建筑工程施工准备计划

施工准备计划第1节工程总体概述本工程划分施工段，各施工段组织流水施工。从战略和全局的高度，充足认识实施这项工程的重要现实意义，把握重点，扎实责任，全方面抓好工程建设，明确责任目的，抓好工程质量和安全，努力加紧工程进度，营造良好的施工环境，保障工程顺利实施，并加强组织领导，上下联动、亲密配合，保持良好的精神状态和务实的工作作风，守住底线，不碰红线，阳光操作，建成群众满意工程、廉洁质优工程。加强施工现场疫情防控工作，指导工程项目全体人员强化疫情防控主体责任和全方面贯彻疫情防控方法，保障工程项目安全有序施工。在施工过程中必须采用有效的方法防止疫情和疫情的扩散。将按照有关规定的规定进行现场疫情的防止和控制管理。1、建立疫情控制体系，与有关卫生部门建立有效的联系2、在卫生部门的监督和指导下进行防止工作（1）改善现场施工人员的生活条件，合理安排施工作业时间，避免疲劳作业，以增加人员的疾病抵抗能力。（2）加强监督检查，纠正施工人员的不良生活习惯，提供卫生意识。3、建立疫情通报制度现场一旦发现疫情或疫情迹象，立刻与卫生管理有关部门联系，通报状况，以及时进行控制。第2节编制根据与原则本项目施工招标文献、图纸本项目施工项目清单国家现行的重要法规、规范、规程、原则和图集

第3节施工组织总体构想1、质量原则：合格。2、安全目的：合格。3、环保：现场施工满足绿色建筑施工规定，现场生产及生活临时排水系统接入发包人指定排水系统。4、施工组织次序：“先地下后地上；先主体后围护；先构造后装饰；先土建后设备”的施工组织次序。5、本工程分部工程：地基及基础工程、主体构造工程、屋面工程、装饰装修工程、建筑电气工程、建筑给排水工程、建筑节能工程。6、劳动力配备：根据施工总体计划安排，结合工期进展状况合理安排劳动力；全部拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量原则、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。7、施工现场规划：根据现场踏勘理解的状况，本工程施工现场总平面布置需要考虑，合理运用现有施工道路和加工场区，确保运输方便畅通，尽量减少二次搬运；施工区的划分和场地的拟定符合工艺流程，减少施工中的互相干扰；多个临时设施的布局和设立应满足整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理规定，规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调节性，以施工总进度计划为根据进行阶段性调节。8、施工现场原则化管理：在质量方针目的贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理原则化这条工作根本，运用全方面质量管理中的“三全”思想，即全员、全方面、全过程地对工程从基础、构造、装饰等不同阶段上实施动态原则化管理。1）施工组织设计作为一项总体原则，重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化。有动态现场布图原则，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的原则化状态。2）场容场貌做起，带动各项基础管理纳入原则化轨道。场容场貌的优势，构成公司面对市场的客观形象，也是公司内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理原则化提供一种事事有原则，到处按原则，人人讲原则的环境。过去习惯就是原则，现在原则即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个化。3）围墙大门规范化。做到整洁划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。4）道路水沟排水畅通，下雨不积水，行车无妨碍。这现有助于提高工效，又有助于安全生产。5）物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。6）管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及寄存，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。7）班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”每天做，工完料净场地清。8）工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周编制网络作业计划，根据实际状况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高纯熟程度，确保计划目的的实现。9）合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。10）成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的原则，将成本控制贯彻到每层构造施工过程中。每层构造完毕后立刻进行分析，使成本基本处在可控范畴。9、临时设施布置：1）办好有关工程承建手续后，立刻组织人员进场并与建设单位联系，进行临时设施的建设。2）施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开此后的施工区，按建设单位指定地点布设以避免半途拆迁。本工程中的办公区及生活区临设将设在建筑物北侧位置。3）现场办公用房、宿舍及工人宿舍采用组装式彩钢板构造，尽量不采用砖混构造，方便后来重复使用。用房原则满足政府有关部门的生活和卫生原则。4）现场临时设施有办公室、宿舍、工地门卫、配电间、会议室、材料仓库、传达室等。5）全部临建布局见施工现场平面布置图。6）各阶段物料运输及储存场地布置：钢筋加工场地、钢筋堆放场地及模板加工场地均在现场建筑物框架构造部分附近布置。场地必须进行平整扎实并做简朴硬化解决，避免扬尘。在现场设立库房，用于工程惯用易耗物料的寄存。7）垂直运输管理：主体构造部分施工的垂直运输重要依靠塔吊，为确保机械设备处在正常状态，构成一种专业小组，着重对机械的进出场、提高、升节以及设备的性能等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定时进行检修、保养，每次检修都通过验收方能运行，并将这些工作贯彻到含有相称技术水平和经验的人员身上，确保垂直运行机械的完好率达成100%。合理组织和调度垂直运输机械的使用。为确保施工材料运输工作的正常进行，设有运输调度中心，组织和调度整个现场的运输机械。10、施工用水规划：1）水源供应条件。业主在施工现场提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水表进行计量。2）现场施工用水：（1）本工程的临时用水重要由三部分构成：施工用水、生活用水、消防用水。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。该工程平面面积大，用水范畴广，涉及人员多，在规划施工用水时要考虑到养护用水、砌砖工程用水、抹灰工程用水等；装修用水和构造施工用水有交叠阶段，在规划生活用水时要考虑到构造施工工人总数和装修施工工人总数叠加问题。（2）供水管路系统规划：现场由建设单位提供一主供水源，施工现场、办公区及生活区的用水均从此水源引用。由于建筑物高度不大，上楼供水管路采用有阀门控制的镀锌钢管输送到层，然后用软管引到楼层指定地点用于各楼层现场施工。（3）排水系统布设：雨水排放：现场场地雨水排放采用明沟和自然地坪坡度方向聚集方法。污水排放：现场污水重要分为生产污水及生活污水两种，生产污水重要来源是混凝土养护、汽车等冲车污水；生活污水重要为厕所、浴室、食堂等生活方面污水。针对污水来源不同，设立不同排污设施以达成环保规定，生产污水设立排水沟、沉淀池等方法；生活污水设立化粪池、隔油池、集水井等方法。污水经多个设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定时由本地环卫部门清运。11、施工用电规划：1）电源供应条件。施工电源由业主提供至建筑物附近达成使用规定。2）现场临时用电构成：涉及动力用电和照明用电。将用电设备分类编组，对施工现场用的水泵、卷扬机、钢筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、垂直运输机械、起重机和照明用电等分类统计其设备功率和设备数量。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全方法及电气消防方法，设立专职电气消防负责人，建立对应管理制度。第4节工程现场及周边环境状况1）工程现场条件特点及周边环境：施工现场已达成三通一平条件。2）现场供水、供电状况：根据业主提供平面图和招标文献，施工用电已接到施工现场边沿，施工用水和生活用水采用市政用水，临时供电容量为一处630KVA的变压器。3）气候条件：本工程项目所在地重要水文气象要素简述以下：本地区气候特点：位置境域魏县地处河北省南端，冀豫两省交界处，华北平原腹地，位于北纬36°03′6″～36°26′30″，东经114°43′42″～115°07′24″之间。县境南北长42.24千米，东西长33.5千米，总面积864平方千米，占河北省总面积的2.2%。地质魏县全境分布着新生代第三纪和第四纪地层。第四纪地层其厚度大概在500米～600米，大部分是河流冲积、洪积沉积物。魏县地层处在临漳—魏县—大名大断裂带，该断裂带从安阳—邯郸—邢台大断裂，在磁县分出，经临漳—魏县往东向大名延伸，系华夏构造体系中第二巨型沉降带的一部分。气候魏县属北温带季风气候区，总的气候特点是：四季分明，气候温和，光照充足，雨量适中，雨热同季，无霜期长，干寒同期，全年的主导风向为南风，另首先北风，东风、西风的机会较少。数年平均降雨量588.5毫米，数年平均蒸发量2059毫米，蒸发量是降水量的3.9倍。日照率年均57%。四季气温变化明显，温差较大，形成魏县气候春旱夏涝，十年九早三涝的气候特点。四季的特点是：春季干旱多风，夏季炎热、多雨，秋季晴朗，冬季严寒少雪。气温魏县地处河北省南端，热量资源居全省前列。县境平均日照时数为2411.8小时，年总幅射量为112.96千卡/平方厘米。年平均地温为16.2℃，年平均气温为13.2℃。1月最冷，平均气温为-2.4℃；7月份最热，平均气温为26.625℃。昼夜温差9—12℃。降水魏县年均降水量为588.5毫米（5亿立方米），历年降雨量变化较大，多雨年份与偏枯年份的降雨量往往相差数倍。最数年份1963年，为1084.1毫米，降雨量最少的是1965年，为231.8毫米。一年中降水量也极不平均，夏季降水多而集中，7月份最多，占年降水量的66.4%；秋季次之，占17%，春季占13%，冬季占3.6%。魏县历年平均降水日数为72天，其中降雪日数年均10天，降水日数多达77天，最少年为54天；其中降雪日数最数年为19天，最少年份为3天。风魏县境受季风气候影响，春季夏季多南风；秋季、冬季多北风。瞬间风速不不大于17米/秒者为大风。年平均大风日数为14天，一年中春季大风日数最多，年平均大风为7.5天，夏季大风3.5天。冬季大风1.7天，秋季大风1.3天。霜魏县年平均无霜期为208天，平均初霜日期在10月18日，最早是9月30日，平均终霜日期在4月5日，最晚4月21日。无霜期长，光照时间多，热量充足，形成春旱夏涝，秋睛冬寒的气候特点，有助于棉、麦及晚播作物生长。日照魏县年平均日照时数为2602.2小时，日照率为59%，平均日照数为7.1小时，春季日照最多，平均738.4小时，占年总时数的28.4%，其中最多的5月份平均281.9小时，占年总时数的10.8%；冬季最少，平均514.9小时，占年总时数的19.8%，其中12月份最少，平均169.2小时，占年总时数的6.5%；夏秋介于冬春之间，分别为728.9小时和620.0小时。第5节施工方案的针对性1）基础工程中需要进行专项施工方案设计的项目有：施工放线工程、土方开挖、基础模板工程、钢筋工程、混凝土工程、独立基础工程、防水工程。2）主体工程中需要进行专项施工方案设计的项目有：模板工程、钢筋工程、砼工程、二次构造深化设计、垂直和水平防水设计。3）屋面工程中需要进行专项施工方案设计的项目有：防水工程、保温工程、上人屋面面层、细部构造等。4）装饰装修工程中需要进行专项施工方案设计的项目有：地面工程、室内外墙面装饰、吊顶工程、门窗工程、卫生间装饰等。5）安装工程中需要进行专项施工方案设计的项目有：管线综合布置设计、电气安装工程、给排水工程设计、采暖工程等。6）绿色节能环保工程专项施工方案设计：场地硬化绿化设计、场内临时设施布置设计、外墙和屋面保温设计、安装项目节能设计等。7）安全生产文明施工设计：按照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）规定分项进行设计。8）季节性施工设计：夏季施工组织设计、雨季施工组织设计、大风施工组织设计、高温酷暑施工组织设计等。1.5.1施工方法1）施工总体流程：按照先地下、后地上；先构造、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工次序原则进行布署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，水、电、暖和设备等各专业分项工程在构造阶段配合构造施工做好预埋及预留的同时作业，其施工阶段随构造与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须互相亲密配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。2）项目管理的目的：本工程的管理目的重要涉及：工期目的、质量目的、职业健康安全目的、文明施工目的及环境管理目的等。3）施工管理：本项目工程量清单范畴内的工程，均涉及在施工的范畴内，涉及但不仅限于：我公司施工的工程；施工管理；暂定工程；指定供应的工程等。施工单位需要对上述范畴内的工程质量、进度、安全等方面承当全部责任。我公司自行施工范畴为土建、装饰、预埋、安装工程。4）施工管理流程及准备内容：（1）施工管理流程：施工组织：组建施工管理项目部、贯彻分解管理目的、制订管理职责和制度。技术准备：编制施工组织设计、施工技术交底、工程定位测量放线。现场准备：现场临时设施的搭建、施工用水、用电线路。资源准备：施工作业人员、机械设备、原材料、半成品、周转材料的组织和进场。（2）施工过程：本工程在施工人员进场后，对施工现场进行整体规划，做好平面及空间布置，组织人员进行基础和主体工程施工，基础和主体施工完毕后，然后进行各分项工程的施工，首先砌筑实心砖墙、做好防水涂料，随即插入墙地砖铺贴、涂料的施工、吊顶施工、地板铺贴，最后进行给排水管道、卫生器具、消防工程、电气工程的安装，严格按照施工规范进行施工，确保每一道工序，确保工程质量。（3）工程施工次序：工程前期施工次序：临建搭设→场地平整→垂直运输工具安装工程中期施工次序：施工准备→土方开挖→基础工程→主体工程→填充墙砌筑→门窗工程→内墙抹灰→地面工程→内装饰→竣工清理→竣工验收（4）机械设备的选择：机械设备的配备原则：施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充足、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，确保工程施工进度，同时避免施工机械的重复浪费或局限性为原则进行。根据本工程特点机械设备的选择重要以车载设备为重要内容，同时，配备机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工发明良好的条件，确保施工质量、工期的顺利完毕。（5）施工机器具需用计划：详见拟投入本工程的重要施工设备表。1）机械设备的使用、维修及安全管理制度：施工机械设备的合理使用：定人定机，实施机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实施机械操作人员持证上岗制度。特种设备的机械操作人员必须持有效的特种设备操作证作业。现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的规定，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。2）施工机械设备的保养与维护：机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，准时进行设备维护保养。机操工要坚持“清洁、紧固、调节、润湿、防腐”、“十字”作业，填写运转和日常检查统计。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用阐明书规定作业。3）机械设备施工安全管理方法：全部机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。设立专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定时维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，准时精确填写台班统计、维修保养统计、交接班统计，掌握机械磨损规律。施工现场设机械员负责机械的进出场，半途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调节工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、批示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。（6）技术准备工作：会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全方面复核，以此拟定装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。施工人员认真阅读全部装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立刻同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更告知书，呈业主或设计师承认后实施。在工程进入持续施工阶段时，拟定每七天召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制订一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。主动准备有关的技术资料，按具体施工规定配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评原则等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。做好施工组织设计的补充调节工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术规定的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调节工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。在项目经理组织下按施工总进度规定及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的根据。健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要构成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。（7）物资准备：在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，主动组织物资供应。按使用规定做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按规定进行搭设，并做好原则化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度。要有计划、有环节地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对某些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快贯彻货源，拟定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1）施工现场材料的堆放和垂直运输：我司将严格恪守甲方的既定原则，运用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范畴内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创立出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。本工程材料品种繁多，规格类型各异，确保现场材料的运输、搬运和寄存，使其流畅、有序的进行是发明良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并确保现场使用。考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体状况，将安设搬运工和管库人员，确保到场材料、物资随到随进库，使材料进场寄存和垂直运输处在良好的控制状态。2）材料的准备及材料余料、垃圾进出场：结合设计图纸、材料做法和有关工料规范，列出本工程材料供应计划。对材料的产地、品种、规格、数量、品质原则、生产周期等进行多方位市场调查，按施工进度编制供应时间表，确保施工用料的及时供应，同时不造成后续材料占用施工作业面。公司为本项目工程设立现场仓库和中转仓库，为确保工程进度对生产难，周期长，货源组织困难的材料，提前安排定货和到货，并寄存在公司周转仓库内，然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用，并安排专人负责材料自定货运，库存到供应工地使用全过程，减少材料的损耗和丢失，易燃材料在工地外设封闭小仓库寄存，专人发放管理。3）材料进场及施工余料、施工垃圾出场：鉴于本工程地处位置进出施工现场的道路为交通主干道、交通管制较严、车辆进出施工现场受时间、场地运输制约等客观因素，用料及半成品集中在夜间进场。为合理的运用现场空间，半成品拟在场外加工车间制作，现场完毕组装及饰面工作，施工及拆除垃圾及施工余料装袋，于夜间运出施工现场，保持施工现场的清洁。（8）劳动力的组织准备：按本工程分部、分项工程量组织对应的施工队伍，配备施工管理人员，根据实际进度计划和现场实际工作面，拟定劳动力数量，分小组进入现场作业。收集工程前期资料涉及：本工程全部的有关工程特点、工期规定、质量规定、技术的难点资料，为制订创优目的及现场便利施工做好准备。其全部管理人员、技术工人及普工，均含有良好的素质，在施工管理、技术、质量上都有较好的确保，根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，确保施工人员的稳定和工程的顺利展开。按照开工日期和总工期规定，编制劳动力需要量计划，组织各有关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。班组配备：项目作业层以各工种班组，操作技术精良，能吃苦耐劳，恪守各项规章制度，严格恪守施工操作规程，熟悉并执行质量验收原则。木工班、泥工班、钢筋班等核心班组由责任心强，技术精细，经验丰富，能承当各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼。人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。（9）建设地区的技术经济条件调查：对本地区以及周边的建筑大型机械租赁，交通运输条件，租赁状况，水电供应条件进行调查。便于在编制具体施工方案时结合本地自然资源条件，确保施工方案切实可行、经济合理。（10）图纸深化，规范、图集学习：1）图纸会审：在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审视图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、互相矛盾、实际施工可能碰到的问题及存在疑问等等整顿汇总到深化设计部，在设计交底会上与工程师及设计单位协商解决。熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、互相矛盾、实际施工可能碰到的问题及存在疑问的问题项，做出初步汇总。设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向工程师及设计单位以书面的方式提出。编辑、整顿向工程师及设计单位提出各项问题、问题的回复，经其确认后下发有关施工技术人员并整顿存档。2）规范、图集学习：将工程所需的多个规范、图集、原则、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。3）施工组织设计、方案编制：根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前7天报监理审批。1.5.2质量确保方法1）组织确保方法根据确保体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度，并坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全方面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则，明确职责分工，贯彻质量控制责任，通过定时和不定时的检查，发现问题，总结经验，纠正局限性，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实施定性和定量的考核。2）物资采购质量确保方法大宗材料采购前必须先对三家及以上的供应商进行实地考察，经商讨后拟定最后供应商。材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目物资部负责，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制年度、季度、月度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理同意后，由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方订立合同。合同订立后进行登记，采购物资时，须在拟定合格的分供方厂家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问的可严禁进货；钢筋：必须有材质证明、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标记，成型钢筋进场按规格型号、使用部位挂牌标记。水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标记。砂石：必须有复试合格报告，入场必须分规格插牌标记。砌块：必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格、强度等级等标记。防水材料：必须有合格证和认证书、工艺原则、复试合格报告，按包装标记分类寄存。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标记。工程构造部位，如混凝土浇筑后必须测量弹线，用红油漆对标高、轴线位置进行标记。全部混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。全部标记均应建立台帐，作好统计，妥善保存，以含有追溯性。公司物资部委托分供方供货，须对分供方进行承认和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择；实施动态管理，公司物资部、公司项目工程部和项目经理部等主管部门定时对分供方的业绩进行评审、考核，并作统计，不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测，采购物资（涉及分供方采购的物资），并根据国家和地方政府主管部门规定的原则、规范或合同规定规定及按经同意的质量计划规定抽样检查和实验，并做好标记，当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检查。3）技术方法专业的施工队伍：规定专业施工单位含有精干的施工作业人员和先进的施工作业技术，含有强大的施工作业保障。模板工程：根据我公司数年的施工经验，模板体系的选择、拼装、加工等程序已更趋于完善，较好的控制了模板的胀膜、漏浆、变形、错台等质量通病。模板采用12mm厚木胶板，这种模板易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑，不需要再解决，可直接在上面刮腻子。钢筋工程：首先确保钢筋原材的质量：规定材料必须在施工方的合格分供方采购，并通过实验检查合格后才可使用。采用先进的施工技术：钢筋的绑扎、电焊连接技术已形成成熟的施工工艺，近几年又研制了多个定位方法和对应工具，尽量避免了钢筋质量通病，确保了钢筋施工质量。混凝土工程：在整个施工过程中采用程序化管理，严格控制混凝土的各项指标，浇筑后严格成品保护，每个过程都有完整的统计，责任到位，配合先进的模板体系确保了混凝土的内实外美。加强成品保护：装修施工期间，各工种交叉作业频繁，对于成品和半成品普通容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料一旦出现污染、损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）的保护十分重要。我公司设专人负责成品保护工作，制订对的的施工次序，重要房间或部位制订施工工序流程，将土建、水、电、暖通等专业工序协调好，排出一种楼层及部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序。做好工序标记工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品均作有效标记“正在施工，注意保护”，采用护、包、盖、封等方法对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护方法被损坏的及时恢复。工序交接全部采用书面形式签字承认，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对避免成品的污染、损坏或丢失负。直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。1.5.3现场文明施工1）现场控制方法施工现场围墙逐步封闭，粉刷后喷上涂料，保持墙面清洁，入口处“七板两图”悬挂整洁。现场经常整顿，做到“谁做谁清，日做日清”，施工道路和重要公共场合有专人清扫。料具分类放置，堆放整洁。场地平整，道路畅通，排水有序。成立由项目经理任组长的施工现场环保工作领导小组，制订现场环保管理规定，定时检查整治。施工现场砌筑了完善的围挡：对易扬尘的材料全部覆盖；全部现场施工道路、操作场地用砼进行全方面硬化，并设专人对施工道路进行清扫洒水，确保不起尘。在施工中尽量考虑采用有利环保的施工工艺，以减少对环境的影响，例如，在基础挖土施工时考虑到机械运土对周边环境的影响，主动配合业主、监理，主动抽调人力进行沿街清理。1.5.4工程按期完毕的确保方法1）工期目的及总体管理方法工程按期完毕是我公司创信誉、树形象的衡量指标。根据本工程特点制订以下总体管理方法。工期总策划：按照工期策划，倒排工期，逐工点贯彻里程碑工期规定，将工程项目的施工进度控制目的按年度、季度、月（或旬）进行分解，明确各工点阶段形象进度，在施工项目实施的全过程中，对实际施工进度与计划进度进行比较，工期滞后时及时采用方法调节。为确保全线工期受控，项目部将编制全线《工期总策划》，在部分工点受前期工程影响或设计方案不稳定时，根据工程的实际进展状况，对工期总策划进行必要的修编。通过工期总策划编制，明确项目建设总目的和各阶段核心节点工期目的规定，分解各工程项目的进度计划安排，明确各项资源投入，协调安排好工程建设进度衔接中的各类接口关系，增强工程建设实施的合理性、合作性和预见性，确保各项节点工期的实现。核心节点考核：项目部根据全线工期总策划将工期目的分解到各施工单位；根据工期策划，分解核心节点工期、核心线路节点工期到工区（工点），项目部对各劳务队伍核心节点工期进行奖罚考核。工期预警制度：项目部对于涉及核心节点工期实施工期预警管理制度，进行动态管理，将核心节点工期预警等级分为1级、2级、3级，状态标记对应为红色、橙色、黄色，明确各预警等级划分的条件、预警等级认定的组织机构、各个预警级别采用的管理流程以及预警的评价与解除等。项目部对于2级、3级预警采用约谈的方式，分别与施工单位不同层次的管理层进行分析，采用有效的技术方法、组织方法、合同方法和经济方法等解除预警，1级预警按管理程序上报公司总部进行解决。2）劳动竞赛考核项目部将出资建立项目建设奖励基金，对各土建标段进行季度和年度的综合考核，涉及产值及形象进度的完毕状况、节点工期、质量、安全、文明施工状况等。通过开展劳动竞赛考核，建立有效激励约束机制和绩效管理制度，加强项目土建工程的项目管理，充足调动各参建施工单位的主动性，确保工期、安全、质量管理目的。3）组织确保方法我公司规模较大，人力、机械等资源充足。组织优秀的施工管理人员参加施工与管理，委派一支经验丰富的项目管理班子，组织优秀职工及时进场。项目部人员精干，任务及管理目的明确，组织流程顺畅。项目部内设一名技术经理（兼项目工程师），负责组织图纸会审、负责施工组织设计的实施、工程质量、安全和进度的控制和各单位的协调、配合。项目部内设一名项目副经理，下设预决算员、统计员、资料员，负责资料收集和整顿、工料单的核算、材料采购计划等工作；下设财务会计，负责本工程资金的专用、职工生活保障。设一名执法经理，负责组织工程施工、劳动力调配；下设施工员、质检员、安全员，负责工程施工、质量、安全生产、文明施工、消防保卫工作。项目部内设一名安装项目副经理，专门负责土建与安装的进度、施工协调、配合等，专项负责，协调合作，使整个工程运行有序，优质快速地完毕。施工管理动作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），班组实施。施工员、质检员、安全员进行验收、在工料单上签认。班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上