公司架构规章制度

公司架构规章制度公司架构规章制度第一章总则为更好地规范公司管理体系，落实人员配置和工作任务，提高企业绩效和市场竞争力，特制定此规章制度。第二章公司架构1.公司组织结构如下：1.1董事会：公司最高管理机构，由五名董事组成，董事长由董事会选举产生。1.2总经理办公室：负责公司日常管理和重大决策，设总经理一名，副总经理一名，秘书一名。1.3财务部：主要负责企业财务管理、会计核算、资金监管、报表编制和税务筹划等工作，部门设一名财务经理。1.4人力资源部：主要负责公司员工招聘、培训、薪酬管理、员工关系管理等，部门设一名人力资源经理。1.5销售部：主要负责公司产品和服务的销售和市场拓展，部门管理者为一名销售经理。1.6技术部：主要负责公司产品和服务的研发和技术支持，部门管理者为一名技术经理。2.各部门之间协作配合，形成相互依存的管理体系。第三章岗位职责1.董事会1.1负责公司战略决策，监督并指导公司日常管理工作；1.2最终负责公司经济效益和风险控制；1.3负责公司各大项目的审批和规划；1.4负责公司人事任免、工资分配等重要决策。2.总经理2.1根据董事会决策执行公司战略；2.2制定公司年度计划、经营计划和机构调整方案等，组织落实；2.3组织并监督公司生产经营活动；2.4组织并督促各部门之间的协调配合，保证公司经营目标的完成。3.财务部3.1负责公司财务管理，编制公司预算和场地开支计划；3.2负责财务报表编制、资金管理和税务筹划等工作；3.3监控公司资金流动，保证公司的资金安全；3.4制定财务管理制度，规范财务工作流程。4.人力资源部4.1负责公司的人事管理工作，做好招聘、调配、解聘等工作；4.2负责员工福利和薪资福利的制定和管理，规范福利待遇；4.3规范企业内部管理制度，监督员工遵守公司制度。5.销售部5.1负责公司产品和服务的销售和市场拓展；5.2制定销售计划和销售策略，并指导销售人员开展工作；5.3持续跟踪市场动向，调整公司市场策略；5.4为客户提供更好的售前售后服务，增强客户满意度。6.技术部6.1负责公司产品和服务的研发工作，推进产品优化升级；6.2制定技术开发计划和技术发展路线图；6.3为公司业务和产品提供技术支持和维护服务。第四章企业制度1.公司行政管理制度：1.1公司文化：公司的使命、愿景、价值观、行为准则等；1.2公司管理流程：文件审批、用印管理、决策执行等流程；1.3公司日常管理制度：会议纪要、业务报告、会所管理等。2.人力资源管理制度：2.1人事流程：招聘、培训、考核、离职等人力资源管理流程；2.2职业规划和职业发展：为员工提供职业发展路径和晋升机会。3.财务管理制度：3.1财务预算制度：财务预算报告、趋势预测等；3.2财务统计制度：记录和查询集团、分部和项目全情况；3.3资金、银行管理制度：对公司资金流动进行科学规划管理。4.销售管理制度：4.1客户关系管理制度：严格规范公司与客户关系；4.2销售服务管理制度：关注售前售后服务质量，为客户保驾护航。第五章企业文化1.公司价值观坚持以客户为中心，不断追求卓越的质量和服务。2.公司使命以技术创新为驱动，为客户创造更大的价值。3.公司愿景成为业界一流企业，为员工创造最好的发展平台。第六章附则1.如遇重大修改，应由董事会进行讨论和审批。2.