建筑业年终工作总结

河南××工程建设有限公司年终工作总结公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的对的领导、指导下，在社会各届同行的大力支持协助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一规定和公司全年的工作布署，紧跟国家建筑行业不停改革的新形势，认真贯彻公司的工作要点，结合公司的工作实际和特点及难点，主动发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接多个挑战。扎实工作较好的完毕了各项工作任务，增进了公司的全方面建设，获得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作状况总结以下。一、加强政治思想建设，把握公司政治方向。以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做奉献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。主动发明全方位应对新形势、新状况，多渠道拓展空间，努力推动公司全方面建设和发展和新格局，从而增进了公司的全方面建设。二、回想一年来的重要工作成绩。（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完毕了承接工程项目合同产值任务。公司全年订立工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其它附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项累计合同造价产值为×××万元，超额完毕了年度工作计划目的。（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入公司管理的中心工作，对全部在建工程实施项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位贯彻在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，获得了较好的管理效果，全部在建工程项目没有发生重大安全质量事故，重要工作目的争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已竣工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目的。（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。认真贯彻贯彻国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，运用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采用随机抽检和对在检项目定时大检查的办法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的增进了工程项目现场管理工作。(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，发明良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑公司的应尽职能，公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了诸多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的本身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的规定，适时完毕了多个证件的年检工作任务；三是完毕了年度公司动态考核任务；四是完毕了多个人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完毕了新增技术员工的申报，考核及评审任务，新增技术人员人；五是及时完毕了多个统计报表工作任务；六是不停完善多个管理制度，新增规章制度6项。（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。公司在经营中，遗留问题应当说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营确实带来了不少困难和阻力，一年来公司在解决多个遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司本身努力去做；二是运使用方法律手段去做；三是运用政府和社会关系的手段去做，总的看，获得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展状况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按成果也有出路了，有的问题从法院判决成果看也不错，如张涛案件，如果按照公司现在的统一安排和规定，对有关问题逐步抓好贯彻，化解多个遗留问题的目的是能够实现的。（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完毕了税务稽查工作。三、工作特点和方法（一）为完毕工作任务和责任目的，着力加强了下列八个意识，全方面加强公司管理。1、增强公司意识。一是要树立公司的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱公司意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做奉献。2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才干弥补失去的损失；只有发展才干提高抗拒公司风险的能力；只有发展才干应对金融危机影响；只有发展才干实现把公司做大做强；只有发展才干确保公司稳定、和谐。一句话，发展才干使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从现在的管理工作现状看，抓好了下列几个方面的管理工作。管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司现在的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强贯彻法规和规章制度的管理，进一步建立和完善多个规章制度，做到令行严禁，雷厉风靡，作风过硬，遵纪遵法。三是工作计划周密，办事不拖，请示报告及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，增进公司的全方面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向终究，横向到边，确保每个项目顺利完毕。五是加强公司的财务管理，按建筑公司财务管理的基本规定，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格贯彻好月报、季报、六个月和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有贯彻。4、增强技能意识。增强技能意识，重要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言体现和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高解决问题的工作技能；五是要提高工作策划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，另首先要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。现在，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团体作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完毕部门的工作任务尽责，为完毕本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，司其政，负其责”。6、增强公司文化意识。激励公司团体精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关心，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大程度的优化服务流程，不停创新服务方式，更加好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰辛奋斗、勤俭建站的光篇二：建筑工程年终工作总结建筑工程年终工作总结，在公司强有力的领导下，通过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不停完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨砺着我们。我们同样面临机遇和挑战。回想过去展望将来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对的工作进行总结并提出的工作思路和计划安排以下：一、质量管理方面根据年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况，制订了具体的质量控制方法，决不能因工期影响质量。质量管理工作重要体现在下列几个方面：1、建立验收会签制度。在每个工序完毕后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格订立会签表，验收不合格规定进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达成合格规定。2、建立每七天六质量安全大检查制度。每七天六下午，召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制订防治方法，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部规定做样板间，特别是装饰工程，工序多，规定比较精细，样板是非常重要的。样板间完毕后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收状况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的根据之一。4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定时开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。根据矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各有关部门根据业务需要配合完毕。二、安全及文明施工管理方面由于上六个月建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引发项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，获得了阶段性的成绩。1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的状况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设立两道安全防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门，不仅确保了施工安全，也满足了文明施工规定及再运用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在重要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在重要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入安全，也达成了现场文明施工规定。2、加大检查力度，建立巡检和每七天检查制度。每天对各楼号和多个设备进行检查维护，统计检查成果，对检查成果分析，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每七天六进行质量安全大检查。项目部规定每个劳务队设立专门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每七天六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查成果进行总结，对防护不到位的队伍进行处分，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。3、定时召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为确保进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护进一步人心，人人都重视安全。4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法，使用方法律法规来指导安全管理工作。5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制订的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明原则化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取达成省级安全文明工地目的。通过以上各项方法的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化，形成一种严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参加人人管理的工作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达成文明施工规定。一年来，项目部圆满完毕了节点施工任务，未发生一起安全事故，获得了明显成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是公司的生命。特别对房地产业来说，由于我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才干有发展。工程进度是工程建设非常重要的一种方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完毕。下六个月项目部及时人员调节，明确分工又加强协调与配合。全球范畴内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。为了能够本工程能够按计划、快速有效完毕施工任务，项目部采用了多项方法：第一，根据甲方工程部规定，项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划，每七天四召开监理例会，总结上周完毕状况及下周计划安排，查找未完毕因素，查漏补缺，完善管理上的局限性，使管理步入有序轨道。第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为确保工程有序开展，加紧施工进度，在条件允许状况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件能够及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加紧了施工进度。第三，确保劳务队施工人数。上六个月由于春节、“三夏”夏收等因素，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为确保足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不间断。9月份后来，由于劳动力较为缺少，督促各劳务队增加施工班组，加紧进度。第四，制订工期节点奖，完毕节点工期予以奖励，未完毕予以处分。在主体施工阶段，工程部和项目部均制订了工期节点奖，对完毕节点的项目部和劳务队予以奖励，未完毕的楼号的管理人员和劳务队予以了处分。不仅提高了管理人员和劳务队的主动性，也提高了施工人员的责任心，加紧了施工进度。第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，主动研究工序或工种特点，制订有效合理的技术方法，保障了工程的顺利实施。第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员主动研究工序特点，制订或，互相配合，运用夜间施工环境比较安静、其它工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其它班组提供了工作面，加紧了施工进度。从整个施工过程来看，上六个月的工作布署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达成预期的目的。篇三：xx建筑公司年终总结苦练内功保增加,蓄势聚能促调节工作状况和工作意见是金融风暴回暖后的第一年，也是我们xx建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的对的领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，进一步贯彻贯彻科学发展观,紧紧围绕全年的工作目的，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的对的领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，苦练内功保增加,蓄势聚能促调节,超额完毕了年初制订的各项生产经营目的任务。【工作回想及存在重要问题】一、突出效益机制,立足稳中求进。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，主动谋求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保现有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司重要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接获得了可喜的成绩，预计可完毕施工总产值**亿元，同比增30%,实现工程结算收入**亿元,同比增25%,可实现利税总额约**万元,全年县内纳税额**万元；年均施工人数**人,全员劳动生产率**万元/人，职工人均分派**万元左右；全年在建工程**栋：10层以上规模建筑**栋，29层及以上超高层建筑**栋，其中33层以上规模工程**栋，合同造价超亿元以上项目**个；施工面积**万平方米，竣工面积**万平方米，新开工面积**万平方米；工程一次性交验合格率100%。公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精拟定位，以我公司***工程处为例，今年我们办理了以公司本身资质进***施工的一切手续，并在***省建设厅备案。更值得一提的是,我们以本身资质在***市顺利承接了施工面积达**㎡、造价超**亿元的***大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。二、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的发展和公司资质的升级必然规定我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆公司看齐。进一步建立健全各项规章制度乃现在公司发展之要务，为此我们今年着重开展了以下工作：1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就公司内部货币计酬定额作了对应调节，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调节，充足调动了职工的劳动主动性和发明性，提高了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功效和激励功效。2、贯标工作。今年，我公司高原则通过了质量、环境及职业健康安全管理三大致系的复检监查，进一步验证了一年来我们采用贯标工作各项规范化管理所获得的成绩，此后我们将继续以贯标为规定，以三大致系为支撑，规范生产经营中的各项管理。3、绩效管理。下六个月我们初步制订了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制订出适合公司实情的绩效管理考核内容和制度。4、风险管理。，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了公司经营管理的重要工作内容。在现在建筑市场上，现有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，尚有合同的霸王条款和“先天局限性”带来的风险；在公司内部管理上，现有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，尚有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。如何规避风险，核心是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要谨慎、合同订立要避害、各项管理要到位。公司内部健全的控制系统和有效的自我约束、互相监督机制，是防备风险的核心所在。为此，我们根据公司实际状况，首先，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另首先，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上对应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理贯彻到具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同订立前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要理解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出对应的意见后，再拟定该合同与否订立；合同订立后，有关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。5、安全管理。“安全第一，防止为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目的严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全方面贯彻安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专人监督实施，开展定时与不定时的安全生产检查，发现问题立刻整治，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层贯彻安全生产责任制，并订立安全生产责任状。同时我们主动制订各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演习，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护办法；对室内现浇板不不大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有***等**个项目荣获“**省省级文明工地”荣誉称号。6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、订立责任状等多个方法，不停提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地确保质量，对工程建设中的质量问题采用及时发现、限期整治，并依靠新材料、新技术的引进不停完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创立******等***个省优工程项目。三、营造人才机制，依靠科技进步。建筑公司之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推动“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育才、用才方面获得了较大进步，为公司人才队伍的建设增添了新活力。1、今年6月份我们组织有关人事专人赴各高校招聘，并最后择优录用了**名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推动“人才强企”战略上迈出了崭新一步。2、通过广泛宣传和对的引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有**人通过一级建造师考试，**人参加遴选国家级工程师，通过**人，*人荣获全国优秀建造师，另有**人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面获得进步的有力的体现。3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提高管理(转载于:建筑业年终工作总结)水平，减少管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对公司的久远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的规定稳步推行公司内部信息化建设,现在我们已完毕公司信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不停提高科技对经济增加的奉献率。今年***工程处在***和***项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为组员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中主动推行国家十项新技术应用。最后***被评为**省第十四批新技术应用示范工程，***被评为**省第十五批新技术应用示范工程。另外***工程处的***也被评为“河北省新技术应用示范工程”。四、打造多元机制，增强发展后劲。建筑市场是我们建筑公司生存和发展的空间，在多个挑战并存的复杂环境下，我们不仅要发挥本身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调节经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。多元化经营是建筑公司调节经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终倡导这种方式。今年我们在***省***县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得***亩土地，根据规划将开发一种近***万平方米的社区。现在全部规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预计明年开春我们一期的十个楼号就能够破土开工，市场前景良好。五、完善福利机制，实现两保覆盖。我公司在加强制度建设中始终将人文关心放在重要位置，“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，现在已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用累计****万元。“春催千山秀,花放万里香”。公司关爱员工，员工热爱公司，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。六、优化党建机制，开展争先创优。7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，进一步学习科学发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充足发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在增进科学发展和加强公司精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们公司精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。固然，在总结全年所获得的成绩的同时，我们也必须苏醒地看到公司存在的问题和局限性，需要认真予以解决：一是公司承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着xx品牌的进一步打响，现在我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，体现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重妨碍和制约了工程建设进度。二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其它诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也体现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达**%，而差的工程处盈利仅为*%，好差之间的悬殊达**%。这也是此后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。三是安全生产管理贯彻尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必须实施职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给公司安全管理的实施带来了诸多不便，从而造成公司安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。四是管理体制、机制还落后于规定。我们的管理体制、机制与市场经济发展的规定相差甚远，与其它同行业相比，有着明显的差距和局限性。即使在某些机构设立和运作机制上进行了某些改革，也获得了一定的效果，但仍需提高，特别是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处在初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的主动性，从而制约了整体素质的提高。【工作的目的和方法】新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不停创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目的。，我们xx公司全年工作的指导思想是：以增进发展方式转变为工作根本，以推动构造调节、提高发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目的，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。在新的一年里，我公司的具体工作目的是：篇四：建筑公司年度工作总结工作总结各级领导、各位员工：下午好。旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开我司的年度工作总结大会，重要目的就是总结和思考过去，展望和规划将来。回眸一年来公司的发展过程，我们有过挫折，有过艰辛，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和xx公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤快动，是你们的努力和坚持，使xx公司不停成长壮大，获得了一定的成绩。是xx公司蓬勃发展的一年，公司所获得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对工作进行回想，会议的重要任务就是客观总结xx公司工作，认真分析现在形势，对的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全方面推动xx公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回想，公司重要在下列方面开展了工作：一、施工管理工作：今年竣工项目x个，在建项目x个，预重点竞标项目x个。1、xx项目：此项目为20xx年竞标获得，现已施工完毕，进入交付。①本项目总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。②本项目施工款按照与甲方订立的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后结清。③本项目施工中存在的问题：施工图多次修改、套型大幅度调节、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收通过了多次整治等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，但愿公司员工在后来的项目中能严格规定自己，规范化管理及施工，确保项目的质量。④本项目的优势：提前完毕了施工计划，快速回笼了资金。2、xx项目：此项目为20xx年竞标获得，正在施工中，现处在xx阶段。①本项目合同商定总建筑面积为xxxx平方米，可出售房屋面积为xxxx平方米，商业用房xxxx平方米，另有车库xxxx平方米，阁楼xxxx平方米，储藏室xxxx平方米，会所xxxx平方米，及物业用房xxxx平方米，配电房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。②本项目施工款按照与甲方订立的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下阶段施工目的为xxx，方便收取xx%工程款。③本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应局限性、人力缺少等。固然不排除自然天气及资金短缺的因素，但但愿公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理模式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。④本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。3、xx项目：此项目为底竞标成功的项目，现正在前期准备及规划中。4、xx项目：此项目为我司重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整治。1、强化各项目职能，提高服务意识。①项目部负责人实施月工作计划（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。②通过贯彻《承包经营考核方法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增强公司生存和发展能力。③通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的需要，避免公司财产不必要的流失。2、公司的规范离不开制度，办公室始终做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理方法》等x项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等办法，实地理解员工的思想动态，激发工人主动性，增强队伍战斗力。从今年xx项目看，初步实现了预期效果。三、工作中存在的问题及解决方法。1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感公司的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、分派制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚。2、管理方面的某些失误造成技术、管理人才及施工骨干的外流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，造成公司整体素质下降，不仅质量事故频出，也造成安全事故多次发生。因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才干起到凝心聚力之效。已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经验，我们要把握的是现在即。，我们需要做下列工作：一、以在建项目为基础，做好以xx、xx两个在建工程为主的施工管理工作。二、以贯彻任务为龙头，重点跟踪xx、xx等项目，为公司创收。三、规范化管理，制订适合实际、含有操作性的规章制度及流程。已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，相信，xx公司将会更加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家！篇五：建筑工程个人年终总结个人年终总结即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回想一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有助于在后来的工作中扬长避短，更加好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的重要工作：作为内江世纪滨江工程项目部的技术人员，我按照公司及项目部的各项规章制度，准时按质地完毕了施工中所需要的各项技术工作。1.技术管理：作为一种技术人员，每天的工作必须在施工一线，要对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时报告施工中需要解决和改善的问题，并向领导提出解决方案。并在工作中解决好工种与工种、管理人员之间的关系，避