫木，水平位置上下应一致，避免变形损坏，侧向堆放除垫木应加撑脚，避免倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀方法，成品上不得堆放其它物件。14、成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配备超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，避免运输及装卸散落、损坏。15、为确保工程质量美观，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范畴进行值班保护工作。16、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。17、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间，设备及其它一切设施。施工过程的质量控制体系我项目部在本工程施工过程中的质量控制重要涉及：施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。（一）施工技术管理工作的质量控制1、技术交底流程:技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对重要工人交底。2、技术交底制度：我项目部在每一道工序施工前，采用向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参加施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参加施工的人员对施工的对象从设计状况、构造特点、技术规定到施工工艺等方面有一种较具体的理解，方便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容涉及：（1）设计交底：由技术总负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，具体介绍设计图纸的规定，工程特点，质量原则。（2）施工组设计交底：由项目部技术总负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。1）技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术规定、施工办法、材料状况和操作规程等进行书面交底，写清晰施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地协助解决问题，做到防患于末然。技术交底卡见（采用公司统一印制的交底卡）。2）工序交接制度班组与班组,工程与工程,工序与工序之间需准时进行姿势.执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。3）设立质量控制点,明确难点解决方法对技术规定高,施工难度大的某个工序或环节,设立技术和监理的重点,对操作人员,材料,工具,施工工艺参数和办法均重点控制.例如楼梯清玻璃扶手,大堂顶棚吊灯箱等,针对质量通病或质量不稳定,易出不合格品的工序,事先提出控制方法.如石材收口节点.卫生间手盆收口等,由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制。（二）施工操作的质量控制装饰工程的最后效果，施工操作过程起着决定性作用，因此加强施工过程施工操作的质量监控是相称核心的。必须从下列方法入手。1、建立“样板制度”样板完毕后，邀请监理公司、业主代表、我司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作全部的材料、工艺与否满足规定，通过鉴定以样板为原则开展大面积施工。建立“样板制度”是一种拟定用料、施工工艺和质量原则的过程，又是培训施工班组的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作纯熟程度和掌握技巧。2、建立样板模型做法制度对特殊部位核心做法，先按1:1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师承认后再施工。3、实施班组自检制度（1）分项工程施工完毕后及每道工序完毕后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。（2）班组长完毕本班组任务后提供自检成果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检统计留档（3）为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的成果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查成果做书面统计，有问题立刻整治，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。4、建立巡逻制度（1）质检员全天候巡视现场，发现问题立刻协助本班组长及时解决，并做好笔记。（2）项目经理带领班构组员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整治卡”在下午班后交给班长整治。（3）对工程重要部位，施工容易形成缺点而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，确保本工序一次成功。（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩明显者，要进行表彰和奖励。5、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完毕的分项、分部工程进行检查和验收。本验收成果作为分项工程奖罚根据。6、实施挂牌施工，质量奖罚制度采用班组操作区挂牌、质量与经济换钩的制度。为确保工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一方法必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，确保工期。7、质量事故发生后的解决制度（1）项目部召集技术人员和施