矿业公司机构网络图

总经理总经理生产副总经理经营副总经理综合管理副总经理设备副总经理后勤及公共关系副总经理党群副总经理财务部审计部公司办督查办采矿车间选矿车间综合车间总调度室物资部供应部销售部生产技术部地测部安全环保部企业管理部人力资源部质检部机动部机电车间节能办后勤服务部武装保卫部工农办党委工作部女工部工会离退办第三章公司经营层管理第一节公司经营层第一条公司设总经理一名，人选由董事长聘任，任期三年。总经理依据生产计划和经营方针等管理公司日常业务。第二条公司设副总经理六名，其中设常务副总一名。副总经理辅助总经理负责分管的业务，其人选由总经理提出，董事会聘任，任期三年。第三条总经理每周组织召开一次经理办公会议，研究公司生产经营等工作。经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持时，由指定的副总经理代理。第二节经营层议事规则第四条总经理办公会议是公司经营班子交流情况，研究工作，议定事项的工作会议，是总经理依法履行职责，实行民主决策、科学决策的重要形式。第五条总经理办公会议由总经理主持，特殊情况下总经理可委托常务副总经理或其他副总经理主持。总经理办公会议出席人员为公司经营班子成员，必要时可吸收有关部门负责人列席。第六条下列事项应提交总经理办公会议讨论：1、决定公司生产经营管理重要事项；2、拟订公司年度计划和投资方案；3、拟订公司年度财务预决算方案；4、拟订公司内部管理机构设置方案；5、拟订公司员工工资、福利和奖惩方案，以及公司招聘和用工计划；6、拟订公司基本管理制度，制订公司具体规章；7、决定任免车间、部室负责人；8、决定涉及多个副总经理分管范围的重要事项；9、总经理认为应提交总经理办公会议讨论的其它事项。第七条总经理办公会议应遵循以下原则:1、民主集中制原则。对讨论的问题必须有与会人员的半数以上同意，方可通过。否则应暂缓执行；2、实事求是原则。必须尊重客观，符合实际，有利于企业的改革、稳定和发展；3、合法原则。坚持正确的政治方向，贯彻落实科学发展观，不得违反国家的法律法规和中国黄金集团公司的规章制度；4、保密原则。对未通过及限定范围事项，任何人不得擅自传播；5、效率原则。准备充分，提高会议效率。议题形成决议时，要明确部门和责任人，防止议而不决，决而不行。第八条经营班子成员应当对总经理办公会议决定（决议）承担责任。总经理办公会议决定（决议）违反法律、行政法规、公司章程或者董事会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决定（决议）的经营班子成员应对公司承担相应责任。但在决定（决议）时曾表明异议并记载于会议记录的，该成员可以免除责任。第九条总经理办公会议内容应有记录或纪要。会议由办公室主任负责记录，对会议的时间、地点、出席人员（缺席人员要记录缺席原因）、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果进行记录。记录要存档备查，并做好保密工作。第十条总经理办公会议例会每周召开一次，也可根据需要召开临时会议。经营班子成员因故不能参加总经理办公会议，应提前向总经理或主持会议的副总经理请假。第十一条总经理办公会议会务工作由公司办公室负责。第三节总经理、副总经理管理分工第十二条总经理全面负责公司事务。分管财务部、公司办、审计部、督查办。第十三条常务副总经理负责公司综合管理方面事务。分管企业管理部、人力资源部、计检部。第十四条生产副总经理负责公司采掘生产、安全、技术方面事务。分管采矿车间、选矿车间、综合车间、生产技术部、地测部、总调度室、安全环保部。副总工协助生产副总管理生产技术方面事务。第十五条经营副总负责公司物资管理、产品销售方面事务。分管物资部、供应部、销售部。第十六条设备副总经理负责公司设备管理、节能减排方面事务。分管机电车间、机械动力部、节能办。第十七条党群副总经理负责公司党、工、团方面事务。分管党委工作部、工会、女工部、离退办。第十八条后勤及公共关系副总经理负责公司后勤服务、公共关系方面事务。分管后勤服务部、武装保卫部、工农办。第四章管理机构职责第一节生产车间职责第一条采矿车间、选矿车间、综合车间、机电车间职责:1、负责按公司年、季、月生产计划组织生产，按规范、规程，严格按要求精心施工，完成生产任务。2、严格遵守公司的各项规章制度，积极配合公司有关部门和人员的工作。3、负责车间设备管理，维护保养好所使用的设备设施。4、负责遵守车间安全生产方面的有关规定，切实加强安全生产管理。5、按公司要求及时准确全面地收集、整理、制作、传递、报送有关图纸、数据、报表等资料。按公司要求认真做好车间成本核算资料。6、逐一分解责任目标，层层落实到班组、岗位和个人。车间认真做好内部管理制度建设，加强材料和设备的使用管理，建立健全生产原始记录，加强班组经济核算管理。第二节职能部室职责第二条总调度室职责：1、负责公司生产管理的组织和协调。2、负责组织召开每周安全生产调度例会。3、负责合理安排、协调生产用水、用电，确保生产正常运行。4、负责做好生产统计工作；调度原始记录及日记仔细、全面、清晰、准确。5、深入生产现场，全面了解生产进度，及时解决生产中出现的问题，并协调解决。6、负责各阶段生产作业计划的组织和实施工作，保证计划任务顺利完成。7、协调好供矿与选矿生产、处理充填与尾砂输送环节关系。8、加强日常监管，确保生产调度监控系统运行正常。第三条安全环保部职责：1、负责组织制定或修订本企业安全生产管理制度，布置、落实安全生产管理措施。2、负责制订企业内部安全生产责任制、落实安全生产考核细则，并负责组织、检查、考核。3、负责组织安全生产检查，有记录，有奖罚，并及时下达整改通知，监督落实。4、参加年度企业生产经营预算工作，提供每年（季、月）安措计划及实施情况报告。5、负责落实员工岗前及特殊工种安全培训工作，监督检查特殊工种持证上岗情况，并有培训记录、考核措施。6、负责组织对各类安全事故的调查和处理，负责企业的工伤管理工作。7、负责做好环境保护管理工作，做好矿区生活用水检测、达标工作。8、负责按规定组织公司员工进行职业病检查。9、负责组织开展各种安全宣传教育活动。10、负责安措工程管理，按经济责任制通则要求的管理程序运作。11、为专项工程的管理部门、施工单位提供安全技术方案。第四条地测部职责：1、地质编录、矿体圈定、地质资料提交和两率计算等及时准确全面。2、积极督促施工单位按时提交实测资料，并及时汇总上图，测量图件编制准确及时。3、按要求设计和编制采场施工图册，及时测图、上图和进行二次圈定，确保施工需要和月度生产计划编制需要。4、出矿品位控制在计划范围以内。5、地质储量、矿量增减变动及时准确，三级矿量基本保持平衡。6、组织、参与生产工程验收，验收中严格把关，并及时编制、报送生产验收报表（每月30日前）。7、按期完成探矿设计工作量，探矿计划和设计及水文地质调查及时准确。8、地质资料严格保密，未经批准不向外透露和提供。9、管理公司采矿损失率、矿石贫化率不超过目标。第五条生产技术部职责：1、编制年度、月度生产作业计划，技术交底落实到施工单位，并及时跟踪控制。2、及时根据有关地质资料完成采矿、掘进工程及辅助工程设计，设计符合安全标准，并向施工单位进行设计交底。3、每月对生产采掘计划完成情况进行分析，并有针对性意见或建议。4、严格按有关规定对充填技术、质量及安全管理工作进行监督。5、组织采掘辅助工程验收，验收中严格把关。及时编制、报送生产验收报表（每月30日前）。6、做好生产衔接工作，确保三级矿量平衡。7、管理公司采矿损失率、矿石贫化率不超过目标。8、负责管理采、供矿量关系，完成公司目标率。9、全年出矿品位控制在计划范围以内。第六条企业管理部职责：1、做好企业年度生产经营全面预算管理工作。2、负责按经济责任制通则要求，做好职能管理部门的责任考核工作。3、制订、完善经济责任制，并及时组织考核，每月按时组织召开考评会。4、制定或编制公司各项管理制度，检查有关制度的执行情况并提出意见和建议。5、加强合同管理，对合同执行情况进行监督，发现问题及时向有关领导汇报，按要求做好合同（协议）的签订和管理工作。6、严格按规定进行工程各项管理，组织预算、结算工作。7、及时、准确地完成各项统计工作，对内、对外报表报送及时、准确。8、积极参与企业各项管理，做好检查考核工作。第七条人力资源部职责：1、做好定员定岗工作，人力调配科学合理，满足生产经营管理工作需要。2、按经济责任制考核结果做好月度工资的审批工作，考勤、工资审批及时、准确无误，及时准确发放员工工资。3、做好社会保险（养老保险、医疗保险和失业保险）和住房公积金的缴纳、申领手续，及时办理退休、退职及申报、领取待遇工作4、职称认定、评定、晋升及聘任等办理及时，公开、公正、公平，合理合规。5、做好员工的职教和培训工作。6、严按按要求做好劳动合同的签订和管理工作。7、严格检查考核劳动纪律情况。8、做好各类劳动工资报表的编制、汇总、填报以及传递工作。9、参加每月经济责任制考评会，通报人力资源配备情况。第八条质检部职责：1、做好每月金属平衡工作，做到及时、准确、全面，按要求报送金属平衡报表及其他有关数据、资料。2、做好产品质量技术指标考核工作，参加月度经济责任制考评会。3、保持计量器具完好，计量准确，误差不超过相关标准。4、制定或编制公司各项计量、质量管理制度，检查、落实制度的执行情况并提出意见和建议。5、各种原始记录齐全、记录无差错。6、每月定期组织相关部门对库存的各种精矿进行盘存。7、严格按规范要求取样，无代为取样行为。8、化验及时，满足公司生产经营需要，出厂化验结果一周内报出。9、化验内检、外检合格率在正常指标内。不私自化验外来样品，化验结果不私自对外透露。第九条财务部职责：1、制定公司各项财务管理制度。2、做好年度企业生产经营全面预算工作，做好年度财务计划,月度资金计划。3、监督预算指标落实情况,力保公司成本费用按预算开支，不突破预算总额。对突破预算额的事项，要分析原因。4、认真审核各项收支的合理、合法性，不符合规范的不予报销。5、做好制证、稽核、结账、记账等基础会计业务工作。各种入账票证签证手续、传递程序符合公司规定。6、监督、检查公司物资、财产和产品的保管计量、检验、清点、盘点工作，做到账账、账表、账物相符。7、每月按时按要求提供财务报告（每月6日前），按经济责任制通则要求提供财务、成本考核资料。8、检查、监督、指导二级单位会计核算，指导、检查车间生产作业成本分解。9、负责按月考核生产单位财务管理、成本执行情况。参加每月经济责任制考评会，搞好成本核算和分析，全面分析成本费用增降原因，有建议和措施。10、每年组织一次资产清查,核实资产并及时进行账务处理。11、做好纳税计算、申报工作，及时缴纳税款；按规定使用各类发票、收据。第十条公司办职责：1、上级来文及时登记，及时报有关领导和部门传阅。2、公司文件、材料打印准确，及时发送。3、做好公司有关会议的组织、通知、记录等工作。4、接待公司客人热情周到、文明礼貌，安排恰当。5、妥善保管和按规定使用公司公章及本部门印章。6、办公用品按计划采购，按规定发放、移交，并登记台账。7、合理派车，严格核实出车单，准确登记单位和个人用车费用。8、妥善保管档案，正确归类，摆放整齐，保存完好。配合有关部门查找档案，登记档案使用信息。9、管理公司局域网，制定网络管理制度，维护保养电脑硬件和软件。10、做好打字、复印、油印、传真服务，按规定价格收费。11、及时收发报刊、杂志、信件、邮品。第十一条审计部职责：1、根据公司实际，结合董事长要求制定审计计划，经董事长批准后实施。2、审计通知提前三天下发有关单位或部门，并明确审计内容及各单位或部门需要的材料。3、定期向董事长提交审计报告，报告依据充分，问题及建议明确。4、审计资料归类安全保管，未经董事长许可，不得对外透露审计情况。5、定期审计每季不少于一次，专项审计每季不少于二次。6、积极参与重大经济合同的签订、工程结算、采购、外出修理及加工价格核实和审计工作，对不符合公司有关规定的及时通知相关部门，并提出处理建议。7、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第十二条督查办职责：1、制订公司现场管理制度和考核细则，组织检查环境卫生、文明生产、文明办公情况。2、做好对公司文件、会议纪要中安排的各项工作的检查督办，及时出具督办通报。3、对公司各类规章制度、管理工作的执行情况进行督办，及时上报、通报各类督办结果。4、严格检查劳动纪律情况，不定期进行抽查、督办，每周不少于三次，出具劳动纪律检查通报。5、通过督查，对企业的各项管理提出建设性建议。6、有效协调各部门的工作关系，提高公司工作运行效率。7、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第十三条后勤服务部职责：1、按制定的食堂各种管理制度执行，管理食堂财务收支，保质保量供应职工进餐。及时做好餐饮中心设施、餐具的卫生消毒工作。2、制定职工澡堂管理制度，按规定确保职工按时洗浴，洗衣。3、保证职工通勤车安全正常运营，确定各车辆消耗定额，节约运营成本，提高运营效率。按公司规定，实行定点加油制度。每周召开一次运营安全会。4、维护保养好纯净水设备设施，确保纯净水的及时定量供应；负责纯净水瓶的日常保管。5、负责矿区、新生活区生活用水供应，加强供水管理工作，确定责任人，确保责任落实，保证职工日常用水需求。采取多种措施，节约供水成本。6、负责抓好矿区和新生活区的环境卫生，划片管理，责任到人，每天坚持清扫，保证环境清洁。7、抓好房产管理，对矿区住房情况进行清理，并建立台账，向分管领导提出合理化建议。负责公司房屋对外出租管理工作，房屋出租有登记台账，房租收取有责任人。定期向公司领导提供房屋出租、房租收取等相关报表。8、负责公司有线电视管理工作，制订公司有线电视管理办法。闭路电视收费、闭路电视维修费有台账。定期分析闭路电视业务的收支情况，向公司领导报告。9、制定招待所管理制度，保证招待所住宿、会议室正常营业。向公司领导和有关部门提供运营床位数，入住率、存在的管理方面问题等相关信息。10、负责职工医院的管理，降低药品采购成本、医疗成本。各项管理制度齐全，确保门诊、住院正常工作。配合人力资源部做好职工医疗保险方面管理工作。11、负责零星土建工程管理，按经济责任制通则要求的管理程序运作。12、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第十四条武装保卫部职责：1、对影响公司正常生产、生活、工作秩序的不良或不法行为及时制止，处置得力。2、搞好矿区治安工作，协助当地派出所打击违法犯罪分子，治安防范措施及时得力，无偷盗、破坏现象发生。3、加强消防管理，消防设施完善，器材完好率达100％，无火灾事故，每年至少进行一次消防演习。4、加强矿区封闭管理。外来车辆及人员出入严查并登记。物资、各种精矿出矿要严格查证、登记。5、每月进行一次安全保卫大检查，有记录和报告，有落实措施。6、加强精矿运输保卫工作。从选矿厂装运环节起至运到冶炼厂全程要有经警人员押送。运输损失不超标。7、加强炸药库管理，记录及时、准确，有异常情况及时汇报。8、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第十五条工农办职责：1、及时协调处理好公司各种工农关系，确保公司正常生产经营活动。2、工农关系协调处理中切实维护公司利益。3、提前摸清各方面工农关系，及时向分管领导提出处理意见或建议。4、按要求做好工农关系合同、协议、报告的起草、报审及执行情况报告工作。5、按要求及时收集整理、传递本部门信息资料6、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第十六条工会、离退办职责：1、制订班组建设考核细则，按时组织检查考核；开展劳动竞赛和合理化建议活动。2、及时向离退休员工宣传公司有关方针、政策和规章制度，做好离退休员工的思想政治工作。每季度组织一次员工代表座谈会，了解员工思想动态。3、离、退休及内退人员工资及时准确全面发放。4、组织有益于公司发展、有利于在职员工、离退员工身心健康的文体活动。5、实行民主监督，关心员工生活，建议解决员工生产、生活中的难点问题。6、做好慰问工作，按规定标准开支。7、每年走访因工伤亡员工家属及特困员工家庭，搞好困难员工救济和年终总结表彰工作。8、会同有关部门抓好劳动保护，参与调查、处理重大安全事故相关事宜。9、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第十七条党委工作部职责：1、组织、指导各支部开展工作。2、办好每年一次的党员和入党积极分子培训班，培训率90％以上。3、制订公司思想政治工作考核细则，并负责检查考核。4、做好年度评议党员、纳新、党费收缴、上交工作，对预备党员、入党积极分子进行跟踪考核，及时准确地填报各类报表。5、加强团的自身建设，做好团员发展、超龄团员退团、团费收缴上交和“推优”工作，深入细致地做好青年思想政治工作，当好党的助手。6、每季组织开展一次青年志愿者、突击队和有益健康的文体活动；7、深入开展“青安岗”活动，积极配合安全环保部开展安全教育、宣传活动，全面提高青工安全意识。8、做好监察工作，按期向公司党委报告监察工作情况。9、加强信访工作，加大办案力度，一般信访案在一月内结案，重点信访案在三月内结案，做到件件有回音，有结果10、参与公司重大会议、活动、项目的新闻跟踪，发布新闻报道；按要求播报公司重要管理文件和其他管理信息；主办宣传橱窗8期，每季2期；每季出版一至两期公司简报。11、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第十八条女工部职责：1、有年度工作计划，计划切合实际，并认真落实。2、女工工作细致到位，了解女工家庭生活状况，为女工解决实际困难。3、按时组织妇、孕检工作，确保检查率100％。4、协助办理独生子女证及独生子女保险工作。5、每季进行一次计划生育宣传教育活动。6、做好计划生育各项原始记录、台账、数据的汇总。7、检查公司计划生育工作执行情况，定期向领导汇报。8、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第十九条机动部职责：1、负责制定公司设备管理制度、公司设备管理工作考核细则，负责组织、实施并督促检查、考核。每月9日前，向企管部报送月度考核结果。参加每月经济责任制考评会。2、负责实施重要设备风险抵押承包管理制度。监督检查设备的日常维护、保养及检修工作。3、主要、重要设备有台账、有档案。降低、节约设备运行维护成本有措施、有办法。4、负责编制年度设备更新改造工程、机电安装工程计划，提供实施情况报告。5、负责实施加工维修业务操作管理规定；每月考核机电车间生产作业计划完成情况。6、负责审定并报送设备、备件计划。7、负责机电安装工程、设备更新改造工程管理，按经济责任制通则要求的管理程序运作。8、加强用电设备及用电管理工作，落实责任人，明确工作职责。9、负责“两站”日常管理工作，保证正常运行。10、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第二十条节能办职责：1、负责制定公司用电管理规定，负责组织实施并督促检查、考核。2、加强日常用电管理工作，落实责任人，明确用电管理员工作职责。3、分析公司各种用电情况、拟定相应节能措施。4、为实现公司电力总费用控制在上年度可比电费总额的95%以内目标,制定相关措施和办法。5、每月定期按要求向公司领导和财务部、企管部等有关部门报送电力使用统计报表，并附相应的对比分析和说明。年终作出年度用电总结、统计与分析报告。6、承担机动部主任工程师相应工作职责及工作内容。7、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第二十一条物资部职责：1、严格按审批、备案后的采购计划采购物资，采购及时，不影响生产，实行比质比价招标采购。2、采购物资质量合格，有质量问题及时更换或退货。3、节约采购资金、降低采购成本，在物资管理方面向公司提出合理化建议。4、按要求做好采购合同（协议）的起草、报审工作。5、每季度要将当期采购合同执行情况，向有关领导和部门以书面形式报告。7、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第二十二条销售部职责：1、电铜产品售价不低于上交所平均售价。2、产品销售按计划执行，不压库，不影响生产。3、合理组织安排产品运输，产品及时安全运抵目的地。销售精矿时，从选矿厂装运环节起至运到冶炼厂要全程监管。4、加强精矿出厂运输管理，严格管理铜精矿运输损失率，全年铜精矿净重误差控制在0.2％以内。5、每月盘存一次电解铜，并有盘存记录和报表，产品销售量应与财务账目对应一致。6、及时报送产品销售报表，与客户方返回数据对比分析。7、做好产品销售结算和货款回笼工作。电解铜资金回笼率100％，金、银、硫、铁货款回笼按销售合同规定及时收款。8、按要求做好有关合同（协议）的起草、报审及执行情况报告工作。9、做好本部门其他日常工作以及领导交办的工作。第二十三条供应部职责：1、搞好仓库管理，物资出入库手续完备，账、卡、物对应相符。2、做好物资仓库管理的各种防范措施。3、严格按规定验收物资，入库及时。4、节约采购资金、降低采购成本，在物资管理方面向公司提出合理化建议。5、按规章盘点库存，对盘盈、盘亏的物资及时查明原因，要有书面报告，并及时调整账卡。6、按财务部要