公司部门分工通知范文

公司部门分工通知范文公司部门分工通知范文

尊敬的各位员工：

根据公司的发展需要和各部门职责的调整，在经过充分的讨论和研究后，公司决定对各部门的分工进行调整和重新划分。以下是关于各部门分工的通知：

一、市场部：

市场部负责公司产品的市场营销工作，具体分工如下：

1.市场调研组：主要负责对市场进行调研和分析，收集市场信息和竞争对手情报，为公司的市场策略和产品定位提供支持。

2.市场推广组：主要负责策划和组织公司产品的宣传和推广活动，包括广告、促销、展览等，以提高公司产品的知名度和市场份额。

3.客户关系组：主要负责与客户进行沟通和联系，维护和管理客户关系，解决客户问题和需求，提高客户的满意度和忠诚度。

二、研发部：

研发部负责公司产品的研发和技术支持，具体分工如下：

1.产品规划组：主要负责对公司产品进行规划和设计，包括产品功能、外观等方面的设计工作，以满足市场需求和客户期望。

2.技术研究组：主要负责对新技术和新产品进行研究和试验，提供技术支持和解决方案，确保公司产品的技术领先性和竞争力。

3.质量控制组：主要负责对公司产品的质量进行控制和监督，制定和执行质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。

三、运营部：

运营部负责公司产品的生产和供应链管理，具体分工如下：

1.生产计划组：主要负责制定和执行公司产品的生产计划，确保生产进度和交货期的准确性和稳定性。

2.采购管理组：主要负责对公司原材料和设备的采购活动进行管理和协调，保证采购的质量和价格的合理性。

3.仓储物流组：主要负责对产品的仓储和物流进行管理和协调，确保产品的存储和运输的安全和高效。

四、人力资源部：

人力资源部负责公司的人力资源管理和员工培养，具体分工如下：

1.招聘组：主要负责公司员工的招聘和录用工作，根据各部门的需求制定招聘计划，并进行面试和评估。

2.培训发展组：主要负责员工的培训和发展工作，设计和组织培训课程和活动，提高员工的专业知识和职业能力。

3.绩效考核组：主要负责对员工的绩效进行考核和评估，制定绩效管理制度和奖惩政策，提高员工的工作动力和效率。

请各部门负责人根据以上分工通知，合理组织和分配各自部门的工作任务，确保工作的顺利进行和目标的实现。

感谢各位员工一直以来对公司的支持和合作，相信通过新的部门分工的调整，公司将迎来更加美好的发展前景。

最后，再次祝愿各位员工工作顺利，生活幸福！

公司管理部

日期：xxxx年xx月xx通过对公司各部门的重新划分和明确职责，可以提高工作效率和管理水平。生产管理组负责生产过程的规划和监督，可以确保产品的质量和生产进度的稳定性。质量管理组负责产品质量的控制和改进，可以提升产品的准确性和稳定性。采购管理组负责采购活动的管理和协调，可以保证采购的质量和价格的合理性。仓储物流组负责产品的仓储和物流的管理和协调，可以确保产品的存储和运输的安全和高效。人力资源部负责公司的人力资源管理和员工培养，招聘组可以根据各部门需求制定招聘计划并进行面试和评估，培训发展组可以提高员工的专业知识和职业能力，绩效考核组可以评估员工的绩效并提高员工的工作动力和效率。通过合理组织和分配各部门的工作任务，可以确