医院企划部的工作总结

医院企划部的工作总结时间过得真快，转瞬进入7月份，下面是我对企划部20xx年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的力量，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业力量，为公司的下一步进展奠定根底。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、筹划、卖场巡查装饰、筹划设计制作、网站维护治理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回忆半年的工作有成绩也有缺乏。针对存在的缺乏，在10年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与缺乏，对工作进展全面的改良创新，统筹规划，责任到人，流程细化，查找最正确的工作方法，发动大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、20xx年上半年工作进展

1、完成促销活动15次：

《10周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《3.15消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》

2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。

3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。

4、10年1--6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。

5、促销治理流程化：依据我们实际工作状况推出并推广《关于标准卖场pop书写及悬挂的治理方法》、《关于临时性演出活动的审批规定治理方法》、《企划部卖场巡查每天１小时制度》《dm促销海报流程化治理方法》等相关治理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化治理，保障了更快更好的完成工作任务。

6、出版发行新世纪报6期、《流风》杂志1期。

7、写真治理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，消失查找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司节省每一分钱的原则，对供给商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了任凭制作写真的现象。

8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超市的《洗化节》作为首例进展推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进展谈判选购，根据《dm商品报表》要求上报促销商品，企划部依据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用《dm缺货状况汇总表》、《dm促销状况后核查表》《dm销售状况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最终的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进展。

9、培育员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，发动大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作气氛融洽欢乐，让员工在工作中找到自己的进展空间，确保员工对公司的归属感。

10、上半年企划部员工思想稳定，工作热忱积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰特别擅长自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成规划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但根底不错，我们会加大压力，让其得到熬炼提升。赵生娟、王俊等工作仔细，能很好的完成交办的工作任务。

二、20xx年上半年工作中存在的问题

1、沟通力不到位

企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通力量上还是欠缺，部门内我们进展屡次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会连续努力改良。

2、企业文化宣传不到位

10年公司快速壮大进展，在企业文化建立宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进展有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作，促进公司安康进展。

三、对公司工作中提出的几点建议

1、有效的提高中层治理人员的治理力量，明确中层治理人员的权力和职责；

2、提倡工作的精确化、快速化、流程化、数据化。精确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成铺张；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也削减不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；

3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参与，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最终做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司进展动态及阶段性规划，并根据公司目标仔细执行；

4、公司奖与罚的制度透亮化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚；

5、小公司进展靠治理，大公司进展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增加员工的后勤保障，为员工供应良好的工作环境的同时，也要关怀员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增加员工对公司的归属感，增加公司分散力。

6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满足度，提升企业的宣传力度。

7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。

8、建议组建新世纪文艺团，购置一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的进展打好根底。

12、人才储藏

设计人才储藏：作为公司的企划部，专业、团队的进展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战力量是10年下半年企划部的工作重点。我们要在适宜的时机吸纳高素养的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司进展储藏人才力气。

治理人员储藏：作为企划治理人员的培育，适合在本部门成长中员工进展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学力量、组织力量、执行力、治理力量提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为治理人员是我们参考的培育对象。

四、建议待解决的问题事项：

●《新世纪购物广场》报，征稿流程及嘉奖方法是否可行？

●成立市场拓展部，对新商品的开发。

●抓紧出台我们的员工手册。

●抓紧推行我们的会员卡及会员手册。

●成立女子乐队，每天升国旗。

●建议稿费从每字5分提到每字8分。

五、10年下半年工作规划

1、根据年初的促销规划，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。

2、广告宣传形象统一，表达出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的状况，加大公司广告宣传的治理，对联营商的广告统一要求标准。

3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新准时精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建立人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的`作用。

4、企业文化建立：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进展典型宣传，提高员工的积极性、主动性。

医院企划部的工作总结2

一：关于宣传

7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为依据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。

（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以稳固尧都区为主，逐步辐射周边县市。

分析：

1、在261名能确定信息来源的咨询者中，除电视、短信、网络、播送等不行确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、四周、报纸等方式获得信息的询问者占到了61.7%。

2、从电话询问与挂号量比照来看：7月4日—7月23日，电话询问为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的缘由多为患者为四周住户，无须询问就前来治疗。

总结：患者前来就诊及询问的实际，与广告的宣传轻重相符:尧都区居民是询问及门诊的主要群体。

(二)在媒介选择上：从门诊及询问实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的《临汾晚报》转调资金，投向在尧都区城区内掩盖面较广的《消费广场》等dm广告。

二：分析：

1、7月份，在261名能确定广告信息来源的电话询问者中，电视广告作为信息来源的询问者为141名，占到了54.0%，而晚报作为信息来源者为6名，仅占0.23%，电视广告有效率为0.0007，报纸有效率为0.0004，相比而言报纸效果甚微。

2、在辐射范围上，临汾四套掩盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右，

3、从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。

总结：将晚报广告费抽调至《消费广场》等dm广告，效果还待八月份状况来确定。

三：建立新的宣传载体

114转号业务

还是从询问量来看，7月19日—7月31日，13天中23名询问者由114转至我院询问室，而且每日转接量呈递增趋势。

四：7月份宣传重点科室

整形美容科

从7月份询问量（7月4日—7月23日）来看，整形美容科询问量为93，占到了总询问量的21.9%。

五：门诊构造分析：

（7月4日—7月23日）

1、重点门诊就诊人数分析与广告宣传侧重：

计生科挂号量占到总挂号量的18.5%，炎症科挂号量占到34.7%，子宫肌瘤挂号量占到2.8%，不孕不育挂号量占到8.1%。

1)对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有亲密关联，在下月作为重点宣传科室，设计印刷《子宫肌瘤手册》一本。

2)其中不孕不育科的导丝介入为创收工程，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣传。

3)计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发优待卡、9月份开学之际，印发校园《青春向左》画册。

2、患者年龄构造分析与广告内容侧重：（7月4日—7月23日）

1)结合临汾当地实际计生科以24岁为界，在全部可确定年龄的患者中，24岁及以上的结婚者19名，就诊量为以下的未婚人者21名。

今年为猪年，人们普遍渴望得到“金猪”宝宝，已婚人群做人流的现象削减。因此，人流广告主要针对未婚人群，包括很大一局部学生群体，软文主要实行恫吓诉求方式并开展针对学生的校园活动。

2)子宫肌瘤登记在册的患者中，最小年龄24岁。子宫肌瘤为常见病、多发病。之所以前来就诊的人少，是许多患者的肌瘤并未影响生活。因此在下一步宣传中，也同样使用理性恫吓诉求的方式。

3)不孕不育的宣传中，添加导丝介入的内容。

医院企划部的工作总结3

一：关于宣传

7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为依据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。

（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以稳固尧都区为主，逐步辐射周边县市。

分析：

1、在261名能确定信息

2、从电话询问与挂号量比照来看：7月4日7月23日，电话询问为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的缘由多为患者为四周住户，无须询问就前来治疗。

总结：患者前来就诊及询问的实际，与广告的宣传轻重相符:尧都区居民是询问及门诊的主要群体。

(二)在媒介选择上：从门诊及询问实际来看，患者的主要信息

分析：

1、7月份，在261名能确定广告信息

2、在辐射范围上，临汾四套掩盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右，

3、从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。

总结：将晚报广告费抽调至《消费广场》等dm广告，效果还待八月份状况来确定。

三：建立新的宣传载体：114转号业务

还是从询问量来看，7月19日7月31日，13天中23名询问者由114转至我院询问室，而且每日转接量呈递增趋势。

四：7月份宣传重点科室：整形美容科

从7月份询问量（7月4日7月23日）来看，整形美容科询问量为93，占到了总询问量的21.9%。

五：门诊构造分析：（7月4日7月23日）

1、重点门诊就诊人数分析与广告宣传侧重：

计生科挂号量占到总挂号量的18.5%，炎症科挂号量占到34.7%，子宫肌瘤挂号量占到2.8%，不孕不育挂号量占到8.1%。

1)对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有亲密关联，在下月作为重点宣传科室，设计印刷《子宫肌瘤手册》一本。

2)其中不孕不育科的导丝介入为创收工程，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣传。

3)计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印